商业大厦管理成本测算管理费标准

第第页商业大厦管理本钱测算管理费标准商业大厦管理本钱测算管理费标准怎么写商业大厦的运营涉及到诸多环节，其中管理本钱的测算与管理费标准的订立是一项核心任务。这项工作并非易事，尤其是对于新手而言，可能会遇到各种挑战。以下将渐渐探讨这一主题，力求供应一个易于理解但又不失专业性的引导。1.管理本钱的构成管理本钱重要包含人员薪酬、公共设施维护、保险费用、能源消耗、清洁保养、绿化养护、物业管理软件使用费等。新手在计算时可能忽视某些细节，如临时工的工资、节假日加班费等，这些都应纳入考虑范围。2.本钱测算方法本钱测算通常采用直接法和间接法。直接法直接统计各项费用，而间接法则需调配间接费用到各个服务项目。新手可能对如何合理调配间接本钱感到困惑，建议采用比例调配法，依据各部分受益程度进行调配。3.管理费标准设定设定管理费标按时，需要综合考虑本钱、市场接受度、大厦等级等因素。新手往往过于倚靠本钱，而忽视了市场竞争情形，可能导致收费标准过高或过低，影响大厦的吸引力。4.法规与政策的影响管理费标准还需符合本地法规，如租金管制、物业管理条例等。新手在初次接触时，可能疏忽法规管束，造成合规性问题。5.实际操作中的调整管理费标准不是一成不变的，需依据大厦运营情形、市场变动适时调整。新手可能忽视这一点，导致费用标准与实际情况脱节。6.透亮度与沟通管理费标准的订立应公开透亮，与租户进行充分沟通。新手可能不擅长这方面，导致租户不满，影响大厦稳定。管理标准规范在订立商业大厦管理本钱测算与管理费标按时，应遵从以下规范：1.全面性：涵盖全部本钱要素，无遗漏。2.准确性：依据实际数据进行测算，避开估算。3.合理性：结合市场行情，确保收费标准的竞争力。4.法规合规：遵守本地物业管理法规，确保合法性。5.动态调整：依据运营情况及时调整，保持敏捷性。管理标准有哪些1.本钱构成清单2.本钱测算方法选择3.管理费标准设定流程4.法规政策合规性检查5.实时调整机制6.透亮度与沟通策略注意事项1.注意本钱细节，避开遗漏。2.考虑市场因素，保持收费标准的合理性。3.遵守法规，保证合法性。4.建立动态调整机制，适应市场变动。5.重视沟通，提升租户满意度。书写格式1.前言：简述主题背景和紧要性。2.内容主体：逐点叙述管理本钱和管理费标准的各个方面。3.规范与标准：明确订立的标准和规范。4.注意事项提示读者在执行过程中需关注的要点。5.结尾：强调关键点，供应专业建议，但不作总结性叙述。商业大厦管理本钱测算管理费标准范文商业大厦管理本钱测算和管理费标准1物业管理费标准及佣金标准依据**物业管理邀标文件供应的有关资料,通过项目实地考察和专业测算,**对本项目物业管理费标准确定为写字楼和酒店人民币2.80元/平方米月,商业裙楼人民币3.00元/平方米月,每月合计人民币18.82万元。全年合计人民币2283万元（不包含能源费和房屋设备维护基金）,管理处依照管理本钱的10%提取佣金。2对物业管理处财务管理的认得2.1**一贯将钱尽其用作为物业管理中财务运作的掌控原则,通过精准明确预算、严格执行、杜绝挥霍,力争使业主所花的每一分钱都物有所值,以同样的价钱供应更高档的服务。2.2物业管理专业中财务管理应具有营销财务的概念,即重视财务管理中额度、平衡、审核、建议等因素,使财务管理有效地推动物业管理工作的进行。2.3物业管理公司的紧要特征之一就是具有物业管理财务预算和执行本领。实行本钱掌控的前提是专业的物业管理预算。2.4本钱掌控原则不能以降低服务质量和用户满意度作为代价,用户满意永久是最高原则。3管理处掌控本钱重要措施3.1合理布置维护和修理基金的使用,保证**物业维护和修理、改造工程良性运作。3.2通过精准明确的计算和合理的布置,订立有效的节能措施,降低物业运行公共能源费用,减少**的运行开支。3.3**有着丰富的设备保养经验,能自行组织力气实施设备的维护及大、中修改造,减少外包项目,有效降低了设备保养费用及运行费用。3.4加强员工培训,发挥员工一专多能的作用,合理布置岗位,尽量减少人员。3.5采用本钱倒算原则,订立切实可行的物业管理年度预算。在执行预算过程中实行本钱否定制,即预算中未列项目坚决掌控或从简。同时,采取员工参加、适当授权、数据评价、库房挖潜等有效手段,使本钱掌控落实在物业管理全员、全要素、全过程中。4**物业管理有关费用测算4.1**管理费收入猜测表（表1）4.2**管理费支出猜测表（表2）4.3**管理费支出明细猜测表（表3）4.4**管理处物资装备表（表4）4.5**管理处固定资产、办公用品装备表（表5）4.6前期介入支出猜测表（表6）4.7测算说明a.