上海某广场超高层bms系统施工组织设计方案

上海XXXX广场BMS系统施工组织设计方案V1.1编制单位：XXX自控有限公司编制（修订）时间：2007年6月目录第一章概述 11、1工程范围 11、2．编制依据 2第二章施工组织管理 32、1施工组织概述 32、2施工组织总部署 42、3施工组织管理目标 62、4施工进度计划 72、5施工组织措施 82、5、1技术措施 82、5、2周转设备及机械配置 92、6项目组织机构 102、6、1项目组织管理模式 102、6、2项目组织结构图 112、7项目管理部项目经理及部门职责 122、7、1项目经理职责 122、7、2项目总工程师职责 132、7、3工程部（安装、调试、测试工程师）职责 142、7、4技质部（质量工程师）职责 152、7、5材料设备部（采购、保管）职责 162、7、6经济核算部（预决算、会计）职责 172、7、7深化设计部（系统设计、安装设计师）职责 182、8现场施工管理 192、8、1施工技术准备 192、8、2施工现场准备 202、8、3现场施工平面配套管理 212、9现场施工进度控制 232、9、1施工进度计划表 232、9、2进度报告与进度会议 242、9、3劳动力控制计划 302、10工程材料设备的运输 312、10、1材料、机具远程运送 312、10、2系统设备和机柜的远程运送 312、10、3材料、设备的现场运输 31第三章施工质量管理 323、1公司质量体系构成与运行情况 323、2公司质量体系保证 333、2、1质量方针和质量目标 333、2、2质量职责分配 343、2、3质量记录 353、2、4质量检验评定的依据 363、3工程质量的全方位保证 383、3、1加强进场材料和设备的采购控制和检查验收工作 393、3、2加强技术方案和施工工艺的交底工作 403、3、3建立质量控制，检查和验收制度 413、3、4加强隐蔽工程预埋电管的保护工作 423、3、5质量保证具体环节 433、3、6正确处理好质量管理工作中的三个关系 45第四章施工安全管理 464、1安全管理目标 474、2建立安全管理体系 484、2、1安全职责 494、3建立安全教育制度 514、4安全防范重点 524、5安全措施 534、5、1保证系统运行安全 534、5、2、保证施工实施安全 544、5、3、防火安全措施 574、5、4、成品保护安全措施 594、5、5、冬、雨季施工措施 604、6突发事件应急措施 61第五章文明施工管理 625、1施工现场文明措施 635、2现场保卫措施 645、3材料管理文明措施 655、4生活卫生措施 66第六章施工工艺管理 676、1桥架线槽施工 676、1、1基本规定 676、1、2施工顺序 686、1、3主要施工方法 696、1、4材料准备 716、1、5质量要点 726、1、6成品保护 736、2线管敷设 746、2、1材料准备 746、2、2作业条件 756、2、3质量要点 766、2、4工艺流程 776、2、5成品保护 786、3电缆敷设 796、3、1施工顺序 796、3、2主要施工方法 806、4BMS系统设备安装工艺 816、4、1施工工序 816、4、2施工准备 826、4、3DDC箱体的安装 836、4、4现场设备至DDC的管线敷设及接线 84第七章系统验收管理 867、1调试前的准备 877、2系统设备与受控设备的单体调试 89第八章培训计划管理 918、1概述 918、2培训目的 928、3培训内容简介 938、4 培训大纲 948、4、1对操作和维修人员的培训大纲 948、4、2对工程管理人员的培训大纲 958、4、3培训时间 968、4、4使用的培训设施 978、4、5培训的组织管理 988、4、6受训人员的数量及要求 998、4、7培训地点 1008、4、8培训跟踪 1018、4、9课程效果的评估方法 102第九章售后服务计划管理 1039、1工程的保修期 1039、2售后服务实施方案 1049、2、1维修反应时间 1049、2、3工程巡检回访 1059、2、4现场排除故障或技术指导 1069、2、5紧急异常情况的及时处理 1079、2、6建立并保存完整的系统文档 1089、2、7可向用户提供的优惠条件 1099、2、8售后服务其他承诺 110附：项目组织结构表 111第一章概述1、1工程范围XXXX广场坐落在上海南京西路XXX号批租地块上，地上总面积为114075平方米（不包括避难层6285平方米），其中塔楼办公室建筑面积106726平方米，南面商业建筑面积1781XXXX广场地上部分包括一幢271.085米高（塔楼主屋面高约249.5米）54层甲级办公大楼，及两座分别为2及4层的商业裙房，地下部分包括3XXXXX广场地理位置显要，我公司对本项目非常重视，并愿意为业主提供满意的服务，建造精品工程。我们将以“建筑业就是服务业”的理念、有信心、有能力优质快速的完成该工程的建设任务，向业主交上满意工程，同时为业主创造最大可能的经济效益和社会效益。就XXXXX广场的难点和关键点而言，不仅是工程施工中的难点和要点等技术操作的问题，更重要的体现在对工程项目全方位、全过程的系统性理解和认识的方面，只有在这个基础上，才能更好的做好工程项目的管理工作，才能把施工组织方案的内容贯穿在整个施工过程当中，也才能保证施工进度、施工质量、配合协作和安全文明施工，推动各项工作的顺利完成，使所承担的工程任务得以顺利完工。本项目的工作内容是BMS系统的深化设计、系统工程施工、货物供货、安装、调试、培训、验收及相关技术服务。

