《Y系统集成公司人才培养现状及优化建议》11000字（论文）

Y系统集成公司人才培养现状及完善对策研究摘要企业管理人员的培训对于企业的发展具有越来越大的影响，但是在实际中，企业的培训制度已不能满足其发展需要。大多数公司表面上都是为了吸引更多的人，实际上他们并没有把公司的长期发展放在第一位。比如，企业在人才培养上的投入很少，这就会影响到企业的发展，这就会导致企业不能对员工进行有效的培训，从而使员工的技术水平不能得到及时的提升。所以，我们要努力实现企业的人才培养多样化、结构更加合理、更加完善的培训体系、培养更多的优秀人才、提高培训的效率、为企业带来更大的效益。本论文以优尔易科技为例，运用理论分析与实证分析相结合的方式，以“提出问题、分析问题、解决问题”为逻辑思考。本文在分析我国企业技术人才培养现状的基础上，针对企业技术人才培养的现状，制定了适合于产业发展的技术人才培养方案。关键词：技术人才培养模式培养机制激励目录TOC\o"1-3"\h\u23135摘要 I2人才培养概述人才培训是针对不同职业、不同岗位所需的专业技术人员，使其成为公司的核心能力。2.1人才培养的概念员工的培训将使人才队伍的素质和数量得到提升。一般情况下，员工都要经过专业的训练，并在公司的指导下进行各种形式的学习，以适应公司的需要，并为公司带来更多的经济利益。员工培训是通过持续的招聘，整合人力资源，保持和提升员工的参与感，激发对工作的热情，并通过各种功能和过程来达到组织的目的。根据训练目标，对其工作绩效进行管理，并充分发挥其潜力。选拔出的优秀人才要经过专门的训练，以适应各种岗位的需求，为企业提供高素质的人才。首先，科学素质，社会责任感，自律，自学能力。具有以上特点的人才，具有扎实的基础和扎实的基础和良好的实践性和综合素质。其次，必须具备科学思维、学习能力、开拓精神、创新精神、出色的科研技术。对于商业来说，最要命的就是停滞不前，我们急需具有创造性的人才，在这个快速更新换代的时代，对人才的综合素质提出了更高的要求。企业要培育什么类型的人才，要明确目标，而不是盲目肤浅。在新的经济形势下，技能培训是一个不可忽略的问题，它的实质是根据企业的实际需要，进行有针对性的培训。企业应加大投入，寻找适合的培训机构，并用高薪聘请相关的教师为其提供专业的辅导，以期更好地提升员工的技能与技能，确保培训机构与企业之间的有效衔接。2.2人才培养的重要影响因素企业的发展，对企业的发展有着重要的影响。本文从四个角度对影响人才培养的因素进行了分析。(1)接受教育和训练的机会由于自身发展的不利因素，一些中小公司往往无法像大型企业那样，为其提供充分的教育、培训、优厚的薪酬、优厚的薪酬，从而使其难以取得长足的发展。也有许多大公司分布在不同的产业和区域，很难为团体提供有条理的培训。公司的雇员不但想要得到同等的报酬，还想得到公司的知识，这对个人来说很有价值。这种受教育的机会在实际生活中并不多见，中国很多公司的雇员都找不到升迁的机会，所以公司要加强对这个问题的关注。我们要为雇员提供教育和训练的机会。(2)完善的公司工资和社保制度在我国的企业发展中，存在着较低的薪酬与福利，以及缺乏基本的社保体系。根据社会保障局的数据，目前中小企业缴纳社保的比例还不到30%，这将直接影响到企业的利益，而当企业的付出与回报不成正比时，就会导致企业内部的利益失衡，从而导致企业的发展受到阻碍。(3)健全的HR制度具有完善的人力资源管理系统，主要包括：招聘岗位设计、培训和开发考核、薪酬劳动关系等。目前，许多中小型企业尚未建立起有效的人力资源管理架构，许多人员的管理制度仍不健全，各部门之间难以形成一个有机的整体，而人力资源的管理体制又非常松散、难于管理，成为制约人力资源发展的重要因素。