2022年机械公司大讨论总结范本

2022年机械公司大讨论总结范本关于青工发展与培养的讨论近期检安公司在公司范围内开展的公司生存发展的大讨论活动，检安公司改制三年以来的各项工作都在平稳有序的进行中，但是随着机制体制的不同，各方面的弊端也开始出现端倪。作为一名进检安不久的新青工来说，也参入这次讨论中来抒发自己心得和意见。企业的生存和发展永远贯穿于企业的整个历史过程当中，两者的关系相辅相成，缺一不可。按照企业发展的一般规律，企业的发展分为初创期、发展期、成熟期、转型期（或者变革期），其实不不管是在企业发展的哪个阶段，企业都面临着生存与发展的关系。而九--___石化检安公司从建厂开始，经过了漫长的初创期，发展期，成熟期，但是都是依托在九--___石化这个母体大的环境下，现在公司改制正是出于一个转型变革期，这就意味着一个新的轮回一个新的开始。人”是企业的灵魂。任何企业的运转都离不开“人”的作用，“人”的行为结果，将直接影响企业的工作绩效、未来的发展。加强对公司日益发展的新生力量，也是现阶段公司对于未来发展的重心任务。如何加强青工的发展与培养，结合我自己的做了以下讨论：一、青工现状和问题1.认识和制度的缺失检安公司完成改制工作的第三年，企业人力资源管理的理念才刚刚尝试，相关的制度建设很不完善，至于比较成形的专门针对青年员工的发展计划更为少见。因此，机关即使意识到青年员工的发展的重要性也无从着手。2.培养、考核、报酬、培训等工作不到位___年新进青年员工岗前培训的时间仅仅一个星期的时间，期间重点是针对公司概况，安全作业，安全生产相关方面的介绍。随即安排到各个生产车间工作，导师带徒工作不明确，也没有相关的培训与考核工作。___年新进青年员工岗前培训时间也仅一个星期的时间，但是在随后的导师带徒工作中，各个车间出台了相关的培训流程计划与考核，但是在随后的工作中并没有按照计划开展进行。企业培训只是停留在人公司前的短期培训，配合青年员工职业生涯发展的培训几乎没有。08与___年青年员工在薪酬方面同等条件差异比较大，考核和报酬缺乏公正公平，带有随意性，固定性。3.青年员工的归属感不强青年员工的职业生涯发展得不到企业的支持和配合，他们无法把自己的发展和企业结合起来，也就无法“心往一处想，力往一处使”了。丰富青年员工的企业文化生活比较少，既而在团队凝聚力与竞争力出现缺失。二、通过实施现阶段青年员工发展计划解决现实问题。青年员工发展计划包括以下几个方面的内容：1、明确参与各方责权首先企业高层管理应相当起相应的职责，全力支持整套发展计划；决定集团目前及将来业务发展的方向，以及对青年人才的需求计划；定期或不定期与人力资源部门以及计划的参与各方沟通，监督掌握进程。其次，为了消除传统师傅带徒弟的弊端，各车间期初需提交辅导计划，确保青年员工的辅导切实可行；期末提交情况报告，作为考核的重要依据；向上级推荐有潜质的青年员工，使不同潜质的青年员工有适合自身的发展道路。第三，企管部应当根据员工的具体情况，制定青年员工发展计划筹划各种资源保证计划的实施；并且对积极沟通和加强对计划执行的监督与考核辅导，并配合提供相应的培训。最后，对于青年员工，应要求初步制定个人职业生涯发展计划，给自己定位；根据需要提出培训申请，保持不断进步；配合师傅完成各项任务。2、___与培训青年员工不仅需要公司的培训，也需要自身的培训。据悉，检安青年员工已经组建了自己的学习小组，大家的工作经验与方式可以相互的交流，这是一个年轻人各抒己见的平台。小组成员的相互教学，不仅是对自己个人能力的培养，也是为了吸取各方面的知识的园地。学习的内容包括（工作交流，人力资源管理，管理经济，市场，人际，新闻报道写作，摄影，野外拓展等）这个___希望不断的壮大与成长，能够成为检安公司一支优秀的青春团队。3.鼓励激励政策通过年度评估等手段，帮助青年员工确立个人发展目标和策略，对有较强工作能力和技术发展潜力的青年员工进行鼓励与奖励。既是一种激励也是一种弥补现阶段新进青工工资落差比较大现状的方法。每年终由班长提交青工一年工作态度及表现，来进行考核。青年员工关系着检安公司未来的发展，只有加大对青年员工的教育培养力度，才能让我们更快、更好地投入到生产与管理的岗位中，公司需要新的力量，新青年也希望在自己的工作当中有所作为，有所发展。