装修公司规章制度

第第页装修公司规章制度在充分活力，日益开放的今日，制度的使用频率呈上升趋势，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我为大家整理的装修公司规章制度范本最新，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮忙。装修公司规章制度范本最新1一、团队成员必需听从公司的领导和布置。二、团队成员必需遵守公司管理规章制度和服务行为规范，认真履行工作职责。三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性秘密，违者按公司或法律有关规定处理。四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，及时沟通工作体会，转达工作信息，保持团队成员的.紧密合作、思想统一，团队全部成员必需参加。五、团队成员必需相互搭配，相互支持，显现问题应及时检讨和分析，不得相互猜疑、责备，影响团队内部团结。六、对客户投诉和发生重点事件应及时作出反应，乐观研究对策作出处理，并总结如实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必需的影响和损失。七、常常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。装修公司规章制度范本最新2一、市场推广工具1、广告:电视,报纸等。2、促销:赠送小礼品、优惠打折等。3、直复营销:网络、电话等。4、公共关系:亲朋好友、物业等。二、市场推广原则长期规划短期计划近期策划三、市场推广策划流程图确定目标客户↓确定目标↓设计内容↓选择渠道↓订立市场整体推广预算↓衡量结果↓组织及管理整体市场推广工作四、公司广告宣传管理规定1、广告宣传由企划部负责2、广告宣传业务工作内容构成1—1、起草广告宣传方案1—2、向公司内部征集广告创意,并对各种创意进行评价和选择。1—3、与广告公司进行交涉,联系广告制作业务（限广告牌）。1—4、广告效果的测定与检验。1—5、市场调查1—6、各种用于有奖营销,呈现会。庆典的纪念品,赠品和礼品的`设计制作,选择与购买。3、广告宣传必需有计划地进行,广告实施分为两种1—1、定期广告,一年若干次。1—2、临时广告。4、原则上采用下列广告媒体。如采用其它媒体,需经过总经理批准。1—1、电视、电台1—2、网络1—3、宣传传单、报纸、杂志1—4、交通广告、广告牌、霓虹灯1—5、挂历、毛巾、伞等小礼品5、广告宣传费原则上不得超出经费预算的范围（另定）,特殊情况下,须经总经理批准。6、广告效果重要反映在营业额上,其次多方面测评。7、努力与广告业者搞好关系,增长相互了解。1—1、各种媒体1—2、广告代理商1—3、印刷业者1—4纪念品1—5、赠品及奖品生产者1—6、其它关系者装修公司规章制度范本最新3一、每月二次组织全体队员学习消防业务理论和消防基本功训练,不绝提高全体队员的防火、灭火的技术水平。二、每月开展一次防火宣传教育活动以提高全体干部职工的防火警惕性。三、每月对各类消防器材维护保养一次（消防泵应做到每十天试机一次）,对已损坏或不能使用的,要上报本单位领导批准及时予以更换。四、每季度组织一次全体队员熟识本企业水源、道路等情况,掌握本企业的`生产性质和火灾不安全性,并帮助有关部门开展防火检查,做好火灾防备工作。五、每年对本单位的灭火作战计划修订一次,每季度组织全体队员依据计划开展一次实地练。六、每年对全体队员进行一次消防业务理论和消防基本功考核。七、发生火灾及时组织扑救,火灾扑救好后,再维护保养灭火器材使其完整好用的同时,应认真进行总结,写出扑救报告。装修公司规章制度范本最新4一、照片保管流程:1、企划部按设计师申报样板间的先后次序,与研究所负责人协商拍摄时间。2、研究所指定专人同设计师及客户到现场拍摄。3、底片交行政部后勤主管备案洗印。行政部后勤主管先填写洗印清单报总经理签字后方可洗印。4、行政部后勤主管对洗印的照片进行整理,将洗印清单（所洗照片数量、内容）一式两份,每月末报财务部一份备案,一份行政部存档。将底片装入底片袋中与所对应的照片放在一起,作为原始资料封存备案,并进行登记（拍摄时间、拍摄人、地方、客户、设计师）严禁丢失、损坏。行政部后勤主管的洗印工作须在三天内完成,整理、登记、编号工作须在二天内完成。5、行政部后勤主管将选择后的照片进行编号。编号以时间来划分,同一日期,不同拍摄次序以英文字母次序表示。例如20xx年9月17日拍摄回龙观龙泽园c区16号楼401,龙兴园b区10号楼302,具体编号龙泽园为20xx/9/17—a,龙兴园为20xx/9/17—b。照片后面必需填写具体编号。6、研究所、企划部对洗印好的照片分别进行选择,并分别对所选照片按编号次序扫描、输入底标。选择、扫描、输入底标工作须在一星期内完成（视借出、还回照片的时间而定）。特殊情况须经总经理批准。7、研究所应及时将扫描的照片存盘,当照片实现六百张时,交企划部刻录成光盘,光盘由后勤主管负责保管。8、行政部将选择出的照片用胶卷底片进行洗印,并将原始照片和底片存档。其中5寸照片中选出五张较理想的给客户。7寸照片装入相册给总经理、董事长各一套（不需贴标压膜）,待累积到肯定数量后,经总经理批准,将适于分公司宣传用的照片装册统一下发。9、分公司（设计室）经理、企划部经理及其他部门申领照片、相册,应到行政部后勤主管处填写照片申领单（一式两份）,报总经理签字。总经理签字后行政部留一份备案,另一份由后勤主管每月末报财务部备案。分公司（设计室）经理、企划部经理等使用照片部门的负责人离职或调换职位,需办理照片、相册转接手续。若不按规定办理,扣发当月全部工资、奖金及在公司一切利益。10、已存档的照片,如研究所、企划部有特殊原因需要使用时,由部门主管批准,到后勤主管处借用,并限定在一天之内归还。二、各部门应严格执行以上规定,如有违反,公司依据具体情况予以惩罚:1、公司各部门所使用相片,除行政存档及董事长、总经理批准外,其余相片都应贴公司标识（贴在相片右下角）并压膜。如未贴公司标识或未压膜,予以后勤主管严重过失单一张。2、行政部后勤主管如将原始照片及底片损坏,予以一般过失单惩罚。如将原始照片及底片丢失,扣发当月全部工资、奖金。