(4)长远的人力资源计划人才是企业的核心竞争力，需要从长远的角度进行规划。战略人才的发展是在三个时期内进行合理的人才计划，目前我国企业的人力资源状况已经显现出来，但由于目前我国企业的人力资源状况普遍存在着短视、先知性等问题，导致了人才的引进不稳定，严重地影响了企业的可持续发展，制约了企业经济效益的增长。因此，人才对公司的影响是根本性的。3优尔易科技有限公司人才培养的现状优尔易公司在业内具有丰富的技术经验，在业内具有较高的声誉和广大的客户群。由于公司正处在发展阶段，所以现在还面临着很多问题。人才是企业发展的关键因素，直接关系到企业的经营绩效，因此，对优尔易公司的人才培养状况进行深入的研究，可以更好地解决企业的人才培养问题。3.1优尔易科技有限公司概况湖北优尔易系统集成技术有限公司是一家以华中理工大学研究生及导师为核心的企业，以“互联网+人类”为核心的软件与硬件解决方案为一体。公司具有一批精力充沛、技术过硬、善于开拓进取的人才队伍，为客户提供包括产品开发、技术研发、工程实施、售后技术服务等多个领域的全面解决方案，开发电子政务系统、校园信息、医院信息、企业信息、酒店餐饮行业信息、会员管理系统等等。公司以客户化开发为核心，在湖北省和鄂东南部地区有着良好的口碑。公司经济实力雄厚，技术积累丰富，在业内处于领先地位，在业内享有很高的声誉，在线上和线下都有大量的客户。湖北优尔易公司的人脸识别技术、手指静脉识别技术已经为中国成千上万的用户提供了生物识别的服务。与此同时，我们也在电脑视觉方面进行了大量的投入。在互联网+人类社会、智能设备、金融、安全、教育、社区等方面，我们的自助设备已经被广泛地运用。“为顾客创造价值”：以顾客为上帝，以专业的服务和价值为宗旨，为顾客提供专业的解决方案。创新发展：以产品与服务的创新，以促进行业发展。专注于智能卡产品研发领域的客户集中式信用卡体系业务环境与合作氛围。优尔易公司以诚信、双赢、开放的经营理念，引入先进的管理方法，先进的技术，先进的服务，优质的质量，多年来的坚持不懈，让优尔易不断成长，在业界立足。优尔易的许多业务和管理经验，都是非常有价值的。3.2优尔易有限公司人才培养的现状优尔易的技术人才在技术人员的构成和规模上表现出两个明显的特点：一是总体的年轻。年轻人是企业的希望，也是企业的未来。公司拥有45岁以下的专业技术人才，占全部技术人员的88%，而不到30岁的占42%。第二，总体上需要更高的教育水平。在人才构成方面，52名博士，98名本科，95%的学历都在大专以上，在现实社会中，学历越来越高，学历下降，公司的整体学历水平也整体提升。近几年，公司为适应企业发展需要，实施了一项高层次的人才战略，技术人员总体素质得到了提升，人员数量和质量都得到了提升，这主要是由于公司担负着自主创新开发、技术改造等工作。优尔易公司的核心技术人员，是公司快速发展的支柱，而技术人员的培养，将会直接关系到公司的发展。这类人员学历普遍较高，薪酬较为优厚，但目前公司的工作重心是为相关技术人员提供基本的住宿、伙食、薪酬等。优尔易公司现在的问题很明显，那就是人才短缺，需要更多的人才，而在这个时代，任何一个行业，人才都是最抢手的。由于个人发展问题，公司缺乏激励机制，以及企业内部和产业之间的人才竞争，导致了员工对公司的忠诚和激励水平的恶化，使公司更加深刻地意识到这种员工的工作管理的复杂性。目前，优尔易公司还没有一个完全独立的培训机构。培训工作由总经理直接管理，人事部主任协助，由人事部主任统一管理公司的培训工作。主要职责是制定企业整体培训计划，组织实施并开展考核;开展员工职业生涯规划与设计;培养管理者的管理技能;为员工培训提供各种服务支持;对下属部门的培训工作进行考核。