开发区南水北调输水管道(和平路-翠青南道)工程施工组织设计

PAGE74开发区南水北调输水管道（和平路-翠青南道）工程施工组织设计投标单位：河北建设集团有限公司日期：2014年11月18日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章编制依据范围及原则1.1编制依据1.3编制原则第二章工程概况2.1工程主要情况2.2施工简介第三章施工总体部署3.1工程施工目标3.2工程过程中的重点难点分析3.3管理组织机构3.4项目部主要管理人员职责第四章施工进度计划4.1工期目标4.2施工进度计划安排第五章施工进度保证措施5.1施工进度保证措施5.2进度保证体系5.3施工过程中的关系协调措施5.4动态管理机制第六章施工准备与资源配置计划6.1施工准备6.2资源配置计划第七章主要施工方案.7.1施工测量放线及控制检测7.2土石方工程7.3管道安装工程7.4阀门及附件安装工程7.5井室与支墩工程7.6功能性试验7.8障碍物的处理措施第八章施工现场平面布置8.1施工总平面布置8.2施工用水计划8.3施工排水计划8.4施工用电计划第九章施工质量保证措施9.1质量目标9.2质量保证体系9.3质量保证措施第十章施工安全防护及文明施工10.1安全生产总目标10.2施工安全保证措施10.3安全管理制度10.4各主要分项工程安全措施10.5文明施工措施第十一章环保、扬尘措施11.1环保措施11.2扬尘措施第十二章项目协调配合措施 第十三章服务承诺及维保方案附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表PAGE1第一章、编制依据、范围及原则1编制依据（一）施工图纸（二）国家、廊坊市颁布的法律法规及其他相关规定类别名称编号国家建设工程质量管理条理行业建设工程施工现场管理条理建设部令1991年第15号地方建筑施工技术资料管理规程DB13(J)35-2002企业质量、环境、职业健康安全管理手册、程序文件HBJS/QES.SC/B-2009（三）国家颁布的规范、规程及行业标准名称编号《给排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008)《市政给水管道工程施工质量验收规程》(DB13(J)56-2005)《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》（GB/T13295-2008）《市政给水管道工程及附属设施》(07MS101)《室外给水设计规范》（GB50013-2006）《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)（四）主要图集类别名称编号国家《市政给水管道工程及附属设施》07MS101-1/2《柔性接口给水管道支墩》10S505（五）工程招标文件（六）建设单位提供的其他工程有关资料（七）施工现场周边实际情况1.2编制原则根据招标文件要求及工程特点，确定编制原则为：精心组织、科学管理、合理安排、突出重点、重点环保、文明规范。（一）确保实现业主所要求的安全、质量目标在充分理解业主意图的基础上，以施工设计图纸为主导，采用先进、合理、经济、可行的施工方案，并满足施工规范和设计要求，确保施工安全和质量优良。（二）确保实现业主要求的工期目标依据我单位现有技术水平、施工管理经验和设备配套能力，施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一，资源配置合理、有效，做到均衡生产，以确保工程施工总工期。（三）优化方案，减少投入充分考虑本标段工程施工环境和工程特点，充分比选、优化，从工期、投入和施工干扰方面综合考虑，做到方案合理，切实提高工作效率，降低工程造价。（四）注重环保和文明施工，创文明、绿色工地严格执行相关法律、法规，保护环境、保护文物，争创文明工地；合理规划施工用地，力求施工全过程对环境破坏最小，制定较周密的环境保护措施。（五）充分考虑各种施工界面的协调，处理好各种关系注意搞好与设计、监理工程师及相关各承包商间的协调关系；为工程的顺利实施创造好的条件；注意搞好与工程所处政府及居民之间的协调关系。第二章、工程概况2.1工程主要情况工程名称开发区南水北调输水管道（和平路-翠青南道）工程备注工程地址廊坊市经济技术开发区云鹏道玉泉路工程内容DN1200、DN1000给水球墨铸铁管道安装；沟槽开挖及回填；井室砌筑；管道强度及严密性试验。（管网工程全长2886m）建设单位廊坊市经济技术开发区供水中心设计单位河北大地建设科技有限公司投标工期123日历天质量要求符合《工程施工质量验收规范》合格标准资金来源财政投资工程特点工期紧，工程量大，工程交叉点多，施工线路复杂，中间多处有通讯光缆、电缆、管道及道路。2.2施工简介1、管材：级球墨铸铁管公称压力不低于PN1.0MPa，管材管件符合现行国家标准《生活饮用输配水设备及防护材料的安全评价标准》GB/T17279的要求。2、安装方式：球墨铸铁管采用滑入式胶圈承插连接。3、井室：阀门井、排气井、排泥井为砖砌井，水表井为钢筋混凝土井。第三章、施工总体布署3.1工程施工目标（一）进度目标施工总工期123日历天，本工程计划开工日期：2015年03月1日，竣工日期：2015年07月1日。（二）质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，达到合格标准。（三）安全目标1、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故，轻伤率控制在1.5‰以下。2、无火灾事故。（四）文明施工目标符合国家、河北省以及廊坊市相关文明工地施工规定的要求。（五）成本目标优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。（六）环境目标合理利用、减少浪费；危险固体废弃物规范处理率100%；现场施工，昼间场界噪音≤70分贝，夜间场界噪音≤50分贝。3.2施工过程中的重点和难点分析施工中各个工序的有机衔接是工程中的一个重点，对工程进度的影响很大，应在过程中保证各工序的合理安排，保证工程的顺利进行。因为管道需穿越多处障碍，在保证施工进度的同时又要避免影响人们的通行和公共设施的保护，这是本工程施工的一个难点，应合理安排，尽量减少对人们的影响，有力的保障公共设施的安全防护。3.3管理组织机构根据本工程的规模和公司《项目经理部组建办法》的要求，组建项目部。