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文档简介

项目技术管理策划书编制、审核要点项目概况简短的文字描述工程概况，包括但不限于以下内容：项目地理位置、结构形式、标准层高度、建筑高度等。工程重点内容：如大体积混凝土、钢结构、爬模、深基坑、总包交钥匙等等。二、编制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、公司《科技工作管理办法》4、公司《科技成果奖惩管理办法》5、公司《项目技术考核评价管理办法》6、公司《标准规范、规程、图集管理办法》7、公司《项目技术工作管理手册》8、公司《施工组织设计、施工方案管理实施细则》9、关于组建xx总包工程项目部及人员聘任的通知（编制依据不限于所列，各项目需根据实际情况进行添加）三、项目技术管理目标（需根据项目实际情况添加，至少应包括施工组织设计、方案、技术资料、科技成果等内容）四、组织机构五、技术管理人员职责和权限（需写明项目总工、技术部经理、技术员及资料员的岗位职责及工作权限，岗位职责需明确到人）六、技术管理重点（根据项目实际情况，编制项目技术管理重点）七、标准规范及图集管理八、图纸审查和管理九、工程洽商与设计变更十、施工组织设计及施工方案管理十一、施工组织设计及施工方案OA评审流程管理十二、技术交底管理十三、试验与计量设备管理十四、技术复核制度十五、技术资料管理十六、新技术开发策划与新技术应用管理十七、绿色施工及降本增效管理十八、科技成果管理十九、深化设计管理二十、总工月报管理二十一、BIM应用策划及实施管理二十二、技术培训管理二十三、技术考核评价和管

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