建筑工程项目管理全套教案

(3)项目的相关者众多(1)国际化趋势(2)关注“客户化”趋势1、了解组织设置的一般性原则。2、掌握项目组织各种结构模式及其特点，项目组织设计原则。3、了解团队的特征，掌握对项目团队建设的要求。组织设计的一般原则(1)目标一致性原则(2)有效的管理层次和管理幅度原则(3)责任与权利对等原则(4)合理分工与密切协作原则(5)集权与分权相结合的原则(6)环境适应性原则项目组织是指为完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别工作组织，它不受现存的职能组织构造的束缚，但也不代替各种职能组织的职能活动。否是组织机构设置程序示意图常用的组织结构模式(1)职能型组织结构(2)项目型组织结构(3)矩阵型组织结构组织结构●没有重复活动●职能优异●狭隘、不全面●反应缓慢●不注重客户项目式●能控制资源●向客户负责●成本较高●项目间缺乏知识信息交流●有效利用资源●职能所有专业知识可供所有项目使用●促进学习、交流知识●沟通良好●注重客户●双层汇报关系●需要平衡权力组织形式特征弱矩阵强矩阵项目经理的权限没有有限小到中等中等到大全职工作人员的比例几乎没有项目经理投入时间半职半职项目协调员项目协调员项目管理行政人员兼职兼职半职组织结构项目式不确定性低高高复杂新复杂程度低中等高持续时间短中等长小中等大低中等高弱中等强时间限制性强弱强中等中等强强规范规范阶段(1)对团队进行摸底。(2)对获取的信息进行深入加工。(3)与团队成员讨论目标表述。(4)确定团队目标。(5)应尽可能地对团队目标进行阶段性的分解，树立一些过程中的里程碑式的目标。学习任务3项目管理的环境(承包方)(1)项目组织状况(3)业主(甲方)对工程项目管理的影响PDCA循环是指由计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Ac(2)领导作用。(3)全体参与。(4)过程方法。(6)持续改进。(事前控1)建立工程项目质量保证体系，落实人员，明确职责，分解目标，按照2)领取图纸和技术资料，按GB/T19001中文件管3)依据设计文件和设计技术对工程控制点进行复测，发现问题应与设计方协商处理，并形成记录4)项目技术负责人主持对施工图纸的审核，5)按质量计划中分包和物资采购的规定，对供方(分包商和供应商)进行选6)根据需要对工程的全体参与人员进行质量意识和能力的培训，并保存培训(事中控1)分阶段、分层次在开工前进行技术交底，并保存交底记录3)按计划配备施工机械，保证施工机具的能力，使用和维护保养应满足质量4)计量器具的使用、保管、维修和周期检定应符合有关规定5)参与项目的所有人员的资格确定，包括管理人员和施工人员，特别是从事特种作业和特种设备操作的人员，应严格按照规定经考核后持证上岗6)加强工序控制，按标准、规范、规程进行施工和检验，对发现的问题及时进行妥善处理，对关键工序(过程)和特殊工序(过程)必须进行有效控制7)工程变更和图纸修改的审查、确认(事后控2)对施工存在的质量缺陷，应按不合格控制程序都已经得到纠正3)收集整理施工过程中形成的所有资料、数据和文件，按要求编制竣工图4)对工程再一次进行自检，确认符合要求后申请建设单5)听取用户的意见，实施回访保修检验程度1)免检：就是免去质量检查过程。对有足够质量保证的一些材料和实践2)抽检：就是按随机抽样的方法对材料进行抽样检验。当对材料的性能不清楚，或对质量保证资料有怀疑，或对成批生产的构配件，均应按一定比例进行抽样检验3)全检验：对进口的就材料、设备和重要工程部位的材料，以及贵重的检验项目材料质量的检验项目分：“一般检验项目”,为通常他检验项目”,为根据需要进行的试验项目取样要求材料质量检验的取样必须哟有代表性，即所采集批材料的质量；在采集试样是，必须按规定的部位、数量及采选的操作学习任务4质量控制的统计分析方法任务书任务书(1)统计调查表法(2)分层法(3)排列图法(4)因果分析图法(5)直方图法(6)控制图法(7)相关图法aCebf(1)一般事故(2)重大事故(1)违背建设程序(2)工程地质勘查原因(3)未加固处理好地基(4)计算问题(6)施工和管理问题(7)自然条件影响(8)建筑结构使用问题原因分析影响评价施质量事故处理的一般程序单元三建筑工程项目成本管理单元描述本单元旨在描述建筑工程项目成本管理的相关内容。成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。建筑工程项目的成本管理是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力、物力和财力进行计划、监督、协调和限制，调整将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证目标的顺利实施。本项目从工程实际的角度出发，让学生认识到做好成本管理工作，对全面提高企业的管理水平，落实企业各部门的经济责任制，提高企业的经济效益，都有很大的推动作用。