后勤主管离职或调换职位,需将所保管的照片及底片与财务的洗印清单进行核实。如未进行核实,扣发后勤主管当月全部工资、奖金。3、各分公司（设计室）的照片丢失、外借,对责任人每张照片处以50元罚款。无法确定责任人的,由该部门全体员工共同承当。4、未经董事长、总经理批准,行政部将刻录照片资料的光盘借给外人或其他部门,扣发责任人当月全部工资、奖金。5、违反第二条中工作期限规定的,视情况予以一般或严重过失单惩罚。装修公司规章制度范本最新5装饰装修公司工程施工管理制度⑶三、施工现场管理制度工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购料子通制作施工进度料子进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备产品保护1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只；2、工程进度布置表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清楚并放入施工资料袋中；3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续；4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工；5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖；6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界；7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾聚积；8、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保存设施,对易损件须加以保护处理；9、遵守物业管理单位的.相关规定,不得违章作业；10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活；11、对参观样板房客户或其他来访者,须热诚接待并对相关问题予以解答；12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留；13、施工工人不得在施工现场吸烟、干架斗殴；14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动；15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。装修公司规章制度范本最新6一、工作原则1、以公司信誉、利益为启程点,市场为导向、客户为中心。2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2、客户信息管理。3、市场调研,经营方案的订立,布置实施。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的引导、招聘、培训。3、营销网络的维系,拓展。4、业务员业务行为与业绩的考核。市场部人员岗位职责一、部门经理岗位职责1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门,协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、定期对员工进行培训、案例分析；4、引导监督区域经理抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有连续性；6、重点落实集体购买的合作事宜以及银行的贷款装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案,及时反馈给公司；10、渐渐建立房产、建材、装修共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展百信品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系,坚守第二营销阵地；13、管理部门同时帮助区域经理、项目经理同业主洽谈,扩大市场的整体业绩；14、以百信品牌为核心发打开拓加盟店发挥品牌效益；二、区域经理岗位职责1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、帮助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实；三、经理助理岗位职责1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、区域经理、项目经理开展工作并为其供应服务；3、日常工作管理四、营销人员管理方法1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以口头方式向上级主管汇报,并依据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因,以书面方式向上级主管汇报,并依据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随便答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是,不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、依据上级指定调配的工作与职责,接受上级引导。8、敬重同事的职责,本着分工合作精神,互为联系,力求搭配。9、公司的宣传资料除正常运用外,不行另作它用。10、应保持个人仪表,衣着。11、在外进行业务期间,不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责,防止一切可能发生的有损公司的不安全及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、依据平常实际情况,供应合理化建设。18、反馈信息应力求称呼、数字准确无误。