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文档简介

建设项目管理制度为进一步加强财政资金项目的管理，提高财政资金使用效率，结合xx各单位实际，特制定以下制度。一、项目管理单位或项目管理股室要按照省市的要求抓好项目的核实申报工作，争取列入国家项目建设计划。二、项目实施单位或项目实施股室组织初步设计和编好项目概算报省市审批，根据批准后的初步设计和项目概算组织施工图设计，编制施工预算。施工预算报省市评审后，组织施工招标，准备开工建设。三、项目实施单位或项目实施股室要按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国政府采购法》及相关政策法规，做好招投标和大型设备的采购工作，并接受有关部门的监督。(一)集体研究。组成招标工作小组集体研究确定招标内容、招标文件、评标原则。(二)按规定选择具备相应资质的专业化招标代理机构。(三)采用工程量清单方式招标，按规定确定中标原则。（四)招标活动按投资规模纳入省、市、县交易平台运作。(五)按规定接受相关部门监督。四、项目实施单位或项目实施股室要严格按照国家有关规定和有关部门批准文件组织项目实施，不得随意更改项目内容、建设地点、设计图纸等，严格控制设计变更和超概算现象。五、项目实施单位或项目实施股室要按项目特点合理编制施工进度计划，按计划控制工期。六、项目实施单位或项目实施股室要严格执行现行国家质量标准，严格控制质量。七、项目实施单位或项目实施股室要牵头制定建设项目管理制度，加强项目管理，提高资金使用效率，确保项目顺利实施。八、项目实施单位或项目实施股室按照投资计划和预算对建设项目资金实行专款专用，严禁截留、挪用和超批复内容使用资金。财务办公室应当加强与项目实施股室的沟通，准确掌握建设进度，加强价款支付审核，按照规定办理价款结算。项目建设资金按照财政国库管理制度相关规定支付。九、项目实施单位或项目实施股室加强对建设项目档案的管理。做好相关文件、材料的收集、整理、归档和保管工作。十、经批准的投资概算是工程投资的最高限额，建设过程中发生重大设计变更或增加投资时，要按程序报项目审批单位批准。十一、建设项目竣工后，项目实施股室应当按照规定的时限及时组织验收、工程审计、办理工程竣工决算，组织竣工决算审计，并根据批复的竣工决算和有关规定办理建设项目档案和资产入账、移交等工作。建设项目已实际投入使用但超时限未办理竣工决算的，单位应当根据对建设项目的实际投资暂估入账，转作相关资产管理，办理资产管理手续。十二、建设项目投入实际使用后，项目实施单位或股室要做好绩效评价工作。并将评价结果纳入下个年度申报项目的依据。十三、项目实施单位或项目实施股室要接受有关部门的监督检查。十四、相关工作人员在项

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