能力目标能力目标在未来从事建筑相关工作时，能够知道如何控制工程项目的成本?工程成本核算有哪些程序?如何在达到保证工程质量的同时，企业效益的最大化?具备相关的工程项目成本管理的能力。知识目标知识目标1.了解有关专业名词；了解建筑工程中成本控制的重要意义。2.知道建筑工程项目成本控制的基本方法。学习任务1建筑工程项目成本管理概述任务书任务书在本项任务中，学生应该掌握建筑工程成本管理的1.投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较4.工程项目的信息统计工作与成本控制密切相关5.成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近(1)成本的计划(2)成本的监督(3)成本的跟踪(4)成本的诊断(5)其他工作DE上期末本期末A项目开始学习任务2建筑工程项目成本控制方法任务书任务书(1)人工费的控制(2)材料费的控制(5)现场经费的控制班组1班组3班组1班组2班组3班组1班组2班组3班组1班组2班组3成本控制中心项目经理班组2(1)筹建期存在的问题(2)正常施工期存在的问题(3)收尾阶段存在的问题道路绿化其他进度计划照明学习任务2建筑工程项目总进度目标的论证任务书任务书学习任务3建筑工程项目进度计划的编制方法任务书任务书 2121 回填2支模Ⅱ支模Ⅱ23持续时间331浇筑Ⅱ浇筑I29378111369278234134班组946581293678126493581⑩8顶棚34(3)总时差和自由时差2.一般事故频率控制目标(通常在6%以内);(1)查安全思想(2)查安全责任(3)查安全制度(4)查安全措施(5)查安全防护(6)查设备设施(7)查教育培训(8)查操作行为(1)定期安全检查。(3)事故报告的内容◆事故发生单位概况；◆事故发生经过和事故救援情况；学习任务2项目沟通管理基本内容任务书任务书开始开始否是1.核心信息应包括单位工程施工图纸、设备的技术文件、施工规范、与项目有关的生产计划及统计资料、工程事故报告、法规和部门规章、材料价格和材料供应商、机械设备供应商和价格信息、新技术及自然条件等。2.取得政府主管部门对该项建设任务的批准文件、取得地质勘探资料及施工许可证、取得施工用地范围及施工用地许可证、取得施工现场附近区域内的其他许可证等。3.项目内部信息主要有工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、工程进度及资源计划信息、成本信息、资源需要计划信息、商务信息、安全文明施工及行政管理信息、竣工验收信息等。4.监理方信息主要有项目的监理规划、监理大纲、监理实施细则等。5.相关方，包括社区居民、分承包方、媒体等提出的重要意见或观点等。学习任务3项目沟通的方式与渠道任务书任务书面对不同的沟通对象，应该采用不同的沟通方式，沟通渠道就是沟通过程中所选择和组建的信息沟通网络。通过对过本任务的学习，学生应了解把握各种沟通方式，及正式和非正式沟通渠道模式。以便在未来的工作中灵活运用。●能力目标1.懂得面对不同的沟通对象应采用的沟通方式。2.知道正式和非正式沟通渠道模式，会运用。●知识目标1.了解建筑工程项目沟通的依据。2.掌握建筑工程项目沟通的各种方式。3.掌握正式和非正式沟通渠道模式。建筑工程项目沟通的方式1.项目内部沟通与协调2.项目经理部各职能部门之间的沟通与协调3.项目经理部人员之间的沟通与协调4.外部沟通5.项目进展报告正式沟通渠道各种模式比较沟通模式正确性领导者的突出性士气链式适中高相当显著适中适中高非常显著适中轮式非常显著低环式不发生高全通道式快适中不发生高非正式沟通渠道有：单线式、流言式、偶然式和集束式四种形式。横向与同事、其他职能部门横向与友人(支持者)沟通，或与社会团体和任何正式的与非正式的组织沟通学习任务2建筑工程施工合同实施任务书2、要约3、承诺(一)施工合同跟踪(二)合同实施的偏差分析(三)合同实施偏差处理3)道义索赔。1)工期索赔。2)工程价款索赔。(4)规定相同。(3)风险的不利性。(4)风险的可变性。(5)风险的相对性。(7)涉及敏感问题(生态、一名、拆迁、宗教)的项目。(1)风险识别。(2)风险评估。(3)风险响应。(4)风险控制。(2)项目计划。(3)风险分类。(4)历史资料。(1)项目环境风险因素3)决策项目。4)项目策划风险6)计划风险。1)工期风险。2)费用风险。3)质量风险。4)生产能力风险。5)市场风险。6)信誉风险。7)安全隐患。8)法律责任。(1)工期损失的估计。(2)费用损失的估计等性后级中度损失345中等234极小123注：表中1为可忽略风险；2为容许风险；3为中度风险；4为重大风险；5为不容许风险风险评估报告表(一)编号风险名称响范围原因导致发件可能性期望预防期望级A、B、C工期费用胀影响风险评估报告表(二)工作包号风险会产生的影响原因