宝钢不锈钢冷轧废水处理改造项目采购管理研究的任务书_第1页
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文档简介

宝钢不锈钢冷轧废水处理改造项目采购管理研究的任务书任务书1.项目背景宝钢不锈钢有限公司是一家以不锈钢制品生产为主的企业。随着公司的不断扩大和发展，废水的排放量也越来越大，给环境造成了不小的污染。因此，为了保护环境，同时提高公司的形象和品质，公司决定实施废水处理改造项目。2.项目目标（1）改造目标通过改造，废水处理设施的处理效率和稳定性得到有效提高，达到国家相关标准和公司要求，提升市场竞争力。（2）开工日期和目标完成日期开工日期：2019年7月1日目标完成日期：2020年6月30日3.项目内容本项目的内容主要包括以下方面：（1）设计：对现有废水处理设施进行全面评估，确定技术路线和设计方案，做好整个工程的设计工作。（2）采购：根据设计方案及相关标准，制定采购计划，对设备进行招投标，并负责调试检测和验收工作。（3）施工：根据设计方案和采购的设备，对现有废水处理设施进行改造，确保改造的质量和进度。（4）验收：对工程的质量、完成情况进行检查验收，确保达到公司的要求。4.任务分解（1）方案设计任务描述：对现有废水处理设施、技术路线和设计方案进行评估，制定整个工程的设计方案。任务目标：确定技术路线和设计方案。任务完成时间：2019年7月31日（2）采购设备任务描述：根据设计方案及相关标准，制定采购计划，对设备进行招投标，并负责调试检测和验收工作。任务目标：采购到符合要求的设备，并顺利完成调试检测和验收工作。任务完成时间：2019年9月30日（3）施工改造任务描述：根据设计方案和采购的设备，对现有废水处理设施进行改造，确保改造的质量和进度。任务目标：按照要求，对废水处理设施进行改造，保证质量和进度。任务完成时间：2020年5月31日（4）验收工作任务描述：对工程的质量、完成情况进行检查验收，确保达到公司的要求。任务目标：工程验收合格，并符合公司要求。任务完成时间：2020年6月30日5.项目成果（1）完成方案设计、工程采购和施工改造任务，并达到公司的要求。（2）完成验收及质量检查，确保质量满足公司要求。（3）整个改造工程顺利进行，并在规定的时间内完成。6.预算本项目的总预算为2000万元人民币。其中：（1）设计费用：150万元。（2）采购费用：1000万元。（3）施工费用：700万元。本项目数据可能受到外部因素影响（如物价、供应等），可能会进行一定的调整。如有调整，将及时通知相关部门。7.风险及应对措施（1）设计、采购、施工进度受限，如需调整，将及时通知相关部门，并且及时调整工作计划。（2）设备质量问题，对实施进展造成不良影响，需要及时采取措施解决。（3）环境因素不利，如污染物处理标准、天气等，需要及时处理，保证进程不受到影响。8.项目管理为保证项目进展，并提高项目完成率，设立了项目管理小组。小组成员由项目负责人、设计师、工程师、财务和安全管理人员组成，小组负责项目进度的跟踪与管理。9.结语本项目的实施不仅会有效提高废水处理效率和稳定性，而且会为公司形象和品质的提升做出重要贡献。我们

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