公司各部门的职责是制定各部门的培训计划，对员工进行在职培训；指导和协助员工制定个人发展计划;运用各种激励方法来激励员工发展自己。1、培养体系开发。优尔易公司制定了一套员工培训管理办法，包括员工培训选拔制度、培训项目审批制度和员工培训考勤考核制度，规范了管理制度、组织领导、培养计划和内容。2、制定并实施培养计划。优尔易公司制定了“十四五”培训计划和高技能人才建设计划和培训计划。每年年初制定年度培训计划，指导日常培训管理工作。年度培训计划中的培训课程分为三类:管理类、专业类和一般类。一般类是指所有员工一般需要掌握的知识和技能，主要包括企业概况、人事制度、相关管理制度、技术知识、计算机应用、英语等。专业内容涉及业务和技术，主要包括技术质量管理、财务管理、信息管理、各类专业技术培训。年度培训计划应提交总经理审核。培训预算不得超支，但可根据公司业务变化进行调整。3、培养内容的确定。优尔易公司青年人才培养与发展内容。优尔易公司培养中心根据人数、学历、岗位等不同情况，每年有相应数额的培养资金，对相关人员进行培养。目前，由于青年人才在不同岗位、不同类别的培养课程安排不同，培养周期也从一天到两年不等对于年轻人来说，在早期的工作中往往具有较高的工作积极性，是需要一些激励机制来进一步保持青年人才的工作积极性，或者如果根据实际情况出现问题，不采取“一刀切”的处罚，而是严肃调查，根据实际情况采取相应的行动。具体表现在青年人才绩效考核问题上，目前优尔易公司采取的方式是根据上一年度的业绩完成情况来获取年终奖金，但每个月的薪酬是基于自己所在岗位而非业绩，也就是俗称“吃大锅饭”。工作多与少差别不大，同一岗位的青年人才月薪一般不超过300元/月的浮动。4优尔易科技有限公司新员工人才培养存在的问题在公司随机选取125位雇员进行问卷调查。本文以优尔易科技有限公司为例，从四个方面进行了问卷调查，并对其进行了调研，并针对其发展趋势，提出了适合于企业发展的技术人员培训方案：图图4.1人才培养满意度调查结果人才培养规划人才激励人才培养方式人才培养投入满意24人39人27人52人不满意101人86人98人73人共计125人125人125人125人4.1缺乏人才培养规划调查发现，80.8%的企业职工对企业整体发展和企业发展状况表示异议。公司缺乏对员工的培训，缺乏对员工的培训，缺乏对员工的实际工作能力的提升，无法适应企业长期发展的需要。造成这种现象的主要原因在于公司制订的公司发展计划不够科学，学习内容与企业的实际战略与自身的训练实践背道而驰，很难对其进行评估。而且，公司注重的是外部的工作，而忽略了内部的考核，这也是为什么公司的人才发展缓慢的原因。因为使用了外在的职位名称，所以即便是在实际工作中，雇员也可以担任较高级别的工作。所以，技术工人的技术水准难以测量和判定。4.2人才激励不合理调查发现，68.8%的人对目前的奖励制度感到忧虑。虽然物质上的奖励是第一位的。但是简单的补贴、奖金、福利之类的事情还远远不够。技术人员完全可以满足基本的生活需求。然而，在长期内，能够留住他们的，就是能够有机会提升自己的技术水平和工作环境，从而实现自身的全方位提升和职业需求。马斯洛的“需要”理论认为，人的需要才是最重要的。他们想要刺激效应。因此，我们要满足别人的需求。优尔易公司的人力资本中，技术人员是最重要的因素。良好的人才环境、人才的培养和激励，必将对我国科技人才的发展起到积极的推动作用，对人力资本的投资、人才的引进、维护和发展都起到了很大的推动作用。4.3人才培养方式不合理据有关调查，78.4%的人表示，现有的培训方法不够完善，形式太单一，缺乏有效的信息交流途径。原因在于，目前公司的技术培训大多是通过面对面的培训来完成。