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文档简介

企业员工餐厅供应商退出管理制度第一章总则为规范企业员工餐厅供应商的管理，保障餐饮服务的连续性与质量，制定本制度。供应商的退出管理涉及供应商的选择、评估、替换等环节，旨在确保企业餐厅运营的稳定性和食品安全，促进员工的满意度和健康。第二章适用范围本制度适用于所有与企业员工餐厅相关的供应商，包括食材供应商、餐饮服务公司及其他相关的外包服务机构。所有参与员工餐厅运营的供应商均需遵循本制度的规定。第三章供应商退出的情形供应商因以下情形可提出退出申请并启动退出程序：1.经营状况恶化，无法继续提供服务。2.未能满足质量标准或服务要求，出现多次违规情况。3.合同到期，双方未能达成续约协议。4.因不可抗力因素导致无法履行合同。5.其他经企业管理层认定的合理原因。第四章退出申请和审核流程供应商如需退出，应向企业提交书面申请，内容包括退出原因、退出时间及后续安排。企业管理层在收到申请后，需对其进行审核，审核内容包括：1.供应商的退出原因是否合理。2.供应商在合同履行过程中的表现及历史记录。3.对企业餐厅运营的影响评估。审核结果应在五个工作日内通知供应商。若审核通过，双方应签署退出协议，明确各方的权利与义务。第五章替换供应商的管理供应商退出后，企业应及时启动替换程序，确保餐厅服务不中断。替换流程包括：1.通过公开招标或内部评估选择新的供应商。2.对新供应商进行资质审核，包括经营许可证、卫生许可证、食品安全认证等。3.签署合同，明确服务标准、价格、交付时间等条款。4.对新供应商进行试用期评估，确保其符合企业的运作要求。第六章供应商评估与监控为确保供应商的服务质量，企业应建立供应商定期评估机制。评估内容包括：1.食品安全与卫生状况。2.服务质量与员工满意度。3.供应商的履约情况和响应能力。评估结果将作为供应商后续合作的重要依据，对不合格的供应商，应及时进行整改，必要时可终止合作。第七章监督与责任企业人力资源部负责本制度的执行与监督，确保供应商退出管理的各项程序得到落实。相关职责包括：1.记录供应商退出申请及审核结果。2.定期检查替换供应商的履约情况。3.维护与供应商的沟通，及时解决合作中的问题。如发现供应商在服务过程中存在重大失误或违规行为，应立即启动整改程序，并对相关责任人进行问责。第八章附则本制度由人力资源部负责解释，自发布之日起实施。根据企业需求及市场变化，制度内容可进行适时修订，修订过程应征求相关部门意见，确保制度的适用性和有效性。如在实施过程中遇到未尽事宜，应由企业管理层进行决策，并及时更新员工餐厅供应商管理相关制度。明确本制度

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