创新奖评选办法

第第页创新奖评比方法创新奖评比方法第一章总则第一条为了促进企业发展，加强企业后劲，将创新作为企业发展的动力；同时，激发全员潜能和创造力，为每位员工实现自我价值供应平台。经集团研究决议，设立“创新奖”（以下简称“本奖项”）。为做好评比工作，特订立本评比方法（以下简称“本方法”）。第二条本方法所指的创新，是指个体或团队在工作过程中通过独立思考，对工作条件、工作手段、工作方法、工作内容等的更新、变化和创造，并以此获得有益效果，是对已有事物进行重新的排列组合。第三条本奖项适用于集团及各分（子）公司、控股、参股公司及合作单位，嘉奖在各岗位上用创新为公司创造确定经济效益或做出紧要贡献的个人和集体。第二章嘉奖范围及标准第四条本奖项嘉奖范围包含但不限于经营、制度、管理、技术、服务、创意、企业文化等方面取得的具有创新性和特定应用价值、产生显著经济效益或社会影响的创新成绩。第五条依据创新性质分别设立以下嘉奖类别：（一）技术创新奖：指为了提升各专项技术本领、技术水平、缩短工期、节省了本钱、降低施工难度等而做出的各项改进、改善与发明的创新。紧要包含但不限于以下情形：1.针对工程设计、施工方案、设备改造、工艺改进、料子替代等，提出优化措施或方法获得接受；2.采用新技术、新工艺、新方法、新模式提出技术改进措施，创造了新的经济效益；3.依据对专业的熟识，提出在国家政策范围内可以达成目的的方式，通过技术处理化解工作难题，获得良好的效益；4.推广利用科技成绩或应用技术，对已有设施设备进行技术改造，解决技术难题或工作难题，以此节省费用或获得效益；5.为企业申请专利供应构思、技术方案或完成设计，具有应用价值和获得效益等。（二）管理创新奖：指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案的创新，对取得明显经济效益或对企业长期发展、降低企业经营风险、提高企业管理水平具有明显作用。紧要包含但不限于以下情形：1.“流程再造、人事重组”：提出组织结构调整或工作流程改造的措施和方法，经过实践获得成功并节省费用；2.“管理升级，制度改进”：提出新的管理模式或方法，完善符合企业发展的制度和体系，具有创新性或独创性；3.“改进服务或促进企业文化建设”：提出行业领先的措施或手段改进服务，或是在企业文化建设方面做出了突出贡献等。（三）经营创新奖：指改善经营和提升业绩的方法、措施以及争取国家相关政策（金融、税务、工商、社保等）的创新。紧要包含但不限于以下情形：1.“无中生有，创新经营”：即在符合国家政策的前提下，突破经营范围的经营活动；2.“创造条件，争取政策”：即通过自身努力和乐观争取，获得国家专项资金或投资；3.“捕获信息，争取政策”：即通过了解国家金融、税收、社保等相关政策，并因此获得专项资金补贴等。（四）其它创新奖：指不属于以上创新类别但与创新相关的看法、建议、措施等并获得明显成效的创新，如创意点子等等。第六条依据不同的创新类别，分别予以以下嘉奖：（一）对政府已有政策或法规进行深入研究，找出公司可以对接的方式或途径而获得政策性补贴或其它经济收益的，予以已发生或当年可估量加添收入或减少费用支出的1%3%嘉奖。在集团公司内部，同一政策争取的补贴或收益，后获得的单位按第一个获得单位的嘉奖比例的60%执行。（二）利用现有条件、现有资源，通过创新想法，对现有条件进行重新排列组合，找到增收节支的新方法、新手段，实现加添收益的，予以已发生或当年可估量加添收入或减少费用支出的3%5%的嘉奖。（三）没有现成政策、没有条件、没有先例，创造性地开拓新领域、新项目的，予以已发生或当年可估量加添收入或减少费用支出的5%10%的嘉奖。（四）以上嘉奖可以是个人或集体。若个人和团队共同完成，则依照各自贡献的大小按比例共享。奖金调配比例按下述原则进行：1.完全是创新人自身的想法，不依靠外力的创新点子，且自身能落实执行，不依靠外力（公司以外气力）实现创收的，创意点子提出人的嘉奖占应得奖金的50%70%（视实在情况而定），执行团队占应得奖金的30%50%。2.借助外力或其它条件实现的创新点子，创新点子提出人的嘉奖占应得奖金的30%50%（视实在情况而定），执行或帮忙团队的嘉奖占应得奖金的50%70%。（五）难以进行收入量化的，视其所创造的无形资产及社会效益，参照相应创新类别及嘉奖标准进行评定。第七条以下情形不予评定创新奖：（一）已获得创新奖的创意或争取的政策，重复使用的；（二）对口职能部门对合作单位的工作成绩提出修改完善看法的；（三）合作单位在合作范围之内，按工作规范及要求进行整改和完善的；（四）具有创新性质，但不具备创新运用或未产生效益的；（五）评审小组认定不予评定创新奖的。第三章嘉奖申报及评审第八条创新奖申报要求：（一）本奖项实行自主申报的原则。