目前，公司已有了完善的企业管理体系和员工培训体系，但在技术、知识等方面缺乏有效的人才培养。培训方式单一、陈旧、缺少弹性。员工培训是立体的，对新进企业的短期员工来说，可以提供一些新的技能，但是无法适应他们的个人发展需要。但是，很多技术人才的知识和技能都属于隐性知识，对新来的短期雇员来说，可以为其提供必要的知识，而不能满足其自身发展的需求，企业自然也就不可能留住。企业人才的目的在于掌握企业的基础技术，提高企业的技术能力，从而促进企业的长期发展。在技术人员中，缺少有效的信息交流与交流，对于技术人员的学习和协作精神的培养也是无能为力的。缺乏经验、缺乏基本的知识，难以进行有效的交流与分享，缺乏创新能力、缺乏原创设计、研发周期过长等问题。4.4人才培养投入过低调查发现，58.4%的受访者对公司提供的培训和教育机会表示不满。青年企业的中层管理人员虽然具有一定的技术背景，但是他们普遍缺乏相关的人力资源管理知识，对企业的人力资源管理意识尚不健全，无法根据企业的实际情况和需求，对其进行及时的塑造和指导。毕竟，我们不能指望一个管理者，在没有足够的资金投入的情况下，就必须要有专门的人才。实际上，经理们仍然在研发、生产、销售等方面走在最前面，但是却没有得到公司所希望的报酬，在他们看来，不培训将会对他们的个人发展造成很大的损害。人力资本投资的资源回报并不比其它有形资本的投资回报高，但这是企业忽视的一个重要方面，一些经理对培训并不重视，许多经理把人才培养看成是一门简单的课程，这些都是表面现象。5改进优尔易科技有限公司人才培养的对策本文就优尔易股份有限公司在人才培养方面遇到的几个问题进行了分析，并根据自己所掌握的理论知识，提出了几点对策。5.1构建人才培养的长期发展计划在企业管理与发展的进程中，存在着一个突出的问题，即缺乏长期的、规范化的人才培养策略。但是，由于企业的规模越来越大，企业要想长期发展，必须要不断地提高员工的素质，而在人才的培养上，往往会出现一些不完善、受限性很强的问题，从而使公司的人力资源难以得到保障，这对公司的发展、发展和人才的发展都是不利的。将计划引进到公司的人才培养系统中，推动公司的整体发展与整合，例如，组织专门的人员培训，营造良好的人才培养环境，让员工有充分的时间和自由的学习机会。5.2构建多样化的激励机制当公司的雇员得到适当的激励后，他们能够在一定的时间里主动地工作，从而使公司的收入和收入达到饱和，从而为公司创造了经济效益。因此，在改进训练体系的时候，要充分考虑到技术人才的需要，制定出最高效的训练方案。在企业中，技术人才是企业发展的第一要素。在满足员工的基本需要的同时，还要建立一套合理的激励机制，来激发员工的积极性，让员工在工作中处于一种竞争的状态，让所有人都能完成自己的工作，从而实现公司的一次飞跃。薪酬和福利只是一种激励，要真正的激励中高层人才，还远远不够，我们要借鉴一些国家的企业，比如职工的股份。如果你对公司的经济做出了足够的贡献，那么你就可以参加公司的股票分红，这会增加员工的跳槽成本，让他们把自己当成公司的一部分，为公司做出贡献。5.3构建合理的人才培养方式在培养过程中，由于缺乏高素质的人才，培养方法不能从根本上削弱企业的人才素质，从而影响到人才的培养与全面发展。企业的发展，员工的专业训练制度都会受到影响。企业发展与管理中的教育，是提升员工质量的有效途径。因此，加强员工的职业素养，建立健全人才培养体系，对企业的发展具有重大的现实意义和价值。优而易对员工的实际培训需求进行了深入的调研，并结合自身的用人标准和企业发展的需要，制订出针对性的人才培养方案，并将其付诸实践，以达到从根源上解决问题的目的。如何正确地进行高水平的人才培训是企业发展的关键，而当人才培养过程中出现了诸多问题时，即便投资再大、计划再周全，也是徒劳。