以设计牵头的工程总承包模式下的建筑工程BIM应用导则（试行）

续表续表附件1以设计牵头的工程总承包模式下的建筑工程BIM应用导则（试行）重庆市住房和城乡建设委员会2024年11月前言为贯彻落实《住房城乡建设部办公厅关于印发发展智能建造可复制经验做法清单（第三批）的通知》（建办市函〔2024〕131号）各地以试点示范为抓手，加快完善发展智能建造的政策体系、产业体系和技术路径，推动建筑业转型发展工作取得积极成效的要求，响应重庆市人民政府办公厅《重庆市智能建造试点城市建设实施方案》（渝府办发〔2023〕53号）文件要求，导则编制组经广泛调查研究，认真总结工程实践经验，参考国内外、各省（区）市BIM相关导则、标准，并在广泛充分征求意见的基础上，完成本导则的制定。本导则的主要技术内容是1.总则；2.术语；3.基本规定；4.BIM应用管理。本导则由重庆市住房和城乡建设委员会负责管理，中冶赛迪工程技术股份有限公司负责具体技术内容的解释。本导则在执行过程中如发现需要修改或补充之处，请将意见或建议寄送中冶赛迪工程技术股份有限公司（重庆市渝中区双钢路1号，邮政编码：400013，电话网址：）。主编单位：中冶赛迪工程技术股份有限公司参编单位：中冶赛迪城市建设（重庆）有限公司中机中联工程有限公司中煤科工重庆设计研究院(集团)有限公司重庆市设计院有限公司重庆大学建筑规划设计研究总院有限公司主要起草人：审查专家：总则1.0.1为指导和规范以设计牵头的工程总承包模式下的建筑工程项目BIM技术应用，推动建设项目全过程BIM技术应用的系统化、标准化，制定本导则。1.0.2本导则适用于重庆市内以设计牵头的工程总承包模式下的新建建筑工程BIM技术应用及其数据的交换和管理，既有建筑的改建、扩建可参照执行。1.0.3以设计牵头的工程总承包模式下的建筑工程BIM技术应用成果除应符合本导则外，尚应符合国家和重庆市现行有关标准的规定。

术语2.0.1设计牵头的工程总承包DesignLedEngineeringGeneralContracting设计单位作为牵头单位，联合施工单位依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包，通过前置施工需求，以设计驱动建设项目进度、质量、成本、安全、合同、信息、协调、风险管理。2.0.2BIM应用管理BIMApplicationManagement对各BIM应用点应用范围、应用流程、输入\输出数据、控制要点进行管理，实现对进度、质量、成本、安全、合同、信息、协调、风险等方面的推进作用。2.0.3协同设计CollaborativeDesign为了完成某一设计目标，由两个或两个以上设计主体，通过一定的信息交换和相互协同机制，分别以不同的设计任务共同完成一个设计目标的工作方式。2.0.4三次协同TripleCollaboration在初步设计-施工图阶段-施工图深化阶段分别利用BIM技术进行“协同”的设计工作模式，由粗及细、逐次求精，提高设计质量和设计效率，为图模一致和模型数据的延伸应用提供保障。2.0.5BIM限额设计BIMQuotaDesign基于BIM协同设计，为BIM模型构件赋予价格参数使其自动生成工程量并同时直接套价汇总，使建设项目避免“三超”。【条文说明】BIM协同设计可以使不同专业人员之间进行协同作业，加强设计师、开发商、承包商以及材料供应商之间的交流，减少后期的设计变更，使得项目顺利进行的同时，预算人员可以直接在设计人员设计的BIM模型上赋予构件价格参数，通过模型自动生成工程量的同时直接套价汇总，节约了预算人员花费在造价计算上的时间。2.0.6设计施工一体化IntegratedDesignandConstruction设计和施工紧密结合，形成一个有机的整体。能够提高工程质量、缩短工期、减少设计变更和施工中的矛盾，从而提升整体的项目管理水平。2.0.7数字化交付DigitalDelivery通过BIM技术手段，将相关的模型、设计资料、施工数据等，以标准的数据格式提交给指定方的交付方式。

基本规定3.0.1在工程总承包项目部组建时，应建立BIM实施团队，由项目负责人担任BIM经理，设计单位BIM实施负责人担任项目BIM副经理并负责项目日常BIM应用实施工作管理。BIM实施团队应由设计方、施工方、分包方等人员组成，且设计方在团队中的人员比例不宜少于该团队整体人数的40%。对于建设单位有明确要求的BIM应用应有建设单位代表或建设单位聘请的第三方咨询单位/项目管理公司参与其中。3.0.2BIM应用应遵循参与方职责范围一致性原则、数据接口一致性原则和建筑信息模型维护与实施过程同步原则。【条文说明】参与方职责范围一致性原则：各参与方对BIM应用中所承担的工作职责及工作范围，应与应用实施方案一致；数据接口一致性原则：BIM数据交换标准应满足实际应用的需求，应保证不同参与方之间的数据信息可以实现无损传递，确保最终BIM模型数据的正确性及完整性；建筑信息模型维护与实施过程同步原则：项目实施过程中的建筑信息模型和相关成果应及时按规定节点进行更新，以确保建筑信息模型和相关成果的一致性。3.0.3设计单位应根据设计、生产与施工的要求，建立统一的BIM建模规则和构件拆分原则后建模，并基于BIM管理平台进行设计阶段管理，BIM管理平台设计阶段管理数据应能被施工阶段直接使用。