《合肥美亚光电技术公司绩效管理问题及完善对策研究》9600字（论文）

合肥美亚光电技术公司绩效管理问题及完善对策研究目录23700一、引言 125792二、绩效管理概念及重要性 25535（一）绩效管理的概念 232718（二）绩效管理的重要性 214三、合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理现状 325431（一）企业简介 327668（二）合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理现状 3240671.绩效管理职责分工 3143202.考核内容 4241713.考核流程 5173814.绩效考核结果应用 526533四、合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理存在的问题及原因分析 68968（一）合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理存在的问题 6213521.考核目的不明确 6223682.考核周期不合理 656593.考核内容缺乏针对性 772174.考核指标不够全面 773055.考核结果反馈机制不规范 85989（二）合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理存在问题的原因 9225491.对绩效管理认识上存在着偏差 9213572.绩效指标选定缺乏科学性 9301083.绩效沟通机制不健全 9115464.绩效管理方法有待提高 9236635.考核监督问题 1032052五、合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理中存在问题的对策 1115878（一）明确和理解绩效管理的含义 1117375（二）制定科学的绩效考核标准 111112（三）加强绩效沟通与反馈 123084（四）制定符合公司发展战略的绩效管理目标 137174（五）实现绩效管理的全程监督 1312165结论 1416563参考文献 15摘要在经济的高速发展下，企业面临着更加激烈的行业竞争。企业竞争的基础是企业人才之间的竞争。因此，越来越多的企业开始关注企业人力资源管理。绩效管理作为人力资源管理的核心环节，在提高职业道德和支持业务发展方面发挥着重要作用。因此，本文基于绩效管理的概念，以合肥美亚光电技术股份有限公司为研究案例，以绩效管理问题为出发点，分析得出该公司在绩效管理中存在对绩效管理认识上存在着偏差、绩效指标选定缺乏科学性、绩效沟通机制不健全、绩效管理方法有待提高、考核监督问题等问题。随后，结合适当的理论和方法，提出优化合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理水平的策略，具体包括，明确和理解绩效管理的含义、制定科学的绩效考核标准、加强绩效沟通与反馈、制定符合美亚光电技术股份有限公司发展战略的绩效管理目标、实现绩效管理的全程监督等措施，进一步支持公司发展。关键词：中小民营企业；绩效管理；绩效沟通一、引言目前，全球制造业进入了新的发展时期，产品质量的提升成为新时期制造业发展的主导方向，同时，随着制造业不断深入推进转型升级，企业内部结构、发展模式等也发生了相应变化，企业在改革中面临着新的挑战和发展机遇。企业只有增强竞争力，才能在变幻莫测的市场环境中脱颖而出。与此同时，人才是知识经济的核心要素，企业只有紧紧把握时代发展脉搏，转变发展模式，秉承知识经济的发展理念，才能赢得竞争，才能持续健康发展。绩效管理作为人力资源管理的重点，不仅可以鼓舞员工积极性，还可以更好地发挥员工的潜力，使企业组织结构的作用得到最大限度的发挥。