产品招商经理岗位规章制度

产品招商经理岗位规章制度第一条总则为了明确产品招商经理的职责，提高岗位的工作效率和管理水平，订立本规章制度，以规范产品招商经理的工作行为，保障公司的正常运营。第二条职责概述产品招商经理是公司招商部门的负责人，承当着开拓市场、挖掘合作伙伴的紧要任务，具体职责如下：负责订立公司的产品招商战略和计划，并组织实施。调研市场，了解行业动态，掌握竞争对手的信息。找寻潜在的供应商和合作伙伴，建立合作关系。策划、组织和实施产品推广活动，提升产品的市场份额。管理招商团队，确保团队效率和绩效的高效运作。协调各部门工作，与研发、生产、运营等部门紧密合作，推动项目的顺利推动。跟进市场反馈，及时调整策略，提高产品的市场竞争力。完成公司领导交代的其他相关任务。第三条认真职责描述1.订立招商战略和计划产品招商经理应依据公司的市场定位和业务发展需求，订立年度和季度招商战略和计划，并与公司高层进行沟通和确认。招商战略和计划包含但不限于以下内容：确定目标市场和目标客户群体；订立招商目标和销售指标；订立招商策略和活动方案；订立资源投入和预算计划。2.市场调研和竞争分析产品招商经理应连续关注市场的动态和趋势，进行市场调研和竞争分析，包含但不限于以下内容：收集相关行业的最新信息和资料；分析市场近况和趋势，猜测市场需求；研究竞争对手的产品、定价、渠道等信息；评估竞争优势和劣势，提出应对策略。3.找寻供应商和合作伙伴产品招商经理应乐观找寻具备合作潜力的供应商和合作伙伴，并与其建立稳定的合作关系，包含但不限于以下内容：进行市场调研和招商项目规划；筛选潜在的供应商和合作伙伴；拟定合作合同和协议，明确双方权责；跟进合作关系，解决合作中的问题。4.策划和组织产品推广活动产品招商经理应订立产品推广活动的策略和方案，组织和实施相关推广活动，提升产品的市场份额，包含但不限于以下内容：确定推广主题和宣传内容；策划推广活动的时间和地方；订立推广预算和资源投入；组织宣传渠道和推广团队。5.管理招商团队产品招商经理应管理招商团队，确保团队成员的工作效率和绩效，包含但不限于以下内容：组织团队例会和工作布置；调配任务和优化团队资源；监督团队成员的工作进展；培养和激励团队成员。6.协调各部门工作产品招商经理应与公司内部各部门紧密合作，协调工作，推动项目的顺利进行，包含但不限于以下内容：与研发部门沟通产品需求和技术支持；与生产部门协调产品生产和供应链管理；与运营部门搭配产品的上市和推广；与财务部门协商资源投入和本钱掌控。7.市场反馈和策略调整产品招商经理应及时跟进市场反馈，收集市场信息，评估产品竞争力，及时调整招商策略和活动方案，包含但不限于以下内容：收集用户反馈和市场数据；分析市场需求的变动和趋势；定期评估产品的竞争力；依据市场反馈调整招商策略。8.完成其他相关任务产品招商经理应依照领导的布置，完成其他相关的工作任务，包含但不限于以下内容：参加公司决策层的会议和讨论；撰写汇报文稿和招商计划；帮助处理招商过程中的问题和风险；完成其他临时交办的任务。第四条附则产品招商经理应具备较强的市场洞察力、谈判本领和团队管理本领。产品招商经理应遵守公司的各项规章制度，保护公司的商业机密和客户信息。产品招商经理应乐观学习专业知识和经验，提高自身的招商