《美妆行业的盈利能力及成本管理的探究：以某电商品牌为例》开题报告6900字

姓名开题时间学院专业班级2019级会计学1班指导教师（导师组）论文题目中文美妆行业的盈利能力及成本管理的研究—以某电商品牌为例外文TimesNewRoman一、选题的背景和意义（含国内外研究现状综述）1、选题背景伴随我国经济的迅速和时代的要求，电商行业也随之应运而生。不同于传统商务，电子商务有着自己独特的特点。在电商的撞击下，传统商业的生存面临巨大的挑战，如何持久的经营下去，是传统商务与电子商务行业都应思考的问题。公司的持续健康发展离不开正确的财务方法，是公司健康良性蓬勃发展的基础，是公司经营管理工作的重点。电子商务行业发展十分迅速，但随之也暴露出大量的问题。在成本控制方面容易出现物流成本过大、对存货成本管理不够重视、投入大量的营销成本等严重制约电子商务企业发展的问题。被冠以“美妆ZARA”，“中国欧莱雅”的国产品牌完美日记，曾凭借流量起家，如今却饱受流量带来的烦恼。逸仙电商作为当下炙手可热的美妆品牌完美日记的母公司，其成本管理存在诸多问题，例如营销费用投入过高，获客成本巨大等。截止2020年第四季度，集团营收增幅继续了前三季度的势头，同比增加71.7%至19.6亿元。但是，同期企业的净损失却达到15.3亿元，去年同期为利润4620万元;Non-GAAP下(不计入股权成本和费用等)净亏损达到2.87亿元，去年同期为盈利6480万元。面对如此激进的营销支出，逸仙电商应尽快制定切合自身发展的管理方案，避免“成也流量，败也流量”的局面。本文以逸仙电商为例，对其成本管理进行分析，针对其发展现状提出了三点问题。从单从财报来看，逸仙电商的亏损数额十分巨大，营销费用占比过高是最主要的问题。但是面对如此激烈的美妆市场竞争，不少品牌都存在营销费用占比过高的问题，在当下流量为王的时代，营销费用或许也成为了销量的另一种保障。而对于逐渐攀升的获客成本，逸仙电商在考虑如何吸引顾客的同时也要做好已消费顾客的售后服务工作。消费者只会为好的产品买单，所以加强品牌研发实力，做出好的产品，才是留住消费者最好的手段。然而，好的产品并非是看外在包装，而是成分和用料。国货彩妆在包装上十分用心，外形精美，不少消费者盲目为此买单，但过度包装也会造成成本的增加，国货美妆定价普遍较低，适当地减少包装费用，不仅有利于企业长久发展，从环保角度来讲也是十分有利的。2、研究意义（1）理论意义成本是衡量企业发展的重要指标，既是成本管理工作的起点，也是成本事前控制成败的关键所在。成本管理在对于任何企业都是极为重要的板块，企业对于成本管理，不能仅仅要求降低企业的成本费用，更是要找出症结所在，从而改掉经营活动中错误的经营方式，以此达到降低成本的效果。同时，企业应根据自身实际发展的情况和需求，定制合适的成本管理目标。本文将现代成本管理思想引入电商企业，有助于改善企业经营管理模式，在丰富电商成本管理体系的同时，对成本管理问题方法的优化具有一定的借鉴意义。（2）实际意义2000年以后，中国的电商企业开始进入高速发展的时期。中国的电商行业是在传统商务基础之上建立起来的，所以受传统行业管理模式的影响较深。但是，电商行业的成本管理却与传统商务大相径庭。因此，电商行业需要高效且正确的成本管理模式来指引道路。本文结合相关的成本管理理论，针对逸仙电商存在的问题进行深入的研究和探讨，并提出合理的建议，对改善同行业相关电商企业成本管理方法有一定的帮助。3、国内外研究现状综述（1）国外文献综述经过一百多年的发展。欧美等发达国的成本管理及控制体系己经基本实现系统化、整体化。随着时代的发展，欧美等发达国家率先实现了企业成本管理的科学化、规范化发展。Chitongo（2018）采用系统动力学的方法，对工程造价控制中出现的几个意想不到的不利因素进行了分析，并以工程实例为依据，通过对工程实例的分析，验证了该模型的可行性。Csiszer（2018）将挣值管理、平衡计分卡与六西格玛企业过程管理系统的方法结合起来，提出了FAR（Focus-Attribute-Role）模型，它可以使管理者在决策过程中，充分考虑到可能产生消极影响的因素，从而为管理者提供及时纠正错误的机会。Eshghi等人（2019）在此基础上，提出了一套新的绩效评价指标，用以度量工程项目在不确定的情况下的进度、绩效、成本和完工时间。（2）国内文献综述我国企业的成本管理制度是在改革开放过程中逐步建立起来的。