各专业技术人员持证上岗，统一协调，合理部署，全部落实公司的各项计划目标和质量目标，进行施工项目成本预测和分析，指导、监督、调节和控制施工成本中的各项目标，项目管理一次到位，完成施工中的各项任务。项目部人员职务职务姓名工程中拟担任工作项目经理刘保总负责技术负责人吴宏建技术负责技术员孙之伟技术支持资料员付薇资料编制质检员沈庆伟质量控制材料员尹志东材料采购安全员马宝辉施工安全造价员孙礼学工程预算本工程项目组织结构如下：项目经理刘保项目经理刘保技术负责人技术负责人吴宏建造价员孙礼学资料员付薇技术员孙之伟安全员马宝辉工长材料员尹志东造价员孙礼学资料员付薇技术员孙之伟安全员马宝辉工长材料员尹志东质检员质检员沈庆伟作业班各组班作业班各组班3.4项目部主要管理人员职责（一）项目经理职责：①实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。②组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。③合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。④合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。⑤积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。⑥组织进行工程试运行及竣工交付工作。（二）项目技术负责人：①负责工程质量及质量管理工作，保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。②组织检测、评定工程质量。③组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。（三）项目质检员：在项目技术负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。（四）安全员：负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。（五）技术员：负责本项工程的图纸会审，协助技术负责人负责工程质量及质量管理工作，保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。第四章、施工进度计划4.1工期目标本工程开工日期为2015年03月1日，计划工期为123日历天，根据我公司的综合实力及工程实际情况，我公司将按上述工期要求完成本工程施工任务。工程计划于自接到建设方开工令后立即开工。在接到招标文件和设计图纸后，我单位人员认真阅读招标文件和图纸，并经现场勘察，针对本标段的工序制定了相应的进度计划，以保证如期竣工。4.2施工进度计划安排详见后附施工进度网络图。第五章、施工进度保证措施5.1施工进度计划保证措施（一）为了保证工程如期完工交付建设单位使用，我单位在本项工程的组织上选派大型管道工程施工有丰富经验的项目部进行施工管理工作。选派强有力的工程技术、工程管理人员进驻施工现场。我方保证按期完工，如不按期完工，依照中标合同的相关规定接受甲方的赔偿。（二）在施工总体部署上，采取分段平行、各段流水组织施工，以充分展开施工作业面，提高劳动效率。科学组织和管理，在施工过程中严密组织，合理调配公司计划投入本项工程的人力、物力、财力，使施工过程合理有序。（三）投入足够的施工力量，项目部计划投入本项工程的施工力量可以分成两班进行施工。在施工允许的情况下，尽可能投入大量机械设备，提高提高工作效率。（四）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。按照“方案先行，样板引路”的制度，本工程将按照方案编制计划制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现管理层和操作层对施工工艺、质量标准都能够做到熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。（五）合理组织，能够预制的工作提前进行。施工过程中合理安排各个工序间的衔接。按照施工进度计划，严格控制关键工序的施工时间和完成时间，以保证最终工期。（六）专款专用，保证工程所需材料及时到位。5.2进度保证体系建立以项目经理（刘保）为主、工程技术负责人（骆洪宇）及工艺技术员（何文昌）、安全员（白冰）、质检员（周培）、材料员（张亚辉）、资料员（于超）为辅的小组来保证工程按期完成。5.3施工过程中的关系协调措施本工程能否按期交工，施工过程中与施工区内相关单位的关系协调处理的好坏将直接影响到该工程的顺利进行，并将严重影响工程的工期，因此我项目部将与工程相关单位的关系协调当做工程中的一个重点工作来抓，为工程顺利的进行创造良好的环境。开工前，积极与相关部门联系，通过各种渠道协调，就工程中所涉及到影响人们通行、工作等达成协议，及时处理，使我们的工作处于主动状态。施工过程中，在处理与当地人的关系上应有理有节，依法办事，克己待人，忍让再先，妥善处理与当地人的关系，为工程的顺利进行创造良好的条件。5.4动态管理机制项目经理部严格实行“项目法”管理，在公司总体领导下，全面负责该项目的管理，组织高效精干的队伍，应用动态管理、目标控制、节点考核等项目动态法组织施工。施工现场的各分项施工队伍由项目经理部统一管理，对施工任务实行“任务切块分片包干”，并且引入内部竞争机制。根据施工进度计划和现场实际情况，项目经理部可以合理安排调配人力和物力进行施工。第六章、施工准备与资源配置计划6.1施工准备（一）技术准备1、作好调查工作为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查：地上、地下情况的调查：为了确保本工程施工的顺利进行，应对施工现场及其周围的地上建筑物的位置、地下构筑物、高压输变电线路和各种地下管线的位置和走向等情况进行调查，以便在施工前采取有效措施，及时进行保（防）护。施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。2、技术力量保障（1）工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。（2）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容并认真学习合同，按合同条款要求组织实施。