物流中心建设全过程及工作内容

物流中心建设全过程及工作内容目 录A物流中心建设全过程及工作内容B物流中心建设项目管理内容C我们能提供的服务D案例物流中心建设全过程根据不同行业的需要而建设的物流中心，其作业内容、设备类型、营业范围是完全不同，但就其建设方法和步骤而言有许多共同之处。标准建设程序项目立项-物流中心可行性研究-

选址-成立项目组-……概念设计-资料收集-数据分析-作业策略-……规划设计-设备选型-施工图设计-布局细化-……建设实施-基建施工、竣工-设备采购、安装-系统开发运营上线-运营设计-联调测试-试运行上线及优化验收评估-集成验收-总结评估项目立项阶段重点工作内容物流中心可行性研究内容：常规性可研报告提纲（项目概述、项目目标等）用途：项目立项资料，报政府发改委立项备案注意点：具有可研资质的机构出具明确物流中心战略要求分解为物流中心建设目标物流中心建设可行性研究行业竞争分析、企业战略制定、物流职能战略制定、全国物流网络、物流中心在全国物流网络中的角色和辐射范围、服务功能等投资额、吞吐量、库容、周转率、差错率、配送周期、人员配置等注意点：此阶段，相当于企业内部的一个可研分析阶段，会出具一个非正式的可研报告或公司项目立项书项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估项目立项阶段重点工作内容选址拿地确定选址考虑因素：交通要求、未来的发展、拿地成本、场区地形规整要求地方可拿地区域：该地区哪些地方有地，有能满足上述选址因素的地意向性项目区域选址具体地块选择土地获得项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估和选中地块的所辖政府或管委会签订投资协议正式土地拿地政府流程：土地招拍挂、取得土地证环评内容：环评固定报告用途：可研报告的组成部分、报政府发改委立项备案注意点：环评报告需要具有资质的机构出具，正式的可研报告中可借鉴环评报告中的部分内容可拿地区域综合评估确定：专家评估法、层次分析法等成立项目组物流中心各阶段重点工作内容公司高层工程部门项目集成商设计院 土建公司物流部门业主内部管理外部咨询机构管理项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估成立公司项目领导小组选择集成商或顾问成立项目推进联合管理机构投资部门明确项目主责部门和主责人，界定项目范围、主导完成可研分析、项目选址工作、集成商选择收集供应商资料、方案初设咨询、评估筛选、签订集成合作合同明确组织结构、岗位职责、项目人员、项目管理机制、建设工期大计划注意点：1、项目推进机构中建议有信息部和设备人员，为项目建成后的运营维护做人员储备；2、投资部门负责政府行政审批办理事宜，包括政府提交的各项资料所需资质机构的选择物流中心各阶段重点工作内容规划需求明确现有作业基本资料的收集：企业基本经营情况、商品情况、上下游客户情况、订单资料、作业流程、厂房及物流设施设备现状、作业时段、作业人员及效率、运输车辆……未来规划要求的调研：运营策略和中长期发展计划、物流中心的战略定位、对未来物流能力的预测……明确物流规划制约条件：项目地址红线图、政策法规、可研报告、业主意见项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估需求调研需求整理需求调研资料整理报告：将调研资料所有内容进行整理，梳理，并撰写调研报告注意点：该报告是对调研阶段资料的梳理，同时也是相当于对调研阶段资料和需求的正确性与客户的正式确认，该报告需要客户签字的物流中心各阶段重点工作内容数据分析）商品特征分析趋势分析及物流量预测业务量波动程度分析库存特征分析（周转率、库存量、ABC分析）出库特征分析（EIQ-ABC-PCB分析入库特征分析（EIQ-PCB分析）退货特征分析（EIQ-PCB分析）……《物流中心数据分析报告》-对物流中心规划需求的定量分析-是库容、作业策略选择优化的重要依据项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估物流中心各阶段重点工作内容作业策略设计存储策略及优化入库策略及优化补货策略及优化分拣策略及优化集货策略及优化项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估物流中心各阶段重点工作内容功能区设计入库出库进货区验收区存储区拣选区复核区发货区进货区验收区A存储区IE拣选区UUA复核区UUIE发货区UUOUA项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估物流关联性分析表作业区域及动线设计整体作业流程设计确定作业功能区及关联度分析作业区域及动线设计物流中心各阶段重点工作内容容器设计托盘周转箱笼车项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估容器设计容器参数设计周转箱、托盘、笼车、拣选篮等外形、承重性能参数范围确定物流中心各阶段重点工作内容项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估设备设计存储设备：自动化立体库、托盘货架、隔板货架、堆垛等输送设备：皮带输送线、滚筒输送线等搬运设备：叉车、小推车分拣设备：自动分拣设备、人工辅助分拣设备集货设备：集货分拣机立体仓库皮带输送线出库分拣机物流中心各阶段重点工作内容规模设计楼库仓库类型最大占地面积层数高度单个消防喷淋面积结构容积率平库9600㎡一层8-17米3000㎡钢结构50%楼库4800㎡多层不高于24米2400㎡钢混结构平库以丙二类仓库为例，消防设计参数：项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估规模测算流量平衡表功能区面积测算库型选择常用方法：销售额、库存周转率、库容、吞吐量其他方法：……静态库容动态流量平衡表存放容器因素土地使用限制、成本库区设计参数库容物流中心各阶段重点工作内容项目概算物流设备概算：堆垛机、输送线、集货分拣机、货架、信息设备等基建建设概算：土建、空调、厂区道路、市政配套设施等项目设计、报批概算：设计院设计费、人防消防、白蚁防治、监理等投资所属投资明细数量预算（万元）物流设备立库及楼库货架1套790立库托盘存取设备1套1200立库托盘22000块440流利货架12组6整件垫板2000块30电子标签48个3输送分拣设备1套740其它设备信息类设备(默认新购)定量70辅助类设备(默认新购)定量170基建部分立库土建\空调\消防\强电\管网等5800平米1600楼库土建\空调\消防\强电\管网等15000平米2600总投资预算（万元）7600项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估物流中心各阶段重点工作内容方案评估存量、作业能力、成本、灵活性、可扩展性等项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估物流中心各阶段重点工作内容对应的工程图纸规划图纸设计院合同总平图规划设计说明书设计公司合同鸟瞰图设备招标书图审公司合同全套施工图建设用地许可证（结构、建筑、建设规划许可证消防-水、强电）项目预算项目造价概算项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估物流中心各阶段重点工作内容基建施工管理项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估市政配套申报相关施工审批选择施工单位施工备案进