预算按建设部关于公共性服务收费费用构成范围的有关规定及**招标文件指定服务项目测算（不包含能源费及房屋设备维护基金）；b.预算参照**管理之相近办公楼费用标准及z的有关规定、市场价测算；c.前期费用投入人民币18.48万作为开办费,在管理费中分五年摊销；物资装备费用人民币12.59万元,固定资产投入人民币11.56万元由**投入,在管理费中分五年摊销；d.管理处收取的管理费仅用于上述管理本钱项目；特约性服务见《特约性服务收费标准》；e.**在第一年处于设备维保期,估计设备保养费可比正常期有所减少,以上测算均以第一年度的开支为标准,正常年度的管理费标准可依据甲方要求与实际情况进行调整；f.按正常年度管理费开支测算,假如管理费收支有盈余,盈余部分将转入下一年度作为储备金；g.本预算未涉及项目由双方协议商定。**管理费收入测算表1（单位:万元）项目面积收费标准月收入年收入写字楼45,09572.80元/月/平方米12.63151.52商业裙楼16,027.863.00元/月/平方米4.8157.70停车场11,494.00室内车位214个,室外车位20个,室内60元/月,室外50元/月1.3816.61合计72,617.4318.822283**管理费支出猜测表表2（单位:万元）序号项目计算依据月支出年支出一工资福利53人,7人深圳公司派驻6.8181.73二办公费1.5718.79三设施设备运行维保费3.7344.71四环境管理费清洁、绿化、消杀3.0036.00五固定资产折旧总额241500元,分五年摊销0.404.83六开办费摊销总额184800元,分五年摊销0.313.70七不行预见费（2%）以上六项总和的2%0.323.80八管理者酬报（10%）以上七项总和的10%1.6119.36九法定税费（6%）收入的6%1.0512.65合计18.82256**管理费支出明细猜测表表3（单位:万元）序号项目计算依据月支出年支出一工资福利6.9683.501主任1人,工资标准4000元/月0.404.802副主任1人,工资标准3000元/月0.303.603部长4人,工资标准2000元/月0.809.604助理、工程师3人,工资标准1500元/月0.45405文员9人,工资标准1000元/月0.9010.806技术人员15人,工资标准700元/月1.0512.607安管员20人,工资标准500元/月1.0012.008福利费按月工资总额的14%0.698.239社会保险（养老,医疗,失业,工伤）,员工补贴按月工资总额的25%1.2314.70二办公费1.5718.791市内交通补助、差旅费3000元/月0.303.602通迅费电话费8×150元/月、通迅补贴1000元/月、网络费按400元/月计0.263.123书报资料费、印刷费杂志、报刊、资料,500元/月,印刷费1000元/月0.151.804办公用品、低耗品1500元/月0.151.805办公设备维护500元/月0.050.606服装费管理人员每人1000元/年,维护和修理人员600元/年,保安人员500元/年0.303.557业务接待费综合测算1500元/月0.151.808办公水电费每月用电1500元,每月用水500元0.202.409公众责任险投保金额1000000元,费率1.2‰,全年1200元0.010.12三设施设备运行维保费3.7344.711供配电系统保养维护料子费等共40000元/年0.334.002公共照明系统保养含节能灯、泛光灯及广场灯更换等28000元/年0.232.803冷热给排水系统保养冷热给排水设施运行维护0.334.004消防安全及安全管理费0.384.61（1）消防设施保养包含消防主机系统维护,管道、自动报警系统、喷淋系统、联动系统的保养,依照0.5元/平方米年0.303.63（2）器械及设施更换保安器械及停车场标识等设施的保养、更换0.050.60（3）对讲机管理费每部40元/月0.030.385智能化系统0.678.00（1）信息智能化系统语音、数据线路保养,卫星电视接收系统,大楼楼宇自控系统0.334.00（2）安防智能化系统监控系统,报警系统,巡更系统0.081.00（3）物业管理智能化系统计费系统,停车场管理系统0.253.006空调系统保养含空调主机维护及水质处理0.47607电梯维护,年审按500元/台月,年审核1000元/部年1.2314.708水池清洗、水质检测费清洗1500元/次,检测500元/次,每年两次0.030.409脚踏车棚摩托车棚维护保养含停车架刷漆保养等估算2400元/年