3、施工现场控制网点的测量（1）水准点：进场后，立即进行角桩控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。（2）组织测量，进场前施工人员根据现场角桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，以及各检查井的位置，以使进场后能立即开展施工。4、质量保障根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（二）现场准备按现平面布置要求，做好施工场地围墙、施工临建设施、厂区材料加工厂的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（三）资金准备根据施工进度计划编制资金使用计划。6.2资源配置计划（一）劳动力配置计划1、组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。2、落实各职能人员，制定相应的管理制度。施工人员计划表工种人数高峰期备注专业焊工1216合计表中所列为现场部分，人员数量根据工程进度进行调整混凝土工44砌筑工1212木工44起重工35普工1620钢筋工44司机23水电工44合计6172（二）物资配置计划1、材料配置计划施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。（1）本工程的主要材料球墨铸铁管根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（2）组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、设备及施工机具配置计划（1）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。（2）根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。（3）由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。（4）机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械设备主要为挖掘机、汽车式起重机、发电机、热熔对接机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。主要施工机械、周转材料及施工机具计划一览表机械或设备名称数量国别产地用于施工部位备注1挖掘机320DGC（CAT）4中国北京2012各管道沟槽开挖2运管车JN2914中国山东2010管道及设备运输3吊车QY254中国山东2010各管道安装吊装4经纬仪DJD2-C1中国北京2013沟槽放线5水准仪DZS3-131中国北京2013沟槽放线6发电机75kW3中国北京2013757潜水泵DN654中国上海20121.58导链3T5中国河南2013管道安装9千斤顶5吨5中国唐山2013管道安装10打夯机WSHJ-013中国江苏201310沟槽回填11对讲机6中国北京201312摇表1kV1中国江苏201313接地摇表0.5kV1中国江苏201314万用表0.5kV1中国江苏201315电动打压泵KQ-S-12中国南京20131.5管道严密性试验16地下管线探测仪Mclau.GHL.In2中国上海2013第七章、主要施工方案7.1施工测量放线及控制检测（一）施工放线：eq\o\ac(○,1)采用直角坐标法测量放线定位。以道路中心线坐标作为施工放线的依据，测定管道中心轴线位置。eq\o\ac(○,2)轴线控制线沟槽外边线沟槽底边线自检报验复检轴线控制线沟槽外边线沟槽底边线自检报验复检（二）为保证测量精度，所用仪器工具必须经过校核，并在有效期内，量距时要进行温差、尺差、高差修正，测量仪器设专人保管，专人使用，轻拿轻放，不得碰撞，坚持持证上岗制度。（三）为保证施测结果准确无误，放线完成后，须经建设单位或监理单位复测验收。（四）测量的原始记录必须真实可靠，字迹清楚，不得随意涂抹更改，各方签字手续齐全。7.2土石方工程（一）沟槽开挖①本工程土方开挖量大，土方开挖采用2台反铲挖掘机开挖，考虑到回填取土方便，保证沟槽不超荷载的前提下，所有土方均堆至开挖沟槽附近；根据地质报告情况放坡，以机械开挖为主，人工清理基槽辅修边坡，根据工程的基坑的设计深度，拟一次开挖到设计基底标高以上0.2m,以下0.2m土方由人工开挖。②在开挖过程中应随时检查边坡状态，用水准仪控制标高，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度，并在开挖过程中试打钎，避免大面积的二次开挖。施工时尽力避免基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。③开挖基坑时，有场地条件的，一次留足回填需要的好土，多余土方运到弃土处，避免二次搬运。（二）沟槽回填①工艺流程基坑槽底清理基坑槽底清理分层铺土、耙平检查土质检查密实度修整找平夯打密实验收②回填时，应作到分层分段夯实。分段填夯时，交错处做成阶梯形，上下接槎不小于1.0m。基坑回填应在相对两侧或四周同时进行，基础墙两侧标高不可相差太多；较长的管沟墙，内部要加支撑。③所有回填土部位应先清理保温材料等杂物，排除积水。④回填土质量保证体系：a.回填土要分层铺摊夯实，蛙式打夯机每层铺土厚度为200-250mm；人工夯实时不大于200mm。每层至少夯击三遍，要求一夯压半夯。b.回填管沟时，人工先将管子周围填土夯实，直到管顶0.5m以上时，在不损害管道的情况下，方可用蛙式打夯机夯实。c.雨天施工时，防止地面水流入坑内，导致边坡塌方或浸泡基土。7.3管道安装工程球墨铸铁管道安装①球墨铸铁管安装(胶圈接口)的工艺流程②下管在沟槽检底后，经核对管节、管件位置无误后立即下管。下管时注意承口方向保持与管道安装方向一致，同时在各接口处掏挖工作坑，工作坑大小为方便管道撞口安装为宜。③清理承口清刷承口，铲去所有粘结物，如砂子、泥土和松散土涂层及可能污染水质、划破胶圈的附着物。④清理胶圈，上胶圈将胶圈清理洁净，上胶圈时，使胶圈弯成心形或花形放在承口槽内就位，并用手压实，确保各个部位不翘不扭。胶圈存放注意避光，不要叠合挤压，长期贮存在盒子里面，或用其他东西罩上。⑤清理插口表面插口端是园角并有一定锥度，在胶圈内表面和插口外表涂刷润滑剂（洗涤灵），润滑剂均匀刷在承口内已安装好的橡胶圈表面，在插口外表面刷润滑剂刷到插口坡口处。