场施

工基

建竣

工-

工期满足，不建议交叉施工，减少施工难度-

工期不满足，则交叉施工，包含立体库货架安装与堆垛机安装交叉施工/基建设备安装与物流设备安装交叉施工：多方沟通后严格制定施工计划并据此施工，长期驻扎现场指导监督

立体库基础建设指导立体库基础设计关系到堆垛机安装质量和安全性，需要与厂家和设计院充分沟通，避免干涉立体库基础方式植筋+化学螺栓：土建成本低，但植筋时干涉多，影响工期预埋方式：土建要求高，土建成本高，但精度高，干涉小，便于质量控制

物流关键点监控

物流中心施工图审核

物流中心开洞、内部隔墙阶段控制

消防暖通等设备安装阶段：干涉问题控制

物流设备进场时间点控制搬家时间点控制系统切换时间点控制

交叉施工安排

根据工期要求确定是否交叉施工关键部件选型是否满足能力要求，

是否满足最佳性价比对厂家实力的了解按关键部件做的低价分析是否合理实际设备选型和设计方式是否满足合同要求设备能力和稳定性是否满足设计需求无法避免交叉施工时，制定交叉施工方案，保证设备安装安全性和质量控制厂家现场安装和调试人员数量和质量，保证工期和质量如何选择合适技术和设备关键点如何保证产品符合能力和质量要求如何保证工期和安装调试质量关键点 关键点设备采购招标招标交流设备生产安装交付设备生产验收控制安装调试控制招投标管理签订合同设备细化设备生产设备厂验进场安装单体测试项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估物流中心各阶段重点工作内容物流中心各阶段重点工作内容项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估⚫系统开发部分的重点工作在于系统需求调研及系统设计。我司将投入经验丰富的系统需求分析师和系统设计师来保证符合用户的要求，进行个性的产品设计，定制化的产品开发，保证产品的质量和效率。标准化的流程、文档管理，保证系统设计质量流