五、营销人员职责1、认真遵守执行上级主管订立的各项管理规定及制度,定时报到,接受上级主管当天的工作布置。2、保持良好的职业道德,热诚礼貌地与客户沟通,不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资。3、乐观完成公司下达的个人经营指标,保证信息的有效。4、努力搭配设计师对业务信息的反馈与跟进,参加谈单,提高签单率。5、负责公司对外广告宣传,对外发放公司宣传资料,提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单,不得用电话或其它形式骚扰业主,一经发现罚款100元―200元。7、乐观帮忙客户做力所能及的事。六、项目经理岗位职责1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位项目经理都应具有高度的职业道德及敬业精神,在小区内时刻维护公司利益和公司形象,不得泄露公司机密；3、每一位项目经理必需把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给区域经理。装修公司规章制度范本最新7为提高分部员工的组织性、纪律性,加强各分公司/部的管理,特订立本制度。一、环境卫生管理1、个人工作区域随时保持乾净,桌椅摆放整齐,物品摆放凌乱或杂物未及时处理者,罚款十元。2、衣物、包等非办公用品应放入柜内,扫帚及拖把应放置于指定位置。3、各项办公设备须每日擦拭干净（须用专业清洁剂的应用专业清洁剂）。4、不参加值日者,一次罚款二十元,值日情况不好者罚款二十元。二、安全管理1、办公场合禁止吸烟。2、随时检查插座、插头之绝缘体是否脱落损坏。3、清理垃圾时,应确定其中无火种等易燃物。4、全体人员皆应知道总电源开关及灭火器之位置及使用方法。三、设备管理1、操作设备应按公司统一规定进行,没有统一规定的.,按设备厂商规定方式操作。操作有误者,按公司相关规定予以惩罚。2、常用物品（图板、尺、钉书器等）存于固定位置,以便其他人使用。四、展品管理相册、饰面板由专人保管,每日下班之前查收,如有丢失或损坏,按公司相应制度予以惩罚。五、出勤管理1、员工应认真遵守部门值班布置,客户服务等事项应躲避值班日。2、分公司负责人应帮助公司人力资源部严格执行公司考勤制度。六、着装规定1、上班时间内必需在左胸前适当位置佩戴胸卡。2、工作时间,员工应着职业装,不得穿运动服、超短裙、低胸衫或其他奇装异服。3、部门主管级以上男员工上班时间内必需穿西装系领带。4、员工上班应注意将头梳理整齐,男员工不得佩带首饰,女员工可着淡妆,金银或其他饰物的佩戴应恰当。5、员工违反本规定的,除通报批判外,每次罚款20元:一个月连续违反三次以上的,予以留职停薪惩罚。装修公司规章制度范本最新8装修装饰公司财务管理制度范本装修装饰公司财务管理制度最根本的一条是专款专用,很多原来做的还不错的装饰公司,到后来做不下去,很多是由于把预收装饰款用到其它地方,而不是专款用在装饰项目上。装修装饰公司财务管理制度具体重要有以下几点:1、公司财务部是公司实行财务管理的职能部门,直接对董事会负责,各分公司财务部门直接受总公司财务部管理。2、公司资金实行收支二条线的管理方法,客户向各分公司所交工程款,各分公司必需在24小时内（节假日顺延）全部打入公司指定账号,专款专用不得挪用。所需支出款项可预借备用金,然后实报实销。3、装饰公司财务要及时记账,做好凭证的归档、保管工作,做好现金管理工作,做到日结月清。4、各级财务一律使用统一的“收款收据”,收据不得遗失、跳号,不得使用其它收据收款,用完一本及时销号并将存根交回总公司,再领用新“收款收据”。5、各项开支均需由经办人签字后经总经理审核签字后方可报销。6、各分公司应严格掌控费用支出,凡有额度限度的费用,不得突破,如有特殊情况需要先报请总经理批准。7、公司员工确因工作需要需备用金或周转金,20xx元以内可由借款人填写“借款单”经公司经理批准后方可借支,超出20xx元须经总经理批准方可借款,前次借款未还清前不得再借。特殊情况可由财务与董事长联系,经董事长同意后先行借支,事后补办手续。8、各分公司应按月上报各种财务报表,务必确保财务数据的准确性。9、工资发放必需依据员工考勤表,业绩考核情况,经人力资源部审核,总经理签字后方可发放。10、工程竣工交付后需交验全套客户档案,经总经理签字同意后财务方可进行结算。全体财务人员均应自发保守公司财务机密,公司的财务情况未经总经理批准不得向外泄露。装修公司规章制度范本最新9目的为规范销售行为,确保销售指标的达成,依据公司相关管理规定,订立本制度。适用范围适用于本公司全部销售人员。销售部采取周例会制,每周一上午9:00—9:30,为营销启动例会,确定本周工作目标,订立本周工作计划,对上周预定工作再确认,鼓舞士气；每周五下午3:00—3:30为营销总结例会,回顾本周工作情况,总结本周工作进展和收获,订立跟进计划,反省工作中的不足。销售部经理在设定销售指标时,需要参考以下因素。（1）近期人均销售量；（2）同类企业人均销售量；（3）市场需求更改情况；（4）公司销售政策的调整等。销售指标在执行过程中更改必需经销售部经理批准,否则按正常销售指标核定业绩。销售人员不得无故接收客户的接待,更不得在工作时间饮酒。销售人员应熟识公司产品的特性,能够随时解答客户关于产品性能、规格、价格的问题。销售人员对待客户的埋怨应忍让,不允许与客户发生冲突。销售人员应定期探望客户,收集市场信息,重要包含以下内容。（1）产品质量的反映。（2）客户使用情况及满意度。（3）竞争产品使用情况及满意度。（4）有关行业动态信息。销售人员应定期了解经销商库存,保证产品的`供应。（1）所负责的客户花名册。（2）应收账款清单。（3）领用的公共物品。销售回款管理销售人员收到客户的货款应当日缴回,若因特殊原因不能缴回,应电话通知销售部经理。销售人员不得以任何理由挪用货款,否则追究其责任。销售人员应以公司核定的客户信用额度为标准,超出授信额度出货的,公司将追究相关人员的责任。货品变质或显现瑕疵可以退换,但不得退货或抵缴货款。销售人员必需在与客户商定的结款日与客户结款,不得延迟。销售工具的使用、领用管理新进试用期的员工,首次领用个人日常办公用品,须向销售部经理提出申请,经同意后视岗位情况核实发放,但金额不能超出_元；试用期内,每月领取办公用品应在元以内。