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民航局系统中层干部绩效考评体系研究的任务书任务书一、任务的背景和目的民航局是我国国家综合交通运输体系的重要组成部分，也是中国民航事业的顶级管理机构。随着经济社会的发展以及民航业的不断发展，要求民航局不断提升其管理能力和绩效水平，以更好地适应国内外市场的需求。作为民航局管理团队的重要成员，中层干部是推动民航局工作的重要力量。因此，建立一套科学合理的中层干部绩效考评体系，对于加强民航局中层管理者的能力提升和推动民航局绩效改进的实现具有重要意义。本次任务的目的是研究民航局中层干部绩效考评体系，通过分析、比较、总结民航局现状和国内外先进经验，提出建立民航局中层干部绩效考评体系的建议，以期推动民航局绩效体系的全面改进。二、任务的内容和要求1.分析民航局中层干部绩效考评的现状及存在的问题。主要内容包括但不限于：（1）民航局中层干部管理与绩效考核的现状；（2）民航局中层干部绩效考评存在的问题和不足之处；（3）与政策法规要求不符的方面。2.比较国内外先进的绩效考评模式和方法。主要内容包括但不限于：（1）国内外中层干部绩效考评的权重和指标体系；（2）国内外中层干部绩效考评的方法和流程；（3）国内外中层干部绩效考评的技术手段和工具。3.给出改进建议。主要内容包括但不限于：（1）针对民航局中层干部绩效考评存在的问题和不足之处，提出科学、合理、可行的改进建议；（2）指出改进方向和重点，提出完善民航局中层干部绩效考评体系的建议。4.撰写报告。撰写符合规范，条理清晰，思路严谨的报告。要求：任务执行期限为两个月，报告应不少于1200字。三、任务的实施步骤1.收集相关资料。通过阅读文件材料和相关文献，梳理国内外中层干部绩效考评的发展脉络，了解民航局中层干部绩效考评的现状和存在的问题。2.进行调研。通过问卷调查、访谈等方式，深入了解民航局中层干部管理的具体情况、中层干部绩效考评的过程、方法和存在的问题等方面的信息。3.分析相关数据。求问卷调查、访谈获得的数据，分析问题的原因和存在的规律。4.总结国内外中层干部绩效考评的优劣。从多个角度分析、比较国内外中层干部绩效考评的模式和方法，总结其中的优点和不足。5.提出改进方案。以民航局中层干部绩效考评的问题为出发点，结合国外先进经验和现实情况，提出改进方案和建议。6.撰写报告。按照要求撰写工作报告，内容规范、结构合理、表达清晰，保证报告质量。四、预期成果1.准确掌握民航局中层干部绩效考评的具体情况，找到中层干部管理和绩效考评存在的问题和不足。2.比较国内外中层干部绩效考评的优点和不足，了解中层干部绩效考评模式和方法的发展变化。3.提出改进方案，为完善民航局中层干部绩效考评

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