2022年机械公司工作总结因受国际金融风暴影响，船舶行业仍然十分不景气，加上国内外新增加的若干甲板机械企业的诞生，市场竟争力特别残酷，企业如风浪上的一叶小舟，在市场浪潮中难难向前。一年来，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓进取，并一切按照现代企业管理制度的要求，采取科学化、民主化、制度化和市场化的运作，虽然没达到年初布置的计划实现的工业总产值，但企业仍然在夹逢中求得生存，但并取得了较好的成绩。一、搞好市场调研，拓宽销售渠道。销售是企业生存的根本，没有销售，就没有企业生存的能力。由于受到国际金融风暴影响，今年国外销售产值才达到___万元，与去年同比下降___万元。而国内市场行情更是不景气，主要以工程船为主，运输船几乎没有订单。而公司生产主要品种是柴锚、绞盘和少量螺杆泵、绞车、吊机等来维持生产现状。因此，加强销售市场调研，拓宽销售市场渠道是当务之急，必须重在落实。一是公司领导亲自挂帅跑市场、走访客户，加强市场情感联络；二是销售人员不辞辛苦，千方百计寻求新的市场，巩固老客户，寻找新客户，克服重重困难，尽心尽力，确保订单不断；三是通过产品对外宣传，让国内外有更多的客户了解万润，知道万润。今年___至___月份，公司仅生产柴锚机达到___台；三是通过信息反馈，有价值信息若干条等。二、重视产品质量，完善管理体系。过去，企业生产内销产品，对质量要求持乐观态度，产品外观结构和内在的管理质量都存在一定的漏洞。通过与dmt公司合作一年多来，公司对产品质量提到了主要议事日程上来。特别是今年以来，企业对产品质量要求非常严格，对各检验员提出质量检测过程中必须注重的事项，检验措施得力。从网采购件、铸钢件、铸铜件着手，首先严把外围进料质量关，按各船级社要求必须达到“几证”。其次在内部强化质量管理上，从下料、焊接、打磨、金加工到装配成品、油漆，每道工序按工艺流程层层把关，严格控制。产品在ccs、lg、bv、kr、abs等各船级社检验下，实现产品质量检验合格率达___%。一是灌输质量理念，强化质量意识。我们的生产目标是提高产品出厂率达___%，质量合格率达___%。通过大小会议和学习iso9000质量认证管理体系，增强员工对产品质量的忧患意识，让每个员工认清没有质量的产品等于失去市场、失去就业机会的道理，从而调动员工生产出质量合格的半成品和产成品。二是制定质量规定，推行质量管理。根据船舶市场要求，公司为加强企业产品质量管理，制定和完善了《产品质量考核细则》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟踪考核，层层把关，责任到人的办法，实行质量一票否决权。另一方面聘请总质检师___名，从而增强质检队伍力量，为产品质量检验提供可靠的保障。三、部门协同作战，产量稳步上升。为加速企业标准化、正规化建设，提高船舶市场竞争能力。根据年初计划，把抓销售、创产值、出产品列入头等大事来抓。针对企业实际情况，公司聘任计划处长兼生产处副处长，为的是把生产计划与生产管理直接联系到位，减少中间环节，增加部门之间的协同沟通能力，使生产水平上一个新台阶。，公司生产国内外不同规格产品___多个品种，共出产成品___台，出厂合格率达___%。具体表现在以下几方面：一是按月制定生产计划，下发董事长工作指令，引导企业各项工作按拟定的方针顺利实施。二是对生产上出现的问题，及时___相关部门协调，并形成生产质量___，按会议要求快速落实生产计划任务顺利实施。三是加强车间安全文明生产现场管理，各车间现场管理基本上按照“5s”标准规定操作，搬进新厂房后，根据公司要求，在短时间内搞好生产厂区周围环境卫生，生产上了正常轨道。四是安全生产得到高度重视，防范措施得力。在老厂区时安全标语上墙、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小结，且收效明显。五是修旧利废，变废为宝，充分利用企业现有的边角料、报废品进行合理地整合、使用，为企业节省成本，增加效益。四、搞好对外宣传，树立文化理念。一年来，企业围绕公司下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，取得了较好的社会效益和企业经济效益。通过公司___、宣传资料等对外宣传手段，以及通过参加第___届中国国际海事会展，其目的就是