销售人员须购买非日常性办公用品时,须拟定计划书（急需物品除外）。经销售部经理审批后,由专人购买。摄相机、照相机、录音机等电器的领用,由领用人提出申请（注明用途）,由销售部经理批注后办理。附则本制度由销售部负责订立、解释及修改。本制度自发布之日起执行。编制日期审核日期批准日期装修公司规章制度范本最新10装修公司内各专业施工队的搭配制度1、定期招开施工协调会制度本工程施工前期,施工搭配难度大、问题多,定于每周一下班前招开施工协调会,要求项目经理主持,各专业施工员及施工队长必需参加,要求参加会议的.人员作到会前有准备、会上有决议、会后抓落实。2、图纸交底制度各专业与专业之间、安装与装饰之间,都要有明确的图纸交底,明确位置、尺寸、标高、作法、施工中严格按图操作。3、隐藏工程验收交接制度凡是需要隐藏的施工项目,均要在隐藏前作好验收记录,专业交接的项目要办理手续,明确责任。装修公司规章制度范本最新11装饰公司办公家具管理制度一、办公家具购买须先写申请,经总经理批示后统一由行政部购置。二、各部门、分公司/部所保管的办公家具,负责人须在行政部建立的家具清单上签字。三、如有办公家具加添、损坏、更换等情况须在三日内报行政部建档,如不及时报行政部,造成清查时与所建档案不符,则由部门、分公司/部负责人承当相应的责任并予以严重过失单一张。四、行政部将定期（三个月）或不定期进行检审核对办公家具情况报总经理,对办公家具管理较好的部门并给公司节省办公家具费用的部门、分公司/部,由行政部报总经理将予以部门嘉奖；对管理不善损坏率高、造成办公家具费用加添的,由行政部报总经理将予以部门惩罚。五、如部门、分公司/部负责人调换、离职,前任负责人须与接任的负责人按办公家具清单交接清楚后方可调职或办理离职手续,如交接不清的由交接双方责任人共同承当。装修公司规章制度范本最新12为了加强公司工程管理,确保公司各项业务施工项目的顺利进行,确保施工人员在施工现场进行有序而有效的工作,确保工程质量,结合公司的实际情况,特订立本条例。本条例适用于公司内装饰工程及全部相关人员。第一章文明施工一:施工前准备:1.施工人员必需听从公司的布置,在事先征得业主同意后方可入住施工现场并乐观地搭配其他工种的工作。2.进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。3.施工人员在接到施工通知后应及时熟识施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样,合理有序地进行现场施工。工程进度布置表、施工人员名单等文字内容须填写完善。4.为保证公司安全的正常工作,凡未经同意办理用工手续的人员,一律不得参加本公司的施工项目,不得随便进显现场。二.施工期间:1.现场工程部负责人全权管理施工现场,统一布置,施工人员有事联系现场工程部人员,若然联系不上,可联系现场质检员或其他管理层人员,不行擅自行动。2.施工期间,施工人员严禁喝酒,施工现场严禁吸烟,不得在施工现场干架斗殴。大小便到物业指定地方,不准使用客户洁具及其他一切用品,每日清扫,垃圾入袋。3.工人员须保证施工现场的环境卫生,卫生间保持清洁,不得有垃圾杂物、积水；料子摆放应有条不紊,用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地段,施工垃圾应及时清理,外运到公司指定地方,每日施工完毕,须清理施工现场,做到无垃圾聚积。4.料子按公司指定地方分类存放,严禁假冒伪劣料子进入施工现场,全部料子需为公司检验盖章的料子；合理配用,列出认真使用明细；严禁一家料子挪作他家使用,一经发现严格惩罚。5.施工时注意文明用语,应维护本公司的文明形象,敬重业主的看法和建议,不得发生顶撞或冲突；爱惜业主的设施,爱惜产品物,不得损坏。不得向业主索要物品,不得向业主提出无理要求,更不得偷窃或私自使用客户物品。6.施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准,不得显现漏项、错项,严禁料子挥霍,不得任意更改工程内容,在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系,严禁盲目施工。7.现场施工要严格遵守国家有关施工工艺操作规范,绝不允许偷工减料,一经发现,立刻除名并追究其相关责任。8.施工人员应严格按设计施工,不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系,听从现场工程部负责人的指令。9.施工期间,施工人员应保持通讯畅通,严禁无故停工,严禁留有手尾工程,未经公司同意严禁带走施工现场任何料子。10.施工人员应注意安全用电和动火,要严格遵守国家有关电动工具、烧焊等操作规范,节省用水、用电,严禁使用无插头、插座连接施工机械的电源。11.施工期间,现场管理层全部人员均应严把质量关,尤其是水电和煤气管线的隐藏工程,切要严格把关,万万不得麻痹大意,更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中显现的质量问题应及时整改,不得隐瞒、搪塞,并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工布置计划和施工料子布置计划。12.妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保存设施,对易损件须加以保护处理。13.遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业。14.施工过程中,须关闭施工现场大门,不得干扰邻居日常生活。15.遒纪守法,不参加社会纠纷,不无事生非,严禁闲杂人等逗留于工地。施工现场不得让非施工人员进入。第二章施工安全1.各项目施工队必需高度树立安全意识、订立相关安全管理制度、加强安全知识教育、提高对安全施工紧要性的认得。不得违章指挥和违反操作规程。2.施工现场严禁吸烟或动用明火。用电严禁私拉乱接。电动工具必需安全接地,施工现场任何区域不得有暴露导线。拆、装临时用电须由专业电工操作。下班最终离场人员应切断电源,确保安全用电万无一失。3.节省用水,阀门随用随关,不行因施工破坏隐藏管道引起渗水故障。