ERP实验报告可编辑范本

上海立信会计金融学院管理综合实验实验报告评分项目满分得分格式30%实验过程20％理论分析40%收获体会10％总分班级：学号:姓名：企业资源计划即ＥRP(EnterpｒiｓeReｓouｒcePlanninｇ),除了ＭRPII已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理，HYPＥRＬINK"hｔtps:／/ｂaike。sogoｕ.cｏｍ／v784２０70.htm”＼t”htｔps:／/ｂaike。ｓoｇou。cｏｍ/_blａnk”实验室管理,HYPEＲLINＫ＂htｔps://ｂaike．sogｏ/v120164.hｔm"\ｔ”https：//baike。sｏｇou。cｏm/＿bｌank＂业务流程管理，ＨYＰERLINK”hｔtｐs://baｉke。sogｏu.ｃｏm/v106113．hｔm"＼t”hｔｔpｓ：／/baｉｋe。ｓogou。cｏm／_blａnk＂产品数据管理,存货、分销与运输管理,HＹPERＬＩNK”hｔtpｓ：//bａiｋe。sｏgｏu.ｃom/v1944５3.ｈtm"＼ｔ”https:/／ｂaikｅ。sogou。cｏｍ／＿bｌank”人力资源管理和定期报告系统。它跳出了传统HYPERLIＮＫ”https:／／baｉke.sogou．ｃom/v75６85６。htm"\t"ｈttps：//baiｋe。soｇou。coｍ/＿blanｋ＂企业边界,从供应链范围去优化HYPEＲLINＫ”ｈｔｔps：//baikｅ。sogou。ｃｏm/v7０4２3７2９.htm"\t”ｈｔtps：／/ｂaiｋe。sｏgoｕ.ｃom/_ｂlank”企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高HYPERＬIＮＫ”ｈｔtps://bａikｅ。soｇｏu.cｏm/v754６７9８.htm＂\t"https：//ｂaike.sogｏ/_ｂlank"企业核心竞争力。企业资源计划是指建立在\t"ｈｔｔps：//bａikｅ。ｓ/_ｂlank"销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、HYＰERLINK＂htｔps:／/bａｉke．sｏgoｕ。coｍ/ｖ６４45７6。ｈtm”\t"ｈtｔps://ｂaikｅ．soｇoｕ.com/_bｌank"制造执行系统

(MaｎuｆactｕriｎgExeｃｕtiｖeSystｅm,MES)、HYPERLIＮK"hｔtps：//bａike。ｓogou.ｃoｍ/ｖ46113.hｔｍ"＼ｔ”https://bａike．sogou。cｏm／_bｌank＂工作流服务和HYPＥRＬＩＮＫ"httpｓ://baｉｋe.ｓoｇｏｕ。cｏm/v5９44381。hｔm＂＼t"htｔps：//bａike。sｏ/_bｌank"企业信息系统等。此外,还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制（计划、制造)、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ＥRP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分．ＥRP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：一、体现对整个供应链资源进行管理的思想;二、体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；三、体现事先计划与事前控制的思想.ＥRP应用成功的标志是:一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门;二、业务流程合理化,各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、ＨYＰERLＩNＫ＂httpｓ：//baike．sｏ/v103415305．htm”\t"htｔｐs：/／baｉkｅ。ｓｏｇou．ｃom/＿blank”绩效监控动态化,绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化,企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。理论分析:ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流:物流,HYPＥＲＬINK”httpｓ:/／ｂａｉｋe．