包装企业核心竞争力识别与培育

包装企业核心竞争力识别与培育包装企业核心竞争力的识别与培育摘要:以价值链理论为基础,首先对包装企业的核心竞争力进行识别,然后从明确企业核心业务、整合企业价值链、实施包装整体解决方案、创新企业价值链等方面探讨了培育包装企业核心竞争力的途径。最后通过瓦楞纸包装企业的价值链整合与创新案例,进一步论证了本文的结论。关键词:包装企业;核心竞争力;价值链我国的包装企业一般都属于中小型企业。随着经济全球化的逐步深入,他们将与国际上的大集团大公司进行直接面对面的竞争,这使得他们在市场竞争中很难处于有利地位。特别是在当前金融危机的形势下,随着原材料及劳动力成本的上升,加上产品市场需求,尤其是国外市场需求的萎缩,严重影响到包装企业的生存和发展。因此,提升我国包装企业的核心竞争力,扩大产品的市场占有率在当前形势下具有特殊的重要意义。而正确识别包装企业的核心竞争力是培育包装企业核心竞争力的前提。分析下塑造企业核心竞争力,关键的是通过价值链的整合实现企业价值链的优化,建立一条顺畅的业务流程和柔性化的组织结构,从而有利于核心竞争力的塑造。包装企业价值链整合要按照简化必要活动、消除非增值活动,减少企业浪费的原则对企业业务流程进行重组。2.3实施包装整体解决方案、创新企业价值链进入21世纪以来,包装行业的国内外市场竞争加剧,包装企业与其价值链上的原材料供应商、产品制造商、顾客等相关利益者的联系将越来越紧密,合作不断扩大和加深。而结成利益共享、风险共担的合作伙伴或战略联盟是包装企业发展的内在必然要求。首先,任何企业都不可能在所有领域都居于领先地位,这就为拥有不同比较优势和核心竞争力的企业进行合作奠定了基础。其次,单个企业势单力薄,很难在竞争中取得优势地位。通过企业间技术、资金、管理、市场等资源的重组,能够实现资源互补,降低投资风险,提高规模效益,形成强大的协同优势。再次,经济全球化推动生产全过程由一个企业、一个地域、一个国家内完成,向生产的全球化与国际分工转化,这将促进更多的我国包装企业与外国企业特别是跨国公司结成战略伙伴关系。此外,应通过对包装行业价值链的创新,提升行业价值链的整体增值水平,切忌单纯注重企业自身利益,而牺牲链条上相关企业利益。3瓦楞纸包装企业的价值链整合与创新瓦楞纸箱是用瓦楞纸板制成的包装运输纸箱,瓦楞纸箱轻便牢固,既能起到保护商品的作用,又便于运输装卸,并可回收利用,在越来越重视环保的今天备受青睐,具有良好的发展前景。3.1传统瓦楞纸包装企业面临的困境一般认为,纸箱厂属于劳动密集型的加工企业,并不具备其他的附加价值。在一般的包装企业中,采购包装原辅材料就要占成本的75%左右,而最终利润则往往只有3%～5%。在“薄利”的情况下,包装企业本应期望通过“多销”来获得更多盈利。可是我国包装产业却面临着集中度低下、小型包装企业占主体的局面。在全国10多万小型甚至是家庭作坊式包装企业中,生产设备简陋,生产工艺落后,经营管理粗放,竞争力低下。就算是包装业的上市公司,其股本规模也小于国内上市公司的平均水平,包装业的规模优势难以得到体现。而另一方面,瓦楞纸包装企业的客户基本上也是制造业企业,如电子信息产品制造商、玩具制造商等,在制造业全球竞争日益激烈的今天,降低物流包装成本已经成为它们最基本的竞争战略之一。作为供应商,包装生产企业自然会遭受压价,尤其是在自身的讨价还价能力不足的情况下更是如此。成本无法下降、规模难以增长,而利润又不断被削减,瓦楞纸包装企业似乎是陷入了重围。3.2包装企业的价值链创新对于产品制造商来说,首先,产品包装已经变得越来越重要,已经不再只是局限于运输储存等功能,更是销售展示的重要手段,而“绿色包装”也受到了越来越多的关注,另一方面,包装始终只是作为产品(如电脑等)的附属品而存在的,产品是主要的,包装是次要的,产品制造商只需要包装能够符合他们的最终功能要求,包装产品中的各种复杂的技术细节(比如包装材料的使用、包装设计、包装原料的采购、仓储,以及防止堆码倒塌等),他们都知之甚少,也无需详细了解。这样,为处理产品制造商与包装企业之间的各种问题,提供包装整体解决方案,就成为了包装企业的一个合理选择。实际上,产品从生产到销售,涉及到包装的流程就包括包装设计、外包装采购、内包装采购、运输包装,以及装箱、打包、包装库存管理、包装回收等许多流程。这些流程的管理,不仅要生产加工包装产品,还要提供包装生产前的咨询和包装生产后的服务。瓦楞纸包装企业通过对价值链的整合、创新,得到整体包装解决方案下的价值链在新的价值链中,包装企业融入了产品包装流转的全过程,提供了超出产品生产之外的增值服务,由简单加工业提升至整体包装解决方案提供商。3.3价值链创新带来包装企业核心竞争力的提升事实上,这种整体包装解决方案已经流行于发达国家,英文是IPS(IntegratedPackagingSolution)或者CPS(CompletePackagingSolution),也叫“第3方物流包装”,是包装行业崭新的理念,也是包装行业的发展趋势之一。而在国内,能提供这种服务的厂商还只有寥寥数家:瑞典耐帆、深圳美盈森、北京百利铭泰、惠州海景等。这种转变,使包装企业从单纯卖附加值有限的包装产品和材料变为卖技术含量与附加值更高的整体包装解决方案;从单纯生产型企业向生产与服务综合型企业过渡。国内提供包装增值服务的代表企业深圳美盈森财务报表显示,2006年,该公司供应链增值服务收入占总收入18.4%,而毛利润占到了总利润的20.7%,这还不包括因提供增值服务所增加生产的其他包装材料。同样,整体包装解决方案也可以利用包装企业的专业知识和丰富的经验大幅降低产品生产企业的物流包装成本,优化和缩短企业的供应链而降低管理成本,还能通过包装企业先进的加工和实验设备而减少流通过程中产品的破损,减轻包装材料对环境的负担而实现绿色装的承诺,通过提高货物流转速度而提高托盘和货柜的利用率,还能利用包装企业专业的包装设计人员使包装的外观更加完美,利用包装法律专家回避国外对我方出口产品设置的绿色包装贸易壁垒。据不完全统计测算,2006年世界大约在包装物流上的消耗总额为6000亿美元(其中30%是工业包装;70%为民用消费包装),整体包装解决方案市场广阔。我国的包装工业正处于产业升级的关键时期,包装企业要转变观念,通过价值链的创新,推动包装工业的变革。4结语价值链分析法是一种识别和培育包装企业核心竞争力的有效工具。要培育包装企业核心竞争力,应以新型包装材料、高效率包装机械开发为重点,以提升客户价值为导向,以企业价值增值为目标。一方面,在企业内部要明确企业核心业务,通过对包装企业价值链的优化整合,合理分配企业资源;另一方面,在企业外部,包装企业要与包装材料供应商、产品制造商结成利益共同体,通过实施包装整体解决方案,实现价值链的创新,提升包装行业价值链的整体增值水平参考文献:[1]波特・迈克尔.竞争优势[M].北京:华夏出版社,1997.[2]颜妍.浅析企业核心竞争力的识别[J].湖南工业职业技术学院学报,2008,(5):45-47.[3]李梅.