⑥接口插口对承口找正，支立三角架，挂手扳葫芦，套钢丝绳，扳动手扳葫芦，使插口装入承口。并注意撞口一定要撞到白线的位置，保证角度≤3度。⑦检查第一节管与第二节管安装要准确，管子承口朝来水方向。安完第一节管后，用钢丝绳和手板葫芦将它锁住，以防止脱口。安装后，检查插口推入承口的位置是否符合要求，用探尺插入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确，并检查胶圈是否撞匀。7.4阀门及附件安装工程（一）阀门及附件等安装前，应经检查，确认合格。（二）人工搬运、安装附件应由专人指挥，作业人员协调配合，并采取防碰伤措施。（三）设备和附件安装前，应学习设计文件和产品说明书，掌握安装要求，确定吊装方案、吊点位置，均选用选择8t吊车吊装。（四）阀门安装应符合下列要求：①吊装阀门未稳固前，严禁吊具松绳。②阀门经检验确认合格后，方可安装。③阀门未安装前，应放置稳固，运输中应捆绑牢固。④阀门安装完毕，确认稳固后方可拆除临时支承设施。⑤吊装阀门不得以阀门的手轮、手柄或传动机构作支、吊点。⑥两人以上运输、安装质量较大阀门时，应统一指挥，动作协调。⑦阀门安装螺栓应均匀、对称施力紧固，不得过猛。紧固时，严禁加长扳手手柄。7.5井室与支墩工程（一）井室砌筑①砖砌前，将砖砌部位清理干净，洒水湿润。对凿毛处理的部位刷素水泥浆。②不同形式的井室，墙体尺寸控制及排砖方法均不同，具体方法如下：a.井室为矩形时，在墙体的转角处立皮树杆，以控制墙体垂直度和高度。砌筑前先盘角，然后挂线砌墙。采用满丁慢条砌筑方法，砖墙转角处，每皮砖需加七分头砖。b.井室为圆形时，以圆心为控制中心挂线，随砌随检查井室尺寸。采用丁砖砌法，两面排砖，外侧大灰缝用“二分枣”砌筑。砌完一层后，再铺浆砌筑上一层砖，上下两层砖间竖向缝错开。③砖砌采用“三一”法砌筑，即一铲灰、一块砖、一挤揉。若采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不超过500mm。④砖砌体水平灰缝砂浆饱满度不得低于90%，竖向灰缝采用挤浆或加浆法，使其砂浆饱满。严禁用水冲浆灌缝。⑤砌筑时，要上下错缝，相互搭接，水平灰缝和竖向灰缝控制在8—12mm。⑥井室中踏步随井室墙体砌筑随安装，位置准确，随时用尺测量其间距，在砌砖时用砂浆埋设牢固，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏。⑦钢筋混凝土盖板安装采用汽车吊吊装就位，安装前用设计要求进行座浆。⑧勾缝a.勾缝前检查墙体灰缝深度，有无瞎缝。清除墙面杂物，洒水湿润。b.勾缝要求深浅一致，交接处平整，一般比墙面深3—4mm。c.勾完一段清扫一段，灰缝不得有舌头灰、毛刺。（二）支墩制作管道弯头、三通均作混凝土支墩，混凝土标号C15。三通管、各种角度弯头处支墩做法参见国标图集10S505。7.6功能性试验本工程采用水压试验法对管道强度及严密性试验，用水冲法对管道进行冲洗消毒。（一）管道试压前准备工作：①对管道、节点、接口等外观进行认真检查。②对管件逐一进行检查，特别是闸阀、排气阀检查其完整性，启闭灵活性，有无破损现象，并是否处于开启状态，不合格的及时更换，未开启的及时开启。③对支线管、支墩、后背进行检查，其一检查有无被其它施工单位施工时破坏或挖断等现象，其二检查管端堵板的牢固性，其三检查支墩强度是否达到强度要求、后背是否稳固。④试压所需的机械、设备是否配备齐全，人员是否到位，技术交底是否落实。⑤对试压设备、压力表、排气阀门等检测器具进行功能检查，并进行试用，保证检测器具的功能满足试验要求。⑥试验如发生管道破裂或漏水等突发现象，是否有应及措施。⑦试验所需的水源是否落实，水质是否为饮用水，做好水源引接及排水疏导路线工作。⑧管道试压前，管顶以上0.5m内土方回填是否完成，以防试压时管道系统产生推移。（二）闭水试验：①在试验管段下游管端堵板预留管口与注水管连接好，开始灌水。②将注水阀门打开，开始注水，向试验管段管道内注水，管道注水应从下游缓慢灌入，注入时在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点设排气阀，管道注水工作应缓慢进行，保证管道内空气充分排出，防止管内产生气锤或水锤。③如发现管段末端堵板上预留管管口有水冒出，目测无气泡带出时，视注水完成，试验管段注满水后，在无压情况下充分浸泡48小时后再试压。④试验管段管道浸泡48小时后，用高压水泵加压，加压时应分级升压，逐级缓升，每升一级（0.1Mpa）应检查后背、支墩、管身及接口有无异常现象，当无异常时，再继续升压，并填写管道闭水试验记录表。⑤预试验阶段稳压30min期间，若有压力下降则进行注水补压，但不得高于试验压力，主试验阶段应停止注水补压，水压升至试验压力(0.8Mpa)后，保持恒压15min，当15min后压力下降不超过0.03MPa并保持恒压30min，进行外观检查若无漏水现象，管道强度试验为合格。⑥管道试压合格后，将试验设备全部撤下，堵好管头，并对管端做好保护，防止管内进入杂物、老鼠或其它小动物将管道堵死，将来导致闸、阀等管件失去使用功能并因小动物的腐烂面而造成污染水质。⑦如果管道初试不合格，则可能是管道沿线部位有跑漏现象，此种现象最好解决，处理办法是立即停止试压，采用换管或是重新加堵板、换管件等快速处理措施。如是管件有砂眼，渗漏现象不明显，则需从试压管段沿线进行认真排查，必要时需将管道周围的填土挖开，进行详细的检查，直至找到渗漏源头为止，其余按上述重复进行，直到合格为止。⑧如是系统最后一段，将闸阀、排泥阀、排气阀试验段两头堵板及覆盖物移走或堵板撤下，用套袖与已试验段合格的管头相接即可。（三）冲洗消毒：给水管道水压试验合格后，竣工验收前需对各系统管道进行冲洗消毒。①管道冲洗消毒先主管，后支管。主管道一次进行，若支线管管头太多，如一次冲洗水压太小，将根据设计部位按顺序分段进行。②集水坑设置：首先在试验管段末端设置集水坑，集水坑大小最小应能满足支线管内2倍水的体积，如现场不具备条件，则需要在附近设置泵站，将多余的水抽走。③冲洗时的水应清洁浊度小于3NTU，冲洗流速应大于1m/s，直到冲洗的排放水与进水的浊度相一致为止。④冲洗时应保证排水管路畅通安全。⑤冲洗时应避开用水高峰。⑥管道冲洗后应进行含氯水浸泡消毒，经有效氯浓度不低于20mg/L的清洁水浸泡24h后冲洗，并末端取水检验，当水质不合格则应重新进行含氯水浸泡消毒，再冲洗直至水质管理部门取样化验合格为止。