并将其融入到优尔易公司的特殊人才培训项目中，从而进一步提升培训的效果和质量，从而推动公司的人才队伍建设。优尔易公司在培养人才的过程中，应该加强对人才的培训，真正提高人才的“培训效果”，从而使人才的整体素质得到进一步的提升和发展。5.4加大人才培养投入为了公司的长期发展，要改变优尔易公司现有的人才培养状况，我们需要对员工进行全方位的培训和教育。公司要招聘的是专业的，挑选讲师要经过学历的甄选，出高价聘请优秀的讲师，而且市场上的讲师都是分类标价，也可以根据同行口碑去选择专业对口的讲师。其次，公司要创造一个良好的教育氛围和环境，在企业的文化建设上要有更多的投入，比如学生的学习环境要完善，公司要给员工提供带薪学习的机会，不得因为学习减薪。最后，要强化企业的文化建设，要在企业中营造一个积极、热爱学习、热爱创新的环境，才能让企业更加有朝气。6.优尔易科技有限公司人才培养的保障措施5.1组织保障措施优尔易科技有限公司人才的培训除涉及到内部各个职能部门之外，还要统筹外部培训机构，大专院校和国家有关部门。对于一个企业来说，后备管理人才是非常重要的人力资源之一。因为它既能满足员工不断增长的学习需求，又能够提高公司整体的竞争力。目前国内一些知名企业已经建立了自己的后备管理人才队伍。他们拥有大量的培训信息及资源，接触到这些培训信息就能了解最前沿的教育培训。与此同时，后备管理人才培养方面，许多讲师从外部培训机构及大专院校招聘而来，有关选课，选讲，研究，安排讲师行程等资料均需大量沟通时间及费用，且需专门机构负责，不然极易产生纰漏。高层领导的介入与重视，是优尔易科技有限公司人才培养体系能否取得成效的关键所在。建立这一培养模式，需要从以下几个方面着手：第一要加强组织保障；第二要注重制度建设；第三要提高师资水平；第四要营造良好氛围；第五要做好培训工作。所有人才培养模式以人为主体，则在优尔易科技有限公司人才培养中学员的选拔工作显得异常重要，选不好高素质人才将极大地影响整个培养模式成效。目前人才培养工作已经取得了一定的成绩，无论是从选拔标准、选拔流程还是从选拔方法上来说，都为企业的发展提供了有力保障，也为企业的人才队伍的建设奠定了基础。这些做法为企业和个人带来了可观的收益。对于企业来说，通过培训可以提高员工综合素质，促进企业发展；对于个人而言，通过学习也能获得更好的职业发展空间。5.2资金保障措施对于人才培养来说限制最严重的是经费问题，许多企业正是由于人才培养方面资金投入不足，才造成了培养效果并不尽如人意。所以人力资源对于企业发展来说十分重要。但是在实际工作中却存在许多困难。人力资资源部及培训部的人员配置不合理，造成了培训预算不足，不能满足企业和管理者的需求。所以人力资源部或培训部门应负责统筹财务部全额计提职工教育经费进行职工培训并确保人才培养经费来源。人才培养学员设立了个人学习培训账户制度，通过单位，个人和工会三方联合对账户注资的方式，扶持学员个人按需选择针对性学习培训，这一举措既保证了培训效果，也确保了培训经费用在人员身上。为确保培训教育经费专款专用、建立完善培训经费管理制度、规范培训教育经费保管和使用等。体制上明确了培训教育经费只用于对广大职工进行培训和教育。具体包括新员工培养和企业文化培训所需费用及其他与职工培训教育相关的资金。与此同时，公司纪检监察部门及广大职工充分发挥执行监督作用，推动培训教育经费专款专用。5.3企业文化保障措施企业文化作为企业多数职工所共同具有的行为表现，它是从以往企业经营与管理中抽象，概括出的具有共性价值内涵的东西，它能够代表一个企业的特征与行为准则。伴随着经济全球化进程的加快和知识经济时代的来临，企业间的竞