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文档简介

基于绩效的激励体系设计绩效管理一．绩效与激励的区别二．激励设计的原则三．业务激励设计的方法四．非业务激励设计的方法五．激励结果的有效性检验绩效管理一、绩效与激励的区别

1、绩效是体现出评价的效果、激励是对效果的体现。

2、绩效具有部分的激励效果：原来不可知的事情明确了，不敢偷懒了。

3、绩效是激励的基础，激励是绩效的应用。

4、绩效激励是基于绩效的一种激励方式。绩效管理

二、激励设计的原则➢➢➢➢激励并不是用于表现好的，而是用于增长的。激励的原则：正向激励用于高于要求的，额外的；负向激励用于低于要求的，没有满足的。基于绩效激励的主要包括两方面内容：

1）基于绩效改进的激励，高于绩效要求的予以激励。

2）未达到绩效要求的激励，一定要予以处罚。激励是公司对于企业运营价值观、人才观的核心体现-表现。绩效管理三、业务激励设计的方法

1、业务激励的起点在于对于现状的评估。

2、业务激励的核心在于对于增量的激励。

3、达成任务与目标是正常薪酬的范畴仅需要负向激励。

4、业务激励的一开始设计偏差是正常状态，需要长期磨合与调整的过程。

5、业务激励的有效度需要反复评估与即时调整。绩效管理四、非业务激励设计的方法

➢

思考一个问题：某个部门的员工，最近因为其他部

门的失误，导致集体持续加班一周，是否需要发放

奖金进行激励呢？绩效管理四、非业务激励设计的方法

➢

非业务激励是激励中较难的一种。

➢

非业务激励的关键在于增量的激励。

➢

基于职责考虑，上述情况不需要激励，基于企业文化等方面的激

励，则需要激励；但如果做正向激励，一定要对应负向激励。

➢

公司里面的不良行为与不正确行为，一定要进行激励。

➢

正向激励：文化激励/绩效激励/奖金激励/晋升激励。

➢

负向激励：绩效激励/罚款激励/降级激励等。绩效管理五、激励结果的有效性检验

激励结果的有效性检验公式：增量的显著性/投产比

➢

同期情况进行对比

➢

考虑到非激励环境的增长情况

➢

检测增量

➢

关键核心在于激励的投产比

➢

用数据事实说话，中高级HR的核心关键在于不浪费

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