7.7地下管道、地下设施防护及地上设施加固措施（一）如在开挖中遇到地下管道，在离地下管道500mm处即停止机械开挖，改为人工开挖，然后在管道处做钢板支撑或在管道四周浇筑混凝土支护。（二）地上的电线杆、灯杆、广告牌的加固可在线杆底部做圆形混凝土基础，然后再设斜拉线加固。树木加固可设斜拉线进行加固。（三）房屋等构筑物的加固可在房屋基础处或墙等处设钢模板密支撑进行加固。（四）通讯光缆、电缆等可用槽钢支撑进行加固。7.8障碍物的处理措施本工程由于在管线较多的区域施工，地下障碍物较多，施工中施工难度增大。为确保工期和工程质量。施工前一定与建设单位及有关部门联系。取得新管道各原有地下各种线路的详细资料，并在施工图中予以明确标出。基槽开挖时，对于地下有障碍物的管段采用人工开挖，以防止机械挖槽时损坏原有线路，并对其进行有效的防护。如障碍物与管道矛盾，不能穿过时，应及时与建设单位及设计单位联系，协商解决。第八章、施工现场平面布置8.1施工总平面图：见附表五8.2施工用水计划从建设单位指定位置接入水源，管径DN100mm，并做水表井。8.3施工排水计划（一）现场排水采用二级沉淀。沉淀后再排至市政管道。（二）现场办公室及职工生活区的粪便，经化粪池处理后，排至沉淀池沉淀后排入市政污水管网；厨房污水、废水经地上隔油池隔油，除油处理后，排至沉淀池沉淀后排入市政污水管网。（三）施工时在办公区和生活区内各设一口沉淀池，现场的积水排入沉淀池后再排入市政管网。8.4施工用电计划（一）施工现场临时用电布置：电源利用现场建设方提供的变压器。eq\o\ac(○,1)工程临时用电采用“TN—S”三相五线制供电。在总配电箱处作进户重复接地，临电系统的进户重复接地采用3根50×5镀锌角钢，长度为2.5米，埋深为地下700mm，其电阻值应小于10欧，如达不到要求时，应补加接地体。现场用电设备均采用接零保护。施工用电采用三级配电两级保护，一机、一闸、一漏、一箱，所有保护零线均采用黄绿双色线，不得与工作零线混用。eq\o\ac(○,2)该工程供电方式为树干式与放射式，线路穿管埋地敷设，埋设深度不小于地下600mm。电缆采用直埋敷设方式和挂墙敷设，直埋敷设时在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖。电缆穿越建筑物、道路、易受机械损伤的场所必须加防护套管。eq\o\ac(○,3)配电箱、开关箱采用1.5mm厚的铁板制作，要防雨，防尘，有门有锁。固定箱下底与地面的垂直距离应在1.3m—1.5m，移动箱下皮距地高度控制在0.6—1.5m。出线口位于箱底并作好保护。保护零线、工作零线应通过接线端子连接，严禁采用“鸡爪式”接线。建设单位在现场提供满足现场用电需要的变压器。为防止突然断电，现场配备200KVA发电机1台。（二）临时用电技术措施eq\o\ac(○,1)各线路分别设置配电箱每台设备均设置一台开关箱，一定要保证三级配电两级保护，做到“一机、一闸、一漏电、一箱”,上下级要匹配。eq\o\ac(○,2)临时供电照明线路加设单相漏电保护器，且按有关规范规定进行施工。eq\o\ac(○,3)临时供电线路施工必须由六级以上电工来完成，禁止无证操作，施工完毕后经验收合格后方可投入使用。建立临时供电维修组，随时对线路及设备进行维护，一定要保证临时供电的安全。第九章、施工质量保证措施9.1质量目标本工程严格按照国家及行业质量验规范进行施工，按照现行质量评定标准和施工技术规范进行质量检查评定。工程质量目标：达到国家质量验收合格标准。综合评定时，在外观、实测实量、技术资料三项均合格。9.2质量保证体系我公司施工此工程是本着“质量第一”的原则进行质量目标管理，并导入ISO9001质量认证体系，以“强化科学管理，优化整体质量，持续改进提高，满足顾客要求”为质量方针，保证此项工程合格的质量目标，特制定以下质量管理计划：（一）建立健全完善的质量保证体系项目经理部在工地全面负责工程的生产管理、质量监督等具体事项，对于工序、分部分项工程质量严格实行三级质量控制，定期对已完工工程质量进行检查、评估以促进和保证工程质量。公司总工程师质检项目质量公司经理项目经理公司总工程师质检项目质量公司经理项目经理技术员材料技术员材料施工员材料监测施工员材料监测班组长班组长质量保证体系组织机构（二）建立严格的工地质量管理制度①对于工程施工的质量问题，质量检查组有否决权，各施工班组的施工进度款的支付应有质检组的质量鉴定认可后方能支付。对于不合格工序和其他质量事故必须返工，并追究有关人员的责任。②建立严格的工序交接检查制度，各级技术人员均须在现场交换班做好交接记录。（三）建立严格的材料进场管理制度严格把好原材料质量关，要求各种原材料要有出厂质保书、合格证，管材、阀门、附件等材料须经试验室检验合格方准使用。（四）建立完善质量检测体系①认真执行测量三级复核制，测量工作要正确和及时，做到标高正确，数据清楚，记录仔细。每道工序都要有测量监控措施，以保证标高正确无误。②单项工程施工实行严格的现场记录，配备完善的记录表格、签证表，对于各工序都必须在现场做好有关记录。③建立完善的工程自检互检体系，对工程中的各道工序进行全面的质量监督检查。发现问题及时处理，直至符合设计规范要求。④配合建设部门和质量监督部门等有关人员做好各项工程的隐蔽工程检查工作，并做好检查记录和签证工作。各种施工原始记录应及时收集、整理和归档。（五）建立完善的施工试验及送检制度①加强材料的试验鉴定工作，所有用于本工程的材料均有产品质量合格证书及出厂证明，杜绝使用不合格的材料。②各工序要有质量评定，各质检资料要记录及时、有效，做到取样合理，检查认真，反映真实。③根据工程施工进度，做好原材料（管材、阀门等）的复检工作。④取样及送检人员为：项目部质检员或试验员。9.3质量保证措施（一）设备和材料采购供应方式①对主要工程设备和材料，在距采购前不少于10d内提供材料采购计划，在采购前提供材料样品，材料样品在征得建设单位管理机构负责人及监理公司书面认可后方可采购。②所购设备和材料必须符合国家规定的要求，并有合格证，且需经监理公司检验合格签字并由建设单位管理机构负责人签字认可后，方可使用。③本工程中未指定生产厂家和品牌的设备、材料由施工单位自行选择，但选择的设备和材料必须满足设计文件和招标文件的技术条件要求，并且产品质量满足现行产品质量标准的要求。（二）施工前准备阶段的质量控制①质量控制的技术依据图纸会审文件和设计变更。掌握和熟悉设计图纸及设计说明书；认真审核图纸、抓好图纸会审这一关，争取做到图纸方面问题一次清，不留后遗症，做到审图明了，签证、盖章齐全。