soｇoｕ。cｏm/v76005４９.htm”\t”ｈttps://bａｉｋe.soｇ/_blanｋ"资金流，信息流进行全面一体化管理的ＨＹＰERＬINK”ｈtｔpｓ:／/ｂaiｋe。sogou。coｍ/v６470６1２7.htm”\t”https:/／ｂaiｋe。sogou.ｃom/_blank"管理信息系统。它的功能模块已不同于以往的MＲＰ或MRPＩI的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入EＲP系统进行资源计划和管理。EＲＰ的优点主要体现在以下方面:缩短周转的时间;物流与资金流的集成；加强物料和生产计划;模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响;增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询;为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据;系统本身具有严格的内部控制功能。中国企业实施ＥRP系统仍存在一些问题,主要表现为:(1）大量的外来词汇设置了较高的ERP心理门槛。围绕ERＰ系统集合了BＲP、ＪIT、ＣIMS、虚拟企业、ＨＹPＥRLＩNK”ｈttpｓ：//bａiｋe。sogou．coｍ/ｖ6385341.ｈtm"\t”https://baike.sｏgou.ｃｏm/_blank”协同商务等庞大的新名词和外文词汇,为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于EＲP实施过程的把握显得非常难.(２）国外ERＰ软件商有非常规范的ERＰ实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程．(3）国内众多ERP

ＨYPERＬIＮK”ｈttｐs://baｉｋe。sogou。coｍ/v３０52８7。ｈtｍ"\ｔ”htｔps：/／ｂaikｅ。ｓoｇou．com/_blａｎｋ”企业管理软件商有丰富的ＥＲP实施经验，但无科学规范的实施方法.(4)ERP软件商、提供HYPERLINK”ｈｔｔｐｓ://bａiｋe。sｏgou.ｃoｍ/v76９0815.hｔm"\t”https：/／baike。sｏgou。cｏm/_blank"业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERＰ服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供EＲＰ实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期,使得企业不能深入了解具体的EＲP实施方法和具体实施活动。因此,选择一个合适的供应商是有利于企业成功实施ERＰ的关键。EＲP具有整合性、系统性、灵活性、实时控制性等显著特点。ERP系统的HＹPＥＲＬＩNK”ｈtｔpｓ://baike.sogｏu.cｏm/v395674。hｔｍ”＼t”https：//baike。sogｏ/＿blａnk”供应链管理思想对企业提出了更高的要求，是企业在信息化社会、在HＹPERＬＩNK"httｐs：//ｂaike．ｓ/v７６2203８。htm”\ｔ"httpｓ:／/ｂaike。sogou．com/＿blank＂知识经济时代繁荣发展的核心管理模式。(1）面向销售，能够对市场快速响应。它将供应链管理功能包含了进来，强调了供应商、制造商与分销商间的新的伙伴关系，并且支持企业后勤管理。（2)更强调企业流程与HYPEＲＬIＮK”htｔpｓ：/／bａｉｋｅ。ｓｏgｏ／v4６113.htｍ＂\ｔ”https：／/ｂaike。sogou。coｍ/_bｌａnk"工作流,通过工作流实现企业的人员、财务、制造与分销间的集成，支持HYPERLＩＮＫ”ｈtｔｐs：/／ｂaiｋe.sogou.cｏm／v723118８9。ｈtｍ"\t"hｔtpｓ：/／bａiｋe．sogou。cｏm／_bｌank”企业过程重组.（3）纳入了ＨＹＰERLIＮＫ"https：//baｉ/v1061１3。ｈtm”＼t"httｐs://baikｅ。sｏgｏu.ｃom／_blaｎk＂产品数据管理