程设

计系统开发需

求调

研概

要设

计详

细设

计代

码开

发单

元测

试集

成测

试物流中心各阶段重点工作内容概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估搬家项目立项 方案制定定员 盘点 上线定岗 方案 方案培训 测试方案 准备系统培训联调测试模拟试运行搬家运营设计联调测试试运行上线物流中

系统心上线

验收优化

关键工作内容制定物流中心组织结构，定员定岗制定培训、考核、搬家、模拟试运行和上线方案将各个方案进行培训

主要交付成果《各岗位培训.PPT

》《sop操作手册.DOC》《考核方案.DOC》

关键工作内容将WMS系统和输送线、堆垛机、分拣机、PDA等机械电控设备联合调试的过程

主要交付成果《联调测试报告

》

关键工作内容作业流程、系统和设备模拟试运行，发现并解决问题空场验收通过后，实施搬家现场指导

主要交付成果《模拟试运营方案.DOC》《上线切换方案.DOC

》物流中心各阶段重点工作内容设备验收系统验收项目文档验收

项目总结报告：项目历程回顾、项目实施后的运营指标统计、设备系统运行情况、项目对项目目标的实现程度评估、项目后续问题和工作后期工作改进总结优化新需求处理进程计划和工作方式安排项目总结大会项目立项概念设计规划设计建设实施运营上线验收评估集成验收总结评估A物流中心建设全过程及工作内容B物流中心建设项目管理内容C我们能提供的服务D案例项目管理的重要性物流中心建设项目管理内容时间开始结束起始阶段结束阶段中间阶段项目管理的重要性 物流中心建设是一项长期性的系统工程，其特性是：非常规性工作、投资额大、跨年度建设、涉及多个专业、内含多个子项目、需同时推进多个专项目组织 业组织和人员共同工作、风险多且高。项目管理贯穿整个项目从起始到结束机构阶段，就是对整个物流中心的建设项目实施计划、组织、管理和控制，实现项目范围 项目建设全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。管理项目进度 费管理 用和项目沟通 人管理 员的项目质量 投管理 入项目风险管理项目组织机构在项目中，人力资源的有效组合方案被称为项目组织机构。项目组织机构表明了相关部门与项目参与人的责任和权利关系，以及项目组织的层次和互动关系。项目联合领导小组甲方项目经理***乙方项目经理***规划设计组设备选型组系统开发组项目协调组行政报批组物流需求组系统需求组***、***、***、***、***专家小组***、***、***、***招标支持组项目管理组基建对接组运营设计组物流中心建设项目管理内容项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理九州通达物流技术中心项目实施部项目经理的主要职责带领项目组员工贯彻执行公司的各项规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。制订培训计划，并组织实施培训，督导项目成员将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。物流中心建设项目管理内容项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，完成员工每月绩效考核。听取业主公司主管或负责人的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。定期向汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对项目之外的要求视工作量尽量想办法完成。虚心接受物流总部、业主公司领导的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对项目满意情况的信息。参加部门、公司要求参加的各种会议，并向项目成员传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。物流中心建设项目管理内容九州通达物流技术中心项目实施部项目经理的主要职责项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理物流中心建设项目管理内容项目范围管理-WBS分解工作分解是把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止工作分解的方法包括工作分解结构与责任分配矩阵。特征：–工作分解结构（WBS）是从全局角度考察项目的一种工具。WBS