②目标管理的保证措施该工程质量目标实现从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过规划实行分级管理；从项目经理到参加施工的每一位职工做到必须心中有目标，工作有方向，质量有保证。为确保工程顺利完成，以公司经理、项目经理、施工员、技术员、质检员，为工程进度、文明生产、安全施工保证体系；以技术员和质检员为技术、质量检测试验保证体系；以预算员和质检员为成本核算保证体系。加强与监理公司的协作，接受监理公司的监督和管理搞好工程质量控制。对广大职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，开展技术交底，提高对工程质量的思想认识，不断提高操作技术和业务管理水平。对影响工程质量的各种因素、各个环节，事先进行分析研究采取措施，实现有效的协作和控制。③建立质量责任制明确责任。建立谁负责生产谁负责工程质量，各部门、各班组都要拿出保证目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组，班组保分项，分项保分部，直至整体目标实现。对建安工程中容易出现的质量通病，由质量技术小组提出克服的具体方案，并督促实施。技术上实行：施工有资料、变更有手续、交底有记录、完工有档案；把好图纸会审关、材料化验关、测量定位关、隐蔽工程验收关；落实技术措施的制度。加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优质分项重奖重罚。④制定保证质量的有关制度制定质量讲评制度。项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期和不定期的召开质量讲评会，沟通工程质量、安全、文明施工的情况，对需解决的问题定人、定时完成，保证施工的顺利进行。并邀请建设方、质监站代表一同参加。制定现场对工程隐蔽验收制度。各项隐蔽工程在班组中严格落实，达到质量部门一次验收合格率达百分百。质检员、安全员在检查工程质量时，应把关、预防、对工人进行技术指导，共同解决问题、宣传“质量第一”方针。⑤严把材料、成品质量关。不合格的材料不准进入现场，按不同型号分类堆放、保管。原材料必须按见证取样制度在监理工程师或业主代表见证下进行抽样送检，试验合格后方可使用。（三）施工过程中的质量控制①图纸会审：工程开工前由工程项目经理组织施工技术人员对施工图进行全面学习、审核并做图纸会审纪录。②技术交底：根据工程施工进度，由工程项目经理部组织对各施工段认真做好各项技术交底工作，每道工序均应有详细的技术交底，并备有记录。做到没有技术交底不施工，不理解设计意图的不施工，没有安全质量措施的不施工，将质量隐患消灭在每道工序施工前。③预防措施：对关键部位和工序要制定专项预防措施，严格把关，积极预防相结合，以预防为主。④测量工程：必须严格执行我公司的三级测量管理办法（作业班组、项目组、公司）。a.测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。b.测量基准点要严格保护，避免撞击、毁坏。在施工期间，要定期复核基准点是否发生位移。c.总标高控制点的引测，必须采用闭合测量方法，确保引测精度。d.所有测量观察点的埋设必须可靠牢固，以免影响测量结果精度。e.轴线控制点及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。f.所有测量结果，应及时汇总，并向有关部门提供。⑤挖土工程：a.严格按挖土施工组织设计施工，严禁超挖，用水准仪严格控制好挖土标高，挖土过程中派管理人员现场监控。b.选派经验丰富的执证挖土机操作员施工，挖土机挖土施工尽量避免撞击工程桩。c.在放坡处作好土壁支护，降雨量大时及时作好坑内排水。d.基槽土方收底施工方法：机械开挖标高达到离设计高度200mm时，必须采用人工开挖，并对坑底标高进行控制，施工前对工人细致交底，并派人员现场监控，避免超挖。沟槽底标高的控制应根据提供的基准点，由测量技术人员将水平高度引测到沟槽周边较稳定的结构上，并做好明显的标志。施工技术人员将水准标高引测到近沟槽底标高处的周边工程桩上，并作好标记。挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具，将坑底土方修理平整。坑底土方开挖时若有超挖，必须采用碎石填平，严禁采用疏松土回填。⑥隐蔽工程和质量检验：要在有关部门检查验收，并办理相关的验收手续之后，才能进行下道工序施工。⑦质保资料的整理、存档a.为保证工程质量控制资料的真实性、完整性以及在工程施工过程中便于对各工序、各部位的检查和在工程竣工后的资料整理，在工地项目经理部内设立资料整理人员，以便定期收集整理保存质保资料。b.主动与监理、建设单位、设计单位及市政工程质量监督站等部门密切联系，积极配合他们的工作，虚心接受他们的检查、监督和指导，共同提高工程的质量，达到预期合格工程的目标。工程工程质量资料保证体系⑨狠抓班组质量：班组施工质量是工序质量的根本，因此将控制工序质量工作作为质量控制的重点，结合本工程设计特点，对各分项工程制定相应的工艺程序，明确施工操作程序与要求的环节目标。⑩抓好工地的例会，在例会上解决工程质量控制的相关问题。11、抓好工程质量的“自检”“交接检”“专检”，填写“三检”手续，达标后，请监理单位、业主、质量监督单位复检，以确保工程质量，确保不合格的分项不进入下一道施工程序。12、专职质量检查员要跟班检查，做好工程质量的把关工作。13、现场发现质量异常情况，质检员要及时向上级汇报，采取补救措施，把质量隐患消灭在萌芽状态之中。14、系统地收集有关质量方面的各项原始记录资料，并及时研究分析、及时处理施工过程中产生的质量事故及不正常的因素，不允许有质量事故发生。15、与工程进度同步填写隐蔽工程记录，要做到实事求是。（四）施工后的质量保证措施①分部、分项、工程验收时，坚持验收标准，工程分项做到不留尾甩项。严格审核竣工图及其他技术文件资料，竣工资料必须基本齐全。②每个分项工程完工后，要及时组织质量检查，对已合格的要即时填写工程质量评定，填写时间与工程进度同步，对不合格的分项工程要拿出处理意见或返工重做。③及时组织编写、汇集各类技术资料，要保证其完整性、真实性，各类资料应签证齐全，符合有关规定的要求。④及时组织工程交工资料，做好保证资料核查工作，现场观感评分工作，使工程能及时高标准交付业主使用。工程交工后，每半年对用户进行一次质量回访。在回访过程中用户提出的质量问题及时处理。