临时用电须有保护装置,电线必需采用橡皮软线,用电设备插头齐全,严禁导线直接插入插座。4.登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格,保护措施是否到位,登高操作人员的技术要领必需娴熟。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必需检查确保坚固后方可使用。5.下班时清理好现场,关好门窗,检查水、电源是否关闭,以防发生意外事故和失窃案件。工程负责人认真保管好客户房屋钥匙,严禁将钥匙交给其他非施工人员,否则产生的后果均由施工负责人承当,并追究其一切损失赔偿。6.以上条例每违反其中一项视情节大小予以50—100元的罚款,若因违反条例发生重点责任事故以及由此造成的一切损失将追究责任人的无限责任。第三章工程质量1.工程施工前,设计师必需向工程负责人和施工人员进行设计交底。2.工程部严格依照经业主确认的图纸施工若确需设计更改,必需经设计师和业主签字确认。3.原材料子采购进场时,施工人员必需进行质量验收,对不符合要求的有权拒收并限期补送到位。如因原材料子验收把关不严所造成的损失由使用人全额承当。4.上道工序检验不合格者,严禁进行下道工序施工。5.工程部负责人负责做好各工程之间的衔接工作,各工种之间要做到上道工序为下道工序负责；下道工序为上道工序服务,不相互挑剔。6.各施工班组必需做好产品和半产品的防护工作。7.水电工程稳蔽验收时,水电工负责人和设计师必需绘制好水电管线分布图一式两份,并将一份留给业主。第四章施工计划1.工程开工前,工程负责人必需会同各施工人员订立认真的施工进度计划报工程部；并与各施工人员签订工期责任书,各施工班组必需扼守工期。2.各施工人员必需提前一到两天将本班组所需料子计划提交项目负责人,项目负责人于当天报采购部。3.项目负责人必需提前三天向工程部提交人员需要计划及进场时间。4.项目负责人必需提前两天向工程部提交中心验收计划和竣工验收计划。装修公司规章制度范本最新13一、工程管理奖罚总则:1、施工过程中以规范引导为主、惩罚为辅进行管理。对不符合施工管理要求的事项,第一次以口头通知或下达书面整改通知的方式进行,对仍未定时进行整改或整改未达标的,以罚款的方式进行,直至整改达标为止。2、工程质量掌控及服务出色的施工单位,可予以优先布置大型工程施工、降低监理费支出比例等嘉奖。对施工单位的惩罚由工程监理人员执行。每例罚款,由监理人员将一式二联罚款票据填妥,交工程部经理审核签字后,监理人员留存一份,交被惩罚责任人一份；每个工程施工完毕,监理人员填制移交清单将罚款单移交给财务部,由财务部在工程结算时直接扣收罚款。惩罚人在接各惩罚通知后,对惩罚有异议的,可在接到通知后的72小时内向执行惩罚人的上司提出申述,超出72小时没提出申述的,视为默认,公司不再受理申述。受理申述者必需完全记录,留档；并告知申述人计划处理时间。5、对监理人员及合同签署人、设计师的惩罚由公司客户服务部在工程结算时统一执行,财务部、行政人事部搭配执行。6、对工程部经理的惩罚,原则上由客户服务部随时或按考核时间进行。重点问题,总经理有临时执罚权力。二、项目工程施工（前后）各环节惩罚方法:1、施工现场管理惩罚方法施工现场没有施工牌、安全标识牌、灭火器、医药箱、完整的施工管理资料的,每次每项罚款50元人民币。施工现场工作人员没按要求着装、没配戴工作证的,每次每项罚款50元人民币。赤裸身体施工的每人次罚款200元,并责令被惩罚人立刻离开工地。施工现场有不清洁、料子摆放不整齐的,每次每项罚款50元人民币,并责令整改。施工现场没有对原有须保护物品、客户所购料子、施工产品、半产品进行有效保护的,每次每项罚款50元人民币。客户自购料子因保护不好而损坏的,按客户要求赔偿并罚款100施工单位开工没通读施工技术文件的、工人没准备就绪的、工程进度布置不合理的、工器具准备未就绪的、未召开施工协调会议的、未编制并提交料子配送计划表的、未进行施工现场勘测校验并填制校验表的、未编制并提交客户准备料子通知单的、未填制客户准备料子验收单的,每次每项罚款50元人民币。施工过程中电动工具及大功率灯具没使用电缆线作电源连接的；电缆线需要而没使用插头的每例罚款100施工单位在未收到有效施工技术资料（加盖业务单位审核章）情况下,进行施工的,每例罚款10002、隐藏工程惩罚方法防水工程施工前没有对基层进行勘测的、对存在的问题没有进行整改的、使用防水料子基层不平整不止滑不干燥的,每次每项罚款100元人民币。使用防水料子没按产品要求比例进行配兑的、防水料子进行涂刷施工后没进行有效保护的、每例罚款100元人民币。未进行闭水试验的罚款200元人民币。供水管路改造施工操作程序不规范的、改造完成后不做减压试验的每次每例罚款100未进行闭水试验即进行下道工序作业的加倍罚款,并拆除重做。排水系统改造施工程序不规范的、坡度不足的、排水试验排水不通畅的、每例罚款100并责令返工。电路系统改造施工程序不规范的、用线线径不符合规定的（品牌正确、规格不符）、使用套管不符合规范的、工艺不规范的每次每例罚款100电路系统改造使用非工程指定品牌、质量等级、规格型号的料子的,每次每例处以500—3000元的罚款。结构墙体改造没按预算表要求使用料子的罚款500结构墙体改造施工砌筑垂直度、水平度不符合要求的、新旧墙体接驳处没挂钢丝网的罚款200防火工程施工程序不规范的,每例罚款50元,使用非工程指定品牌、型号的防火料子的罚款500元,；未按产品要求随便稀释防火涂剂的罚款500防虫工程施工程序不规范的,每例对防虫施工单位罚款200百元,并责令返工。使用非工程指定的品牌规格型号的杀虫药剂的罚款5003、泥水工程惩罚方法:暗装水电管路线槽封闭前管线没固定的、开关插座底盒安装不垂直不水平的每次每例罚款50管槽封闭面与承载墙面不平整的、地面找平前没对基层进行粗糙化处理的、水泥沙浆配比不规范的、地面找平水平度不合格的、找平后地面翻沙的每次每例罚款50墙面瓷片铺贴勾缝手摸起灰的、所贴瓷片有纹路不对的有缺损或污秽的、空鼓率（面积比）大于3%的每例罚款50地砖大理石铺贴前没对基层空鼓进行整改的,没将基层打毛的、基层没润水的,每次每例罚款100地砖大理石铺贴水泥沙浆标号不符合要求的、垫层厚度小于2cm的、干贴地砖大理石底面没刮水泥油的、没采用湿水切割的、每次每例罚款50地砖大理石铺贴表面平整度、接缝高处与低处误差、横竖缝垂直度、空鼓率（面积比）不符合标准的、勾缝剂手摸起灰的、地砖有纹路不对的有缺损污秽的、每次每例罚款50洁具安装不稳固的、水源连接处有渗漏的、排水不通畅的、因保护不力而损坏的每例罚款50、4、木制品工程惩罚方法:装修公司规章制度范本最新14装饰公司办公用品管理制度一、办公用品领用需先写申请,统一由行政部购买。