1、2．编制依据1、为了保证XXXX广场整个建筑群达到国家智能建筑设计甲级标准，系统设计遵从以下设计依据和规范：XXXX广场楼宇中央管理系统工程专业分包合同议标文件XXXX广场楼宇自控图纸民用建筑设计通则GB503522005建筑防雷设计规范GB50057-94(2000年版)民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92智能建筑设计标准GB/T50314-2000智能建筑评估标准DG/T08-2001智能建筑工程质量验收标准GB50339-2003智能建筑施工及验收规范DG/TJ08-601-2001J10099-2001GB/T50314-2001上海市智能建筑检验与评估细则中国采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87中国工程标准化委员会标准相关行业的规定及规范2、根据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》以及上海市有关文件、文明标准化工地的创建要求、办法及其它指导文件。3、XXX自控有限公司的技术标准、工程标准、管理标准以及公司的质量体系文件。

第二章施工组织管理2、1施工组织概述我司对该项目进行了认真的研究，确定了合理的部署，我们本着“科技领先，方案先行”的指导思想，以业主提供的有关招标文件及施工图纸为依据，并通过查看现场，组织最精干的专业技术人员认真分析BMS系统的要求、内容、规模，对整个BMS工程的总体方案及关键部位的施工技术方案进行了全面细致的分析和周密严谨的计算，力求我们的方案达到质量优、工期短、安全、经济的综合优化效果。本工程将按照项目法管理组织施工，组织有丰富施工经验的管理人员以及施工队伍组成精干的项目班子，充分发挥我们公司的综合优势，精心组织，综合协调，统筹安排，严格控制工程质量，确保工程按期优质完成。在该工程施工中，我们于2007年3月份进场，立即落实工程开工的条件，以最快的速度调派施工所需的各类人员（包括设计师）、机具设备，落实材料的选样、封样及订购工作，尽快形成施工的高潮。我们将凭借公司雄厚的技术力量，精良的机具设备，施工人员年轻化，知识文化程度高的优势，采取合理的赶工措施，确保工期目标的实现。同时，为确保质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，抓好施工前、施工中、施工后的质量控制，建立健全以项目技术负责人为首的质量保证体系和监督控制体系。加强对施工队伍，材料质量、施工方案及施工环境的控制。

2、2施工组织总部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我司施工组织总体部署优先考虑的目标。为了实现上述目标，须作好施工组织总设计，对劳动力、施工机具、材料需要量等作好充分的准备，才能保证工程进度。如下图所示，为施工组织总体设计的程序框图，它直观表明了施工组织设计的各个环节。由于楼宇自控系统工程涉及面较广，需各专业工种的协调配合，为确保本工程施工如期完成，我公司运用多年来积累的日趋成熟的施工工艺及管理经验，对本工程合理划分施工阶段，组织流水施工，投入满足本工程施工所需的各种资源确保工程进度。按照XXX广场楼宇自控系统工程合同，系统所有配套的管道敷设及时配合总包时间节点安排施工，并总协调负责楼宇自控系统的桥架线管敷设、穿线和设备安装、调试。该工程的主要施工阶段及实施条件如下：1、施工图纸设计、进场准备和深化点数表（施工前期，不占绝对工期）2、现场安装指导（配合土建承包商进行管道预埋，不占绝对工期）3、布线（桥架管线施工完成）4、设备安装调试（具备成品保护条件）5、系统调试（管理中心装修完成）8、系统运行（物业管理公司介入）9、工程验收考虑各专业工程进度，土建方是按楼栋划分施工，故我公司在施工安排会视各楼栋具体情况合理穿线，交叉施工。

为此，我司组织了强有力的项目管理班子，负责BMS系统的项目管理和施工的总体协调，负责制订施工项目的总体进度计划和阶段目标计划，旨在有效调动技术与管理资源，提供专业化支持；同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对此项目的快速响应和支持。同时，发挥我公司的管理及技术优势，科学组织、精心施工，严格履行合同，确保实现如下各项目标。

