供应链管理试卷答案及评分标准C

《供应链管理》课程试卷（C）卷第4页共4页物流管理专业《供应链管理》试卷C卷（半开卷）答案及评分标准一、判断改错题（错误的进行修改，正确的说明理由，每小题5分，共20分）1、创新型产品具有较高的边际利润率，生命周期短。（√）创新性产品变化快，利润率高。2、内部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。（×）外部供应链是涵盖企业的，产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、储运商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。3、公司一般通过产能和库存两种因素的组合来改变产能的供给。（√）公司根据调整产能和库存的难易程度来改变产品供给的方式。4、推式供应链主要体现在采取按库存生产模式，以销定产。（×）推式供应链主要体现在采取按库存生产模式，以产定销。（判断2分，修改3分）二、单项选择题（每小题2分，共20分）题号12345678910答案BDAABBAACB三、名词解释（每题3分，共9分）1、周转库存——由于供应链中企业生产和采购的批量大于客户需求量而产生的平均库存。2、供应链战略——供应链战略确定原材料的获取和运输,产品的制造或服务的提供,以及产品配送和售后服务的方式与特点。3、聚集运输——是将较长时间内的订货一起发出，大批量的送货，使之形成规模经济效应。四、简答题（每题5分，共20分）1、综合计划解决什么问题？综合计划就是这样一个过程：公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。2、需求预测的特点（1）预测通常是不准确的。（2）对近期的预测更趋于准确。（3）对产品组合和服务组合的预测更准确。（4）合作预测更准确。3、对于用有效性供应链来提供功能型产品的情况，可采取哪些措施？1）削减企业内部成本；2）不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；3）降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。但一般不轻易采用，需要根据市场竞争情况而定。4、请解释安全库存，并分析安全库存在供应链管理中的作用？安全库存是在给定期间内，为满足顾客需求而持有的超过预测数量的库存量。持有安全库存的原因是需求的不确定性以及防止实际需求量超过预测值时导致的产品短缺。供应链管理者在设置安全库存时必须权衡利弊。一方面，增加安全库存水平能够提高产品可获性，使公司从顾客购买中获利。另一方面，提高安全库存水平会增加供应链的库存成本。库存过多可以帮助企业应对需求波动，但如果新产品上市，库存的旧产品的市场就会萎缩，公司的利益就会受到损害。在这种情况下，现有的库存就毫无价值了。五、计算题（共16分）1、变量设定（4分）设：P为每季度正常工作时间生产的数量；C为每季度外协数量；I为每季度库存数量；O为每月总加班时间生产的数量2、目标函数总成本=生产成本+加班成本+外包成本+库存成本（2分）TC=∑40P+∑50O+∑60C+∑I（2分）3、约束条件（共8分）P<=500(生产能力约束)O<=50（加班能力约束）C<=120（外包能力约束）Ii=Ii-1+Pi+Oi+Ci-Di（库存平衡）I>=0（库存缺货）Ii-1+P+O+C>=D（任务挤压）P\I\C\O>=0（非负约束）I0=100（初始条件）六、案例分析题（15分）1、苹果通过哪些策略取得了令人羡慕的成就？（2分）苹果通过实施需求导向的务实设计创新、差异化销售渠道、精简库存、外包非核心业务及构建供应链联盟等策略，开发了供应商、公司和顾客之间的快速联接，证实了不单纯依靠低成本策略的供应链也是可以取得让人羡慕的成就。2、在零售终端方面，苹果是如何进行市场细分筛选的？（4分）在零售终端方面，苹果进行市场细分筛选，采取了以授权专卖店、卖场连锁店、网上授权零售、网上直销四种方式相结合的路线。授权专卖店主要是由一些个体户经营，这些商家对于市场反应迅速，善于钻营，并拥有自身大量的老顾客资源。卖场连锁店的模式，主要还是依靠正规集团军强大的店面和高素质的销售团队，抱占更多的终端消费群体。网上授权零售主要是卓越网。最后，为了让客户配置订单，苹果开始直接通过Apple专卖店，在Internet上接受教育机构与顾客的订单，并为他们直接配置产品。3、苹果是如何做到精简库存的？（6分）第一，减少供应商数量。苹果将原先庞大的供应商的数量减少至一个较小的核心群体，开始经常给供应商传送预测信息，共同应对因各种原因导致的库存剧增风险。但是，苹果对供应商的苛刻要求。（2分）第二，减少产品种类。产品样式消减，并尽可能使用更多标准化部件，从而大大地减少了产品生产的零部件的备用数量以及半成品的数