【条文说明】BIM管理平台宜具备以下数据传递和共享功能：①设计进度全局可视化；②构件设计参数清单化管理，并关联设计过程数据；③设计在线审核，设计问题自动统计；④图纸模型版本对比；⑤设计变更模型版本对比、变更构件对比和清单对比。3.0.4设计牵头的工程总承包模式下的建筑工程应使用统一的BIM管理平台开展BIM应用、项目数据交换与管理工作，项目团队应从权限策划、数据备份、硬件保护等方面全面保证项目数据安全。【条文说明】依据2023年重庆市实际项目BIM技术应用调研结果，建设项目中各参建方采用自有平台进行BIM技术应用带来的数据壁垒是造成项目应用数据传递障碍的主要因素，以设计牵头的工程总承包模式可借助设计牵头的优势，组织和要求项目各参建单位基于统一的BIM管理平台开展BIM技术应用，这将破除平台间数据壁垒，大大提高数据共享、交换的效率。3.0.5BIM管理平台宜以BIM模型为项目数据载体，以设计阶段信息为原始数据，宜具备根据模型更新自动继承数据信息的能力，不断集成构件级进度、质量、成本、安全、合同、信息、协调、风险等管理数据，同时根据业务过程进行动态应用管理，实现项目建设目标构件级精细化管控。3.0.6项目实施过程中的模型、资料及数据等宜根据应用需求采用数字化交付。BIM应用管理一般规定以设计牵头的工程总承包模式下建筑工程BIM应用管理应包括在进度、质量、成本、安全、合同、信息、协调和风险等方面的BIM应用管理。【条文说明】成本BIM应用覆盖设计、采购、施工等多个阶段，应满足相应的组织要求、技术要求、信息化要求以及竣工验收成果和资料归档要求。信息BIM应用宜包括信息集成管理、设计信息管理、施工信息管理、采购信息管理、文档信息管理、风险信息管理等方面。合同BIM应用与其他管理职能BIM应用如进度管理、质量管理、成本管理等进行密切关联。以设计牵头的工程总承包模式下建筑工程BIM应用管理需设计团队全过程参与，且由设计团队牵头开展BIM应用策划。为起到设计牵头作用，设计方应具备成熟的BIM技术应用和管理能力。【条文说明】具体应包括：1、具有经验丰富的BIM设计团队与全专业BIM应用能力，包括但不限于建筑性能化分析、深化设计、碰撞检测、施工模拟等；2、具备根据项目特点制定项目级BIM标准的能力；3、具备基于BIM技术进行项目管理的能力，包括但不限于模型管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、信息管理、多方协同等；4、具备BIM工程竣工交付的能力，包括但不限于记录竣工信息、移交和现场一致的竣工模型等；5、具备搭建BIM实施IT环境的能力，包括但不限于硬件设备配置、网络环境搭建、BIM相关软件选型、BIM管理平台使用等；6、可配置专业BIM团队入驻施工现场，协调解决现场施工问题，保证BIM成果落地。设计单位应在项目实施前召开项目BIM启动会，要求项目负责人、项目总工、全体管理人员、各专业分包技术负责人等参会，会中应落实BIM技术对项目的服务事项以及需要项目团队参与及配合的相关事项，同时对前期BIM成果进行交底，形成会议纪要，纪要需说明各方职责及任务，并签字确认。设计单位应根据BIM实施方案中策划的应用点开展技术实施工作，BIM技术应用成果应早于现场施工进度；在整个施工过程中，BIM项目工程师应协调项目各部门的BIM实施工作，包括进度控制、工作协调、问题点协助及指导、组织BIM协调会议并落实会议内容，项目实施过程中需记录BIM实施简要周报；实施过程需根据已修正的设计图纸对BIM模型及时维护、更新。设计单位应牵头开展“三次协同”工作模式，强化图模一致性。BIM应用策划管理在项目实施前，应由设计单位牵头针对项目类型与项目特点做好调研、BIM应用需求分析，策划软硬件配备，制定应用目标、计划应用点，并重点分析项目施工重难点以及BIM解决方案，编制项目BIM实施计划，最终形成BIM实施方案。BIM应用实施方案应经建设单位或建设单位聘请的第三方咨询单位审批后执行。设计单位应制定符合项目特点的建模规则，创建项目数据文件管理架构，图纸及相关资料收集于相关文件目录内，并形成台账；分析图纸，合理安排团队成员划分建模工作。为实现以设计牵头的工程总承包模式下的建筑工程BIM应用数据的传递、共享和交付，设计单位应在BIM应用策划阶段制定项目分类编码规则和构件编码规则。【条文说明】应在《建筑信息模型分类和编码标准》（GB/T51269-2017）的基础上，根据项目应用需求进一步制定项目级构件编码规则，做到每个构件的编码唯一性、易用性。设计单位宜搭建协同的BIM建模环境，并保障BIM管理平台在建模工作前搭建；BIM实施应结合智慧工地、BIM管理平台。设计单位应统筹施工单位提前参与施工图BIM建模，前置施工应用的模型组织方法、模型深度、关注信息和成果要求，确保设计施工一体化。【条文说明】1、模型组织方法：宜以分部分项工程或检验批的方式进行BIM模型拆分；2、模型深度：宜从施工安装协调的角度在施工图BIM模型上提前介入开始模型深化，充分考虑施工作业、放线空间等；3、关注信息：宜在BIM模型中提前预留信息输入接口并基于施工阶段关注信息提前录入数据；4、成果要求：宜从施工安装的角度在模型深化的基础上输出施工安装图纸。以设计牵头的工程总承包模式下建筑工程BIM应用应由设计方牵头按照提质增效、提高数据流转率、数据利用率，缩减各方工作量并实现效益最大化的原则建立协同管理制度，充分发挥设计单位在项目全过程组织、管理、技术方面的协调管理作用。