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文档简介
1中建七局一公司钢筋管理指导手册（2023版）为了规范钢筋的管理行为，使钢筋管理更加科学有序、合理受控，实现降本增效，结《中建七局物资管理办法（2020版）》、《中建七局第一建筑有限公司物资管理实施细则（2021版）》、《中建七局第一建筑有限公司项目成本管理实施细则》、《中建2）负责调研管理中的问题及措施等，完善制度管理22）负责本项目钢筋管理的人员分工、现场管理、台账按照工程局及公司相关制度规定，项目组建后在临建施工阶段须配备地磅（可实现云得检测报告后方可使用，专人管理，地磅应安装减速带、标识红白警示带，地磅操作员岗位职责及《磅房管理制度》粘贴上墙，做好地磅房CI标识。），编制人商务合约部）时间:3划表》编制《项目物资月度需求计划表》（OA线上流程），经项目工程部经理及项目间核核编制人工程部责任工程师）时间:量1吨4编制人材料工程师）时间:的钢筋量进行《项目物资批次供应计划》（OA线上流程）的编制，经项目工程部、物1编制人工程部责任工程师）时间:52）每次钢筋进场需查看是否有出厂的钢筋标牌和材质证明，相关资料不得弄虚作假，6况收理项目名称：***项目部验收单编号：N162836748567是89是是8员完成外观数量验收，及时填报《取样通知单》并通知试验员取样送检，标项目工程部：）：9————注：1、一式两联：物资设备部一联，财务一联；2、不能序号金额（税税率蓝漆，立杆红白相间喷漆，间距200mm），刷红白漆,钢筋堆放做到长短物资一头齐，与堆之间一般间距50-100cm，堆垛须牢固，以防倒塌，并做好钢材的防雨、防领料人身份证复印件（均须法定代表人签字并No.20220320.01代理期限至本工程项目完工。如授权终止，将另行出），———————1、一式两联：物资设备部一联，财务一联；2项目经理：责任工程师：税率1）物资设备部牵头，相关部门配合，对所有存货2）原材料盘点：原材由项目物资设备部及相关部门进行盘点，钢筋直条采用点数的方3）半成品盘点：半成品由项目物资设备部、工程部、商务合约部配合进行盘点单位）：项目经理：物资设备部经理：材料工程师：单位点项目经理:项目商务经理：12数量严禁超审批后的废料处理申请数量的20%，超出部分需重新上报《剩余/年月日年月日年月日年月日项目名称：***项目1）项目物资设备部根据钢筋的进场使用情况实时2）当进场量达到总体需求计划量80%时，项目商务合约部组织项目相关人员进行分析单位：中建七局一公司***公司***项目单位11964.1811964.184816.0133730.16项目名称：***项目金额单位：元N称量价1吨项目名称：***项目No.20230325.01项目名称：****项目No.2023项目名称：****项目No.2023项目名称：***项目金额单位：元统计时间：2023.3.20合合供已合供同同累计中应付开具发序同应签付间结算余款金备商额款票金额号编物订款注名比号资日比)称例期例)话1*钢筋*0//%2*彩板房*%0%3
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