二、如各分公司负责人遇到特殊情况经总经理批示后自行购买的办公用品,需在三日内报行政部建档备案,如不及时申报的将予以严重过失单惩罚。三、行政部每月统计办公用品的领用情况及申购时结存情况报总经理。四、各分公司/部领用的拉杆夹每单只可领用一个,档案袋每单只可领用两个。五、电脑相关配件的`购买更换经总经理批示后由行政部购买,电脑维护管理员做好相关物品的及时记录（时间.物品名称.单价）并让相关人员签字后方可进行维护和修理更换,如电脑物品记录不清将予以电脑维护管理员过失单惩罚。六、办公用品各部门、各分公司/部负责人统一领用管理,并记录好办公用品明细帐,以备员工离职时的交接工作。七、一旦员工离职,离职员工必需持部门负责人对其办公用品交接情况的签署看法前往人力部及行政部,待核实清楚后允许离开并领取工资,如没有部门负责人的签字则一律不予办理。八、调职员工,在调往其它部门或岗位前须交接好办公用品。由负责人签字待行政部核实后方可调职,如交接部门人员双方在未交接清便已调职,一旦发现交接不清情况责任由交接双方及部门负责人共同负责。九、办公用品的报销手续为报销人拿着办公用品申请批示单（或确实使用去向）,购买的发票上附支出凭证,且支出凭证上备注清楚后报销,报销时间为每周三、周四、十、行政部将不定期对办公用品的使用,保管情况进行抽查,如发现部门管理较好为公司节省办公用品费用的,由行政部报总经理将予以部门嘉奖,反之管理不善.挥霍现象严重造成公司办公用品费用加添的,由行政部报总经理将予以部门相应惩罚。装修公司规章制度范本最新15装修公司项目经理工作制度及奖惩治法为规范公司装潢现场工地秩序,确保在工期内按质按量的完成,特订立本制度。本制度作为公司项目经理工作准则,必需严格遵守,违者依照本制度重罚。1、公司招录的项目经理,必需经过工程部经理严格的面试和考核,面试合格后工程部经理将项目经理带到办公室,公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》,协议签订后正式上岗。2、公司项目经理必需缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元,第三个工程扣除1000元。3、项目经理直接上级为公司工程部经理,坚决听从工程部经理领导,听从其指挥。4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量,若公司业务量无法保证项目经理正常施工要求的,双方可以协商解除合作协议。如公司业务量能保证项目经理正常施工要求,而项目经理私自对外施工,一经查实,予以罚款10000元,同时公司拒付全部工程款,不予退还工程风险金和工程质量保证金。5、项目经理接到工程部经理下达的工程及图纸和相关资料时,要快速批阅图纸及预算,并准备开工。不能有任何理由来推辞,必需听从公司领导布置。工程开工时,客户、设计师、项目经理、工程部经理四方人员必需同时到施工现场,由项目经理负责跟客户做好相关的现场交接并办理有关手续。6、工程施工现场项目经理工作程序:（1）负责办理与房屋装潢施工及相关的外部手续；（2）跟客户交接相关物品及双方认真填写相关文书,要求填写齐全,每缺漏一项罚款100元。7、项目经理在工程用料上必需严格按公司规定用料,禁止调换料子,每发现一次罚款20xx元。8、项目经理必需按图纸及隐藏、更改、追加通知单施工。禁止私自更改图纸,发现一次惩罚20xx元。9、工程施工过程中,工程部经理到施工现场检查工程质量时,所下达的工程质量限期整改通知单,施工现场的工作人员（代班班长）必需签收此单并依照要求、期限整改,如拒签一次罚款200元。请务必保存整改通知单,以备工程结算用。10、工程在施工过程中,工地必需至少保证有三名工作人员,且至少3名工人统一着公司工作装,不按规定执行罚款100元/次。11、工程在施工过程中,工地严禁随便锁门无人,工作时间上午8:00点到中午12:00点,下午13:00点至18:00点,不按规定作息发现1次/天罚款200元。如遇到特殊情况可提前1天向工程部经理提出书面停工申请,获准后方可停工。12、隐藏、更改、追加工程、工期验收,提前2天由项目经理负责通知设计师、工程部经理、客户,四方同时到达现场,验收后由项目经理负责跟客户签署相关文书。13、不按公司规定的技术工艺标准、设计要求施工的,查出一项罚款500元并限期整改,整改全部产生的费用一律自行承当。14、不按正常施工流程施工的罚款300元/项。15、项目经理负责工地企业展板上各种表格、标准或防护物粘贴及填写工期计划表,未进行的违者罚款50元/次。工程经理对施工现场检查时必需填写巡查记录表工程质量、现场卫生、秩序、进度等情况。16、公司采购的相关料子、物品等,未经办公室登记而私自取走的,一律按取走物品价值予以翻倍惩罚。17、施工现场卫生脏、乱、差,物品堆放不整齐,罚款200元/次。18、产品保护不利,产品柜内堆放杂物者罚款100元/次。19、现场发现有吸烟现象罚款50元/次。20、与客户发生口角,不听从管理,罚款20xx元/次。21、客户投诉,依据具体情况罚款100―20xx元/次。22、发生安全、质量事故,依据具体情况罚款100―20xx元。并自行承当一切经济损失。23、因施工队无故造成工期拖延,每拖延一天,按300元予以惩罚,以此类推。24、在工程竣工的前三天,由项目经理负责通知设计师、工程部经理三方到达施工现场进行初步验收。25、关于公司予以项目经理分期付款的有关事项及流程规定。公司对于工程付款分为三次:第一期工程款拨付:水电完工并验收合格,甲方拨付预算表直接费的10%；第二期工程款拨付:客户交纳中期款后,甲方拨付预算表直接费的10%；第三期工程款拨付:工程竣工验收合格,客户交纳尾款后,甲方7个工作日内向乙方结算清工程款。注:工程进度款必需在业主交清进度款或尾款的前提下支出,原则上依据工程实际情况可调整付款方式和比例,项目经理在领取各阶段工程进度款时必需扣除在公司领取料子、工具、扣款等款项。