通常是一种面向“成果”的“树”;–WBS最基本目的：将项目的产品、项目的过程和项目的组织——这三种不同的结构，艺术性地综合为项目分解结构的成果。1000000新疆上线项目120000系统110000现场130000运营140000项目管理121000系统配置122000系统资料123000系统应用121200系统硬件配置121100系统软件配置122100基础资料准备122200基础资料校验122300Lmis,sk帐务同步123200系统人员培训123300系统切换123100系统测试123400系统跟踪111000基建改造112000现场物流设备设施113000信息设备设施114000基础资料111100各功能区新建、拆除相关建筑改造111200新建功能区的布置调整112100物流设备设施的采购112200物流设备设施的现场布置、安装131000人员管理131100考核方案131200人员培训131300定人定岗132000方案策划132100全面解决方案132200验收方案132300盘点方案132400系统切换方案133000流程管理133100现场问题收集、解决133200现场模拟运行133300现场分析141000项目计划的编制142000项目计划的实施143000范围变更的控制144000项目进度的控制145000风险监督与控制146000会议组织与安排147000文档审核与发布148000项目沟通与协调项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理※注：以上示例以建筑面积为25000㎡的五层楼库+3000㎡的自动化立库的建设周期为例项目启动集成介入方案确定土建启动土建竣工土设建备启进场动联合调试项目上线项目验收物流中心建设项目管理内容项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理项目进度管理项目进度管理是通过对项目计划的制定，对项目实施的整个过程进行监督和控制。其中项目计划分为大计划、中计划和小计划。项目大计划是用于协调所有项目参与方、高层管理者指导项目执行和控制的依据。物流中心建设项目管理内容项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理项目进度管理项目中计划是依据项目大计划中的关键任务进行的进一步分解和细化，便于项目经理的实时监控和进度评估。项目沟通管理项目沟通管理是对项目信息进行及时恰当的生成、收集、发布、储存、提取和最终处置的整个过程。主要包括以下内容：项目成果共享建立共享文件夹或邮箱，项目所有文档通过统一管理，项目组所有成员都有权查询和更新项目文档。项目信息共享项目会议，系统开发讨论会等会议都要做会议记录。工作汇报，工作安排要通过邮件形式TO给相关人员，CC给项目组所有成员项目计划共享制定切实可行的中计划，以便各子项目组并协调和制定小计划项目风险共享将所有项目中出现的问题通过项目管理文档进行汇总和管理项目资源共享资源包括人力资源，管理开发工具，管理knowhow等物流中心建设项目管理内容项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理会议名称会议内容会议时间参与者会议所需文档日常工作进展会议项目成员工作安排，进展检查，问题解决等会议每日工作结束前相关开发人员各小组负责人小日程表（WBS）论证会对以业务流程，规划设计方案等工作结果进行论证和审查的会议。随时相关开发人员项目小组组长项目执行经理工作成果物论证记录表项目例会向项目经理汇报工作进展情况，人员负荷情况，问题点等内容。每周一上午项目组所有成员问题管理表BUG管理表中日程表会议纪要项目关键节点汇报会向项目联合领导小组汇报项目进展状况，质量状况，问题点等内容。项目关键里程碑时间项目组领导项目联合领导小组项目报告书质量管理表会议纪要物流中心建设项目管理内容项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理项目沟通管理—会议管理项目会议是项目经理沟通项目信息、跟踪项目进展、制定项目计划、形成项目决策、解决项目冲突、确保项目按计划顺利进行的有效手段。项目会议管理是项目组内部共享信息、解决问题的有效方式。统一管理文档定义&构成提交时间备

注论证记录表对于设计方案，规划方案的讨论及确定的记录表。论证会论证会上被指出来的问题作为BUG进行管理和跟踪问题管理表项目进行时发生的影响设计和开发，或者进程的问题一览表。