基于此，绩效管理不但可以提高企业经济效益，而且可以提升企业核心竞争力，是企业赢得竞争、实现可持续发展的关键因素。总体而言，对企业绩效管理进行研究的绩效管理积极参与，企业绩效管理在企业发展中发挥了积极的作用，但也存在相应问题，比如绩效考核内容与公司战略发展目标不一致，绩效管理沟通机制尚不健全，绩效考核结果应用不充分以及保障措施不到位等。导致以上问题的主要原因是企业管理者未能准确的理解绩效管理内涵，不能准确把握绩效管理的核心要素，进而影响了绩效管理作用的发挥从而影响企业核心竞争力的提高。论文以合肥美亚光电技术股份有限公司为例进行绩效管理的研究，合肥美亚光电技术股份有限公司作为光电检测软件开发企业，近年来，受外部环境的影响公司发展迅速，这使公司能够在不间断的市场中竞争获得胜利，为了克服竞争，企业竞争方向也更加需要侧重关注市场，以市场为导向来确定公司产品的研发政策，以便更好地利用市场机会。但是随着公司的发展，公司的职位越来越复杂，公司内部管理和生产效率提高，未能及时满足客户需求，新员工无法快速提高工作效率，老员工发生拖延和态度消极的问题，由于消极性等诸多负面问题，企业需要采用有效的内部管理方法来克服市场上不可预测的竞争。因此，合肥美亚光电技术股份有限公司需要更加意识到内部人力资源管理的重要性。基于此，论文在全面阐述有关理论的基础之上，对合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理现状进行阐述，找出合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理存在的问题，并就问题展开思考，得出相应对策。二、绩效管理概念及重要性（一）绩效管理的概念绩效管理是一个系统的管理过程，可以分为四个部分：绩效管理计划、绩效管理实施、绩效评价和绩效反馈。国外学者理查德・威廉姆斯在其所著文献中就绩效管理的定义作出注解，他认为，绩效管理是员工绩效管理和组织绩效管理相结合的系统。在深入了解绩效管理的过程中可以发现，绩效管理对企业的发展具有很大的促进作用。（二）绩效管理的重要性绩效管理有很多好的地方：绩效管理可以支持公司的可持续发展，促进良好的企业文化。鼓励员工更加积极地工作，使公司利益最大化，激发员工自身潜力，使员工充满活力，增加合作意识。注重员工的团队精神，增强凝聚力。在不断的沟通和沟通中，员工与管理层的沟通更加协调，员工会更喜欢他们的工作，让员工有发言权。绩效管理可以使组织结构适应相对的调整和变化：组织结构优化，可以使员工更加自主，从而迅速地实现客户的愿望；使员工获得更多的机会，提高员工的工作意识和决心，增加他们的工作满意度，并不断提高他们的技能三、合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理现状（一）企业简介合肥美亚光电技术股份有限公司位于安徽省合肥市高新区，是一家专业从事光电检测与分级专用设备及其应用软件研发、生产和销售的高新技术企业，是国际上少数几家规模较大的色选机供应商之一。经过多年的发展，公司已成为国内重要的光电检测与分级专用设备生产基地，已形成年产3,000多台各类光电检测与分级专用设备的生产能力，处于国内同行业领先地位。从2008年开始，在再生资源分选方面的探索，是美亚光电助力“循环经济”，践行“可持续发展”战略的一个缩影。作为一家有高度社会责任感的企业，美亚一直在为可持续发展而努力。美亚光电董事长田明还特别提出“绿色美亚”的奋斗理念，他明确指出，要追求综合效能的品质，在获得显性经济效益的同时，又获得良好的环境及社会效益。（二）合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理现状合肥美亚光电技术股份有限公司整合绩效管理流程，增强绩效重点，提高绩效管理的效率和公平性，以及绩效管理在推动公司经营战略和提高员工绩效方面的作用，公司设计了绩效管理系统。