【条文说明】协同管理制度包括但不限于BIM协同设计制度、会议制度、流程跟踪制度、成果审查制度、BIM成果交付制度、信息更新与维护等。以设计牵头的工程总承包模式下建筑工程BIM应用设计方应定期组织和统筹项目各参建方开展BIM应用工作，把控BIM技术应用重要节点；施工方、设备供应商等在设计前期介入，明确数据应用需求，确保BIM技术应用落地。为进一步推进设计施工一体化实施，设计单位宜牵头BIM实施团队，构建BIM设计与施工的联营制度、应用考核办法等工作机制。BIM信息管理策划应从总体BIM应用目标出发，明确各阶段、各参与方BIM应用数据输入及输出，定义信息传递内容和深度。根据各阶段、各参与方、各专业的信息传递需求，在项目总体流程中对每个信息传递需求加以明确，并制定信息传递计划。【条文说明】BIM信息管理策划应对各相关专业模型元素进行分解，梳理各参与方共性元素。下游信息接收者应定义信息传递的范围和深度，明确输入、输出内容。信息传递每一项内容应指定对应的责任方，由责任方负责信息的创建、审核和更新，还包括创建、审核和更新的时间，根据项目特点可以添加信息所有权和备注说明。信息接收者应根据实际情况进行接受信息的核对与确认，判定实际信息与输出信息的匹配情况，以满足信息利用的要求。信息接收者应根据BIM应用需求，对模型、信息进行二次处理或深化。进度BIM应用管理进度BIM应用管理范围1设计阶段，通过BIM管理平台提升设计、协调、沟通效率，缩短设计周期，提升设计质量避免工程变更，通过基于BIM模型的专业算量、施工场布、模板脚手架深化等专业软件将采购、施工策划等工作前置，节约施工准备时间。2施工阶段，通过BIM施工模拟充分演示施工工作界面划分、施工流程等，提高施工组织水平、减少施工冲突。利用BIM管理平台展示计划进度与现场实际进度，便于及时识别现场进度滞后情况并迅速纠偏。3竣工阶段，形成有现场实际进度信息的竣工模型，以便后续项目复盘。进度BIM应用管理流程1使用BIM管理平台提升设计及专业内协调效率，优化设计质量。2通过BIM管理平台等工具，提高与业主方的沟通效率、深度。3在完成设计模型后，基于BIM模型开展采购计划编制、施工场地布置、施工组织策划，并形成标准实施流程，以便于后续设计更新后快速更新相关成果。4开展施工组织模拟，包含场地布置、主体工序、工作界面占用等模拟的展示。5在BIM管理平台上，通过平台呈现、记录项目计划进度、实际进度，并建立进度预警、纠偏等机制。6项目竣工后，通过平台整体交付进度管理模型及相关资料。进度BIM应用成果要求表4.3-1进度BIM应用过程控制及成果要求表序号应用点输入数据来源输入数据要求技术控制要点输出成果成果内容要求成果时间节点输出数据对象1BIM协同设计设计资料专业其全高效的设计工具BIM设计模型无设计质量问题设计阶段建设单位、工程总承包单位2BIM汇报与交流设计模型内容表达准确、完整有效的设计交流工具轻量化模型、渲染模型便于浏览、分析、记录意见设计阶段建设单位、工程总承包单位3施工场地布置设计模型模型完整施工场地布置模型布置准确、合理设计阶段建设单位、工程总承包单位4施工组织计划BIM工程量，工效、生产周期等基础数据数据完整、相对准确高效的进度编制工具进度计划、采购计划、运输计划等准确、合理、有依据设计阶段、施工阶段建设单位、工程总承包单位、供应商5施工组织模拟BIM模型、施工进度计划模型、数据完整、准确施工组织模拟工具施工模拟视频展现施工顺序、工作面变化设计阶段、施工阶段建设单位、工程总承包单位、监理单位6进度管理BIM进度模型、现场进度数据准确进度数据集成、模型对比带有进度信息的BIM模型展现进度状态（超前、正常、滞后）施工阶段建设单位、工程总承包单位、监理单位质量BIM应用管理质量BIM应用管理范围1设计阶段，通过设计建模软件或BIM管理平台查看设计成果，轻量化浏览设计模型，通过检测软件进行碰撞检测、净高分析，通过审查工具进行设计合规性审查，从而实现对设计较为全面的校核。及时解决碰撞、净高不足等基础设计问题以及设计完整性、合理性、使用功能等方面的专业性设计问题。2施工准备阶段，利用BIM模型，由设计人员向施工人员进行细致的设计交底，施工人员对设计进行图纸（模型）会审，深化设计单位进行设计深化进一步消除潜在的设计问题，施工技术人员建立BIM工法样板等形成施工质量标准，通过对复杂工艺、节点等模拟以减少潜在的施工错误。3在施工阶段，基于BIM设计模型检查材料、设备等是否符合设计要求，将深化设计模型与现场进行比对检查现场施工是否符合设计要求，利用BIM模型记录质量问题及分析、处理情况；4竣工阶段，向BIM模型附加质量验收资料提升质量验收信息的组织、查询效率。质量BIM应用管理流程1通过BIM管理平台开展设计协同，在设计过程中及时进行各专业协调。2设计过程中，通过碰撞检查、净高分析等工具进行模型分析，同时可使用实施渲染软件通过漫游的方式检查设计问题。3将设计模型上传至BIM管理平台，供项目参与各方漫游检查。4在设计模型中录入设计信息，包括设计参数、技术要求等。5设计完成后，设计人员使用BIM模型辅助交底，施工人员使用BIM模型辅助图纸会审。6深化设计单位对各专业开展深化设计，进一步消除设计问题，形成能够指导施工的成果文件，并对现场施工人员交底；同时设计人员应对深化设计进行审核，确保满足设计要求。7在深化设计模型基础上创建质量样板、开展施工模拟，并向施工人员展示质量标准、实施流程。