ADAXC招聘管理制度final

北京华北光学仪器有限公司 2 3 5 6 8 8 9 116.1测评体系的建立 116.2笔试程序 126.3面试程序 13 14 14 16 18 19 20 21 21 22 23 26 28 30 31北大纵横管理咨询公司1的招聘管理。为满足公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。北大纵横管理咨询公司以下责任：北大纵横管理咨询公司岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。部长负责复试，初试和复试都同意聘用者，报主管副总经理审批。管副总经理测试，报总经理审批。负责人力资源部负责协助。北大纵横管理咨询公司人员需求预测的基本依据：公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据公司发展战略招、外招）及其原因分析等。人力资源部对该部门年度需求预测的准确性进行年度考核。人力资源部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总经理审批。临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由预测的原因。各部门部长以下人员临时需求，报各主管副总经理审批，各部门部长临时需求，报总经理审批。人力资源部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：用等。北大纵横管理咨询公司的选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。取以内部竞聘为主，外部招聘为辅的政策。（一）内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（二）当公司出现职位空缺时，应首先在公司内部进行竞聘。经各用人单位申请，人力资源部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。位的名称及职级，编制职位说明书，并拟定内部竞聘公告。内部竞聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。（四）内部员工报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源部报名申请。在内部竞聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形（一）招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：北大纵横管理咨询公司聘信息。3．校园招聘：每年春季华光将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室，并有选择地参加专业对口的院校人才交流会。其他部门配合，必要时公司高层领导、相关部门参加。（三）招募信息的发布。根据不同招聘岗位、数量，招募对象的来源与范围，以及新员工到位时间和招聘预算，设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围。（四）招聘广告1．招聘广告的设计原则：广告要吸引潜在应聘者的注意，培养潜在应聘者对职位的兴趣，招聘广告应与公司整体形象一致。司形象宣传部门负责制作。3．招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合。北大纵横管理咨询公司岗位。条件：市场经济条件下善于审时度势，把握全局，正确决策。真抓实干、工作业绩突出。律。上基层工作经历。任职经历。工作〔〕年以上。北大纵横管理咨询公司有与聘任专业技术职务岗位职级一致或更高一级的、专业一致或相近的专业技术职务任职资格。后交人力资源部。类和初步的筛选，然后交用人部门，同用人部门一起根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，审查内容包括：年龄、学历、工作经历、专业技能、语言等，将不符合要求的资料剔出，确定候选人名单。行申请：人兴趣爱好、品格等信息。北大纵横管理咨询公司步筛选，获取候选人名单。北大纵横管理咨询公司6.1测评体系的建立标、测评内容和测评小组的人才测评体系，并在实际工作中不断加以丰富和完善。谈与观察为手段，由表及里对候选人有关素质进行测评的方式。和人格进行测评的方式。步录用人人力资源部在具体的测评过程中，可以根据岗位的不同，同用人部门一起确定具体的测评程序，灵活地加以运用。职资格要求，设计出该岗位的素质特征，并应着眼于能够产生绩效的素质特征，建立该岗位的测评指标体系。测评指标体系一般应包括：状态。北大纵横管理咨询公司和广度、技能的高低与专业上的特长。情况和离职原因。本质、说理透彻、分析全面。的专业能力。造力、数字反映能力、空间想象能力和观察能力。团队合作精神和谈判能力。测评小组主要由人力资源部招聘负责人、用人部门主管经理组成，也可聘请外部专家参加。对于重要管理岗位和技术岗位的招聘，应有公司主管副总经理参加。6.2笔试程序知候选人。北大纵横管理咨询公司测评小组。对有关问题给与必要的解释和说明。6.3面试程序地点，并通知候选人。为了维护公司形象，面试时间和地点一旦确定，除非在万不得已的情况下，不得任意更改。面试测评小组，并明确其主要职责和任务。作描述和任职资格，明确各项胜任特征的行为指标，并在此基础上确定面试问题。资料，掌握候选人的基本情况，以便在面试中能灵活地提出有针对性的问题。北大纵横管理咨询公司对候选人的评价，小组成员需同时填写在《面试评价表》（见附件合评语和录用意见，签名后交人力资源部。小组成员应就面试情况进行综合讨论，确定候选人面试的最终排面试中的表现进行定量和定性分析。得分累加，得到这位候选人的最终分数。中所占的权重可以有所不同，具体比重由测评小组在测评前确定。（二）定性分析是指针对候选人在笔试、面试中的表现进行综合素质和胜任力的定性分析。最后一道选拔程序的每一位候选人进行综合评价，提出初步录用意见，签署意见后，报公司总经理审批。北大纵横管理咨询公司测评结果员应在5-7人。内容权重标准分数学历501．