社区卫生中心资产管理规范

社区卫生中心资产管理规范第一章总则为加强社区卫生中心资产管理，提升资产使用效率，确保资产安全和有效利用，依据国家相关法律法规及行业标准，制定本规范。资产管理是指对社区卫生中心的各类资产进行全面的规划、组织、实施和控制，旨在实现资产的保值增值和合理配置。第二章适用范围本规范适用于社区卫生中心所有资产的管理，包括但不限于固定资产、流动资产、设备设施及其他相关资源。所有参与资产管理的人员均须遵守本规范。第三章管理规范第一节资产分类与识别资产根据其性质和使用情况分为固定资产和流动资产。固定资产包括医疗设备、办公设备、房屋及附属设施等，流动资产则包括药品、医疗耗材及其他日常运营所需物品。所有资产应进行编号和登记，建立资产台账，确保资产信息准确、完整。第二节资产采购资产采购应遵循公开、公平、公正的原则。各科室在提出资产采购申请时，应提供详细的需求说明和预算依据。采购过程中，须遵循采购流程，确保合同签署的合法性与合规性。采购完成后，相关人员需对资产进行验收，确认其质量和数量符合要求。第三节资产使用资产的使用应遵循合理、高效的原则，确保资产在使用过程中的安全和完好。各科室负责对其使用的资产进行管理，定期检查和维护，确保资产的正常运转。对于不再使用或闲置的资产，需及时上报并进行处置。第四节资产维护与保养定期对固定资产进行维护和保养，制定详细的保养计划和记录，确保资产处于良好状态。对设备进行定期检查，及时发现和处理故障，确保医疗服务的连续性和安全性。所有维修和保养活动需记录在案，便于日后追溯和管理。第五节资产处置不再使用的资产应按照规定程序进行处置。处置前需进行资产评估，确定市场价值。处置方式包括报废、转让、拍卖等，具体方式应依据资产类型和实际情况而定。所有处置过程需保持透明，确保公正合理。第四章操作流程第一节资产采购流程1.各科室根据工作需要提出资产采购申请，填写《资产采购申请表》，并附上预算。2.资产管理部门审核申请，并进行必要的市场调研和价格比较。3.确定供应商后，签署采购合同，并跟踪采购进度。4.资产到货后，相关人员进行验收，填写《资产验收报告》。第二节资产使用与管理流程1.各科室对所使用的资产进行登记，建立使用台账。2.定期对资产进行检查和维护，记录维护情况。3.发现资产损坏或故障时，及时上报，并进行处理。第三节资产处置流程1.各科室对不再使用的资产进行初步评估，并上报资产管理部门。2.资产管理部门组织评估小组，对资产进行详细评估。3.确定处置方案后，进行公示，并征求相关部门意见。4.根据确定的方案进行处置，并记录处置结果。第五章监督机制为确保资产管理规范的有效落实，需建立完善的监督机制。定期对资产管理工作进行检查和评估，发现问题及时整改。资产管理部门应定期向中心领导汇报资产管理情况，提出改进建议。第一节定期检查资产管理部门应每季度对各科室的资产管理情况进行检查，重点关注资产的使用、维护和处置情况。检查过程中应记录发现的问题，并形成书面报告。第二节反馈机制建立资产管理反馈机制，各科室应定期向资产管理部门反馈资产使用情况及存在的问题。资产管理部门应根据反馈信息，及时调整管理措施，提高资产管理的有效性。第三节评估与改进每年对资产管理工作进行全面评估，总结经验，发现不足，提出改进方案，确保资产管理工作不断提升。评估结果应向全体员工通报，提高员工对资产管理的重视。第六章附则本规范由社区卫生中心资产管理部门负责解释