2、3施工组织管理目标质量目标：严格按规范和设计图纸施工，分部、分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级达到优良标准。工期目标：确保在合同生效后2008年底内完工。安全施工目标：加强安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤频率控制在0.05%之内。文明施工目标：严格总平面管理及进出场安全保卫制度，创建建筑工程安全文明工地。环保施工目标：施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用环保材料；室内空气质量符合国家标准。服务目标：信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理公司及上海市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。统筹安排、节约资金，积极为业主着想，切实有效地利用工程资金。努力处理扰民及民扰问题，做到投诉率为0。2、4施工进度计划2、5施工组织措施2、5、1技术措施在楼宇自控系统工程施工前，结合其它工程的实际进度，配合土建、机电、装潢施工总进度，组织公司技术力量绘制楼宇自控系统施工图、工序表，深化系统点表和数作业计划。在楼宇自控系统施工期，公司将由专门的技术质检部门定期、不定期的对工程进度、工程质量、安全文明施工等进行检查。同时，为了确保现场安装的质量和进度，整个楼宇自控系统工程施工均制定了详细的作业计划及落实了具体的施工措施、施工工艺，并指定专职技术人员进行现场监督，一旦发现问题立即发整改通知，并跟踪落实，严格按规范施工。从而使楼宇自控系统施工与土建、设备安装、装潢工程密切配合，交叉作业，合理布局，按期完成楼宇自控系统施工任务，并达到最佳的施工效果。

2、5、2周转设备及机械配置为了确保施工各阶段的计划顺利完成，周转设备和调试仪器将按施工进度计划配置，确证本工程按计划完成。主要投入技术装备：

2、6项目组织机构2、6、1项目组织管理模式本工程采用项目经理负责制，项目经理有绝对权力调配本工程现场人力、物力、财力和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

2、6、2项目组织结构图

2、7项目管理部项目经理及部门职责2、7、1项目经理职责1、主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3、及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括选择决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定合同、主持文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5、负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7、主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。

2、7、2项目总工程师职责1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。2、审核施工组织设计与施工方案，并协调的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在队伍中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

2、7、3工程部（安装、调试、测试工程师）职责1、编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。2、对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。3、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。4、合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。5、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。6、负责处理和协调劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。7、负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。8、建立和维护项目测试计划9、领导和监督管理测试队伍，按确认的测试协议进行测试10、负责项目部《施工日记》的记录工作。

2、7、4技质部（质量工程师）职责1、具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。2、具体编制施工大纲，组织施工图纸的会审，组织设计交底，编制工程的施工方案。并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。3、熟悉设计的意图，并对施工图设计提出合理化建议，对场地利用、建筑材料和设备选用等提供建设性意见。4、对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报设计同意后组织实施。5、对施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调施工方案上在实施过程中疑难问题。6、完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。8、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。9、按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制检查和监督工作。10、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。11、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。12、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。13、负责整个工程分项分部的质量评定工作及业主的对口联系。14、组织对未完产品及产品的保护工作。

2、7、5材料设备部（采购、保管）职责1、按合同要求和施工方案，在指定的时间内，提供合格的机械设备与材料。2、强化材料、半成品的质量管理。提高设备、仪器的完好率及使用率。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5、负责设备产品的质量延伸监控和管理。6、负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7、负责项目材料设备管理业务，协助项目经理进行材料设备采购工作。8、对监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。

2、7、6经济核算部（预决算、会计）职责1、具体实施项目的合同管理。参与供应商的选择。2、负责月报的核实与工程款的核对。3、工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5、做好项目成本控制，合理组织资金周转。6、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7、组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。

2、7、7深化设计部（系统设计、安装设计师）职责系统设计：提供工程系统概念可行性分析，网络设计、系统需求分析和工程计算提供包含产品/系统特性和设备性能证明的详细设计为系统需求分析、系统配置、系统集成和设计审核提供技术支持为项目系统测试协议的开发提供技术支持维护和保存项目文档、图纸和记录安装设计：在进度要求和经费预算内，在保证质量的情况下，完成系统安装设计按照规定步骤执行安装设计按照规定的标准、专业手册、法令和规则进行安装设计在规定的时间内提交安装设计内容在所有楼宇自控系统施工前，设计的准备阶段，深化设计部必须对建筑物的设备材料等内容进行统筹安排、合理优化，经业主和专家进行深化设计的评审，并确保工程满足实用性、艺术性、安全性、经济性和可靠性的前提下。并在满足国家有关规范的前提下，为业主提供一个造型优美、功能齐全、安全可靠、经济合理的深化设计方案。在设计的深入阶段，各专业设计人员应密切配合，随时解决设计中遇到的问题，将优良的设计构思转化为全面而且详尽的设计施工图纸，为施工阶段的顺利进行提供有力的保障，在保证设计质量的前提下，如期完成设计任务，确保按时开工。在组织施工阶段，各设计人员仍密切关注施工进度，对施工中遇到的问题，各工种仍通力合作，随时在现场配合施工人员解决问题，确保施工顺利进行。