8在管理平台上，提取BIM模型中的各类信息用于指导采购以及进场验收，以构件为中心组织、记录、查询质量问题、分析及处理情况、验收记录等。9项目竣工后，通过平台整体交付质量管理模型及相关数据、资料。质量BIM应用成果要求表4.4-1质量BIM应用过程控制及成果要求表序号应用点输入数据来源输入数据要求技术控制要点输出成果成果内容要求成果时间节点输出数据对象1BIM设计校核与优化设计图纸专业齐全图模一致性设计校核报告确保设计校核的全面性设计全过程建设单位、工程总承包单位2BIM设计信息录入设计图纸图纸完善不同模型层级的信息对应信息模型数据全面、准确施工图交付建设单位、工程总承包单位3BIM深化设计BIM设计模型图模一致符合设计要求BIM深化设计模型准确、经济、可施工性强施工准备阶段工程总承包单位、深化设计单位4质量样板施工技术资料具有可施工性符合施工规范工法样板模型构造层次准确施工准确阶段工程总承包单位、分包单位5施工模拟施工方案方案合理反映施工情况施工模拟视频步骤清晰、方案合理施工准备阶段工程总承包单位、分包单位6质量验收与管理现场、质量验收资料模型准确、资料信息准确质量管理模型与质量验收信息资料的关联集成带有质量管理信息的BIM模型数据准确完善竣工验收阶段工程总承包单位、监理单位、质量单位成本BIM应用管理BIM成本应用管理范围1初步设计阶段成本应用宜包括设计概算、限额设计、方案比选。2施工图设计阶段成本应用宜包括辅助编制工程量清单和制定招采计划。【条文说明】施工图设计阶段，在设计模型基础上，依据招投标相关要求，附加招投标信息，按照招投标确定的工程量计算原则，深化施工图模型，形成施工图预算模型，利用模型编制招标工程量清单；同时再辅以相应预算定额指数或指标、材料价格自动计算最高投标限价等，提高工程量清单编制的效率和准确性，为项目招投标工作建立模型和参考依据，协助造价人员更好地进行招标控制价、投标价的编制。3采购阶段成本应用宜包括基于BIM管理平台的材料采购、物料质量监控、合同与支付和基于BIM模型的物料用量管理。【条文说明】1材料采购管理：利用BIM管理平台，实现对项目所需物料的全面管理和跟踪。从物料需求计划、采购订单生成，到物料入库、出库等各个环节信息；2物料质量监控：利用BIM管理平台对采购物料的质量进行严格控制。通过将物料信息、质量标准等数据录入BIM平台，可以实现对物料质量的实时监控和追溯；3合同与支付管理：利用BIM管理平台辅助进行合同管理和支付管理。通过BIM平台，可以方便地查看和管理与供应商签订的合同信息，包括合同内容、履行情况等。4物料用量管理：BIM模型帮助项目精确计算物料用量和成本，准确获取各个构件的尺寸、数量等信息，从而计算出精确的物料需求量和成本。4施工建造阶段成本应用宜包括资源管理、签证变更、进度价款动态管理。【条文说明】施工建造阶段造价控制是施工过程的造价管理目标，依据承包合同、施工过程造价模型在BIM协同平台进行施工建造过程造价控制。通过BIM协同平台进行施工建造过程造价控制，不仅提升管理效率，还可考虑到造价咨询成果的使用和平台交付的永久保存及可追溯等特点。5竣工阶段成本应用宜包括竣工结算、数字资产移交、成本数据收集。BIM成本应用管理流程1在实施BIM成本应用管理前，设计方应牵头根据项目管理责任书开展BIM成本应用策划。【条文说明】项目商务经理牵头，项目各相关部门配合，根据项目目标管理责任书、项目商务策划有关成本控制要求，结合责任成本测算，通过施工方案优化、分包方案优化、材料采购及控制方案优化、管理费用优化、签证索赔方案优化措施，测算项目计划成本，编制项目成本控制及措施计划表。2设计阶段应前置采购、施工阶段BIM成本管理及需求数据要求。【条文说明】工程总承包项目设计应与成本管理有效衔接并处理好成本管理在设计、采购、施工阶段之间的接口关系。3宜基于初步设计BIM模型提取工程量，编制设计概算。【条文说明】在投资估算的控制下，宜基于初步设计模型或投资估算造价BIM按照设计概算工程量计算规则进行模型重构与深化、构件属性参数补充及计算参数设置形成设计概算BIM，辅助设计概算工程量计算，依据工程所在省、市、自治区颁发的概算指标、概算定额或预算定额，以及项目相关概算编制办法，编制单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算，并将设计概算信息附加或关联到设计概算造价BIM上。4宜基于初步设计BIM模型和工程造价数据库中的历史数据，结合项目设计指标进行限额设计。5宜基于初步设计BIM模型在设计过程中进行量化对比，实时测算不同方案的控制投资总额，实现方案比选。【条文说明】在方案比选应用中，不应局限于三维可视化方面的比选作用，应充分利用BIM模型的非几何信息的应用价值。在项目前期宜基于通用数据模板提前设定模型构件的设计指标项，在方案比选应用中，确保该类设计指标可进行提取、筛选和分析，从而实现对多个技术方案的设计指标进行比选。6宜基于施工图设计BIM模型进行工程量统计，辅助编制工程量清单。7宜基于施工图设计BIM模型输出工料资源报告，配合进行招采与资源计划的制定。8宜基于施工BIM模型进行项目资源管理，根据空间、时间、区域、构件属性参数，准确统计工程量数据，实现所需材料的计划、采购、用料、领料进行精细化管理。