《东粮集团员工绩效管理体系现状、问题及优化建议》开题报告（有提纲）3600字

东粮集团员工绩效管理体系现状、问题及完善对策研究开题报告学生姓名：专业：指导教师：论文题目：主要包含以下内容：1、选题背景与意义粮食安全事关经济社会发展大局，事关人民群众切身利益，始终是国家的绝对优先事项。中央政府对农业供给体制改革、粮食储备体制改革、粮食储备体制改革等作出了若干重要规定，提高企业质量效益和党的建设。面对极其艰巨的任务和复杂的形势，企业采用人力资源管理可以显著提高工作效率。通过有效、适当的管理方法，对员工进行激励和控制，充分激发员工的潜能，为企业创造出更大的价值。东粮集团已经制定了总战略目标，并且始终围绕目标推进企业改革工作的开展，促进企业健康，持续的发展。致力于党建设工作优秀的中粮加工体系的建设，致力于“积极负责、行动、遵守纪律、上进”的干部职工队伍的建设。随着企业环境的变化，其发展遇到了新的瓶颈。以前的业绩管理系统也应该随之革新。人才资源是企业提高品质效果的基础。因此，通过开展全体员工的绩效管理，维持企业稳步发展的内在需求，是员工自我提升的外在动力。对于绩效管理体系的研究，不论是对企业还是对员工都十分重要，主要有下面两个方面的好处：站在员工的立场去看待这件事，可以明确员工相互之间的职业权限划分，可以有效的规范员工的工作行为，制定科学完善的工作标准，提高工作任务的完成效率以及完善相关的奖惩制度等，完善劳动用工制度，充分的调动起员工的工作积极性，提高员工的责任意识，归属感和幸福感。而站在企业的角度来说，之前所实行的管理人员的体系以及制定可以有效的得到改进和调整，但是要与现代企业进行对比的话，就会发现管理制度仍然有着很大的差距与不足。所以加强对于员工绩效管理的研究，找出问题并针对性的进行完善和解决，使绩效管理体系越来越科学，完善，系统。做企业走可持续发展道路的助推器。开展全体员工的业绩管理，实行国家宏观控制政策，根据本公司的战略目标，构建集团“金字招牌”和铁军队伍，维护粮食市场稳定，本论文研究东粮集团员工的业绩评价管理，发现业绩管理问题提出了全体员工的业绩审查管理优化方案。企业的可持续发展具有非常必要的意义。2、文献综述RichardWilliams（1999）在编撰的《业绩管理》中，从不同角度总结了绩效管理的内容，指出绩效管理包括指导和计划、管理和支持、考察评估、发展奖励四个部分过程。指导、计划就是为员工确定绩效目标和考核标准的阶段；监督、管理就是对员工绩效进行监督管理，并提供反馈支持的阶段；考察、评估就是进行绩效考核的过程；发展、奖励就是根据绩效考核结果对员工进行奖励、培训。这一理论的核心是重视个体管理因素加入了个人与组织的双向沟通过程。根据Mohrman（1995）强调：“绩效管理就是管理企业。这是直线管理人员持续从事的工作，而不是由人力资源部指导的年度任务。绩效管理不仅仅是评价个人，更有助于实现文化变革，并与人力资本管理、人才管理、学习与发展和奖励管理等其他关键人力资源活动相结合。”绩效管理有助于实现人力资源实践的横向整合和捆绑，使它们相互关联，从而相互补充和制约。Otley（2012）认为，需要建立一个更加完善的管理流程，更好将预算、战略和绩效管理结合起来。HermanAguinis（2018）认为，绩效管理是解决企业“人”这个核心竞争力，一定要关注组织内各种影响绩效的因素，在管理绩效的几个重要环节之下，要考虑组织规划对管理绩效的支持，同时，要把薪酬计划和绩效计划结合起来。LindaAshdown（2019）提出，绩效管理是组织成功的核心，可以通过设定目标、反馈、评估、改进和提升来提高管理效果，从而为员工培训、学习和发展提供指南，也为组织长期发展提供了实用工具和度量方式。国外学者对绩效管理的研究起步较早，并且在多视角下提出了绩效管理理论基础和方法，也提出了不尽相同的绩效管理工具和管理方法，但共性是绩效管理要义是以实现组织长期竞争或发展为目的，以考核评估为核心，通过一系列有效管理环节促进个体绩效提高进而提高组织绩效。在绩效管理的本质分析中，张险峰（2011）指出，在影响企业绩效的因素中，影响最大的是企业的核心竞争能力、自主创新能力、绩效管理体系和绩效管理战略目标。方莉（2019）提出绩效管理的本质是企业为实现组织的发展战略及目标，通过科学有效的措施，对员工工作行为进行全面监督、检测、评价，充分激发企业员工的积极主动性，挖掘员工潜力的过程。部分学者从绩效管理的应用理念进行分析，尹之峰（2011）则提出，我国的绩效管理深受传统绩效观念的束缚，要打破这种束缚，就需要企业树立正确的绩效管理观念，制定符合战略的绩效考核指标，构建有力的绩效监督体系，实行有效的双向沟通办法等。李书昌（2014）在研究国有企业员工绩效考核时指出，绩效考核始终是企业战略的重要体现方式，数字化考核如果不能和企业的经营战略有效地结合起来，就是值得我们警惕的。汪发现（2016）认为，企业可以通过全面深化对绩效管理观念的认识来改变以往对绩效管理观念认识不足的问题，通过完善沟通和激励机制的手段来优化考核指标和健全绩效管理制度。