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文档简介

PAGEPAGE2编号：员工培训积分管理办法（试行稿）编制：审核：审定：

员工培训积分管理办法目的为适应工厂打造国际化百万台级发动机生产基地的发展对人才及员工队伍素质的要求，培养一支职业精神强、专业技能强，学习能力强和结构合理、爱岗敬业的员工队伍，规范员工培训管理工作，提高员工培训的有效性，使培训更好地服务生产经营和促进工厂的发展，结合技术处的实际制定本办法。2、培训积分制定义培训积分：对员工接受培训、授课的行为进行积分管理，充分调动员工接受培训、主动将自己知识进行传授的积极性，使员工持续的获取、传授、分享知识，并对获取、传授知识的行为实施量化肯定、确认、鼓励的过程，搭建提升员工素质的平台，增强团队业务技能水平，不断提高团队的竞争力。3、适用对象本办法适用于技术处所有员工4、组织机构及主要职责4.1、领导小组：组长：副处长成

员：李华文、刘远平、徐刚、刘小强、谭鸣一、李孚、文华川、蒲实、姚玫4.2、主要职责：（1）负责制定、完善培训积分管理办法和操作流程；（2）负责培训计划的制定，课程、人员的安排，推动培训计划的实施；（3）负责确定各室组及个人的培训积分目标及施行效果督导、检查、统计、评价；（4）负责受理和仲裁员工培训积分出现的争议。5、积分标准根据各室组员工对培训工作的参与力度、培训及授训的情况，对培训进行积分，其积分标准如下：授训积分标准：类别积分项目积分备注课件1助理工程师试题1授课效果70分以上180分以上1.590分以上2工程师课件2试题2授课效果80分以上190分以上1.595分以上2高级工程师课件2试题2授课效果90分以上195分以上2参训积分标准：1、按每月员工参加培训的次数进行积分，每参加一次培训积1分，以此类推；2、员工每月参加培训的参与率达80%以上积1分，90%以上积2分；参与率＝参加次数／每月（处内培训+工厂培训+公司培训+委外培训）*100%注：每月各类培训班数量以技术处有人参加的为准，无人参加不计入技术处培训班次数量。6、积分程序6.1、积分期间：以上月26日至次月25日为一个积分期间；6.2、积分确认：员工授训、参训后，由员工自行将授训、参训情况填报于《员工培训登记卡》（附表一），对各车间员工进行授训的学时及授训效果由各车间培训员进行确认；对技术处员工进行授训或参加处内、工厂、公司培训通过处内培训员通知或安排的由处内培训员进行确认；6.3积分统计：每月28日前各室组根据《员工培训登记卡》记录的培训情况将所在室组员工的积分按附表二《员工培训积分统计表》进行统计上报管理室汇总，交处领导审核后存档备查；7、积分的应用7.1个人积分：7.1.1以半年为一评价周期，半年个人授课积分达12分、参加培训积分达20分及以上可作为员工绩效评估A、B档级的重要参考；7.1.2对半年个人授课积分达12分、参加培训积分达20分及以上的员工嘉奖500元；7.1.3半年积分超12分、20分以上的积分可累加下一评估周期。7.2团队积分：7.2.1以半年为一评价周期，对半年团队授课、参

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