【条文说明】利用施工建造阶段造价BIM，结合工程量计算规则按时间进度、形象进度、空间区域实时获取工程量信息数据，并进行工程量报表的编制，完成工程量的计算、分析、汇总，导出符合施工过程管理要求的工程量报表和编制说明，实现施工实施过程中施工过程造价管理的动态管理。9采购方宜利用BIM管理平台，建立BIM模型的维护机制，并基于BIM模型对采购信息进行记录与更新，制定详细的采购计划。【条文说明】1、采购方参与设计阶段的BIM模型建立，与设计方密切合作，了解项目需求，参与BIM模型的建立过程，掌握项目信息，为后续采购工作奠定基础。同时基于设计阶段的BIM模型，进行复用和扩展，对设计变更导致的采购变更部分进行详细记录和更新，确保信息的准确性和完整性。2、采购方宜建立BIM模型的维护机制，设立专人负责模型信息的更新和维护，确保模型信息的及时更新和准确性，以满足采购决策的需求。3、采购计划应充分考虑材料、设备采购周期、运输周期等因素，合理安排采购时间，确保采购物资、设备、材料的质量和及时供应。4、采购方宜利用BIM模型中的数据信息，对采购计划进行模拟和优化，综合考虑项目的实际需求和各种风险因素，提高计划的准确性和可行性。10采购方宜与供应商基于BIM管理平台的数据信息协同开展工作。【条文说明】通过BIM管理平台，实时共享材料信息、库存状态以及采购进度等数据，使供应商能够及时调整供货计划，确保物料的及时供应。同时，还可以利用BIM平台进行供应商绩效评估，优化供应商选择。11在签订采购合同时，应基于BIM管理平台数据，明确物资、设备、材料的规格、数量、质量要求等技术参数，合同执行过程中，采购方应加强合同管理，确保合同有效执行，并基于BIM管理平台对供应商提供的物资、设备、材料进行严格的质量检查、验收和结算工作。【条文说明】1、在签订采购合同时，采购方应将BIM管理平台作为基础数据之一，明确物资、设备、材料的规格、数量、质量要求等技术参数。2、在合同签订与执行过程中，采购方应加强合同管理，对供应商的履约情况进行监督和检查，确保合同的有效执行。3、合同结算时采购方宜将实际采购情况与BIM模型中的数据进行对比和分析，综合考虑项目的实际需求和合同约定等因素，确保结算的准确性和合理性。同时将结算结果及时录入BIM模型中。4、采购方宜基于BIM模型的数据信息对供应商提供的物资、设备、材料进行严格的质量检查和验收并及时将验收结果录入BIM模型中。12宜基于施工BIM模型实时记录各节点变更签证、索赔等数据，对计划成本及实际成本进行动态管理，通过项目三算对比，实现施工期间项目成本的动态控制和管理。【条文说明】基于施工建造阶段造价BIM对施工过程中的工程变更、签证、索赔等进行变更签证及合同价款调整管理。将变更部位信息与模型重新关联，分析工程变更前后的工程量及造价差异，分析变更的合理性，实现对工程变更的动态控制和有效管理，对施工过程中的变更、签证、索赔进行相关的成本管理。13宜基于施工BIM模型进行工程进度计量与支付管理，将工程量清单项目及进度信息与模型构件相关联，统计当期进度所对应的实际完成工程量，辅助进行进度款的审核支付。【条文说明】基于施工建造阶段造价BIM可进行工程进度计量与支付管理，将工程量清单项目与模型元素及其进度信息相关联，通过对当期进度所对应的模型区域进行划分，对当期进度款清单实体工程量进行提取，对该部位各专业形象进度图片进行汇总，统计出实际完成工程量，辅助造价人员进行进度款的审核支付，缩短进度款的审核支付周期，加快支付进程。14宜基于竣工BIM模型进行造价信息及基础资料的快速提取与查询，对缺漏项、工程量偏差或工程变更引起的工程量增减进行审核，作为竣工结算依据之一；15宜基于竣工BIM模型对资产进行信息化管理，评估改造和更新建筑资产的费用，建立维护和模型关联的资产数据库。16宜基于竣工BIM模型对工程信息实现可视化展示和多维度对比，积累的成本数据。【条文说明】竣工交付阶段造价BIM所含的几何信息及属性信息，包括材料特性、生产信息、成本信息等，可形成资产数据模型，为数字资产管理提供支持。BIM成本应用成果要求表4.5-1成本管理BIM应用过程控制及成果要求表序号应用点输入数据来源输入数据要求技术控制要点输出成果成果内容要求成果时间节点输出数据对象1设计概算初步设计BIM模型、工程量计算范围、计算要求及依据工程量符合造价计算规则基于模型整理符合实际扣减原则的工程量；基于工程量和参数指标，进行概算。概算编制说明、总概算表、单项工程综合概算、单位工程概算、主要技术经济指标工程量符合扣减原则要求初步设计阶段建设单位、设计2限额设计初步设计BIM模型、工程造价历史数据模型深度应符合初步设计深度要求初步设计BIM模型关联工程造价数据库中的历史数据，在设计过程中实时动态测算当前方案的概算价；从计量、计价两方面对设计方案进行优化，控制投资总额。设计指标分析报告、基于投资总额的方案建议设计指标合理初步设计极端建设单位、设计3方案比选方案设计模型、设计图纸模型深度应符合初步设计深度要求收集对最优方案模型的调整意见，调整设计方案模型备选方案BIM模型、方案比选报告、方案优化建议满足项目可行性、功能性、美观性等要求初步设计阶段建设单位、设计4施工图预算施工图设计BIM模型、工程量计算范围要求及依据、施工图文件工程量符合造价计算规则在施工图设计BIM模型基础上深化与重构，或基于二维设计图纸重新创建；基于施工图预算造价BIM进行模型工程量计算，辅助编制工程量清单。