研究生毕业获博士学位3．大学毕业获学士学位5．高中、中专及以下5040305职称201．高级职称3．助理职称205工作资历30在相关领域相同或相似岗位上30分总分100内容最高分标准过去三年的考核结果75计算过去三年的考核结果，分北大纵横管理咨询公司过去三年的奖励情况25获得各种形式的公司及公组根据拟招聘岗位的任职资格要求在笔试前确定，一般应包括专业能笔试程序和有关要求按本制度第六章第二节的有关规定执行。面试程序和有关要求按本制度第六章第三节的有关规定执行。基本素质审查、工作业绩审查、笔试和面试在最后评定中所占的权重，经理办公会审批。北大纵横管理咨询公司备案，填写《员工登记表》，签订试用协议，成为公司试用员工。试用将试用期酌情缩短。应聘人员必须保证向公司提供的资料真实无误，若发现虚报或伪造，公司有权将其辞退。内部应聘员工是否试用、试用期长短可视具体情况确定。用人部门和人力资源部应对试用期内的员工进行考核鉴定。试用期试用期满合格，填写转正申请，办理转正手续，签订正式劳动合同。同时用人部门和人力资源部应完成以下工作：北大纵横管理咨询公司公司急需的高级专业技术人才及各类特殊人才。招聘者为相关领域的高级专业技术人员及各类特殊人才，在该领域的经营管理有重大改进。高级人才主要通过特殊的外部招聘渠道招聘。如在北京市内外信息搜集渠道、国内院校、同行业竞争对手处挖掘或其他渠道。由华光总经理、公司内其他相关的高级管理人员和技术专家直接进行面试，人力资源部在高级人才招聘流程中起到搜集及传递高级人才相关信息和初步筛选的作用。对于高级人才，在招聘时可以采取谈判工资、并制订薪酬与业绩挂钩的聘用合同，以降低高薪聘用高级人才的风险。北大纵横管理咨询公司行评估，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：括：招聘人员差旅费、应聘人员招待费、招募费用、选拔费用、工作安置费用等。该指标反映了人力资源获取的成本。产生的效果。可以对总成本分解，分析不同费用产生的效果。三方面进行素质可能越高。数量上完成任务情况。的发布效果。单位期望到岗时间之比。该指标反映招聘满足用人单位需求的能力。对招聘方法进行评估，从而不断改进和完善。对招聘方法从两方面评估：估。通过对同一应聘者进行两次内容相当的测试，比较测试结果，若相关程度越高，说明该方法稳定性和一致性越高。选拔得分，如果两者相关性越大，说明所选的测评体系越有效。北大纵横管理咨询公司第七十一条本制度的拟定和修改由华光人力资源部负责，经华光总经理审核后报董事会批准执行。第七十二条本制度由华光人力资源部负责解释。第七十三条本制度自公布之日起实施。北大纵横管理咨询公司计划审批安排计划审批安排预审、估北大纵横管理咨询公司申请部门经办人：负责人签字：招聘条件年龄：其它任职资格：人数：性别：职级：学历：申请理由审批意见人力资源部审批：审批：总经理审批：北大纵横管理咨询公司充分挖掘公司内部人才，引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。坚持公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合，员工参与和工作需要相结合的原则。2.华光公司所有符合条件的正式员工均可参加。3.竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位。竞聘期间由总经理、副总经理及有关人员组成竞聘评审小组，其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，竞聘资格审查、评定和最终聘任人选的决定，并对争议做出裁决。人力资源部作为办事机构，负责竞聘小组会议的组织，竞聘材料、文件的准备、收集、保存等。为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的业务知识，身体健康。（1）竞聘年龄：根据具体岗位在公告中明确限定。（2）一般应具有本公司三年以上连续工龄和两年以上基层工作经历。北大纵横管理咨询公司格）员工不具备聘任资格。（4）其他任职资格如学历、职称要求、专业要求等以相应职位的要求为准。人力资源部须就竞聘职位发布竞聘公告，公告中须按职务说明书界定竞聘人基本条件与资格及其他竞聘相关事项，张贴于公司公告栏，确保每位员工均能获悉公告信息。如同期有多个职位空缺需竞聘，可视情况发布于同一公告中。人力资源部将《竞聘职位报名表》（可参照应聘申请表）下发到各部门，申请人本着自愿的原则于所在部门领取此表，在规定时间内填写上交人力资源部。人力资源部将所有申请表予以汇总审查，确定竞聘人员并将其报名表送交评审小组。对不符合竞聘条件者，需将报名表返还本人，说明返还原因，个人对此有申诉的权利。评审小组对竞聘人进行相应岗位的专业能力和管理能力的测试，测试形式可为笔试、面试或二者结合。竞聘者根据人力资源部安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩，任何员工均可列席，评审小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。列席员工均可现场提出个人意见和问题供评审小组参考。人力资源部对竞聘者的实际表现予以实地考察、核实，并广泛征求其员工意见，将考察结果反馈评审小组。评审小组结合业务理论及能力测试、竞聘演讲答辩和考察的结果和相应权重北大纵横管理咨询公司（建议三者权重分别为30％、50％、2％）定聘任人员。人力资源部公布评审小组评定的聘任结果，一周内如员工有重大意见反馈上交评审小组，根据实际情况可推迟上岗；无特殊情况则被聘任人员在与用人单位签订聘任合同后正式上岗就职。对于竞聘过程中表现优异但因名额限制未能被聘任者，将被列入公司重要人才储备中，并由公司对其职业发展给予特别指导。八、本管理办法由人力资源部负责解释。北大纵横管理咨询公司公告日期：对/不对外部应聘者开放。薪金支付水平：（参见所附职务说明书）（应聘者必须具备此职位所要求的技术和能力，否则不予考虑）2．有能力及时、准确地完成任务；3．能够通过创新来改善产品和服务的质量；4．能够跟得上专业技术进步的步伐；6．有较强的组织能力和领导能力(如果该职位是管理岗位)。1．所有符合招聘条件者都可在人力资源部领取内部工作申请表