《中小企业员工流失问题探究：以S电子科技公司为例》开题报告（有提纲）2100字

PAGE2PAGE中小企业员工流失问题研究开题报告一、选题背景与意义中国改革开放至今已有41个年头，作为长三角的重点城市之一，并因其特殊而重要的地理位置，紧邻上海，海陆空运输非常便利，苏州市形成了以制造业为主的且领先于国内其他城市的工业型城市。苏州成为了众所周知的“苏南模式”的典型，在长三角地区有着显著的地位，同时在全国的工业产值的排名也很靠前。在改革开放的前二十年里，国内尤其是苏州外来务工的人员大量涌入，劳动力资源丰富且相对比较廉价。因此企业发展迅速，员工比较稳定，人员流失率很低，企业在人力资源方面的成本和压力都较小。近几年随着国际经济形势的变化，国内其他城市的相继崛起，苏州的制造业走到了“十字路口”，面临前所未知的困难和挑战。同时伴随着中国用工制度的逐步健全，工资水平水涨船高，员工的自我维权意识的增强，企业在用人方面的问题逐步显现。2008年的全球金融危机的影响延续数年，导致大量的中小企业倒闭或是换址到中西部地区，很多的外资企业的撤离，即使幸存下来的企业，其规模也有了很大程度的缩减。随之而来的便是，更高的员工流失率。经验丰富的技术人员和熟练工的批量流失，给企业造成了很大的损失。诺兰特电子科技（苏州）有限公司（简称苏州众显电子科技有限公司）在经济快速发展的大环境中面临着越来越多的人力资源方面的挑战。苏州众显电子科技有限公司是典型的外资电子类制造业，经过在苏州八年多的发展，已经建立相对成熟的用工模式，但公司没有科学的以及与时俱进的员工人力资源管理体系。对公司的员工流失问题进行优化，能够有效地降低苏州众显电子科技有限公司的运营成本和改善运营状况，确保企业在行业内的竞争优势和成长机会。在激烈的市场竞争下，企业面临着严重的人才流失问题。产生这一问题的原因，既包括企业方面的因素，也包括外部经济因素和社会政策因素以及人才自身因素。企业要解决这一问题，必须努力进行改革，扭转经营状况，努力转变人才观念，努力改善人才的基本生活条件，建立科学合理的薪酬分配策略，保持与员工之间的有效沟通。本文通过整理人才流失相关研究理论，将人才流失相关理论应用于苏州众显电子科技有限公司，希望能通过对苏州众显电子科技有限公司的研究，推动我国关于人才流失相关理论的发展。二、研究内容本文以苏州众显电子科技有限公司员工流失为研究对象。针对苏州众显电子科技有限公司出现的严重的员工流失问题，通过对员工管理相关理论、概念以及参考文献的学习，将相关的管理理论和实际的员工管理相结合，对苏州众显电子科技有限公司员工的流失状况进行分析，并从宏观及个体层面对苏州众显电子科技有限公司进行多层面，多维度的分析，客观评价苏州众显电子科技有限公司员工流失的主要原因，提出针对性的优化方案和保障措施。通过本文的研究，可以有效解决苏州众显电子科技有限公司员工流失问题，全面提升公司的竞争力，如客户满意度、生产运营效率、团队士气、企业声誉等。一、引言二、相关概念界定及理论基础（一）相关概念界定1、人员流失2、人员流动3、员工（二）理论概述1、双因素理论2、需求层次理论三、苏州众显电子科技有限公司概况和员工流失现状（一）苏州众显电子科技有限公司概况（二）苏州众显电子科技有限公司组织架构和员工情况1、苏州众显电子科技有限公司组织架构2、苏州众显电子科技有限公司员工情况（三）苏州众显电子科技有限公司员工流失现状1、苏州众显电子科技有限公司员工流失情况2、苏州众显电子科技有限公司员工流失因素四、苏州众显电子科技有限公司员工流失原因（一）岗位寿命短，员工危机感强（二）薪资达不到员工希望的水平（三）缺少对员工的职业规划培养（四）缺乏稳定员工的企业文化五、解决苏州众显电子科技有限公司员工流失的对策（一）完善招聘体系与岗位匹配度（二）优化薪资激励制度（三）重视员工职业规划培训（四）加强企业文化建设六、结论参考文献附录三、时间进度安排结合自己的专业和自身情况完成论文选题2022.5.31-2021.7.5确定论文题目，制定论文写作计划和进度，列出提纲2022.7.6-2021.7.10查阅相关文献资料，在提纲的的基础上完成开题报告2022.7.10-2021.7.15按照论文要求的结构和格式，写出论文初稿2022.7.20-2021.8.5发给老师检查，对论文格式和内容进行检查、修改论文定稿，提交电子档论文论文答辩2022.8.6-2021.8.292022.9.10之前待定四、主要参考文献[1]吴小妹.零售业员工流失问题分析[J].现代商业,2020(13):70-71.[2]白迎超,黄晓雅.物业管理行业员工流失问题研究——以佛山万科物业为例[J].现代物业(中旬刊),2020(02):8-9.[3]陈璐璐,郭雪.沈阳如家酒店员工流失问题研究[J].农家参谋,2020(01):206-207.[4]杨华.饭店大学生员工流失的原因与对策分析[J].旅游纵览(下半月),2019(14):62-64.[5]招书考,朱志勇.物业公司员工流失原因及对策[J].智库时代,2019(27):48-49.[6]林华,蒋辰燕.人文关怀:预防和减少基层行人员流失[J].中外企业文化,2018(05):43-45.[7]刘日双.大连市高星级酒店员工流失原因及对策[J].才智,2018(11):234-235.[8]吴琪,林巍.温州劳动密集型企业员工流失问题研究[J].现代商贸工业,2018,39(07):123-125.[9]冯文静.沈阳星级酒店员工流失原因及对策[J].现代经济信息,2017(20):32-33.[10]李元爽,王蕴瑞,闵冬梅.酒店员工流失及其应对策略——以安徽M酒店为例[J].池州学院学报,2017(03):107-110.[11]王瑞晨.基层项目人才流失的原因及防范[J].企业文明,2017(05):51-53.[12]齐子虎.制造企业员工流频繁流动原因与对策分析[J].山东工业技术,2017(04):236-237.[13]白清云,王秋玉.浅谈员工流失对酒店的影响及对策[J].西部皮革,20