2、8现场施工管理2、8、1施工技术准备1、施工图纸会审、设计交底在工程全面施工前进行：（1）方案及设计图继续完善和深化设计，做出详细的施工大样及节点大样，以保证工程顺利进行。（2）与业主、设计、监理单位联系，作好图纸会审。（3）针对各专业工程图纸进行综合协调，特别是交接界面的零星收边处理。2、项目部所需用的与本工程有关的施工规范、标准图集、表格等由工程部统一购买，项目部领用。3、为了保证工程能够按时完工，提前作好施工准备是非常必要的。（1）熟悉图纸资料，弄清设计内容，对图中选用的电气设备和主要材料等进行统计，注意图纸提出的施工要求。（2）准备好相应数量和型号的施工机具，并保证工况良好。（3）作好劳动力的安排，避免人力不足。（4）考虑BMS系统的配合施工问题，确定具体的施工方案。（5）技术交底，施工前认真听取技术人员和设计人员的技术交底，弄清技术要求，技术标准和施工方法。（6）熟悉有关电气工程的技术及验收规范。

2、8、2施工现场准备1、施工现场临时用电、施工用水的接驳点由总承包方提供；2、现场办公室、材料仓库由总包方提供场地，我公司根据现场实际情况由总包方提供或指定区；3、施工资源准备计划：主要劳动力均为与我公司长期合作，经过专业培训，技术熟练的成建制劳务队伍。4、人员培训教育计划：本工程所配备的项目部管理人员均为在上海地区承担过多个工程施工的业务骨干。在全面施工开始前，将由他们负责对工人进行现场施工管理、安全、生产等方面的宣传教育。

2、8、3现场施工平面配套管理1、平面布置：BMS系统工程与土建工程在机具设备使用的类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临设布置，可以减少施工过程产生不必要的间歇和产生工料的浪费。2、运输通道：由土建总包单位负责提供现场运输通道，满足BMS工程人员、物资的运输要求。3、仓库布置：针对BMS系统涉及系统材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。（1）设备仓库：用于放置比较娇贵、易受损害的系统主要产品，如网络控制器、楼宇控制器和网络交换机等材料，主材仓库占地面积较大，且各类材料堆放时通道要通畅，交通方便，便于不同材料的调运工作。（2）综合仓库：用来放置五金材料，电气材料，机具设备，各类工具，零星材料，施工工具及各类低值易耗品和经常性使用材料，并指派1名专职库管员看管。以上仓库的设置及具体位置，应在进场后经与土建总包单位现场协调后确定位置。4、临时电路设置：本工程施工区域相对集中，每层可以只设置1个一级固定分配电箱，根据各楼层需要在一级分配电箱下各设置2-3个二级移动式分配电箱（2级移动式分配电箱可根据场地需要在施工时移动），在施工时配设10个长度不等的两相活动拖线盒供施工班组使用，机具设备由活动拖线盒提供电源，活动拖线盒接入在二级可移动式配电箱插座内，具体临电设施的设置，应与总承包方协调后确定：（1）主电源配电箱下只能接入一级固定分配电箱，一级分配电箱下只能接入二级分配电箱，二级分配电箱下只能接入活动拖线箱，由活动拖线盒为机具提供电源，各级配电箱及拖线盒上均安装漏电保护器，保证用电安全。（2）室内临时照明线网可接入一级固定配电箱并由专门开关设备控制。5、临时供水设置：由总承包方提供临时供水设施，设置供水点。6、消防设施布置：在材料仓库堆场、配电设备处主要施工区均应设置消防点。在消防点上除配备灭火器外，另可用木盒存放砂子，备好消防桶、消防铁锹、消防钩放置在一旁，所有消防器材均漆上消防色，不准挪作它用。

2、9现场施工进度控制2、9、1施工进度计划表现场施工进度计划表，详细情况见――本章第四节。

2、9、2进度报告与进度会议周报告：公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。下周工作安排。月报告：月报告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：在这段时期内完成工作的简要叙述现场主要工作情况报告，如：材料供应质量控制安全情况现场施工工作量和合同计划完成的工作量。重点指出影响工程进度的因素，包括：自然气候因素。受影响的部分工作。合同成本影响。节点计划提前。接受被合理要求的工作。因工程变更造成的成本变化。预报—报告下月将要进行的事项每月需维护和更新未完成的工作项目进度会议：公司的项目经理将安排和主持每周和每月的有项目经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由项目经理主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。公司的项目经理要出席由业主等相关单位召开的会议，在会上，项目经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。