1.绩效管理职责分工公司的评估委员会负责评估经营情况。公司考核委员会由公司总裁、销售管理部、人力资源部、财务管理部、办公室、生产经理、生产管理中心及负责绩效考核工作的相关人员组成。美亚光电技术股份有限公司考核委员会：作为薪酬与考核委员会的附属机构，若干名成员由薪酬与考核委员会任命。主要负责集团层面绩效和年度评优方案、部门绩效目标的制定、审核、决策；考核结果申诉处理等事宜。小组绩效评估实施小组：人力资源中心是绩效委员会的永久执行机构。它主要负责制定或审阅与绩效管理有关的文件、组织开发、在整个集团内实施和指导绩效管理，审阅绩效结果以及接受评估投诉。经营单位考核执行小组：人员由子集团/事业部管理部门相关人员组成，主要负责组织子集团/事业部负责人以下员工绩效管理工作开展实施、指导，审核绩效结果并受理考核申诉等。考核人：为被考核人的直接或间接管理者，主要负责被考核人绩效目标制定、过程反馈与辅导、绩效评价，绩效面谈等，并提出绩效管理的优化建议。被考核人：作为被考核对象，参与配合绩效管理工作，在过程中积极与评价者联系沟通，确保绩效目标的实现，提出精简绩效评价模型的建议。2.考核内容考核得分和对应考核标准见下表：表1绩效考核表考核得分工作目标80%价值观行为20%[85分100分）创造性地、完全超乎预期地达成目标价值观标准融入自己习惯，以身作则，并积极影响他人（75分84分）明显超越目标日常行为完全符合价值观标准，并时常有行为亮点75分符合/达成绩效目标要求日常行为完全符合价值观标准[70分74分]勉强完成目标，但尚有一些差距偶尔有不符合价值观标准的行为出现[60分69分）与目标存在较明显差距多数情况下的行为不符合价值观标准（0分--60分）不合格没有出现符合价值观标准的行为员工个人绩效结果需经过部门内部强制分布后确认，具体比例如下表：表2绩效比例详情绩效等级ABCDB+BB-等级说明优秀符合期望待改进不合格绩效比例20%70%10%3.考核流程年初，根据经营单位部门、职能部门、非直营部门年度和季度绩效目标，完成《员工绩效评估报告》内年度计划和季度计划填写，并签字确认；过程中，员工与其管理者就绩效达成情况积极互动与沟通，及时发现阻碍绩效结果达成的原因并制定出短期对策和长期对策；季度末至次季度初，各经营单位、职能部门、非直营单位部门员工完成本季度员工绩效评估和次季度员工绩效计划制定。并对相关内容进行反馈面谈，签字确认；年终，在各经营单位、职能部门、非直营单位部门员工完成年度绩效的评估和面谈等任务之后，让员工本人进行签字确定。4.绩效考核结果应用公司实施了基于管理标准的重要绩效评价方法。在评估公司员工的绩效时，不仅要确定雇佣和雇佣比例，还要定义财务指标、客户指标和市场指标，衡量员工绩效。除了为项目定义关键指标外，公司还制定了一些日常指标，并定义了员工绩效指标，这是衡量绩效的基础。绩效奖金：部门负责人参照《年度个人事业承诺书》中相关规定计算；提成类员工参照所属组织相关激励制度执行；非提成类员工个人年度绩效考核结果作为其奖金计算的依据。调岗调薪：年度绩效结果为B+及以上人员，根据实际情况给予加薪、晋升的机会。年度内连续2次绩效结果为C的或1次为D的，相应岗位人员酌情降职、降薪、并且公司有权、保留调整岗位直至解除合同的权力。四、合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理存在的问题及原因分析（一）合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理存在的问题为了调查公司绩效评估过程中的问题，我们随机向公司员工进行了简单的问卷调查（发放问卷100份，回收100份，有效问卷92份，问卷有效率92%）分析发现，大体存在以下问题：1.