随着改革开放的深入，建设市场也在快速发展，目前急需建立健全的企业成本管理体系。借鉴西方先进经验，我国已逐渐形成适应市场经济和适应国情的成本管理制度。成本管理，是企业日常经营活动中非常重要的组成部分。成本可以直接体现企业生产经营管理水平的高低，是一个综合性指标，对于促进生产、加强经济核算以及提高企业管理水平都有积极地意义。目前国内学者主要从成本管理内容及重要性、成本管理常见问题研究、成本管理的优化措施三个方面研究其内容。首先，在关于成本管理内容及重要性的研究方面，众多学者都提出了不同的观点。针对有关成本管理内容方面的解释，薛云满(2019)认为生产成本管理是对公司的生产经营活动中出现的成本费用有编制且系统地实行预期、规划、决定、监控、计算、数据分析和考评等一整套的管理工作。崔莹(2021)认为成本管理理论的实质就是运用管理学的理论及方法，针对企业成本进行科学的预算和管控。通俗来说，就是先要制定成本管理的目标，然后组织实施目标，通过一系列的策划与控制的行为，得以实现目标。标准成本管理是基于准确的调查分析及各种技术测量而建立的，主要用来评估现实生产成本，评估效率的一个计划成本管理。蒋谈(2021)提出国际标准成本费用信息管理视为一套体系的成本费用信息管理方式，具备科学化、系统化、严谨性，希望透过标准成本费用和差别成本费用对企业组织经营绩效进行详尽评估，有助于找到企业管理工作当中的遗漏和短板问题。而在关于成本管理对于企业的重要性方面的研究，仪秀琴、姚强强(2018)[2]认为成本在企业中占据了相对重要的份量，如何降低企业成本则是关键一环。方子、乐曲、陶思羽(2018)探讨了在成本管理体系的内部控制中，资本支出应受到企业的重视。健全的企业内部监督管理机制能尽量地将损失降到最低点，从而使成本管理取得成效。价值链分析法是一种探索和确认企业竞争优势的工具，这种分析方法为企业在成本控制方面提供了新的研究思路。针对价值链分析法，孙楠(2019)提出价值链成本管理理论的诞生，为企业的成本管理开辟了一条新的道路，它可以帮助企业有效的实现降低成本增加效益的目的，同时还可以提升企业的市场竞争力。成本管理工作与企业的内部控制与管理水平之间有密不可分的联系。吉叶俊(2021)认为成本管理是中小企业良性发展的基础，是企业运营管理的重点。企业成本费用水平与中小企业内部结构成本控制与水平成正比。也在很大程度上直接影响着企业的盈利发展水平。假如长时间忽略成本控制，那么企业经营效益势必降低，收益率低乃至持续亏本，最后或许会造成中小企业资金链断裂，所以成本控制变得尤为重要。其次关于成本管理中常见问题的研究，卜兆凤(2017)以唯品会电商企业为案例，进行了该企业的成本控制现状的分析和研究，结果指出唯品会在成本控制方面主要存在的问题是缺少成本控制规划、成本项目之间缺少联系以及成本监督控制体系不够完善。而张洋(2019)则使用了文献数据分析法、案件分析法和定量分析法三个研究方式，剖析了永辉超市公司近四年来的数据，揭露了新零售公司在成本费用管理流程中面临的诸如前期扩建投资较高、人才稀缺、物流配送系统费用昂贵等具体研究困难提问。熊依涵(2019)将传统的财务成本管理工作和战略成本管理工作通过比较数据分析，认为中国传统的财务成本管理工作针对互联网社交化电子商务公司的蓬勃发展具有相当的局限，而战略成本管理工作可以为中小企业提供优势，使其得到良性蓬勃发展。所谓战略成本管理，即企业分析自身内部条件和外部环境之后，对企业生产经营活动进行兼具根本性和长远性的谋划和指导。梁朔(2019)认为电子商务企业在成本控制方面存在的问题诸多问题，比如，物流成本过大、对存货成本管理不够重视、投入大量的营销成本等严重制约了电子商务企业的发展。李旭(2020)以电子商务产业为背景，认为目前电子商务行业企业面临着贸易成本费用管控技术手段不够，物流管控较弱和仓储成本费用管控技术水平较低等现状，暴露出企业内部管理环节工作薄弱，同行业、上下游企业协作不够的现实问题。最后，关于成本管理的优化措施的研究与思考中，刘怡(2018)认为成本管理的目标不仅是为了降低生产经营成本，企业应该更多的去不断优化企业成本结构，给企业带来更长远的竞争优势。与此同时，林笑楠(2018)提出成本费用管理需要依靠大数据技术来实现其在功能和方式上的同步优化，以此补充成本管理系统的不足之处，建立了成本管理系统功能和方式的理论。