个人成绩需由所在单位或部门核实后填写《创新奖申报表》并附创新项目认真情况介绍，由单位或部门领导签字确认后上报集团行政管理中心。（二）若由跨部门或两个单位共同完成的专项创新成绩，由主导此项工作的部门或单位申报。（三）申报部门或单位负责人对申报料子的真实性负责，一旦发现虚假行为，除取消评比资特别，还须承当全部过错责任。（四）创新奖涉及争议纠纷或不确定性或无法判定明确结果时，不得申报。第九条本奖项申报不设时限，实行成熟一个申报一个，集团审批一个称赞一个；集团收到各单位和部门创新奖申报资料后，原则上在十个工作日内完成公示和审批。第十条对以下情形的处理：（一）对申报创新项目的界定有明显争议或发现与事实不符的，不予评奖。（二）在评审或公示中发现有弄虚作假的，将视情节轻重对申报人和单位负责人分别予以记过以上严格处分。（三）若发放后发现有弄虚作假的，则取消嘉奖，奖金退回并处以所获得奖金的两倍罚款，同时，将视情节轻重对申报人和单位负责人分别予以记过以上严格处分。（四）上级主管部门通过评审已形成定论的成绩，下属单位或部门在执行过程中发现较大缺陷的，依据公司奖惩治法，对下属单位或部门予以嘉奖，对上级主管部门按嘉奖金额的50%100%予以惩罚；若在执行中提出更优方案的，则可申报创新奖，获得批准的予以嘉奖。第十一条评比工作坚持公开、公正、公平的原则，采取会审与公示相结合的方式进行：（一）由集团行政管理中心会同相关部门对《创新奖申报表》等料子进行初步复核。（二）对通过复核的申报料子上报集团由董事长主持专题会议进行评审。（三）通过审议的拟授奖名单在正式文件下发前，在集团群及相关平台公示3天，广泛听取各方面看法，接受全员监督。1.公示期有异议者用书面报告或短信、邮件、微信等形式实名向集团监控中心反馈；2.对存有异议的奖项，由集团监控中心进行调查，并提出处理看法，报集团董事长批准；3.存有异议的项目在未完成调查前，暂不参加评比。（四）对公示无异议的由集团行政管理中心发文予以称赞嘉奖。（五）凡参加评审的人员，若涉及本人有关奖项时，实行回避制度。第四章附则第十二条凡经公司接受的发明类创新奖项，均属于职务发明，本集团拥有完全知识产权。第十三条创新奖是集团为鼓舞全员创新设立的专项嘉奖，除获得奖金外，还可以依据实在情况予以行政嘉奖。第十四条本方法由集团行政管理中心负责解释。第十五条本方法自颁布之日起实施，之前与本方法相抵触的制度或条款以本方法为准。附：《创新奖申报表》重庆**集团股份有限公司二0一六年五月六日创新奖申报表创新类别技术管理经营其它：创新奖名称申报人申报日期申报单位所在部门实在创新内容及成绩（创新项目认真情况另附）申报嘉奖金额及单位看法签字/盖章：主管部门/分管领导看法财务管理中心复核行政管理中心复核评审小组看法评审人：董事长批示注：批准日期为董事长签字同意之日。篇2:优秀学员评比方法优秀学员评比方法为了激励先进、称赞优秀，充分调动广阔老师参加网络研修与校本研修整合培训项目的自动性和乐观性，提高培训的实效性，特订立本方法。一、评比原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评比对象与名额（一）对象：全部参训学员。（二）名额：优秀学员评比比例占参训学员数的15%。三、评比条件（一）认真学习有关项目实施的各类料子，及时登陆个人空间，完善个人资料，进行自主选学。（二）认真学习网络课程，定时完成教学计划规定的学习时间。（三）乐观参加各类老师工作坊活动，互动沟通热诚高、数量多、质量好，能引起参训老师的共鸣。（四）认真及时的提交学科作业且成绩良好以上，乐观参加作业互评。（五）乐观撰写研修计划和总结，真实客观的记录研修心得。（六）乐观参加区域研修和校本研修活动，提交高质量的线下活动鉴定表和线下活动资源，为生成性资源建设作出乐观贡献。（七）及时关注并热心参加项目办开展的各类网上活动。四、评比程序和称赞培训结束后，由各班级辅导者依据平台数据和平常活动记录，依照优秀比率介绍优秀学员名单，报项目执行办公室审定。经审核确定的优秀学员，颁发“优秀学员”证书，并在安徽省中学校老师教育网上公布。篇3:老师研修优秀学员评比方法老师研修优秀学员评比方法为了激励先进、称赞优秀，充分调动广阔老师参加研修的自动性和乐观性，提高培训的实效性，特订立本方法。一、评比原则坚持公开、公平、公正的原则。二、评比对象与名额（一）对象：全部参训学员。（二）名额：优秀学员评比比例占班级参训学员数的15%。三、评比条件（一）认真学习有关项目实施的各类料子，及时登陆个人空间，完善个人资料，进行自主选学。（二）认真学习网络课程，定时完成教学计划规定的学习时间。（三）乐观参加线上互动沟通与共享（包含上传共享资源、上传学科文章、学科论坛发帖、老师工作坊发布资源图片），互动沟通热诚高、数量多、质量好，能引起参训老师的共鸣。（四）认真及时的提交作业且成绩优秀，乐观参加作业互评。（五）乐