考核目的不明确调查结果如图1所示：公司只有3%的员工认为绩效考核的目的很明确，52%的员工认为绩效考核的目的不明确，这表明，在绩效考核方面的具体内容不清楚，员工通常对其不太了解，导致在绩效考核的实施过程中，会存在很多的问题。图1公司绩效考核目的了解程度占比图2.考核周期不合理根据数据统计，见图2所示，认为公司绩效考核周期合理的占比为27%，占四分之一左右，超过一半的人数认为公司的绩效考核周期不合理，公司绩效考核制定的考核周期过长，不能短时间的评价一个人的绩效情况，缺乏时效性，这样就会导致员工工作不积极，没有热情。图2公司绩效考核周期合理性占比图3.考核内容缺乏针对性调查结果如图3所示：46%的员工认为考核内容不全面，10%的员工认为评价内容不恰当。这说明公司的岗位评价内容不系统，员工普遍认为公司评价的内容没有实际意义，因此，在开展绩效考核就会很困难。图3公司绩效考核内容针对性占比图4.考核指标不够全面统计调查结果如图4显示：有50%员工认为考核指标有不太全面，25%的员工认为全面性，5%的员工认为考核指标很没有全面性。说明公司制定的绩效考核指标缺乏全面性，不能够完全的考核员工的绩效，绩效考核过程中就会造成员工的不满。图4公司绩效考核指标全面性占比图5.考核结果反馈机制不规范考核结果反馈及时程度统计调查结果如图5显示，只有6%的员工认为考核结果反馈十分及时，一般及时的占比21%，认为不及时和很不及时占比分别为41%，9%，两者加起来接近一半的比率，说明公司在实行绩效考核过程中，对绩效考核的结果通知不够及时，很多员工没有及时的收到考核结果，这样很不利于下一次绩效考核的推进。图5公司绩效考核结果回馈情况图考核结果规范程度统计调查结果如图6显示，只有3%的员工认为绩效应用十分规范，一般规范的占比20%，认为不规范和很不规范占比分别为41%，12%，表明公司在实施绩效方案时，方案的范围对于绩效来说还不够规范，它们不能针对运营的各个方面进行设计，绩效也不能得到充分的评估。图6公司绩效考核结果回馈情况图（二）合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理存在问题的原因1.对绩效管理认识上存在着偏差这是因为企业的管理层不能区分绩效管理和绩效考核的区别，而将他们混为一谈。许多企业的领导认为完成月度评估和工作概述等同于完成公司的绩效管理。绩效管理实际上是一项有目的的工作，涉及的环节很多，绩效评价只是其中最重要的环节之一。综合绩效管理体系包括多项行动，包括绩效管理计划、绩效考核、绩效报告和绩效反馈。在绩效管理过程中，不仅要关注绩效评价的结果，更要关注通过计划、评价和反馈获得的结果。实际上，公司只能看到绩效评估的结果，而将绩效管理替换为绩效评估，从而使绩效管理成为一种形式。2.绩效指标选定缺乏科学性绩效考核指标可以分为两个部分，即对工作的态度和工作绩效。工作的结果是员工的工作质量和水平，工作态度则是由员工的公司规章制度的遵守情况、考勤状况以及工作表现组成。当前，合肥美亚光电技术股份有限公司对员工的绩效考核是按照其人事部门制定的绩效考核表来完成，也是将绩效考核分为对员工的工作效果与工作态度两部分。但是合肥美亚光电技术股份有限公司的人事部门制定的指标比较笼统，大多由定性指标组成，缺少具体的分析，这造成在实际绩效考核管理中，缺少一定的实用性，并最终对绩效管理的成效产生一定的影响。3.绩效沟通机制不健全企业在进行绩效管理时，分解与制定相关部门关键的工作绩效评价指标时，可以参考企业的领导以及员工来协商制定，从而达成一致，取得最佳的结果。但是，我国的中小民营企业在制定相应的部门绩效考核的指标时，往往缺乏对相关部门指标实施者的充分沟通，从而容易产生评价不公开的结果发生。这都对促进企业员工素质优化与员工工作能力的改善有所帮助。4.绩效管理方法有待提高企业如果想要更加高效的绩效管理成果，就应当改善自身应用的绩效管理方法，从而提升绩效管理实施的效果，达到绩效管理实施的目的。