施工图预算及编制说明应通过模型关联预算信息施工图设计阶段建设单位、造价咨询5制订招采计划施工图设计BIM模型、采购计划空间、时间、区域、构件属性参数基于施工图预算模型确定工程量清单项目，将工程量清单项目与模型元素相关联。主要材料表以及招标预算工程量清单满足采购、实际施工使用需求施工图设计阶段、采购阶段建设单位、造价咨询6资源管理施工BIM模型、资源需求计划、进度计划、工程量清单计划合理准确提取分部分项工程量应基于施工BIM模型制定资源控制计划资源优化方案满足实际施工使用需求施工建造阶段建设单位、施工7签证变更施工BIM模型、工程变更、索赔事项、现场签证资料准确、合理分析工程变更前后的工程量及造价差异，分析变更的合理性，实现对工程变更的动态控制和有效管理，对施工过程中的变更、签证、索赔进行管理合同价款调整表满足实际施工使用需求施工建造阶段建设单位、施工8进度价款管理与支付相关承发包合同、施工BIM模型、进度计划计划合理准确通过对当期进度所对应的模型区域进行划分，对当期进度款清单实体工程量进行提取，对该部位各专业形象进度图片进行汇总，辅助进度款支付。进度款支付报告满足实际施工使用需求施工建造阶段建设单位、施工9竣工结算竣工BIM模型、工程价清算、各种费率等结算信息基于工程结算模型按实际完成的工程量，并以合同中的工程单价为依据计算结算价款竣工交付阶段造价BIM对缺漏项、工程量偏差或工程变更引起的工程量增减进行审查，可作为竣工结算以及审计的依据竣工结算模型、竣工结算报表满足实际竣工结算使用需求竣工阶段建设单位、造价咨询、施工10数字资产移交竣工BIM模型对资产进行信息化管理对资产进行信息化管理，评估改造和更新建筑资产的费用，建立维护和模型关联的资产数据库交付使用资产明细表、项目数字资产使用说明包含几何信息及属性信息，包括材料特性、生产信息、成本信息等竣工阶段建设单位11成本数据收集竣工BIM模型宜将竣工决算工程量、造价、资产、对比分析、核算审批等信息关联到模型上。对相关信息实现可视化展示和多维度对比，全面、直观分析成本数据，对施工过程中积累的成本数据对比分析，建立成本数据库工程竣工成本分析报告满足实际成本数据收集需求竣工阶段建设单位、造价咨询安全BIM应用管理安全BIM应用管理范围安全BIM应用宜包括技术措施制定、实施方案策划、实施过程监控及动态管理、安全隐患分析及事故处理。安全BIM应用管理流程1在实施BIM安全应用管理前，设计方应牵头根据项目管理责任书开展BIM安全应用策划。2设计阶段应前置采购、施工阶段BIM安全管理及需求数据要求。3安全管理模型元素宜在深化设计模型元素或预制加工模型元素基础上，附加或关联安全生产防护设施、安全检查、风险源、事故等信息。4宜基于安全管理模型确定安全技术措施计划，采取安全技术措施处理安全隐患和事故。5宜使用安全管理模型辅助相关人员识别风险源。6宜使用安全管理模型向有关人员进行安全技术交底，并将安全交底记录附加或关联到相关模型元素中。7宜使用安全管理模型制定相应的整改措施，并将安全隐患整改信息附加或关联到相关模型元素中；当安全事故发生时，宜将事故调查报告及处理决定附加或关联到相关模型元素中；8）宜利用安全管理模型，按部位、时间等对安全信息和问题进行汇总和展示。安全BIM应用成果要求表4.6-1安全管理BIM应用过程控制及成果要求表序号应用点输入数据来源输入数据要求技术控制要点输出成果成果内容要求成果时间节点输出数据对象1技术措施制定附加或关联安全隐患、事故信息及安全检查信息、各阶段模型将安全技术措施计划信息和风险源关联到相关模型元素将施工安全技术措施计划、风险源、安全防护设施、安全检查、安全隐患及事故、安全问题分析等信息与模型的相关元素相关联。施工安全管理模型包含施工安全技术措施计划、风险源、安全防护设施、安全检查、安全隐患及事故、安全问题分析等信息设计、施工阶段设计、施工2实施方案策划各阶段模型支持相应地方的施工安全资料规定可采用智能感知设备和技术辅助相关人员识别风险源，依据安全管理模型的风险源定位以及相关安全技术措施，向有关人员进行安全技术交底，并将安全交底记录关联到相关模型元素上。施工安全管理模型支持基于模型的查询、浏览和显示风险源、安全隐患及事故信息施工建造阶段施工3实施过程监控及动态管理施工模型、安全技术措施计划根据安全技术措施计划，识别安全风险源基于模型的查询、浏览和显示风险源、安全隐患及事故信息。施工安全管理动态台账满足过程监控及动态管理使用需求施工建造阶段施工4安全隐患分析及事故处理施工模型、安全技术措施计划输出安全管理需要的信息录入施工安全隐患和事故的发现、处理、分析和整改等信息，并关联到相关模型元素上；对安全隐患和事故处理的全过程进行追踪。施工安全管理模型、施工安全隐患分析及事故处理台账模型按其部位、时间、施工人员等对安全信息进行汇总和可视化展示施工建造阶段施工合同BIM应用管理合同BIM应用管理范围1合同签订阶段，宜利用BIM技术通过三维可视化模型对设计阶段和施工阶段的费用、工期和质量进行预测和控制，明确合同各方的责任和义务。2合同执行阶段，宜利用BIM技术进行施工过程模拟和管理，进行进度管理、质量管理、安全管理等方面的实时监控和调整。3合同变更管理，利用BIM技术通过BIM模型快速调整变更中涉及的设计方案和施工方案，对变更进行评估和审核，利用BIM技术的可视化功能，对变更进行演示和说明。