房地产 -上海国际航空服务中心项目 酒店精装修工程II标 施工策划

dasunrtdasunartsunart一、工程概况二、施工部署三、重难点分析及应对sunart一一、工程概况snb工程信息工程的施工、调试、验收、培训、维护和交付使用、售后一一、工程概况snb工程目标计划开工日期：2018年6月30日质量标准工期标准质量标准一次性验收合格本工程质量要求同时满足以下标准：1.符合国家及上海地区的相关规范要求；2.重大质量事故发生率为零；3.确保配合总包方获得上海市优质结构，确保本专业达到鲁班奖质量标准；4.确保按照招标人及招标人聘请的顾问要求及LOD500标准完成招标范围内的BIM制作和施工深化图的设计及报审工作。5.确保按照技术规格书的要求进行施工深化图的设计和审报、设备材料的审报、相关方案的审报、施工工艺等等要求。执行标准：执行国家、上海市市现行工程质量验评标准，以及本项目技术标准和要求sunart一、工程概况sunartb工程目标1.重大安全事故发生率为零。安全标准2.安全管理做到全员、全过程、全方位、全天候。坚持预防为主和事前控制，及时发现安全标准达到市级安全文明施工标准化工地，并且施工期间无重大安全事故和重大污染事故发生。文明标准满足绿色建筑要求，本工程施工必须符合LEED金奖和国标绿色建筑三星标准，同时所有安全文明施工和环境保护设施必须满足上海市安全文明示范工地标准要求。确保配文明标准一一、工程概况sn49F客房、行政酒廊以及部分后场区所有装修工程的施工、调试、验收、培训、维护和交付使用、售后服务等全部工作楼层装饰面积楼层300m²47F1625.78m²48F1565.88m²49F1610.13m²9509.79m²一一、工程概况snb施工范围以及部分后场区所有装修工程的施工、调试、验收、培训、维护和交付使用、售后服务等全部工作楼层300m²一一、工程概况snb施工范围以及部分后场区所有装修工程的施工、调试、验收、培训、维护和交付使用、售后服务等全部工作111141121111111 一、工程概况b施工范围以及部分后场区所有装修工程的施工、调试、验收、培训、维护和交付使用、售后服务等全部工作11114111112111一、一、工程概况sn施工范围49F客房、行政酒廊以及部分后场区所有装修工程的施工、调试、验收、培训、维护和交付使用、售后服务等全部工作49F户型数量面积m²139.07144.89JS1151.09JS24275.48JS4173.13JS3K160.04JS3T3183.782RS-3177.312RS-4173.722RS-5190.67行政酒廊1295.81走道1280.92164.221610.13一一、工程概况sn施工范围大堂以及部分后场区所有装修工程的施工、调试、验收、培训、维护和交付使用、售后服务等全部工作楼层面积一、一、工程概况sn施工范围身房以及部分后场区所有装修工程的施工、调试、验收、培训、维护和交付使用、售后服务等全部工作楼层面积一、一、工程概况sn施工范围以及部分后场区所有装修工程的施工、调试、验收、培训、维护和交付使用、售后服务等全部工作楼层面积sunart酒店公区管理分区酒店公区管理分区 二、施工部署b施工分区47F客房、总统套B47F客房、总统套B48F客房、总统套A客房管理分区49F客房、行政酒廊各管理分区均使用独立劳务班组工部署架构sunart二、施工部署架构sunart组织公司工程部经理项目经理（客房区）项目经理（公区）技术负责人4人5人1人4人5人1人量员料员员员全员1人量员全员料员员员装饰班组4组水电班组2组其他专业班组若干装饰班组4组水电班组2组其他专业班组若干二、二、施工部署sn进度计划2018.102018.122018.102018.12二二、施工部署sn进度计划——主要时间节点序号大面完成日期主要状态描述1顶面隐蔽验收达到隐蔽验收条件。2机电等综合末端点位追位天花达到封板条件。3石材铺贴湿作业结束。4墙立面饰面安装墙立面装饰基本安装完成。5地面铺装地面地板、地毯、踢脚线铺装完成。6竣工验收达到竣工验收条件。二二、施工部署sn劳动力布置按工程施工阶段投入劳动力情况（工/日）500550250500300按工程施工阶段投入劳动力情况二二、施工部署sn面层材料加工计划2018.10▲2018.82018.10二二、施工部署sn主要面材分析石材类预计加工周期单批次20d，总加工周期50d，石材类8月底开始陆续到货。木饰面预计加工周期单批次25d，总加工周期50d，9月初到货。木饰面木地板预计加工周期单批次35d，总加工周期45d，木地板玻璃类9月中期到货。玻璃类特殊材料预计加工周期单批次35d，总加工周期55d，9月初基本到货。特殊材料sunrt三、工程重难点分析●成品化制作●脚手架布置●地面石材排布●首层接待区拦河●小便斗隔断挂装●卫生间浴缸区地面●浴缸检修口●淋浴房地漏●客房分户隔墙●总统套屏风●行政酒廊备餐台●全日餐屏风●外墙特殊饰面粘贴三三、工程重难点snb深化设计在业主的支持下，要以装饰总包的姿态与机电安装、消防安装等兄弟单位进行沟通协调，每项工作要持续跟进，直到完成，注重方式方法。