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文档简介

公司干部任职资格行为标准是从管理者（有直接下属至少一人）称职胜任的角度出发，以工作结果和行为表现为判断依据的技能标准。它是指完成管功行为，反映了对职业经理的技能要求。公司对职业经理的定义是管理四级标准适用于公司的中层管理者，对所辖部门的工作质量、负完全的责任，并参与所辖工作的战略方向、资源分配、成本及时间要求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人。四级管理者必须达到管理三级水平以上。在个人职业发展道路上，达到管理四级标准并担任相应职位后可以继续向公司级领导努力。行为标准：工作目标及优先顺序。工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。成本预算、文档记录、责任人和过程监控点。基础知识：lSWOT分析法lSMART原则及5W2H原则l制订工作计划的方法及工具（PERT，GANTT等）行为标准：任务，并对下属的工作计划进行审定。家法律条例要求一致。改、调整计划，报上级部门审核后执行。基础知识：行为标准：将变化通知有关人员，必要时及时修改调整计划报上级部门批下属任务安排的变化要与其直接主管及时沟通。基础知识：l统计过程控制工具的使用（如SPC等）行为标准：①倡导和建立积极、进取、和谐的工作关系，引导下属同心协力朝共同的目标努力。在工作中出现过失时及时予以指导和纠正并勇于承担责任。基础知识：行为标准：部门就共同关注的问题交换意见。出建设性意见，防患于未然。基础知识：行为标准：信息等资源的使用进行合理规划和建设，确保使用过程中人力资源的增值和技术资源的积累。并确保其有效运作。完成。基础知识：行为标准：基础知识：行为标准：式要符合公司要求。参与讨论，共同做出决策，从贤不从众。基础知识：行为标准：有助于上级决策的可行性、准确性。基础知识：行为标准：可操作性提出自己的意见。基础知识：行为标准：的培养计划，并提供培训机会。基础知识：lOJT的方法

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