2、9、3工程进度保障措施将整个施工过程分为六个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。六个阶段为：入场阶段，设计阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。入场阶段：本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。<主要任务>确认BMS系统工程总包方与业主，总包单位，监理方，设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立BMS系统工程会议办法，安全质量规章。<可控性>本阶段工作内容基本是可以由BMS系统工程总包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。<目标>在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。施工图设计阶段：<主要任务>明确BMS系统对其他机电设备和土建装修的配合要求，如：风机动力柜订货需为自控留接口要求，水管各阀门安装界面等内容。出具BMS系统综合施工图纸。根据业主及设计院意见进行图纸修改直至审批通过。根据土建总包总工程进度，分阶段向有关单位交底，提前明确相关预留预埋位置。<可控性>要求业主在提前6个月明确BMS系统功能要求要求施工图纸可以分批送审，接到中标通知后两周内提交图送审计划要求施工图送审，审批单位和设计院给予明确书面反馈注：以上部分不受控于BMS工程承包方，但直接影响进度。<目标>在签订合同后两周内完成BMS系统施工图纸，之后两周内完成送审及必要的修改。供货阶段：<主要任务>鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。业主及相关单位应对BMS工程承包方提交的产品在一定周期内给予书面意见。对于批准的设备及物料进场，业主、土建总包应按计划给予检验。允许分批到货，分批检验，分批付款。<可控性>：设备交货主要受制于交货周期和检验时间。<目标>：我公司根据土建总包进度安排交货计划，做到按计划或提前2个月完成设备到货至工地。尽早确认订货清单，安排到货计划。通过我公司香港、上海、北京物料库调配，以及我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。安装阶段：安装阶段分为管线敷设和设备安装两个阶段<主要任务>：建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调BMS工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向土建总包方及业主预报。建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。<可控性>：受控于土建总包方的工程进度变化受控于阶段工程后的检验时间<目标>及时完成所有管线安装，按时完成所有设备安装。为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。根据经验，我公司在BMS安装技术过关，成本可控的前提下，一般首选工地现场的机电安装单位进行安装工作，以避免过多单位同时施工造成的纠纷和安全问题。同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。调试阶段：<主要任务>：预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。分阶段完成系统调试。进行各相关子系统的联合调试。<可控性>：受控于机电设备自身调试的必须按期完成。受控于电、水、冷等调试条件的提供。<目标>：按施工计划时间开始，各分系统单体调试和联调。预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。系统交验阶段：<主要任务>：系统竣工文档、图纸、资料准备。培训业主的操作和维护人员。系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。对验收不合格项目，进行调整，直至达到验收合格。<可控性>：受控于业主和总承包方验收反馈时间，业主在收到BMS系统工程承包商的验收申请后，请在一周内给予安排回复。<目标>：2008年10月初开始试运行。

2、9、3劳动力控制计划劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。劳动力选择应考虑的因素：劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。保证劳动力供应的措施：编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2、10工程材料设备的运输BMS工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。2、10、1材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。2、10、2系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由工厂或物流公司点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。2、10、3材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。

第三章施工质量管理公司在长期的客户服务中一直把质量放在首位，并于1999年通过ISO9001质量体系认证，江森公司一直以来严格按照ISO9001标准进行质量保证和管理，并建立了一套完善的质量控制体系。为让业主满意和达到合同要求的工程质量要求，江森公司将严格按照ISO9001/1994质量保证体系实施本BMS工程。3、1公司质量体系构成与运行情况我公司按照ISO9001：2000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括《质量手册》、程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，我司高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与BMS各子系统知名的国际性跨国公司建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。

3、2公司质量体系保证公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以确保工程质量目标的实现。3、2、1质量方针和质量目标质量方针－我们，无论是个人和整体，将始终一致地提供符合客户需求的产品和服务，并超越出他们的期望。质量目标－我们在顾客中的良好声誉和在市场上的牢固地位取决于我们的服务质量。为了保持和提高这种声誉和地位，我们已按照ISO9001质量体系建立了一个覆盖为顾客服务的各方面的文件化的质量保证体系，并依此进行工作。客户满意度>85%(即顾客满意度分析报告中顾客平均满意程度>85％)项目一次校验合格率>97％客户投诉率<0.8％

3、2、2质量职责分配在工程项目经理领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。项目组人员应履行以下职责：项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求；项目副经理分担项目经理在工程中的部分质量职责；质量监督员负责组织制订工程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持"四不放过"原则--即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。技术负责人对工程设计质量和工程现场质量负技术责任，负责对工程系统设计质量和对工程实施质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。设