4索赔和纠纷处理，宜利用BIM技术提供的相关数据和信息支持，包括变更前后的模型对比、成本分析等，对索赔和纠纷进行评估和处理，利用BIM技术的可视化功能，对索赔和纠纷进行演示和说明；5风险管理，宜利用BIM技术的模拟和分析功能，识别项目中的潜在风险点，并提前进行预警，制定相应的风险应对措施和预案。利用BIM技术的可视化功能，对风险进行演示和说明。合同BIM应用管理流程1前期准备与规划应以设计为核心，明确BIM技术在合同管理中的战略地位，制定BIM应用规划，明确设计思路与合同管理流程。2设计牵头应主导利用BIM技术建立高精度、信息丰富的BIM模型，将设计意图、结构要求、材料信息等关键要素融入模型中，为合同管理提供的数据支撑。3设计牵头宜通过BIM技术将设计元素与合同信息在BIM模型中进行关联集成，通过BIM模型打通设计数据与合同数据的链接。4设计牵头宜通过BIM模型，迅速识别项目变更需求，评估其对合同的影响，在BIM模型中实时更新变更信息。5设计牵头应利用BIM模型统计项目工程量，为合同支付提供准确数据，利用BIM模型进行工程量核对和成本分析，为合同结算提供准确数据。6设计牵头宜利用BIM模型进行风险识别和预警，及时发现潜在的设计缺陷和变更风险，制定风险应对策略。合同BIM应用成果要求表4.7-1合同BIM应用过程控制及成果要求表序号应用点输入数据来源输入数据要求技术控制要点输出成果成果内容要求成果时间节点输出数据对象1BIM模型搭建设计图纸、变更图纸专业齐全模型建立精度BIM模型确保模型的完整性合同签订阶段、变更阶段建设单位、工程总承包单位2BIM模型信息关联设计图纸与合同信息设计信息准确、合同管理流程，明确BIM模型与设计元素及合同信息关联集成带有合同数据的BIM模型确保数据的准确性和完整性合同执行阶段建设单位、工程总承包单位、施工单位3工程量统计BIM模型模型完整、精度高BIM模型信息更新及时工程量统计表数据准确支付与结算阶段建设单位、工程总承包单位、施工单位信息BIM应用管理信息BIM应用管理范围1设计牵头应利用BIM管理平台，以BIM模型为载体对项目各阶段、各专业之间的信息集成，包括设计、施工、采购等各个环节的信息。2设计团队应利用BIM管理平台，进行建筑、结构、机电等专业BIM设计信息的实时共享和协同工作，确保BIM设计数据的准确性和一致性。3设计牵头应利用BIM管理平台，基于BIM技术进行施工过程的数字化管理，包括施工进度、质量、安全等方面的实时监控和管理。4设计牵头应利用BIM管理平台，基于BIM技术进行材料和设备的数字化管理，包括供应商信息库、采购计划的制定、采购订单的生成、采购需求和审批流程等方面的信息管理及物资入库、出库、盘点等全过程的电子化管理。5参建各方应利用BIM管理平台，进行项目文档的数字化管理，包括合同、图纸、变更单、竣工资料等文档的信息管理。6参建各方应基于BIM技术对项目进行风险评估和预测，包括安全风险、质量风险、进度风险等方面的信息管理。信息BIM应用管理流程1应以BIM模型为载体、BIM管理平台为手段，通过平台建立项目信息框架，规划信息管理流程，明确BIM技术在项目中信息管理的应用目标。搭建以设计牵头的工程总承包项目团队，明确团队成员在信息管理方面的职责。2设计阶段，设计团队应通过BIM管理平台开展三维建模、协同设计以及性能分析的信息管理工作，通过设计数据的共享和协同，确保设计信息的完整性和一致性，为设计决策提供数据支持。3施工阶段，应通过BIM管理平台集成施工进度计划、质量检查记录、安全监测数据等信息，对施工进度、质量和安全等方面进行全面信息化监控与管理。4采购阶段，应通过BIM管理平台提取BIM模型中的材料设备清单，为采购团队提供准确的采购需求，并实时更新库存信息，确保物资供应的及时性和合理性。5竣工阶段，应通过BIM管理平台完成竣工模型的交付与验收，协助竣工文档的编制与管理，确保项目文档的完整性和规范性。信息BIM应用成果要求表4.8-1信息BIM应用过程控制及成果要求表序号应用点输入数据来源输入数据要求技术控制要点输出成果成果内容要求成果时间节点输出数据对象1BIM项目管理平台应用各阶段前置资料，如模型、进度计划、采购信息等相关内容信息内容准确信息更新的及时性平台应用内容确保平台应用内容信息闭环竣工阶段建设单位协调BIM应用管理协调BIM应用管理范围1建设单位应根据参与方的职责进行分工与组织，并突出设计单位的管理职能。2设计单位应牵头组织制定项目的BIM技术应用策划，规范参与方的技术要求、岗位角色、责任义务、人员能力要求，以及明确各阶段及各参与方的成果目标。3设计单位应明确合同条款、技术要求、实施标准等来约束其他参与方的BIM技术应用实施行为。4项目参与方应基于统一BIM管理平台进行BIM技术应用及协调管理。5项目参与方应重点在设计优化、造价管理、成本控制、施工管理、风险防控等方面发挥BIM技术的协调管理作用。协调BIM应用管理流程1项目策划阶段1）工程总承包项目经理应在项目启动会授权BIM团队的管理权利，包括但不限于设计优化管控、分包计量支付、施工协调管理、模型与现场一致性管控；2）工程总承包项目经理在组织编制项目管理计划与项目实施计划时，应将BIM技术应用作为管理和实施的基础，并提出项目应用目标；3）设计单位应根据项目管理计划与项目实施计划要求，制定可行的总体BIM技术实施计划，并协同施工单位编制详细的BIM技术实施分解计划；4）设计单位应对项目BIM标准体系进行宣贯，施工单位宜制定必要的考核及奖惩措施。