【机电实务】达为 冲刺串讲班课件 14-冲刺串讲（十四）

7.1.1设计企业资质工程设计资质综合资质涵盖21个行业只设甲级行业资质涵盖某个行业资质甲、乙，建筑、市政、公用、水力、电力（限送变电）、农林和公路行业设丙级专业资质某一个专业甲、乙、丙，建筑工程设计专业设丁级专项资质专项技术独立进行设计行业甲级资质信誉具有独立企业法人资格；社会信誉良好，注册资本不少于600万元人民币；企业完成过的工程设计项目应满足所申请行业主要专业技术人员配备表中对工程设计类型业绩考核的要求，且要求考核业绩的每个设计类型的大型项目工程设计不少于1项或中型项目工程设计不少于2项，并已建成投产。技术条件①专业配备齐全合理，主要专业技术人员数量不少于规定的人数。②企业主要技术负责人或总工程师应当具有大学本科以上学历、10年以上设计经历，主持过大型项目工程设计不少于2项，具备注册执业资格或高级专业技术职称。③主导专业的非注册人员应当作为专业技术负责人主持过所申请行业中型以上项目不少于3项，其中大型项目不少于1项。技术装备管理水平有必要的技术装备及固定的工作场所。企业管理组织机构、标准体系、质量体系、档案管理体系健全。具有施工总承包特级资质的企业，可以取得相应行业的设计甲级资质。7.1.2施工企业资质施工总包一级净资产1亿元主要人员机电工程、建筑工程专业一级注册建造师合计不少于12人，其中机电工程专业一级注册建造师不少于9人。技术负责人10年以上工程施工技术管理工作经历+机电工程相关专业高级职称。业绩近5年承担过单项合同额2000万元以上的机电工程施工总承包工程2项，工程合格。承包范围①一级资质。可承担各类机电工程的施工。②二级资质。可承担单项合同额3000万元以下的机电工程的施工。③三级资质。可承担单项合同额1500万元以下的机电工程的施工。7.2.2施工项目管理的任务及施工特点项目管理任务设计阶段初步设计（1）对项目的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。（2）对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向。（3）初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。施工图设计（1）施工图设计阶段管理的内容：设计计划、设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；设计质量、设计概算、设计进度等。（2）在施工图设计的同时落实设备的技术资料。（3）施工图设计完成及审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。采购阶段类型采购内容：工程采购、货物采购与服务采购。采购方式：招标采购、直接采购和询价采购。采购计划（1）货物采购计划要涵盖工程建设的全过程。（2）货物采购计划要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好接口管理关系。（3）应分析市场现状，通过供货能力、所购设备的生产周期、仓储保管能力、货物运距、运输方法和时间，综合确定采购批量以及供货的最佳时机，使货物供给与施工进度安排有恰当的时间提前量。（4）安排采购计划时，要从贷款成本、集中采购与分批采购等方面分析利弊。合同管理（1）材料：产品的交付、交货检验的依据、产品数量验收/质量检验、采购合同的变更。（2）设备：到货检验，损毁、缺陷、缺少的处理，监造，施工安装服务，试运行服务。7.3.1施工组织设计的编制与实施施工组织设计编制对象总设施工总承包单位组织编制。无总包由建设单位负责组织各施工单位编制。总承包单位技术负责人审批单位施工单位组织编制。施工单位技术负责人或授权的技术人员审批专项施工单位组织编制。项目技术负责人审批编制依据（1）有关的法律法规、标准规范、工程所在地区行政主管部门的批准文件。（2）工程施工合同、招标投标文件及建设单位相关要求。（3）工程文件：施工图纸、技术协议、主要设备材料清单、主要设备技术文件、新产品工艺性试验资料、会议纪要等。（4）施工现场条件，资源条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。（5）企业技术标准、管理体系文件、管理制度、企业施工能力、施工经验等。编制谁负责项目的实施，谁组织编制，项目经理或其授权人签章后向监理报批7.3.1施工组织设计的编制与实施施工组织设计施工方案危大工程专项施工方案内容工程概况、编制依据、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、主要施工管理措施施工现场平面布置（1）工程概况、（2）编制依据、（3）施工安排、（4）施工进度计划、（5）施工准备与资源配置计划、（6）施工方法及工艺要求、（7）质量安全环境保证措施包括制定工序控制点，明确工序质量控法等；包括危险源和环境因素的辨识，确定重大危险源和重要环境因素，并制定相应的预防与控制措施等。（1）工程概况；（2）编制依据；（3）施工计划；（4）施工工艺技术；（5）施工安全保证措施；（6）施工管理及作业人员配备和分工；（7）验收要求；（8）应急处置措施；（9）计算书及相关施工图纸施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备；资源配置计划包括劳动力配置计划和物资配置计划。7.3.1施工组织设计的编制与实施交底工程特点、难点；主要施工工艺及施工方法；进度安排；组织机构设置与分工；质量、安全技术措施该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。实施工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修废；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大改变优化技术先进性比较比较各方案的技术水平。比较各方案的技术创新程度。比较各方案的技术效率。比较各方案的创新技术点数。比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。经济合理性比较比较各方案的一次性投资总额；比较各方案的资金时间价值；比较各方案对环境影响的程度；比较各方案的产值贡献率；比较各方案对工程进度和费用的影响；比较各方案综合性价比重要性比较推广应用的价值比较，如社会（行业）进步等；社会效益的比较，如资源节约、污染降低等7.3.4设计变更管理重大设计变更对项目实施总工期和里程碑产生影响，或改变工程质量标准、整体设计功能，或增加的费用超出批准的基础设计概算，或增加原批准概算中没有列入的单项工程，或工艺方案变化、扩大设计规模、增加主要工艺设备等改变基础设计范围等原因提出的设计变更。核算造价承包商监理工程师或总监理工程师申请建设单位工程师造价工程师技术工期难易建设单位项目经理或总经理设计单位工程师变更图纸变更说明7.3.4设计变更管理7.3.5施工资料及信息化管理建设工程文件/资料工程准备阶段文件开工前，在立项、审批、用地、勘察、设计、招标投标等形成的文件。监理文件监理管理文件、进度控制文件、质量控制文件、造价控制文件、合同管理文件和竣工验收文件。施工文件施工管理文件、施工技术文件、施工进度及造价文件、施工物资文件、施工记录、施工试验记录及检测报告、施工质量验收记录、竣工验收文件。竣工验收文件竣工验收文件、竣工决算文件、竣工交档文件、竣工总结文件。施工技术文件工程技术文件报审表、施工组织设计及施工方案、危险性较大的分部分项工程施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计交底记录、设计变更通知单、工程洽商记录、技术核定单等。7.3.5施工资料及信息化管理一般施工记录施工组织设计、（专项）施工方案、技术交底、施工日志。图纸变更记录图纸会审记录、设计交底记录、设计变更记录、工程洽商记录。设备、产品及物资质量证明、检查、安装记录设备、