计

组负责有关技术文件的编制，对总体实施技术方案设计和详细设计质量负责，确保设计质量符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案，从设计上保证工程质量；工程技术组对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况；项目管理组负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件，在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度。负责工程文档、技术资料的归档和管理。同时负责材料设备的质量管理。3、2、3质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。

3、2、4质量检验评定的依据在本BMS系统工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。材料和设备质量控制的依据：有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量控制依据：有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。质量控制的工具、技术和方法：在BMS系统工程项目实施过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。

3、3工程质量的全方位保证为保证工程施工的质量，就是要按照设计要求，选择合格的材料，经过优化的工序或工作，按照一定的投资额，在预定的工期内，完成BMS系统工程建设。工程质量必须全方位来保证，下图所示为工程质量全方位保证的关系图。从图可以看出质量全方位保证取决于设计、设备、安装、安全等多个环节，工程质量的全方位保证必须从以下几个方面控制。

3、3、1加强进场材料和设备的采购控制和检查验收工作工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主、总包和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。

3、3、2加强技术方案和施工工艺的交底工作由工地主管，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法、技术措施及操作要求等方面的交底。班组由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。

3、3、3建立质量控制，检查和验收制度建立施工班组自检互检制度严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。建立工程质量检查验收档案管理制度工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度每周五召开一次质量例会，由质量监督工程师主持，各BMS分包技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。加强半成品，成品的保护工作

3、3、4加强隐蔽工程预埋电管的保护工作混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。预留、预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档

。管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。

3、3、5质量保证具体环节本项目组中设质量监督工程师，负责检查监督该项目的质量情况，发现质量问题及时解决，把影响项目质量的因素减少到最低限度，并依据有关规定将项目实施各阶段的质量情况向项目经理报告备案。同时，我公司把质量保证环节贯穿于整个工程项目的始末，在独具风格的完整的质量保证体系中包括：需求了解，方案设计/最终确认，提供产品，测试检验、安装实施和技术支持等六个方面：1、需求了解：从实际出发，全面了解客户的需求，作出切合实际的正确的分析，以此来保证方案设计的质量。2、方案设计/最终确认：根据对用户需求的分析研究，依据BMS系统的特点，结合本公司专家的理论和实践经验，面向当今楼宇技术的发展，为用户设计出充分满足需求的、高质量的系统解决方案，并由用户/设计方最终确认。3、提供产品：前面已经提到，本公司在产品选择上十分注重质量要求，将为用户推荐世界知名厂商所生产的产品，其性能质量均满足国际标准。4、测试检验：本公司向客户提供产品前，首先由工程师进行严格的测试检验，以确保所提供的产品质量可靠，性能稳定，符合产品说明书的各项要求。5、安装实施：在安装实施方面，本公司强调严格的作业管理及一流的专业技能，严格把握产品设备的验货、安装、调试以及试运行等各项环节，在每个环节中都将做到原始记录清楚，测试数据准确，安装操作规范，把可能发生的质量问题消灭在萌芽状态，从而保证整个系统的安装质量。6、技术支持：良好的技术支持与售后服务是楼宇BMS系统正常运行的可靠保证，也是本公司质量保证体系中的重要一环。本公司将依据严格的规章制度开展此项工作，有始有终地抓好质量管理，为用户提供长期的、高质量的技术支持和售后服务。

3、3、6正确处理好质量管理工作中的三个关系1、正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，优先考虑质量，在保证质量前题下，从好中求快。2、处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。3、正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量，加强管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。

第四章施工安全管理

4、1安全管理目标安全生产无事故，贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，创上海市文明标化样板工地。

4、2建立安全管理体系成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理担任组长，专职安全员和技术负责人担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员、施工队长。项目经理负责工程整体安全管理和协调工作。项目副经理负责施工人员、设备、施工过程等安全；技术负责人负责施工技术安全。