简丹丹(2018)从价值链理论出发，对企业展开新型成本管理模式的研究。从企业每项价值活动出发，分析其盈利状况，并将每项价值活动联系起来形成价值链，以实现价值链价值最大化，最终提升企业价值。采用价值链理论的成本管理着眼企业每个产生经济价值的环节，扩大了公司实行成本的范畴，以价值链管理的角度开展成本有利于提升企业经济效益，强化公司的竞争力，以满足公司长期经济发展的需求。张珂(2019)提出在企业中，供应链的成本控制对企业利润有着直接的影响。伴随企业供应链运作网络化或者信息化的快速发展，海量数据分析有助于中小企业供应商进行高效的决定、革新供应链运营模型、大大降低中小企业的生产成本。陈星宇(2021)提出信息时代，成本管理系统的目标是减少整条供应商的生产成本，而不仅仅局限于公司内部成本对整条供应商实行成本管理系统，能有效地整合公司内外围资源并有效优化各种资源的分配，减少非必要费用成本反复耗费，进而提高经营效率，增加盈利空间。靳璐瑶(2020)战略成本管理工作将企业战略和财务紧密结合，确定并强化企业企业价值链中使公司形成竞争力的环节，科学合理分配公司的所有重要资源，是一项有效且优秀的财务方式。邓志辉(2021)认为公司在管理工作中寻求效益最优化，怎样用有限资源获得最多利益，就是公司需破解经营难点而已。同时，成本管理工作是降低营运费用、合理控制成本、集约化经营的关键。（3）文献评述作者通过阅读当前的研究成果发现，成本管理历来为国内外学者所重视。在各国学者的不懈努力下，逐步形成了全面的成本管理理论与科学的成本管理方法，帮助企业改善成本管理，提高经济效益。国内外学者对成本管理的研究日趋完善，涵盖了多个行业，随着电商行业的发展，针对电商行业成本管理的研究也愈来愈多。成本管理对于企业的重要性毋庸置疑，完善的成本管理体系会给企业日常经营管理带来积极影响。但目前电商行业成本管理同时也存在诸多问题，例如缺乏成本控制规划，成本监督体系尚未完善等，针对这些问题，也有不少学者提出了自己的优化方案。这些研究成果为电商行业成本管理的改进提供了方向上的指导，同时能进一步丰富成本管理理论。二、研究目标、内容（论文提纲）及拟解决的关键问题1、研究目标本文选取了一家采用DTC模式经营的电商企业——逸仙电商，作为研究对象，基于目前对该公司成本管理现状的分析，结合该公司的发展特点，经营现状等方面，针对逸仙电商在成本管理出现的例如营销成本过高、获客成本巨大等问题进行深入的研究，并提出解决方案。2、研究内容（论文提纲）本文研究内容共分为七章，具体如下：第一章：绪论。主要阐明了本文案例研究的背景及意义，总结了国内外有关的文献之后，形成了本文的研究思路并构建了本文的写作框架。第二章：成本管理概述。通过对现代成本管理的概念、定义及基本内容的概括以及成本管理的方法和特征的说明，深入剖析现代成本管理。第三章：逸仙电商经营管理现状。在明晰了逸仙电商公司概况介绍、盈利现状、经营模式等基本情况后，揭露其现有经营管理中存在的问题，并对其成因进行分析。同时针对美妆行业的现状及发展前景进行说明。第四章：逸仙电商营业成本管理现状。本章节从逸仙电商成本概况，主要营业成本指标分析以及同行业对比分析三个方面进行研究，旨在更加深入的了解当下逸仙电商成本管理现状。第五章：逸仙电商成本管理存在问题及原因分析。本章节针对逸仙电商成本管理中出现的问题总结成三点，即营销费用占比过高、获客成本巨大以及过度包装致使成本支出增加。第六章：逸仙电商成本管理相关对策及建议。在明确逸仙电商成本管理中出现的问题之后，针对这些问题提出相关的解决方案，达到成本管理合理支出的目的。第七章：结论。论文的撰写提纲如下所示：第一章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2国内外文献综述1.2.1国内文献综述1.2.2国外文献综述1.2.3文献述评1.3研究内容及方法1.3.1研究内容1.3.2研究方法第二章成本管理概述2.1成本管理基本概念2.1.1成本管理的定义2.1.2成本管理的基本内容2.2成本管理的方法2.2.1目标成本管理2.2.2作业成本管理2.2.3成本精益化管理2.3成本管理的目标第三章逸仙电商经营管理现状3.1逸仙电商公司概况3.1.1逸仙电商简介3.1.2逸仙电商盈利现状3.1.3逸仙电商DTC模式3.1.4线上线