通过分析美亚光电技术股份有限公司有限公司，发现该企业采用的是目标管理法的方式来实施绩效管理工作，此种方式也作为当前我国大多企业都采取的绩效管理方式，重点是将企业工作内容实施目标化，通过完成相应的目标来整体提高企业的收益与发展。只是，企业在运用目标管理法来对企业进行绩效管理时，还需要借助更加简洁明了的语言来帮助绩效管理工作明确工作方向与目标，但是这个过程对合肥美亚光电技术股份有限公司来讲具有一定的困难。因为美亚光电技术股份有限公司身处的企业外部环境在随着时代的发展在进步，因此外部环境是不稳定的，在实践中的业务交流过程中也会发生特定的特发情况，这将会造成企业制定的预期目标没法达成，所以，美亚光电技术股份有限公司有效公司应当改善其绩效管理方法。5.考核监督问题本研究调查发现，美亚光电技术股份有限公司的绩效管理缺乏严格的监督。绩效管理涉及到公司工作人员的薪酬待遇以及职业发展，这要求绩效管理应该具备相应的监督体系，从而保证绩效管理工作能够有序公平的开展。但是，由于缺乏相应的监督体系，这将导致公司绩效管理存在必要的的监督。当时，美亚光电技术股份有限公司的绩效管理工作主要依靠人事部门工作人员实施，纪检部门则对相关的内容缺乏必要的监督。纪检部门的监督存在较强的被动性，其往往在被反馈绩效管理不公平的情况下，才对绩效管理的内容进行介入，其主要体现为事后监督。由于监督的弱化，缺乏必要的事前监督与事中监督，这容易对绩效管理的公平性产生影响。另外，在绩效管理中，工作人员的监督也相对缺失。一些公司管理会以保密性为理由，拒绝工作人员对绩效管理工作的监督。这使得美亚光电技术股份有限公司工作人员对绩效管理缺乏充分的了解，使绩效管理存在“暗箱操作”的可能。因此，美亚光电技术股份有限公司应该致力于建立完善的绩效管理的监督体系，建立多方力量的监督与管理，从而保障绩效管理工作能够公平与客观的进行。五、合肥美亚光电技术股份有限公司绩效管理中存在问题的对策面对绩效管理方面存在的问题，每一家公司都致力于寻找管理层面的变化革新，其目的就是让公司的管理适应社会各方面的变动，并让公司的发展更加具有持续稳定性。然而，合肥美亚光电技术股份有限公司自身存在一定的局限性，各方面都存在很多不足，它要想在公司的管理层面有突飞猛进和稳定可靠的进步，只能依靠自己的实力，这其实是不容易的。因此，可以考虑通过外部力量来解决绩效考核问题。还有，它们也可以利用公司内部优势，培养自己的管理人才队伍，进行内部改善。（一）明确和理解绩效管理的含义管理者要充分理解和掌握绩效管理的概念，以服务员工、面向员工为绩效管理的发展理念，考虑提升角色，将绩效管理与薪酬体系联系起来。要想提高企业进行内部有效地实施绩效考核管理，美亚光电技术股份有限公司有限公司在一开始就要要求高层管理者认可和发展环境绩效信息管理教育理念，因此，在他带领下的人力资源相关部门之间具有足够的能力来促进和实施组织企业的绩效管理。同时在绩效管理的全过程里，人事员工必须及时、准确地将每个信息报告给企业管理层，以便每个绩效管理的全过程都可以达到确切的实施策略。并在实施的过程中不断地发挥激励作用，从而收获到巨大的效果。（二）制定科学的绩效考核标准合肥美亚光电技术股份有限公司的绩效考核目标是在分析专业特点后制定的，以相互独立、便于理解和操作为基础，结合每个人的工作特点，指出岗位描述和规范的相关要求，按照定性和定量的方法进行分解和叙述(可以使用平衡计分卡系统)。绩效考核要求企业和员工在受益的方面上，从同事的竞争作为个人自我发展的专业诊断，考生与考官之间的关系从对抗性转变为相互支持的伙伴关系，从而实现了双赢的合作。在开展考核工作前，要对员工开展现行考核制度培训学习，掌握考核内容，考核目标、评定指标，明确考虑流程，评分规则等。充分发挥绩效考核环节的真正作用，强化员工的业务水平和工作效率。绩效考核周期方面，契合优化后的考核范围，明确了所有考核主体的周期限制。