4、2、1安全职责项目负责人/项目经理：工程施工前必须办妥（签订）《上海市建设工程承发包安全管理协议书》，对本单位所有管理人员和施工人员进行《进场施工安全教育和安全培训》，加强管理人员和施工人员安全意识，自我保护能力及遵章守纪自觉性。根据国家（有关部委）颁布的各项劳动保护法规、规程、禁令制订相应的施工项目的安全生产管理制度、规定、条例，并认真执行建设单位有关制度和条例。建立、健全安全组织机构和强化安全管理及安全技术工作。经常带领专（兼）职安全员进入施工现场检查，对检查出的问题应立即责成施工人员整改，对检查出的重大事故隐患或不安全因素，必须马上制订相应的整改措施和安全技术防范措施和重大不安全，并落实专人跟踪。准时参加建设单位召集的各类安全会议及安全活动。施工技术人员：对我公司安全技术、安全措施和设备的安全装置实施负责。督促教育施工人员做好安全工作和正确穿戴好劳动防护用品。专（兼）职安全员：在本单位项目负责人/项目经理的领导下，负责本单位安全生产及安全施工情况。协助本单位项目负责人/项目经理、施工员进行安全教育，制止没有受过安全培训的人员进入施工区域作业。加强施工现场的安全监督和安全检查，制止违章指挥、违章操作等行为，发现不安全隐患，及时采取防范措施（或整改），并及时向项目负责人/经理汇报。施工人员：1、遵守我公司各项安全生产规章制度及其他有关管理条例。2、加强安全学习，树立安全意识，提高自我保护能力和自我保护意识，自觉抵制违章指挥、违章作业。3、正确穿戴劳动保护用品，严禁穿背心、短裤和拖鞋进入施工区域。4、在施工过程中，不得随意动用消防器材和拆卸施工设备等其它设备。5、上班前或工作时间不得饮酒，设备安装、调试施工现场区域为禁止吸烟区域。6、特殊工种人员严格遵守有关安全规定，持有效证件施工，严禁违章作业。

4、3建立安全教育制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。

4、4安全防范重点1、施工人员政审安全性2、资料记录保存安全性3、事故控制点：２米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。4、控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。

4、5安全措施4、5、1保证系统运行安全施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查

4、5、2、保证施工实施安全（1）严格遵守安全施工六大纪律：进入现场，必须戴好安全帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空、悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。

（2）切实贯彻落实局制定的《建立建筑安装施工现场的安全生产规定》，《关于加强安全生产的若干重要规定》及部制定的《建筑安装工人安全技术操作规程》。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。垂直运输，起吊机械应有专人持证指挥，操作。对物件的捆扎应牢固和符合起重技术要求，严格遵守起重作业“十不吊”规定。各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶持。（3）使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项：外壳、手柄无裂缝，无破损。保护接地线或接零线连接正确，牢固。电缆或软线完好。插头完好。开关动作正常、灵活、无缺损。电气保护装置完好。机械保护装置完好。转动部分灵活。（4）施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括：每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及时分析原因，提出对策，并做好安全记录。

不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。（5）克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。

（6）配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。（7）尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。（8）施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1

秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效，应立即更换。（9）施工用的脚手架必须按脚手架搭设验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。

（10）使用砂轮机角向砂轮机进行打磨时，必须带好防护有机面罩

。

（11）施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》（JGJ46-2005）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。（12）进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。

“出入证”严禁转借他人使用。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。（13）爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境。按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。（14）在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。（15）遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。（16）当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。

4、5、3、防火安全措施在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，严格按灭火器设置规范配置灭火期。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。

严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过

RMB15,000的物品，采取投保措施。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守《施工现场防火规定实施细则》。电焊、气焊应严格遵守“十不焊”规定:

焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导,不能焊割。凡属一、二、三级动火范围的作业，未经审批，不得擅自焊割。不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。

盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有压力或密封的容器，管道不能焊割。附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。

4、5、4、成品保护安全措施加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。

4、5、5、冬、雨季施工措施进入现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放时应加雨布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。施工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源线要悬挂固定，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。地下设备层机房内应作好防排水措施，防止雨季设备被水淹泡。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。管道和各类容器中的水要泄净，防止冻裂设备和管道；冬季放电缆要采取相应的加温措施。

4、6突发事件应急措施1、根据工程施工现场和周围环境等具体情况，制定有针对性的关于施工过程的应急措施：2、治安管理：施工人员如发生打架斗殴、流血事件，应立即制止，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。3、消防：施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头，如发生火灾，立即切断电源，人员疏散，氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话，组织好消防车的进出场工作。

第五章文明施工管理5、1施工现场文明措施为实现现场文明施工，贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。具体措施如下：施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰。施工现场必须按照业主确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。

5、2现场保卫措施建立健全现场治安、消防责任制度和组织。本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责；现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防员。公司保卫部门定期检查监督现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门联系，争取得到他们的支持与指导。实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须佩戴统一的名牌，未配戴名牌者一律不准入内，外来人员必须与项目部取得联系，发给临时出入名牌方可进入现场。做好现场材料、机具设备物品的保管和防盗工作，对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人，材料、设备出入现场必须有收发领必手续和出门证明。加强法制教育，进入现场所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博，偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序，蓄意破坏成品。发现上述情况，及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。现场设指定的吸烟室，严禁在吸烟室外游动吸烟。下班前实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消防一切隐患。施工现场禁止乱拉接、乱堆放，保持场地整洁，配合土建单位，争创文明工地。