2项目实施阶段1）设计单位应结合BIM技术进行主动优化、可实施性设计、可采购设计，同时进行造价分析和方案对比，协调项目在方案最优、造价可控、利润达标三者间的平衡；2）阶段性BIM成果完成后应由设计单位牵头对施工管理人员及施工班组进行可视化交底，并派遣BIM工程师驻场监督现场与模型的一致性；3）驻场BIM工程师应基于移动端设备及时上传现场整改问题至BIM管理平台，并执行整改程序，落实整改后上传整改照片至平台进行问题销项闭环；4）设计单位应重点对项目关键路径上的关键工序、关键分部分项工程进行BIM仿真模拟，并对结果进行合理优化；同时定期核查实时进度与原计划偏差，并采取必要纠偏措施；5）施工分包单位的计量支付宜与BIM管理平台模型挂接，进行进度款申报、审批；同时设计单位宜作为第一级审批人员对分包模型及现场实际完成进度进行核查；6）施工单位宜定期组织基于BIM的安全教育培训，BIM培训内容包括但不限于VR仿真体验、消防安全疏散模拟、安全逃生模拟、安全救助模拟。3项目收尾阶段1）设计单位应牵头对BIM竣工交付成果进行统筹管理；2）施工单位应整合收集项目竣工模型及相关BIM资料，设计单位对竣工模型与现场一致性及信息完整性进行检查；3）设计单位应与运营单位对接运维模型需求，并牵头对竣工模型冗余信息筛查、过滤、剔除等；4）设计单位应牵头对项目BIM技术应用进行效益分析及总结。协调BIM应用成果要求表4.9-1协调BIM应用过程控制及成果要求表序号应用点输入数据来源输入数据要求技术控制要点输出成果成果内容要求成果时间节点输出数据对象1岩土工程可视化协调管理勘察报告、控制条件分布图、地形图、建筑总平面布置图地质构造数据、地层结构数据、控制条件分布点位数据、原始地形数据、总图指标及建筑布局建立详细建筑红线内地质、地层结构模型；建立详细已知地下埋藏物、障碍物、人防设施和地上保护建筑物、构筑物、古树名木具体分布模型；整合碰撞分析岩土工程模型、控制条件模型、地形模型、总图模型、碰撞及优化报告模型真实准确体现原始数据、专业间全部碰撞点及对应优化方案勘察阶段建设单位、地勘单位、BIM咨询单位2设计协调管理全专业设计图图面表达清晰、注释齐全建立全专业模型、详细准确分析图纸及设计问题全专业模型、碰撞及优化报告模型真实准确表达原始设计意图、专业间全部碰撞点及对应优化方案初设及施工图阶段建设单位、BIM咨询单位、设计单位3工程量估算、成本预算协调管理BIM工程量、设计参数、工程参数、技术经济指标工程量符合造价计算规则基于模型整理符合实际扣减原则的工程量；基于工程量和参数指标，进行估算、概算，运用价值工程和限额设计对设计成果进行优化工程量清单、基于BIM的成本预算报告工程量符合扣减原则及采购要求施工图设计后期建设单位、设计单位、BIM咨询单位、施工单位4材料协调管理分包材料场地需求计划、进度计划、工程量清单计划合理准确提取分部分项工程量、基于BIM制定材料控制计划、协调平面材料堆放场地各阶段材料堆放模型及优化方案满足实际施工使用需求施工阶段BIM咨询单位、施工单位5机械协调管理设计图纸、现场平面布置工程进度、材料需求计划、材料加工场地和场内场外交通组织信息准确合理基于场布机械设施模型，计算及分析吊次、吊装模拟分析机械设施模拟漫游模型及漫游动画满足实际施工使用需求施工阶段BIM咨询单位、施工单位6分包协调管理BIM实施方案、BIM工作要求、BIM标准、考核制度满足建设单位对BIM应用的要求基于BIM标准考查分包BIM能力、指导分包创建BIM模型、深化模型分包BIM模型及BIM考核评分满足施工质量、进度、安全要求施工阶段建设单位、BIM咨询单位、施工单位7竣工数据协调管理竣工模型、其他文件模型及文件通过竣工验收非标格式转换为标准格式IFC格式模型、avi格式视频、docx/pdf/dwg格式文档、jpg格式图片满足运维单位使用需求运维策划阶段建设单位、BIM咨询单位、施工单位、运维单位1）岩土工程可视化协调管理：通过可视化的岩土设计模型与其他已建构筑物模型整合，与该项目总图指标及建筑布局对比分析，直观展示项目与周边关系，有利于对设计缺陷的发现，减少设计人员工作量，提高设计质量，且使不同专业、不同参建方之间的数据信息得到有效传递和共享；2）设计协调管理：基于设计模型，对全专业模型构件进行模拟安装，检查碰撞，优化楼层净高、墙柱尺寸等，有效解决传统方法容易造成的设计缺陷，提升设计质量，减少后期修改，降低成本及风险；3）工程量估算、成本预算协调管理：基于设计模型可生成符合实际扣减原则的工程量，为造价工程师提供各阶段准确的工程量、设计参数和工程参数，将工程量和参数与技术经济指标结合，计算出准确的估算、概算，再运用价值工程和限额设计等手段对设计成果进行优化，有效降低造价工程师的工作强度，提高工作效率；4）材料管理：利用BIM技术将现场材料出入库的用量和进度计划相关联，包括对材料进场、出库、入库，材料的型号、规格、材质、数量等的管控，通过BIM技术创建模型、划分施工流水段，并和施工进度计划相关联，实现对材料的精细化管理；5）机械协调管理：通过对设计图纸及BIM现场平面布置模型分析，进行详细的吊次计算，合理选择施工机械，实现垂直运输设备全工况的模拟漫游，合理布置塔吊及物料提升机等机械设备，合理安排吊次、运输时间，通过碰撞模拟保障垂直运输设备经济、合理、安全的安装使用；6）分包协调管理：在项目实施前期对整体分包协