具体的考核主体和周期如表3。表3合肥美亚光电技术股份有限公司绩效考核结构表考核对象考核主体及权重周期部门绩效考核领导小组（100%）月度+年度部门经理上级（60%）、同级（15%）、下属（15%）、自我（10%）季度+年度部门员工部门及经理月度+年度（三）加强绩效沟通与反馈美亚光电技术股份有限公司在实施绩效管理体系的时候，考核员和被评价者将进行有效的协调和沟通，提高绩效管理体系的透明度，实现对员工绩效考核结果的公平公开、及时反馈，保障员工的有效权益。合肥美亚光电技术股份有限公司的管理者和员工要有所互动，可以通过采用绩效反馈面谈这种教学方式，使员工提供更加的了解我们自己的工作发展情况，并使管理者把自己的想法和工作质量标准传递给员工，从而使双方共同合作共同改进，从而能够有效地提高财务绩效。当经理和员工讨论绩效管理中的问题时，经理学会向下属提供必要的反馈，他们觉得自己无法通过已知信息提高绩效，并且可以主动向主管寻求有用的建议并寻求有利的信息。合肥美亚光电技术股份有限公司的发展为了能够增强绩效管理沟通的效果，应该在不同文化方面且有针对性的进行工作绩效评估周期的设置。一方面，评估者可以更加迅速地对被评估者的工作学习能力的大小有清晰的认识和认知。另一方面，及时性的工作评价和工作反馈能够使被评估者的工作更加有力且准确地进行。半年或者一年，这个长周期适合用行为绩效指标来评价，员工的绩效指标有一定的稳定性。因此我们需要很长的时间才能够得出结论，但是最重要的是我们在平时的时候也要记录他们在重要事件中的行为。（四）制定符合公司发展战略的绩效管理目标为了推动美亚光电技术股份有限公司绩效管理优化，公司加强制度方面的建设，使绩效管理工作能够做到有章可依。公司可以根据绩效管理工作的需要，制定相关的绩效管理规章制度。相关的规章制度，如《绩效考核方法》，《绩效奖励措施制度》等，应该得到合肥美亚光电技术股份有限公司企业高层领导会议乃至全体职工大会的通过。通过形成完善的制度体现，能够在制度上对绩效管理工作进行规范与明确，从而保证美亚光电技术股份有限公司的绩效管理工作有序的开展。（五）实现绩效管理的全程监督美亚光电技术股份有限公司的监督管理更多为事后监督，即监督工作在工作人员反馈后才启动。绩效管理的事后监督，往往难以产生实质性的作用，事后监督具有明显的滞后性，难以对公司绩效管理工作进行有效的监督。为此，美亚光电技术股份有限公司在开展加强绩效管理监督过程中，应该坚持全过程监督的理念，做好绩效管理的事前监督、过程监督以及事后监督。做好事前监督。美亚光电技术股份有限公司应该做好事前监督，在源头上保证绩效管理工作能够顺利开展。公司做好事前监督，应该在绩效管理开始之前，就绩效考核的内容、绩效奖励程序等相关内容进行了解与监督，及时发现绩效管理事前存在的问题，并给予及时的纠正。与此公司，公司还应该在绩效管理工作前，加强人事管理部门的教育，提高他们的责任感，要求他们严格按照公司的绩效管理的程序开展工作，坚决杜绝权利寻租或者徇私舞弊的情况出现。更加注意合肥美亚光电技术股份有限公司监督绩效管理过程。在实施绩效管理和监控制度的过程中，要对所有员工的绩效进行监控，及时监控绩效管理过程，及时发现绩效管理过程中的问题，并采取积极行动并及时纠正。纪检部门在人事部门在开展绩效管理的过程中，应该对绩效管理的各个环节进行了解与监督，对参与绩效管理工作人员形成一定的监督压力。比方说，纪检部门应该及时了解人事部门所进行的绩效评估是否规范与合理，从而对人事部门工作人员的绩效评估工作形成监督压力，推动绩效评估工作公平、公正的实施。坚持做好事后监督。落实全过程监督，合肥美亚光电技术股份有限公司的纪检部门要强化事后监督，对绩效管理的全过程进行了解。美亚光电技术股份有限公司可以定期组织纪检部门，对人事部门完成绩效管理工作后进行调查与监督。通过事后监督，能够对绩效管理的全