某地产管培生管理规范

第4页，共6页管培生管理规范修订记录批准日期修订内容修订审核批准目录1. 总则 31.1 目的 31.2 适用范围 32. 职责分工 33. 向荣生招聘与实习 34. 荣耀生招聘 35. 校园渠道建设 46. 荣耀生培养 46.1 典型培养路径 46.2 荣耀生带教 46.3 荣耀生培训 56.4 保障机制 57. 荣耀生异动管理 58. 附则 59. 附件 59.1 《正荣地产荣耀生异动管理审批流程》 5

总则目的为规范荣耀生管理工作，建立科学系统的荣耀生管理机制，推动荣耀生招聘、培养与发展，特制定本规范。适用范围本规范适用于正荣地产总部及下属各区域公司（含直属城市公司）。职责分工地产总部组织人力中心：负责荣耀生相关工作的规则制定、统筹实施，并对区域及业务部门的荣耀生工作进行督促及考核。荣耀生入职后前三年由组织人力中心统一管理，三年后组织人力中心重点跟踪高绩效、高潜力的荣耀生。总部职能部门及区域公司：负责荣耀生的在岗培养，为荣耀生安排导师及教练，提供业务培训机会。区域公司人力资源部门：负责实习生（向荣生）的招聘、实习及转化；负责荣耀生的站点招聘及跟进维护；负责区域荣耀生的管理与培养。向荣生招聘与实习为宣传雇主品牌，提前吸引和储备优质荣耀生候选人，公司每年组织开展向荣生实习项目。主要分为以下四个阶段：（1）规划阶段：总部组织人力中心制定整体招聘目标及框架方案，区域公司人力资源部进行目标分解，制定实施方案，报总部审核后实施。（2）选拔阶段：面试选拔由区域人力资源部组织开展，通过面试的学生名单需报总部审核，审核通过方可实习。（3）实习阶段：向荣生实习期间，区域公司需为其配备教练，制定实习计划，并组织各类活动及培训，提升向荣生对正荣的了解与认知。（4）评估转化阶段：向荣生实习结束，区域公司需组织考核评估，选拔优秀的向荣生推荐进入总部面试，通过总部面试的向荣生发放供职信。荣耀生招聘每年开展荣耀生校园招聘，旨在选拔符合正荣气质的管理潜才，为公司未来发展储备新生力量。主要分为以下四个阶段：（1）规划阶段：总部确定整体校园招聘目标及整体规划方案，区域分站点实施落地。当年荣耀生的薪酬需基于每年行业对标，设立有竞争力的薪酬标准。（2）宣传阶段：总部组织人力中心负责校招整体宣传及雇主品牌输出，区域人力资源部负责面向目标院校的定向宣传。（3）选拔阶段：区域人力资源部负责简历筛选并组织区域面试，总部组织人力中心负责组织总部面试，开展体验之旅暨终面，并统筹供职信审批及发放工作。（4）实习阶段：针对接受供职信但尚未到岗的准荣耀生，总部组织人力中心需制定整体保温措施，协同区域人力资源部定期维护。荣耀生正式入职前，需引导进行2个月及以上的实习，实习期间为其配备教练，制定工作计划，定期组织活动，及时给予关注。实习结束，需开展述职考核。校园渠道建设每年由总部组织人力中心牵头，区域人力资源部配合执行，开展校园渠道建设相关工作。总部负责制定整体目标及方案，区域负责通过多元化的方式与目标院校建立并保持良好关系，以提升荣耀生招聘效率及质量。荣耀生培养典型培养路径6.1.1荣耀生入职第一年应落位总部，完成至少两个二级部门或模块的条线内轮岗，如需去区域锻炼，需以支援或者借调的方式。一年期满考核合格可晋升为主办级；入职满一年且评价优异的荣耀生可申请跨条线轮岗，跨条线轮岗需有助于荣耀生职业发展，且经调出条线、调入条线、组织人力中心达成一致后方可开展。6.1.2荣耀生入职第二年，除跨条线轮岗以外的荣耀生，需于当年10月1日前调动至区域轮岗，积累一线实战经验。两年期满完成区域轮岗且考核合格可晋升为主管级，未通过评估或未完成轮岗者原则上不再享受荣耀生待遇。6.1.3荣耀生入职第三年进行总部或区域历练，三年期满考核合格可晋升为经理级，同时选拔高绩效、高潜力荣耀生进行重点培养，提供管理见习机会，培养成熟后上任管理岗位。6.1.4各业务条线可根据职能特性，在以上典型路径基础上细化条线培养方案。荣耀生带教6.2.1荣耀生入职后的前三年为重点关注期，需配备导师及教练。6.2.2导师为荣耀生在岗发展的主要负责人，由总部条线负责人担任。导师需为荣耀生指定教练、审核培养计划、跟踪教练带教情况、定期与荣耀生进行面谈，关注荣耀生思想动态，指引发展方向，并对荣耀生进行阶段性综合评价。6.2.3教练是荣耀生专业学习与实践的主要负责人，总部由总监级及以上人员担任，区域由职能部门负责人担任。教练需为荣耀生制定阶段性培养计划及挑战任务，定期辅导反馈。教练期结束，需对荣耀生的表现给出阶段性评价。荣耀生工作发生调动时，需由调入方及时为其安排新的教练。6.3.3组织人力中心负责教练的认证培训，并每年组织开展“优秀教练”评比。荣耀生培训总部组织人力中心面向荣耀生开展各类培训活动，包括但不限于入职/转正/年度集训、述职、主题研讨、团队拓展、高管及往届荣耀生交流座谈等。业务部门每季度需为荣耀生提供专业培训或学习机会。区域公司人力资源部每季度需组织荣耀生团建活动或培训学习。保障机制荣耀生两年内不占编制、不考核效能，三年内考核、盘点、晋升、调薪独立于其他员工单独管理，比例可适当突破。三年以上荣耀生的绩效考核、盘点、晋升、调薪规则同其他员工。荣耀生异动管理三年以内荣耀生的入职、转正、调动、离职由总部组织人力中心牵头直管，三年以上荣耀生的调动、离职由总部进行强关注，具体权责流程详见附件。附则本规范由正荣地产组织人力中心编制发布，并负责解释。附件《正荣地产荣耀生异动管理审批流程》附件：正荣地产荣耀生异动管理审批流程审批类型隶属公司审批节点第一级第二级第三级第四级第五级第六级第七级第八级第九级入职总部组织人力中心条线负责人条线分管领导人资分管领导地产总裁转正总部组织人力中心条线负责人条线分管领导人资分管领导（报备）调动/离职（3年内）总部组织人力中