聂朝凤（2020）认为不同的岗位要有针对性的绩效执行标准，同时设定绩效标准时，需要给员工提供适度的成长空间和上升目标。3、研究的主要内容与方法本文主要分为三个部分：一、东粮集团员工对绩效管理理念的内涵。以绩效管理理论为基础并展开研究，明确东粮集团员工绩效管理的内涵。二、对东粮集团员工绩效管理的现状进行整理和分析。1，调查绩效管理的实际发展情况。对东粮集团员工绩效管理体系的现实情况运用问卷调查法来进行详细的分析。2，整理现实存在的问题，分析具体原因。结合调查问卷中所搜集的信息，对现在实行的绩效管理体系所存在的具体问题进行归纳总结，并且对出现的原因展开分析。三、对东粮集团员工绩效管理进行优化。与东粮集团的现行实际情况进行紧密相连，针对性的提出具有实际意义，可行性的对策，比如说提高员工对绩效管理的理念，制定科学的绩效目标并落到实处，与员工的需求相结合，并提高绩效考核结果的灵活性，增多绩效的奖惩方式。本文采用以下两种研究方法（1）文献研究法此方法就是对于现存的相关的文献和资料进行搜集，整理，分析，研究，最后得到科学合理具有可行性的方法或者对策。本篇作者也对国内国外关于绩效考核体系建设做的好的方法和案例进行搜集和分析，并且与东粮集团现在的情况以及找到的问题相互印证，为解决方法提供理论支撑。（2）问卷调查法问卷调查法就是明确调查的对象，并且对他们发放提前制定的调查问卷。作者向全体员工发放做制作的问卷，全面的了解员工对于业绩管理的具体看法，建议以及出现的问题，并分析问题出现的具体原因是什么。4、论文的结构1绪论 1.1研究背景及研究意义 1.1.1研究背景 1.1.2研究意义 1.2研究内容及研究方法 1.2.1研究内容 1.2.2研究方法 2相关概念及理论基础 2.1绩效与绩效管理的内涵 2.1.1绩效内涵 2.1.2绩效管理内涵 2.2绩效管理的方法 2.2.1KPI关键绩效指标法 2.2.2平衡计分卡法 2.2.3目标管理法 3东粮集团员工绩效管理体系现状分析 3.1东粮集团简介 3.2东粮集团员工绩效管理现状 3.2.1东粮集团员工绩效管理基本情况3.2.2东粮集团考核指标和权重 3.3东粮集团员工绩效管理问题调查分析 3.3.1绩效管理状况调查 3.3.2调查问卷数据分析 4东粮集团员工绩效管理存在的问题及其原因分析 4.1绩效管理观念模糊，忽视绩效培训 4.2绩效目标分解不明晰 4.3绩效考核结果运用不全面、目的单一 5东粮集团员工绩效管理体系优化对策 5.1绩效管理观念的转变 5.1.1管理层绩效管理观念转变 5.1.2员工绩效管理观念转变 5.2绩效考核指标和权重的优化 5.2.1考核指标的优化 5.2.2考核指标权重的优化 5.3绩效考核结果应用的优化 5.3.1绩效考核结果在薪酬中的应用 5.3.2绩效考核结果在员工晋升中的应用 5.3.3绩效考核结果在员工培训中的应用 结论 致谢 5、参考文献[1]班凤丽．人力资源绩效管理体系的构建与效果评估[J]．时代金融，2020（4）．197-198．[2]陈玉芳．企业员工绩效管理探究[J]．企业改革与管理，2019（12）．802013．[3]陈秀月．厦门市粮食购销公司绩效管理优化研究[D]．华侨大学，2017．[4]邓武军，罗辉等．员工业绩评价与考评创新[J]．企业管理，2019（3）．62-65．[5]冯源．公司绩效管理方案优化设计研究——以神州公司为例[D]．湖北：湖北工业大学，2020．[6]方振邦，罗海元．战略性绩效管理[M]．中国人民大学出版社，2019．8．[7]付亚和，许玉林．绩效管理[M]．复旦大学出版社，2020．4．[8]高歌．GT集团绩效管理体系构建[D]．电子科技大学，2019．[9]黄炉香．国有企业绩效考核存在的问题及对策[J]．企业改革与管理，2018（4）．83．[10]介翔．中小企业绩效管理与考核的问题及对策研究[[J]．中国商贸，2019（4）．25．[11]刘秀英，苏志霞，吴智育．绩效管理[M]．浙江大学出版社，2019．3．[12]刘吉涛．以员工业绩评价为基础的绩效管理机制研究和实践[J]．现代国企研究，2018（7）．196-197．[13]李娜．和谐社会下如何构建完善的企业人力资源绩效管理体系[J]．东方企业文化，2021（19）．105．[14]李宝霞．论如何建立有效的人力资源绩效管理体系[J]．商，2020．26．[15]梁新．浅析企业绩效考核评价管理中存在的不足与对策[J]．经贸实践，2019（1）．182．[16]BernardinH.&BettyRWPerformanceappraisal:Assessinghumanbehavioratwork,Boston:KentPublishers,2013.[17]RobertS.Kaplan,DavidP.Norton,PuttingtheBalancedScorecardtoWork,HarvardBusines