⑤质量检验和技术措施a.认真贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范和质量检验评定标准，对每项工程质量进行监督、检验和评定。b.各项工作在施工前，必须检验其所用材料的各项技术指标，对于水泥必须待复检报告与出厂合格证双控合格的前提下才能使用；砂、石必须待其复检报告合格后方可使用。c.施工过程中的材料配比用量，技术数据与要求都得提前提供，以便指导施工作业，技术要求应以技术交底形式发放给工长、班组长，并需签字认可。d.质量检验与技术资料的整理要保持一致，一项工作完成后，其质量检验记录和质量证明手续必须一次性与技术资料要求相符，以确保技术资料的准确和真实。e.材料的取样送检严格按国家规定的材料检验批量规定执行。f.在施工过程中，必须对已施工完的产品进行质量检验，对不合格的部位要做标识并做好记录，同时制定纠正措施，指定专人负责返修或返工，直到达到合格。（五）确定明确的分项工程质量负责人在工地项目经理部内确立各分项工程的具体质量负责人，由其负责对作业班组的施工质量进行管理监督。第十章、施工安全防护及文明施工10.1安全生产总目标（一）无因工伤亡事故。（二）无车辆机械设备事故。（三）无等级火警事故。（四）无重大刑事案件。10.2施工安全保证措施（一）建立安全保证的三级体系，加强安全教育，工人上岗必须按规定进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一的思想意识。①安全生产保障管理组织机构体系见下图：②安全保证体系见下图：安全方针：安全方针：“安全第一，预防为主”安全目标：“五无”、“两埪制”安全领导小组：项目经理、项目副经理、安全检查长、总工程师、各业务部门主管安全责任制安全教育制班组安全制度1、开工前安全制度教育2、新工艺教育3、特殊工种培训4、技术交底教育5、安全问题通报6、领导干部安全教育1、岗前安全讲话2、兼职安全员检查3、交接班制度4、三检制5、制度上墙6、配戴安监袖标逐级上报事故处理奖惩制度项目部旬检查兑现施工班组每周自评奖罚不断总结、确保安全上级领导检查安全监督检查项目部检查施工班组定期检施工中班组检查③坚持周一教育和周六检查制度。④教育职工树立“安全第一、预防为主”的思想意识。生产注意安全，安全保证生产。⑤专职安全员负责施工现场的安全坚持监督工作，对各种不安全因素及时督促进行整改。⑥每项工序开工前，技术人员应向施工人员作出书面安全技术交底，施工班组长应在每天上班前的班组活动时有针对性的对本班组人员进行安全教育。10.3安全管理制度（一）进入施工现场，各工种根据要求必须穿戴好各自的劳动防护用品。（二）施工用电符合《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005的规定。（三）交通路口挖管沟不能及时回填时，要搭设临时便桥。人行便道宽度不小于1m，汽车便道不小于3.5m,并须经过载荷计算，合理选用材料,便道的两侧须设护身栏杆。夜间对不能及时回填的路口,设警示红灯和充足的照明，同时施工期间所有未能及时恢复的路口便道等应设置明显的安全警示牌。（四）管道存放在地面上时，堆放要垫实，以防滚动伤人,取用堆放的多层管材时，应由上而下进行。（五）运输管材时，要作专用运输工具和卡具，管下用垫木挤住,使钢管不能滚动。（六）运输吊装时应有专人统一指挥，所有参加人员一定要听从指挥。不得违章指挥，不得违章作业。吊装时，吊车起重臂下严禁站人，其它人员不要站在吊车的回转半径以内。在路边吊装时要特别监视高压线与吊车臂杆的安全距离，以确保安全。（七）施工现场的临时用电必须由电工进行接拆线，其它人员禁止进行操作。现场临时用电的电线电缆安装要采用架空形式，电缆过路处，用槽钢扣住，进行保护，以防电缆破裂，发生事故。电焊机等用电设备应进行可靠的接地。用电设备应根据现场情况采取防雨、雪，防潮措施，露天配电箱用油毡盖好。用电设备线路必须经常检查绝缘是否良好，雨雪过后及时检查电器是否符合安全要求，合格后才能使用。夜间施工应有足够的照明，手使的电动工机具要有漏电保护器，漏电保护器应经常检查。10.4各分项工程安全措施（一）土方开挖工程安全技术措施①开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当山坡坡度陡于五分之一时，或在软土段，不得在挖方上侧堆土。②机械行驶道路应平整、坚实；必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷；在饱和软土段开挖土方，应先降低地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。③机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。用推土机回填，铲刀不得超出坡沿，以防倾覆。陡坡地段施工应设专人指挥，严禁在陡坡上转弯。④在有支撑的基坑挖土时，必须防止碰坏支撑，在坑沟边使用机械挖土时，应计算支撑强度，危险地段应加强支撑。⑤挖掘机操作和汽车装土行驶要听从现场指挥；所有车辆必须严格安规定的开行路线行驶，以防撞车。⑥挖掘机行车和自卸汽车卸土时必须注意上空电线，不得在架空输电线路下工作；如果在架空输电线路一侧工作时，垂直和水平距离分别不得小于2.5m与4－6m（110kv－220kv）。⑦夜间作业，机上及工作地点必须有充足的照明设施，在危险地段应设置明显的警示标志和护栏。（二）管道安装工程安全措施①管道焊接人员一定要持证上岗，要经常检修电焊机的正常性，特别是电路系统的安全性，电焊机的线路都要统一布置，在过路和人行道部分要设钢管穿护。②管道安装时，绑扎要牢固，吊车支腿要牢固，吊车距沟壁要有不小于1.5m的安全距离，其回转范围内不得站人。③管道安装对口时要注意不得挤伤。④管道吊装时要注意绑扎牢固，并注意吊车支腿是否稳定，周围是否有高压线等障碍物，若有待采取处理措施后在进行施工。⑤水压试验时，要严格按照试压方案进行，升压要缓慢，防止被击伤。10.5文明施工（一）文明施工的目标达到市府提出的工程建设要便民、利民、不扰民的要求。（二）文明施工主要措施①建立和健全施工项目管理制度，充分落实“谁主管、谁负责”的原则，建立文明施工管理网络，设立专职文明施工员，加强文明施工的管理、落实和监督。②加强班组文明施工教育，遵守职业道德和社会公德。③在施工现场内，设置安全宣传标语，警告牌。④根据工程进度情况，修建施工便道，疏通来往的车辆、行人。