随时项目例会的主要参考文档关键节点报告书定期项目经理向上级汇报用的报告书一个月项目经理→项目联合领导小组项目进展管理表（中日程表）进行项目报告的文档。一个月组长→项目经理质量管理表系统开发各个阶段的质量管理表格一个月组长→项目经理小日程表（WBS）记录作业计划，进展程度，工作时间的管理表每日项目组成员→组长项目质量管理-文档管理项目文档是用于记录项目进行过程中各个阶段的成果，控制项目质量，了解项目进度。物流中心建设项目管理内容项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理开发阶段项目管理论证合格标准设定特别处理的启动特别处理的启动合格判定项目计划立案进程管理成果物管理设 设计论证计划的立案和实施计阶段测试合格标准设定设定问题发现数的目标值，作为各成果物的论证合格标准制定设计论证计划，定期实施设计内容论证会。对于发现的问题要进行的处置情况要进行管理和跟踪。※为了保证现行功能的实现，对于现行功能的分析和论证也要实施。针对完成论证的各个成果物，判断是否达到了论证完成标准。该阶段的完成条件是是否达到了设计审查合格标准。根据问题的情况判断是否要进行特别处理。如果判断未需要进行特别处理时，要制定改善思路和处理计划。设定发现问题数的目标值作为测试完成的判断标准。指定测试计划，按照指定的测试方法进行测试。针对测试结果，判断是否达到了测试完成标准。该阶段的完成条件是是否达到了设计审查合格标准。根据问题的情况判断是否要进行特别处理。如果判断未需要进行特别处理时，要制定改善思路和处理计划。设计审查计划立案和实施设计审查确认各个阶段的设计审查内容以及封装内容是否齐全作为合格标准。开发环境管理项目计划书作成进展状况和成果物的管理服务器环境，备份运营等规定和实施状况的管理项目质量管理：设计、开发缺陷监测方法示例物流中心建设项目管理内容项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理项目风险管理—项目风险的识别、量化以及对策项目的主要风险项目组织结构复杂工作范围（如需求和技术）管理复杂范围变更（如需求变更）引起时间、资源、成本、质量等变化项目流程繁多且环环相抠，多任务并发，依赖关系复杂，个人难以完成整个实施，对团队合作要求较高知识管理（人员培训）困难决策的迟缓、不明确传统观念的抵制、传统管理方法的冲击......物流中心建设项目管理内容项目管理的重要性项目组织机构项目范围管理项目进度管理项目沟通管理项目质量管理项目风险管理A物流中心建设全过程及工作内容B物流中心建设项目管理方法C我们能提供的服务D案例集成服务项目—物流中心概念设计1、确定设计规模、设计要求和功能需求通过领导访谈和标杆研究，明确设计规模通过现场调研，明确流程特点和需求通过经营数据分析，明确订单结构、客户类型、库存结构和零整特性等，明确物流需求通过经营品种需求，明确库区需求2、确定出入库、补货和复核等作业策略3、设备、容器选型设计按外形、承重性能参数范围和作业要求等进行容器选型设计输送分拣、存储、搬运、信息类等设备选型设计4、项目总概算根据建设规模、作业需求所使用的设备等进行成本概算5、方案评估从规模投资、功能设计的合理性、设备选型的性价比、策略流程的适用性、项目的可实施性和项目的可扩展性等方面进行评估6、交付成果《数据分析表》《需求调研表》《物流中心建设概念设计说明》概念设计主要内容及成果需求调研数据分析规模设计作业策略设计设备容器设计功能区设计项目概算方案评估集成服务项目—物流中心规划设计1、提供总平图和单体图规划根据规模需求、业务特点和建筑消防要求进行总平图和单体图设计2、物流布局规划

根据物流需求、进行功能区布局和作业设计，借助仿真软件判断设计方案效率能力是否满足使用设备的选型设计，物流设备清单说明3、基建设计要求说明与业主选定的设计院进行沟通，对物流中心的土建设计要求进行说明设计院提供全套施工图（结构、建筑、消防-水、强电）4、图纸审核及修改对物流工艺布局图与全套施工图（结构、建筑、消防、弱电）进行比对发现干涉问题，与出图方进行沟通，寻求解决方案，确定最终规划设计图纸5、规划设计说明编写规划设计说明文档6、交付成果《物流中心规划设计图.DWG》《物流中心弱电布局图.DWG》《规划设计说明书.DOC》《物流设备采购清单》《土建设计要求.DOC