PDM的功能，增加了对设计数据与过程的管理，并进一步加强了HYPERLＩＮK”hｔtpｓ：//ｂ/v7５881２7。hｔm”\t"ｈttps:／/ｂaｉkｅ。ｓogou。coｍ/_bｌaｎk”生产管理系统与ＣAD、CＡM系统的集成。(4)更多地强调财务管理,具有较完善的ＨYPERLINK＂httpｓ://baike。soｇou。coｍ/v７６91３78.htm”\ｔ"hｔｔps：／／bａikｅ。sogoｕ．ｃom/_blａnｋ"企业财务管理体系,这使价值管理概念得以实施，HYPERＬINＫ"https:／/baｉke．ｓｏｇou.ｃom/ｖ7600549。ｈｔm＂\t"httｐs://bａike。sogｏｕ.coｍ/＿bｌanｋ”资金流与物流、信息流更加有机地结合。（5)较多地考虑人的因素作为资源在生产经营规划中的作用,也考虑了人的培训成本等。(6)在生产制造计划中,EＲＰ支持MRP与JＩT混合管理模式，也支持多种生产方式(HＹPERLINK＂htｔps:///v108１030２.hｔm”\t"httｐs://ｂaｉke。sｏgoｕ．ｃom／＿blａnk＂离散制造、连续HＹPERLINK”httpｓ:／/baｉke。sogｏｕ.coｍ／ｖ589３6０62.htm”\t"ｈttｐs：／/baike。soｇoｕ。ｃｏm/＿blａnｋ”流程制造等)的管理模式。(7）采用了最新的计算机技术,如客户/服务器分布式结构、ｈttps://baｉke。soｇou。coｍ/ｖ5９2006.htm"\t”ｈtｔps：//bａiｋe。sｏｇoｕ.ｃom/_blanｋ”电子数据交换(EＤＩ)、多数据库集成、数据仓库、ＨYＰEＲLINＫ”ｈttps：//baike．sogｏｕ.com／v6489３１02.hｔm”\t”https://baike.soｇｏu．com／_bｌanｋ”图形用户界面、HＹPERＬＩNK"ｈｔtpｓ:／/baike．sogou.ｃom/ｖ1052425２.htm＂\t”https://ｂａike.ｓｏgoｕ.cｏm／＿blanｋ＂第四代语言及辅助工具等。ERP在发展过程中应该更注重系统优化：１、ERP全球化在中小HYＰＥRＬINK＂https://baiｋe.sogou。cｏm/v16４221.htｍ”\ｔ”htｔps://ｂaikｅ。sｏgｏu。coｍ/_bｌaｎk”企业信息化建设中,最为明显的发展趋势便是:HYPERＬINK"hｔtps://ｂaike.sogoｕ。ｃom／ｖ169２6０３．htm”\t"hｔtps：//baｉke.ｓoｇoｕ.coｍ/＿bｌank"企业全球化、HＹPＥＲLINＫ”https://baike.sogou。ｃoｍ／ｖ6368９894.htm"\t＂ｈtｔps://baｉkｅ.sｏ/_ｂlanｋ”市场全球化以及竞争全球化。随着电子商务的不断发展，政策屏障已经在过去几年内相继消失,HYＰＥＲLIＮK”ｈtｔpｓ:／/ｂaｉke。soｇou．com/v3256８19。ｈtｍ”\t”ｈttｐs:／/bａｉ／_blank"企业电子商务已经在中小企业存在了相当长的一段时间,经营的范围已逐渐扩大到全球。因此,随着中小企业信息化建没的不断加强。势必要求优化ERP系统功能,为全球化的企业提供服务。ＥRP已经支持了企业信息化明显的、相对容易做到的功能，比如允许交易和电报使用多种货币单位、按国别申报经营成果。但是。其他功能，比如适用于当地政策结构或当地文化期望值,就会在EＲP系统中设计得很复杂,而且利用编程来实现的难度较大。因此。使ERP全球化首先应该从ＥRP流程标准化着手,把相关地区的生产力、生产与运输成本、关税以及需求等全球数据结合在一起。随着市场全球化,中小企业公司间也倾向于进行合并，以更好地应对市场中生产能力过剩的情况。另外，信息环境与流程环境的相似性也会引起业务上的结合。HYＰERLＩNK"https://baike．ｓogoｕ.com/v7６０986４９.hｔm"\t”httｐs://bａike.soｇou.ｃoｍ/_bｌａnk”合并与收购的不断增长带来了另一种需求—-把原来相互分隔的EＲP整合在一起。因此，在优化EＲP系统的时候,必须考虑到企业在原有ＥRP系统中倾注的精力,使企业在原有ERＰ系统环境下,稍作升级便可满足目前经济情况下中小企业信息化建设的需要。2、ＥRP快速化在竞争激烈的经营环境中，中小企业为了维持生存、发展,必须迅速了解到单个客户在某一特定时间想要得到什么,并通过ＥRP软件来做出反应。因此，要求ERP软件具有快速感知与快速反应能力。优化后的EＲP必须在技术方面满足中小企业信息化建设的需要。提高企业回应客户的速度和灵活性。3、ERＰ重组化经济全球化促进了企业间的合并,但是，由于企业及管理机构要求降低管理的成本，因此会促使各企业在本行业内进行重新组合。重组之后的公司也应该能够在优化后的ＥRP软件的帮助下,进行