下一体化艰难3.2美妆行业概况3.2.1美妆行业市场表现3.2.2美妆行业前景第四章逸仙电商营业成本管理现状4.1逸仙电商营业成本概况4.2逸仙电商主要营业成本指标分析4.2.1销售费用率4.2.2研发费用率4.3同行业对比分析（1）销售净利率对比（2）营业成本对比（3）销售费用对比（4）研发费用对比第五章逸仙电商成本管理存在问题5.1营销费用占比过高5.2获客成本巨大5.3过度包装致使成本支出增加第六章逸仙电商成本管理相关对策及建议6.1降低营销费用的占比6.2提高消费者的复购率6.3控制包装成本第七章结论3、拟解决的关键问题（1）逸仙电商经营管理现状（2）逸仙电商营业成本管理现状（3）逸仙电商成本管理存在问题（4）逸仙电商成本管理相关对策及建议三、研究方法及技术路线研究方法：（1）文献研究法。通过阅读较多的文献和书籍，对国内外成本管理理论和研究现状进行系统分析、归类总结，以便全面、正确地了解并掌握国内外学者在成本管理方面的研究情况，为本文的研究提供理论支撑。（2）案例研究法。论文以逸仙电商作为对象，经过对企业成本构成及其管理现状的分析与研究，发现了逸仙电商成本管理方面存在的问题及原因，结合国内外科学的成本管理理论及先进的企业管理工作经验，提出了相应的优化对策。（3）对比分析法。将逸仙电商与同行业类似企业进行成本管理数据对比，找出逸仙电商相较于同类型企业还有哪些不足之处，以便于更好的结合公司实际发展情况做出成本管理优化。本文的框架图1如下：国内外研究国内外研究研究思路、方法的确定相关理论概述经营管理现状（盈利能力）成本管理现状成本管理问题与对策结论与建议图1论文结构图四、研究工作基础1、通过学校图书馆以及知网等学术平台，搜集盈利能力以及成本管理的相关文献资料，进行文献综述；2、对逸仙电商的相关资料进行搜集，对其财务报表数据进行搜集整理；3、阅读电商盈利能力以及成本管理的相关案例，构思本文的架构；五、主要参考文献及出处（15篇以上）[1]ChitongoAM,PretoriusL.Unintendednegativeeffectsofclientprojectcostcontrols:asystemdynamicsapproach[J].SouthAfricanJournalofIndustrialEngineering,2018,29(3):121-131.[2]CsiszerT.TheFARmodel-the“Rubik'scube”ofprocessandprojectmonitoring[J].ActaPolytechnicaHungarica,2018,15(4):217-232.[3]EshghiA,MousaviSM,AntuchevicieneJ,etal.Earnedvalueanalysisapproachbyextendingnewkeyperformanceindicatorsinanewframeworkunderagreyenvironment[J].EconomicComputationandEconomicCyberneticsStudiesandResearch,2019,53(3):131-150.[4]薛云满.SW公司成本管理体系优化研究[D].吉林大学,2019.[5]崔莹.管理经济学视角下的企业成本管理构建[J].现代经济信息,2021.[6]蒋谈.标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践[J].时代金融,2021.[7]仪秀琴,白雪,姚强强.价值链视角下企业成本管理的应用研究[J].农场经济管理,2018(8):3.[8]方子,乐曲,陶思羽.全面预算管理下公立医院的成本管理分析[J].中国医院管理,2018,38(2):3.[9]孙楠.路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制[J].工程技术与发展,2019.[10]吉叶俊.关于企业财务舞弊行为及审计策略的研究[J].当代会计,2021(12):2.[11]卜兆凤.唯品会B2C电子商务企业成本控制研究[D].西安电子科技大学,2012.[12]张洋.基于新零售模式的企业成本控制研究.中原工学院.[13]熊依涵.社交化电商企业的战略成本管理应用研究[D].赣南师范大学,2019.[1