生产组长职责

第第页生产组长职责生产组长职责（1）严格执行公司、部门各项管理制度；（2）听从线长布置，率领本构成员完成日常生产任务；（3）负责本班产前工装、物料、人员准备工作，布置本班生产，对本班完成生产任务的时间、质量、数量负责；（4）负责督促本班组技术员严格依照工艺文件和作业引导书执行；（5）负责率领本班组技术员搞好本班组的安全、文明、高效生产；（6）负责对本班组技术员的生产技能进行引导，必需时组织培训；（7）负责本班组工作区域的6S工作。篇2:备课组长工作职责备课组长工作职责备课组是教科处、教务处、班级部领导下的落实学校教学工作的老师基层组织。备课组长的紧要任务是抓好本班级学科的备课、上课、听课、考试等工作，提高本学科的教学质量。备课组长的工作职责是：1、负责本班级学科的教学工作。订立教学计划，组织备课组老师认真学习研讨新课标和教材，明确教学定位、进度和难度、容量以及作业量。2、按计划组织每两周一次的集体教研活动，在集体备课的基础上,各课任老师要依据所教班级的情况,认真进行二次备课.认真开展教法学法研究。3、组织备课组内老师相互听课、评课。备课组长带头听课，及时了解教学情况，听取学生与班级组看法，协调好教与学的关系。4、组织老师做好期中、期末考试命题、阅卷等工作，每次测验考试后，及时总结备课组教学情况，进行质量分析，找出问题及时改进。5、组织备课组内的老师搞好培优补差工作，力争全面提高教学质量。6、实在、细致、耐性地帮忙青年老师；帮忙工作经验少、业务上有困难的老师尽快成长，提高全组老师的整体教学水平。7、负责本备课组活动的考勤和记载工作，做好每周的教学常规检查。8、乐观开展教科研活动，乐观参加学校课题研究，编写校本教材，督促组内老师撰写教学经验总结或教科研文章。备课组长是学科教学计划的订立者；学科教研活动的组织者；学科教学常规的督促者；组内人际关系的协调者；学校和老师信息沟通者；学科教学质量的责任者。篇3:教研组长岗位工作职责教研组是学科性的教学研究组织，教研组长在教学主管副校长的领导下，负责本教研组的工作。一、组织本组老师学习党和国家的教育方针和教育理论，提高本组老师对教育方针的认得和教育理论水平，引导老师依照教育规律开展教育教学活动。二、团结和率领全组老师认真贯彻执行上级有关部门的政策和规定，执照学校的教育教学计划，开展教育教学活动，完成教育教学任务。三、组织全组老师乐观开展科研活动，研究教学改革，鼓舞、督促、检查本组老师认真研讨教学大纲和教材，落实教学常规的各项要求。四、每学期开学的第二周内，订立好本组的工作计划，学期结束时，做好教研组工作总结，并督促本组老师写好教学总结。五、组织本教研组的公开教学、观摩教学、说课等活动，沟通教学经验，探讨教学方法的改革，提高本学科教学质量。六、深入课堂和班级、班级，了解本组老师的课堂教学情况、教学进度、教学效果，听取对本组老师的看法和建议，发现教学中的问题，向有关老师提出改进工作的看法；发现好的做法，向本组老师推广，并帮忙老师总结经验，组织沟通。七、重视对青年老师的培养，从各方面关怀青年老师的成长，自动帮忙青年老师解决实际困难。八、组织好本学科的各个课外活动小组，在学生中开展多种形式的学科活动，提高学生对本学科学习