生产现场巡查与督导

目录页ContentsPage生产现场巡查一3-15现场督导六17-23一、为什么要巡查？巡查目的：及时、准确地发现生产过程中存在或潜在的异常问题，以便及时协调、推进改善，使生产处于正常、有序、可控；oshince@

巡查是流动性的监督，指对生产过程中的人、机、料、法、环等环节进行周期性的巡视、检查，发现存在、潜在的问题或隐患，及时进行协调处理；二、什么是巡查？请大家思考？oshince@三、巡查规范及常见问题首先必须了解以下三个问题：巡什么？怎么巡？何时巡？oshince@何时巡？1、生产启动后首次巡查；2、过程周期性巡查；3、生产结束前巡查异常（设备或工艺）处理后，需增加巡查；生产稳定后，每间隔一段时间进行一次巡查验（如每小时）；临时换线后需巡查4、周、月定期巡查oshince@巡什么？

巡查可以从以下五个维度开展；产品质量/产量人机料法环oshince@怎么巡？古人扁鹊看病的方法?--望、闻、问、切巡线可以借鉴该方法：望、闻：观察员工的作业状态；问：了解员工的对相关生产信息的掌握情况；切：最后通过分析判断来确定产线的问题。oshince@人员非持证上岗(是否具备资格)；人员组织纪律(窜岗、聊天、仪容)工位无人操作（离岗无人顶替等）人作业人员是否按生产纪律要求，在各自的工位上有序的生产常见问题未经许可的外来人员在产线作业oshince@工装夹具非正常工作，工位产出不良多工作台、生产辅助设备损坏机器设备停机或异常，导致积压仪器设备的设定参数是否准确机生产仪器设备是否正常工作，通常可以通过对产出不良情况来判断；常见问题oshince@某工位产出不良严重机型切换过程物料清理不彻底工位生产辅料过多积压或缺料物料使用与BOM要求是否一致生产物料非正常流动（工位积压或待料）料生产物料在各工位是否被准确使用，并在各工位有合适的数量；常见问题oshince@员工对作业指导书不了解(没有挂指导书)程序\参数设置错误等

员工的作业手法没有按工艺要求执行法作业员是否有按生产工艺要求，进行生产作业；常见问题oshince@合格、不合格品混放生产辅助工具没有按规定的位置放置工作区域卫生差物料非按规定摆放，工作台零乱环其他6S不符合要求等各作业员的作业区域是否符合5S规范要求。常见问题oshince@四、巡查技巧巡查标准、内容明确按要求多纬度巡查发现问题纠正错误检查改善效果考核并固化oshince@四、巡查技巧2、编制现场检查方案，确定检查重点必须清楚生产线正确的工作要求编写检查方案，建立巡查CheckList,避免检查疏漏1、确定检查标准，做到胸有成竹oshince@目录页ContentsPage生产现场巡查一3-15现场督导六17-23概述指导帮助员工训练员工侧重于技术层面辅导帮助员工克服心理上的困扰增加归属感减少经济损失指导外在和内在环境适当的指导环境和气氛参与式管理加强沟通正面激励鼓励下属自我发展自我发展的重要性议定发展计划指导指导计划分析员工的指导需要沟通观察记录及报告新系统或机器决定指导目标指导指导计划（续）指定指导计划示范教练式指导个别指导事前准备整体简介细分工序学员试做学员独立操作指导指导计划（续）执行指导计划态度专注运用述意技巧体察对方感受不要妄下评价不要惧怕沉默引导对方说话作出回应评估结果辅导察觉问题的方法观察同事间的报告工作表现身体状况行为表现效率降低自觉性降低失去工作热诚不能面对压力头痛肠胃不适精神不集中抽烟过多失眠情绪低落容易发怒失去忍耐力多疑疲倦对同事及组织能力起疑态度变得负面自动请求帮助辅导辅导时