常州药业股份有限公司发展战略研究的任务书

常州药业股份有限公司发展战略研究的任务书任务书一、任务背景常州药业股份有限公司成立于1985年，是中国制药行业的龙头企业之一，在国内外制药市场上具有重要的影响力和市场地位。公司主要从事医药生产、销售、研发和物流服务，在肝病领域、心血管系统疾病等领域具有较强的产品研发能力和市场竞争力。然而，随着国际贸易和市场环境的变化，公司面临着多重挑战和困境，如国际贸易壁垒、行业竞争加剧、产品研发不足等问题。因此，正确认识这些挑战和困境的根源，制定适当的发展战略，是公司未来发展的必然要求。二、任务目标1.分析公司目前所面临的挑战和困境，发掘其背后的原因和影响因素。2.明确公司长期和短期的发展目标，制定可行的发展战略。3.提出改善公司核心竞争力、提高市场竞争力的具体措施和建议。三、任务内容和方法1.任务内容（1）公司经营状况的分析与评价通过对公司经营状况的总体梳理和评价，包括财务状况、市场竞争力、产品研发能力等方面的情况，发现问题的根源和影响因素，阐明公司面临的挑战和困境。（2）行业发展趋势和市场环境分析通过对制药行业的分析，揭示行业内的竞争现状、技术发展趋势、国际贸易壁垒等方面的情况，把握市场环境的变化和动向，为制定发展战略提供依据。（3）制定公司发展战略根据公司目前的经营状况、行业发展趋势和市场环境情况，制定公司长期和短期的发展目标，明确发展方向，制定可行的发展战略。（4）改善公司核心竞争力和提高市场竞争力的措施和建议根据公司自身的情况和制定的发展战略，提出具体的改善公司核心竞争力和提高市场竞争力的措施和建议，为公司实现发展目标提供重要的支持和保障。2.方法（1）收集和整理数据利用公司内部的数据和外部的市场信息，整理分析公司经营状况、行业发展趋势和市场环境等方面的数据。（2）调研和分析通过调研、访谈和问卷等方式，了解公司内部和外部的情况，分析公司面临的挑战和困境，并提出解决方案和建议。（3）制定实施方案根据内容和分析结果，制定实施方案和具体措施，明确落实步骤和责任人。四、任务结果和要求1.结果要求（1）分析公司经营状况、行业发展趋势和市场环境等方面的数据和信息，阐明公司面临的困境和挑战原因。（2）制定具有可行性和实施性的长期和短期发展战略，明确发展方向和目标。（3）提出改善公司核心竞争力和提高市场竞争力的具体措施和建议，支持公司实现发展目标。2.要求（1）基于较完备的数据和信息，分析问题时要严谨、客观、全面、准确。（2）制定发展战略和改善公司核心竞争力的措施和建议，必须具有可行性和实施性。（3）提交任务成果后，需进行汇报和演讲，对所制定的发展战略和措施进行阐述和解释，回答相关问题。五、任务进度和分工1.任务进度任务启动会议：2022年6月1日收集和整理资料：2022年6月2日至6月15日调研和分析：2022年6月16日至7月10日制定方案：2022年7月11日至8月15日提交成果：2022年8月16日汇报和演讲：2022年9月1日至9月30日2.任务分工任务组组长：xxx任务组成员：xxx、xxx、xxx任务分工：组长：负责任务组工作