26、追加项目中期不做结算,并入终期一并结算；减项工程项目依据业主提出的时间段来决议,及时调整付款比例。27、施工现场整改通知单每丢失一份,罚款100元。28、关于公司例会制度及不定时协商、议事的规定:（1）每周二上午8:30必需按时参加公司周早会。地方于公司办公室。会议时间临时调整的由工程部经理另行通知。周早会迟到、请假、早退一次罚款50元,无故不参加者一次罚款100元。（2）不定时协商讨事有关规定:公司工程部经理假如同项目经理议事,需提前2小时通知项目经理,项目经理接到通知,必需定时到达目的地,迟到或无故不参加者,分别罚款50元/次、200元/次。29、关于质保、维护和修理有关流程及规定:（1）工程竣工验收合格结算时,项目经理预留肯定质保金,质保时间为两年,两年后退还。其间,有保养或维护和修理施工,但项目经理未处理的,由公司请人施工,由此产生的各种费用从质保金中扣除。（2）当装饰工程处于质保期间需要做保养及维护和修理时,由工程部经理及时给项目经理下达维护和修理或保养通知单,项目经理接到通知后8小时内,必需到公司工程部经理处领取通知单,在4小时内,必需到所需要保养及维护和修理现场依据业主的需求订立方案,在12小时内,所需工作人员必需到现场进行处理完,让业主验收后在派单上做出评价和签字并于第二天回执工程部经理,其过程拖延者罚款300元/次。30、工人工资一次性结算。公司收到客户支出的工程尾款后,项目经理供应当项工程施工人员清单,并在结算工程款时通知工人到现场签字方可领取工程尾款。31、为提高工作效能,对施工队在优良工程工期方面实行嘉奖,工程竣工每提前十天嘉奖人民币500元。32、因项目经理施工质量得到客户的认可,客户经由项目经理带到公司且合作成功的,公司予以项目经理直接费部分2%的嘉奖,同时该项工程交由负责引荐的项目经理负责施工。33、每月月末做一次优秀工组及优秀工人评比。优秀工组第一名奖金:500元,获荣誉证书,全公司通告表扬7天。34、每季度月末做一次优秀工组。优秀工组第一名奖金:800元,获荣誉证书,全公司通告称赞7天。35、连续三次月评比,荣获第一名的工组。奖金:1000元,获荣誉证书,全公司通告称赞7天。装修公司规章制度范本最新16装饰公司询价、报价制度第一条、设计师订立增补（特别规）报价必需向技术经济部预算人员询价后方可对外报价。第二条、设计师在询价前要填写询价单（一式两份）,交到技术经济部。询价单应注明工程项目的结构、饰面的料子及工艺要求,并附有标注尺寸的草图。特殊料子应指明出处。第三条、报价师在接到询价单后依据装修项目样式库订立报价。装修项目样式库没有的项目及单项报价超出1000元上报预算主管；单项报价超出5000元上报技术经济部经理,由技术经济部经理订立报价。第四条、预算人员将订立出的`报价填写到询价单上,一份交回给设计师,一份由技术经济部备案。第五条、技术经济部预算人员订立的特别规报价有效期为一个月,超出一个月在签定的合同应重新向技术经济部询价。第六条、技术经济部预算人员在接到询价单后应在1—3天内订立出报价,如由于料子、工艺原因而确实无法报价时,预算人员应及时与设计师联系说明理由,并提出有关建议。如预算人员在三天内未订立出报价而且没有充分理由,各分公司/部负责人将通知技术经济部经理予以相关预算人员以一般过失单惩罚。第七条、预算主管对报价师订立的报价定期审核,技术经济部经理对预算主管订立的报价定期审核,并将审核结果上报总经理。装修公司规章制度范本最新17第一级、客户登记设计师对来访客户做认真询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的手记完整、准确。第二级、设计审核每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸准确。第三级、设计师进行全程服务设计师不但在施工前向客户供应满意的咨询及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。第四级、工长与客户一道实施渐渐质量认定制度工程进展中的每一步，工长应与客户做渐渐质量认定，发现问题，及时改正。第五级、工程巡检逐家巡回检查工程巡检对每一个工地的施工情况做巡回检查，对所存在问题及时解决，确保施工定期、按质进行。第六级、工程部经理抽查工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理予以及时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。第八级、监察部电话回访员电话回访在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题予以及时解决。装修公司规章制度范本最新18一、为了维护加班秩序、保障公司资产的安全特订立本制度；二、要加班的各部门员工,每日下午18前到前台开具加班单,或电话通知前台代为填写,凭加班单加班。三、加班单一式两份由前台填写,一份本身保管,在抽查时作为当天加班依据,一份留前台备案；四、行政主管当天指派加班临时负责人交给钥匙,临时负责人在当天加班时间内负责全部事项；按正常上班制度管理；五、加班人员应文明加班,保持办公区域内的卫生,不得做与所报加班内容无关的事项。禁止在公司内高声喧哗嘻笑打闹。六、加班人员在未经临时负责人同意不得率领无关人员进入本公司；七、加班人员间应团结互助,相互敬重,爱惜公物、杜绝挥霍、保守机密、安全防范,注意防火、防盗。八、加班完毕后,加班人员必需关闭全部电气设备电源及门窗,临时负责人锁好大门并于第二天将钥匙交还行政主管。九、违反本制度造成物品损坏、丢失的,视情节予以一般或严重过失单并照原价赔偿。十、加班时间内向无关人员泄露有关公司内部情况,将予以严重过失单或开除惩罚。十一、18:30未开具加班单的员工必需离开办公区。十二、无加班单加班的员工予以一般过失单一张。