积极主动，掌握施工图内容和现场空间，充分了解设计意图，发现问题，在提交问题的同时拿出我们的解决方案，强化服务意沟通协调协调外加工厂家供应商深化饰面、金属制品以及特殊材料的加工下单等。和业主设计沟通批准后，将合理化建议融入深化图三三、工程重难点snb深化设计深化设计组织架构项目经理技术负责人项目部支持公司设计部支持项目部支持公司设计部支持深化设计组长酒店公区小组长行政酒廊总统套房首层大堂酒店公区小组长行政酒廊总统套房首层大堂机电客房区小组长标准客房及走廊三三、工程重难点sn深化设计进度加工图绘制加工图绘制大样详图深化、调整大样详图深化、调整立面、立面、剖面图纸深化、调整平面图纸深化、调整平面图纸深化、调整综合天花图、综合定位图综合天花图、综合定位图设计交底设计交底2018.6.302018.7.102018.8.102018.8.202018.7.202018.7.302018.6.302018.7.102018.8.102018.8.20三三、工程重难点sn材料控制—主要石材小样小样厚度使用部位原产地寻样材料厂家地区供货周期名称/材料原厂供货周期112吧3457三三、工程重难点sn材料控制—主要木作期123面4等5三三、工程重难点sn材料控制—特殊饰面地地1面23--三三、工程重难点sn垂直运输计划——施工中前期本项目材料种类繁多，材料总量巨大，且装饰所在楼层较高。计划进场后与总包协商，在51F，49F，47F搭设卸料平台，塔吊拆除前尽可能的将辅材及绝大多数装饰面材运至这3层及楼顶，再由劳动力进行上下楼层的倒运工123456789/// 49F48F47F49F48F47F三三、工程重难点sn垂直运输计划——施工中后期预计施工现场塔吊及外挂电梯拆除时间为9月份至9月份，预计材料到场达60%剩余40%材料需要用室内正式电梯进行垂直运输现场正式电梯施工外挂电梯拆除后，我司可按照总承包单位协调的室内正式电梯，重新布置材料运输路线，对轿厢进行成品保护，指派专职电梯控制人员进行操作运输施工用料。我司将依据每日到货量与总包协商，排布每日用梯时间，进行垂直运输。轿厢尺寸3000（高）*2400（深）*轿厢四壁及地面用免漆板包裹2400正式电梯轿厢尺寸控制按钮覆盖电梯进出口门轨道保护三三、工程重难点sn工程协调——与安装单位之施工协调配合1、可见部分（综合天花布置、墙面点位布置的协调。）2、隐蔽部位空间碰撞（风管与灯具，规划路由走向）原则：总体原则确保功能使用情况下，追求设计效果。三三、工程重难点sn脚手架布置52层露天酒吧及泳池区脚手架平面立面首层大堂休息脚手架三三、工程重难点sn地面石材排布按设计理念、模数，结合现场实际尺寸，考虑边角规格尺寸深化后，现场放线排布下单00三三、工程重难点sn防水措施—卫生间错误做法正确做法注意事项三维示意图现场照片止水坎，浇筑之前原楼面部位必须进行凿毛处理，并刷界面剂；砼止水坎防水措施—卫生间三防水措施—卫生间三、工程重难点sn错误做法正确做法注意事项三维示意图现场照片不能高于结构楼板层表面；地漏立管100MM以上，坡度坡向地漏。 三三、工程重难点sn小便斗隔断挂装三三、工程重难点sn卫生间浴缸检修口三、三、工程重难点sn淋浴房地漏三、三、工程重难点sn客房分户隔墙三三、工程重难点sn卫生间隔墙三、三、工程重难点sn总统套房屏风三三、工程重难点sn51层SPA区旋转楼梯三三、工程重难点sn酒吧吧台制作三三、工程重难点sn外墙特殊饰面粘贴sunart四四、施工管理sn工程质量控制质量管理体系框架 总部服务控制!经生产经理技术负责人国家和地方法律、法规及合同规定标准质量管理体系框架 总部服务控制!经生产经理技术负责人项目理机电经理质检部合约管理物资管理质检部合约管理物资管理工程部施工管理技术管理施工队伍四四、施工管理sn工程质量控制——专项方案策划1、合格的劳务班组（同类项目施工经验的、江浙地区技术人员）2、材料品质控制（重要材料项目部驻场监造，如木饰面、石材等）3、制定专项施工方案（干挂石材、木饰面、卫生间防水、吊顶防开裂措施、分户隔墙、钢架钢结构，脚手架等专项方案）四四、施工管理sn工程质量控制技术交底和设计交底项目部组织有关的劳务及专业分包方，进行必要的技术交底，主要包括以下方面要求：施工进度计划要求。特殊过程及隐蔽工程的控制要求。总分包协作和专业施工交叉配合安排。需要检验、试验的项目和要求。新技术、新工艺及新方法的应用要求。成品保护的要求。不合格品的处置要求。安全施工、文明施工的规定。重要环境因素的控制要求。四四、施工管理sn工程质量控制施工过程控制施工质量的保证与过程控制密不可分，严格的控制制度和执行保障机制是质量控制的立足之本，具体如下：需要控制的质量点在施工之前，技术或班组负责人要对操作人员进行必要的技术交底和培训，确认其达到技术要求后，方可需要控制的质量点在施工作业过程中，一定要遵守有关的法律法规、标准规范、工艺技术要求、技术交底及其他要求。对特殊过程要按照要求进行连续的监视和测量，以满足规定要求。四四、施工管理sn工程质量控制工艺样板先行2、天花吊顶（不锈钢、木饰面、乳胶漆）3、浴缸检修口4、轻质隔墙5、泳池边与地面石材收口6、墙面石