》《物流中心总体预算表》规划设计主要内容及成果总平图规划单体图规划物流布局规划设备选型设计设计院出图图纸审核修改项目预算集成服务项目—物流设备采购及集成管理1、设备招标交流，签订采购合同招标文件的撰写，对实际使用的设备技术指标参数进行说明组织参与设备述标，对实际使用的设备技术指标参数进行把控加深对设备厂家和设备产品的了解按关键部件做的低价分析是否合理完成设备采购合同的签订2、设备设计生产控制设备图纸的细化，生产工期的制定设备的生产及厂验3、设备安装调试验收控制设备安装工期的跟进根据工期制定交叉施工方案，保证设备安装安全性和质量控制厂家现场安装和调试人员数量和质量，保证工期和质量设备安装完成后，对安装设备的运行指标进行验收4、交付成果《设备招标文件》

《设备采购合同》

《设备细化图纸》《设备生产、安装调试工期表》 《设备验收文档》设备采购及

集成管理 主要内容及成果设备招标设备述标底价分析合同签订图纸细化设备生产设备厂验设备安装设备调试设备验收集成服务项目—系统设计、开发与实施1、标准化的流程、文档管理，保证需求收集和系统设计质量对现场系统进行调研，了解现有系统操作流程对系统需求进行收集，整理需求文档，作为开发依据2、产品的种类完整及稳定性WMS拥有多个版本，满足多类需求OMS系统（接口程序）成熟稳定，能满足不同的ERP系统接口需求通过充分测试保证系统稳定适用上线切换成功后对系统进行长期跟踪维护3、强大的研发、实施团队核心系统开发人员近30人，可针对特殊化需求进行定制开发，近100人的实施队伍，保证系统切换稳定4、交付成果《测试问题收集表》《系统操作手册》《系统验收文档》《系统维护手册》系统设计、

开发与实施 主要内容及成果需求调研系统流程设计概要设计详细设计代码编写集成测试上线维护集成服务项目—运营设计及系统上线1、制定物流中心组织结构，定员定岗2、提前完成各项准备商品基础资料的收集与整理现场货位的划分，VI标示的制作与安装3、制定方案，培训实施制定物流中心组织结构，定员定岗制定培训、考核、搬家、模拟试运行和上线方案将各个方案进行培训：包含作业现场培训和讲授培训4、模拟试运行作业流程、系统和设备模拟试运行，发现并解决问题5、搬家方案的制定与实施空场验收通过后，物流中心具备运作条件，实施搬家杜绝搬家对业务影响，实现平稳快过渡6、系统上线优化及维护系统切换、现场指导、系统维护7、交付成果《各岗位培训.PPT

》《sop操作手册.DOC》《考核方案.DOC》《搬家方案.DOC

》《模拟试运营方案.DOC

》《上线切换方案.DOC

》运营设计及

系统上线 主要内容及成果组织结构前期准备培训模拟试运行搬家上线及优化系统维护A物流中心建设全过程及工作内容B物流中心建设项目管理方法C我们能提供的服务D案例占地面积：20910㎡建筑面积：34,578

㎡销

售

额：可满足年销售额近100亿元库存件数：最大可达35万件出库件数：日均出库件数20,000件，日最大出库件数30,000件云南白药呈贡物流中心规模介绍第一篇项目启动第二篇物流中心设计46，序号指标名称2009年现状说明备注1单张订单出库件数均值（EQ）9件/单单张客户要货量低于1托盘，适合以箱为单位进行作业批量拣选2单品规日均出库件数（IQ）0.42件/品规/日主要以拆零出库为主，如考虑自动化设备，以拆零分拣自动化为主，借助设备缓解拆零作业压力和劳动强度=日出边库件数拣/库边存品分规数*九州通经验系数3单张订单出库条目数均值（EN）8.5行/单单个订单品规数不多，为实现在发货区行走一圈的拣选规模效应，可进行多单批量拣选4单品规日均出库条目（IK）1.04次/品规/日每个品规平均每天被拣选到1次，单品拣选重复度低，适