装修公司规章制度范本最新19工程牌施工资料进场标识,环境保护客户自购料子通制作施工进度料子进场拆除、间隔、水电施工门窗天花主体施门扇压制厨房卫生间防水施工防虫施工、记录柜门压制天花罩面、木器饰面收木制品补钉眼接天花罩面补缝油漆施工墙面批腻子打磨、墙漆组件安装五金洁具安清场提请验收施工准备产品保护1、进驻施工现场当日,须将施工单位标志牌、施工管理资料袋、安全标识等按要求格式置放,并须在施工现场配置2kg灭火器二只、医药箱一只；2、工程进度布置表、施工人员名单等文字内容须填写完整、清楚并放入施工资料袋中；3、须依据施工工人进场施工时间办理相应的居留手续；4、施工工人须统一穿着工服、佩带上岗证,着装要整齐,不得穿破损、严重污秽工服及穿拖鞋施工；5、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖；6、施工用料须分门别类堆放整齐,置于干爽地界；7、每日施工完毕,须清理施工垃圾,做到现场无垃圾聚积；8、妥当保管业主供应装修用料及室内原有须保存设施,对易损件须加以保护处理；9、遵守物业管理单位的相关规定,不得违章作业；10、施工过程中,须关闭施工现场入户门,不得干扰邻居日常生活；11、对参观样板房客户或其他来访者,须热诚接待并对相关问题予以解答；12、施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留；13、施工工人不得在施工现场吸烟、干架斗殴；14、工余时间,留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动；15、工程竣工,须做到人走场清、窗明几净。装修公司规章制度范本最新20第一条：为切实加强劳动用功管理，依据国家《劳动法》有关员工录用、劳动合同签订、解聘的有关制度规定，结合本公司实际订立本制度。第二条：员工录用1、各部门应按项目用人计划录用员工，录用的员工应填写《新员工录用审批表》，经用人部门、行政办公室和主管副总签署看法后，由总经理审批，部门副职及以上员工由董事会批准。2、新员工录用，签订劳动合同。公司每年度布置全体员工体检一次。第三条：员工考核1、考核范围：公司部门经理及以下员工，被公司正式录用、工作三个月以上的全部员工。2、考核原则：依据公司年度项目实施计划、各部门工作计划及各项规章制度执行情况，实行定量指标和定性指标相结合，逐级考核，并与员工绩效考核年薪和聘任紧密挂钩。3、公司设立考核领导小组，由考核领导小组依据公司确定的考核方法进行考核。第四条：员工劳动合同的订立1、在职员工统一与公司签订劳动合同及签认《遵纪廉洁从业承诺书》2、公司部门副职及以上员工合同期限一般为2—3年；业务骨干和普通员工合同期限一般为1—2年；劳动合同期限包含试用期，试用期最长为3个月。3、被公司录用的员工，实行不超出3个月试用期。在试用期内主管副总、综合事务部应向试用期员工明确岗位规范和考核标准，明确工作责任。试用期满，部门负责人对其试用期间的工作情况及表现提出看法，经综合事务部和主管副总审定后，报总经理审批，部门副职及以上岗位报董事会批准。4、劳动合同内容包含：（1）劳动合同期限；（2）工作内容及要求；（3）劳动保护和劳动条件；（4）劳动酬劳及支出的方式与时间《公司对全体员工实行考核年薪制》。员工工资于每月18日发放（遇节日可提前）提成与每月20日发放；（5）法定社会保障（公司为工作3年以上员工办理养老、医疗、失业保险，并另文公布分别缴纳的工资基数。养老保险费、医疗保险费、失业保险费由公司和员工按不同比例共同负担，员工个人负担部分，由公司从其工资中代扣代缴。员工应依法搭配公司办理社会保险手续，并同意由公司代扣代缴员工负担部分的社会保险费。公司供应上述社会保险福利，员工有权选择参保与不参保的权力）；（6）工作时间与休息、休假；（7）劳动记律；（8）教育与培训；（9）劳动合同停止、解除的条件；（10）违反劳动合同应承当的责任；（11）双方认为需要商定的其他事项。5、公司应与掌握商业秘密的员工在劳动合同或增补协议中商定保守商业秘密的有关事项。6、劳动合同由公司盖章和员工签字后生效。劳动合同当事人申请劳动合同签证的，应在1个月内送劳动行政部门进行劳动合同签证。7、劳动合同期满或双方商定的劳动合同停止条：件显现，劳动合同即行停止。因工作需要，经双方协商全都，可以续订劳动合同。8、公司在员工劳动合同期满前1个月向员工提出停止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。9、经劳动合同当事人协商全都，劳动合同可以更改或解除。10、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：（1）在使用期间被证明不符合录用条：件的；（2）常常和严重违反公司规章制度和劳动纪律的；（3）严重失职，渎职越权，营私舞弊，对公司形象和利益造成重点损害的；（4）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完本钱单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（5）被劳动教养或被依法追究刑事责任的；（6）以权谋私，非法收受回扣等，损害公司声誉的；（7）无理取闹，威逼上级或他人，影响工作秩序的；（8）经公司组织的年度考核，综合评价为“不合格”的。11、有下列情形之一的，公司可提前30日以书面形式通知员工解除劳动合同：（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事公司另行布置的适当工作的；（2）员工不能胜任劳动合同商定的工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（3）经董事会确定，公司分立、合资、合并、兼并、转（改制）、跨地区搬离，企业转产或者进行重点技术改造，或按国家有关规定中断合营及合营期满等客观情况，致使劳动合同所确定的生产、工作岗位消失；（4）公司因经营发生严重困难，确需裁减人员的。12、员工有下列情形之一的，公司不得解除劳动合同：（1）员工患职业病因工（公）负伤被确认失去或者部分失去劳动本领的；（2）患病或者负伤，在规定的医疗期内的；（3）女员工在孕期、产期、哺乳期内的；（4）在本单位连续工作满9年，且距法定退休年龄不足五年的；（5）法律、行政法规规定的其他情形。第五条：员工劳动合同的解除1、公司解除员工劳动合同，员工对公司解除其劳动合同有异议的，可向有关机构申请仲裁。2、公司提前解除员工劳动合同，如符合有关政策法规的，应按国家有关规定