⑤合理堆放工程材料，协助疏导交通，以利过往行人及车辆通行。⑥施工与生活区设置灭火设备，并设围墙分隔开。⑦场内管材、砂石料等材料应堆放整齐。⑧道路畅通，场内平坦整洁，不乱堆放，四周保持清洁，地面不积水，排水畅通，专人清扫场地。⑨进出工地车辆由专人指挥，并设限速行驶标志。⑩土方开挖弃运施工时配备渣土清扫工人，负责清扫土方运输车辆滴洒的渣土。11、在工地加设一卫生保洁员，负责工地日常的生活卫生的清理。（三）施工现场文明生产、文明施工的具体做法①严格劳动纪律，遵守操作与安全规程a.每天施工前，召开班前交底会，由班长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的安全问题。b.建立安全生产责任制，明确安全检查员，加强安全规范化管理工作。c.每周定期检查一次各种安全设施和劳动保护器具的完好情况，以确保具有其安全有较性。②优化施工现场的场容场貌a.施工现场必须设置明显的项目标牌，明确任务时间和各责任人。b.坚决按施工平面布置图布置材料堆场和机械位置，不得侵占场内道路和安全防护设施，在车辆行人的通行地方施工，必须经申请批准后方可进行。c.保持施工现场的交通道路和排水系统畅通无阻，消除堵塞和积水现象。d.施工现场办公和生活临时设施，要符合卫生、通风、照明等要求，加强垃圾、粪便的管理，将卫生保洁工作落实到人，并每周举行一次清扫整理活动，保持室内外的卫生环境。e.施工现场大门和围墙，除了符合安全保卫工作外，还应满足市容美化的形象要求。②严格遵守国家有关环境保护的法律法规a.使用密封式圈筒等措施处理废弃物品，杜绝随手乱扔现象。b.采取有效措施控制施工过程中的扬尘、噪声，尽量减少对周围居民的干扰。c.对生活垃圾和零星建筑垃圾实行袋装化，有组织地进行处理。第十一章、环保、扬尘措施11.1环保措施（一）加强环境保护意识，注意环境卫生，防止滴、洒、漏现象。（二）合理安排工序施工，在当地居民休息时间，特别是夜间尽量不使用重型机械，避免机械生产时产生噪音影响他人休息。（三）施工现场平面布置应做到合理布置，施工管理条例清楚，使施工现场和全部施工地区及生活区的卫生状况保持良好。（四）尽量避免对现有环境的妨碍或干扰，采取有效方式，减少对市容、绿化和环境的不良影响，不随意对树木进行砍伐、搬迁或损坏。11.2扬尘措施（一）扬尘治理工作总目标建立有效的管理制度，并通过实施确保工地施工现场达到廊坊市扬尘治理检查要求，使扬尘治理工作制度化、规范化。（二）扬尘治理工作职责分工①公司负责施工管理部门负责对项目部预防粉尘污染控制活动进行监督检查。②项目部与作业班组逐级签定扬尘治理目标责任书，对扬尘治理工作进行目标化管理③项目部成立扬尘治理管理领导小组，项目经理为组长，专职安全员、责任工长为副组长，专项工长、施工员、材料员为组员，实施扬尘治理工作。④由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况并作好记录。⑤由技术负责人对涉及扬尘问题的作业班组进行专项防止扬尘交底，将扬尘防止工作具体落实到操作层，并建立奖罚措施。（三）施工现场进行土方施工时要求施工机械操作人员严格按照正规操作规程进行操作，严禁乱抛、乱卸，减少扬尘污染。（四）运输土方时加覆盖设施，集中堆放的土方加盖绿色密格网，封闭严密以防土方遗洒扬尘。并由工号施工员负责覆盖工作，并经常检查覆盖情况，如发现有破损或未覆盖处立即进行修补、覆盖。（五）施工现场及办公、生活区及时进行洒水降尘。配备的水车由专人负责。正常情况下每天上、下午各一遍，遇到风沙天气，相应增加洒水遍数。（六）在施工区域出口处设立洗车池，施工车辆驶出现场前经过洗车池，防止车辆带泥上路。（七）施工现场存土表面拍实，采用密格网进行表面覆盖。（八）外运土方、渣土的车辆加盖，不得超量运载，装载物低于槽帮0.15m。（九）施工现场成立现场保洁小分队，每日两次清扫和洒水，降尘和及时清理浮土垃圾。（十）项目部每半月对施工现场扬尘治理情况进行检查。（十一）项目部要经常教育培训职工，进行粉尘污染相关知识教育。第十二章项目协调配合措施1项目部协调（1）技术协调：提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，冉从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。（2）管理协调；协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。（3）组织协调：建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。2施工准备工作和工序衔接2.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城市规划等相关资料文件。2)设计、施工验收规范和有关技术规定。2.2熟悉、审查设计图纸的目的3)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终产品。4)为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求。2.3熟悉、审查设计图纸的内容1)审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计，施工方面的方针和政策。2)审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。3)审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在坐标、标高上是否一致。4)审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大小和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。5)工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。6)明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。2.4熟悉、审查设计图纸的程序。熟悉、审查设计图纸的程序通常分为自审阶段、会审阶段和现场签证等三个阶段。1)设计图纸自审阶段。施工单位收到拟建工程的设计图纸和有关技术文件后。应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