5、3材料管理文明措施成品、半成品贵重装饰材料进场前，先与业主联系进场时间指定区域前明确标识，设专人负责保管发料。沙石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。现场做好操作落水清，随做随清，物尽其用，在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。项目施工现场要有宣传标语，各类大宗堆放整齐，有明显材料标识牌；生活办公室地点整齐干净。

5、4生活卫生措施施工现场生活卫生，有专（兼）职卫生管理人员和保洁人员，有卫生管理制度，有必须的生活卫生设施。现场临时厕所应保持清洁，通风良好，每日至少指定专人清除二次，严禁随地大小便。现场设茶水桶，视施工人员的数量配足盛水容器，茶水桶应有明显标志，并加盖上锁，后勤人员要定时添加茶水，管理好饮水设施。

第六章施工工艺管理6、1桥架线槽施工6、1、1基本规定选用的桥架、线槽及其连接件和附件均应符合国家现行技术标准的规定，并应具有合格证件。桥架、线槽的规格、支吊架跨距，防腐类型应符合设计要求。桥架、线槽在每个支架上应固定牢固，连接板的螺栓应紧固，螺母位于线槽的外侧。当直线段金属桥架线槽长度超过30m时，玻璃钢制电缆桥架超过15m时，应有伸缩缝，其连接应采用伸缩连接板；电缆桥架线槽跨越建筑物伸缩缝、沉降缝适应加设伸缩装置。

6、1、2施工顺序

6、1、3主要施工方法1、桥架的检查（1）桥架的型号、规格符合设计要求，防护类别是耐火型还是普通型，主结构物质是钢制还是铝制、玻璃钢。钢制电缆桥架的最小板材厚度见下表。桥架允许的最小板材厚度桥架宽度(mm)允许的最小厚度(mm)60～<1001≥100～<1501.2≥150～<4001.5≥400～<8002.0≥800～≤12002.5（2）桥架的弯通应满足电缆最小弯曲半径的要求。2、桥架的定位桥架定位应符合以下要求：（1）设计图规定的位置和标高要与工程实际情况核对，机电各专业之间必须协调，避免与大口径消防管、喷淋主管、冷热水管、排水管及空调、排风设备发生矛盾。确保与暖气、热水管的最小净距。（2）桥架与墙、顶的净距应保证施工和交付使用后检查、维护的空间。水平相邻桥架净距不宜小于50mm，多层桥架层间距离，当设计无规定时，电力电缆桥架间不小于0.3m，与BMS电缆桥架距离不小于0.5m。（如有屏蔽可减到0.3m（3）桥架宜与建筑物坡度一致，在圆弧形建筑物墙壁上的桥架，其圆弧宜与建筑物一致。3.桥架支吊架安装（1）按桥架承受均布载荷时相对挠度不大于1/200和桥架制造厂提供的《在不同跨距下最大允许均布载荷及变形量图》计算、确定支吊架间距。（2）在直线段和非直线段连接处，过建筑物变形缝处和弯曲半径大于300mm（3）支吊架安装应保证达到桥架水平和垂直允许偏差要求。4.桥架安装（1）桥架之间连接采用半圆头镀锌螺栓，半圆头应在桥架内侧。接口应平整、无扭曲、凸起和凹陷。（2）跨越建筑物变形缝的桥架应按《钢制电缆桥架安装工艺》做好伸缩处理。钢制桥架直线段超过30m时，应设热胀冷缩的补偿装置。留间隙40－50mm。（3）桥架应平直整齐，直线段的水平或垂直允许偏差应不超过长度的2‰，全长允许偏差不超过20mm。测量偏差的部位是底部。（4）桥架应固定在支吊架上。5.桥架接地（1）桥架的跨接材料应按设计要求施工。若设计没有具体要求，可按以下要求。镀锌桥架之间可利用镀锌连接板作为跨接线，把桥架连成一体。在连接板两端的两只连接螺栓上加镀锌弹簧垫圈。涂漆和喷塑及喷涂其他绝缘物的桥架，应采用软铜线跨接。跨接用的螺栓应镀锌，跨接导线端子与桥架接触处，既要清除绝缘涂层，还要涂防锈导电膏。也可委托制造厂在桥架上焊铜垫圈，保证桥架之间跨接可靠。桥架经过建筑物变形缝和直线段超过30m设补偿装置处，桥架间断两端应用软铜导线跨接，并留有伸缩余量。（2）若设计要求把桥架作为接地干线（PE线）的一部分，则要求接头处的连接电阻不应大于0.00033Ω。若利用桥架连接板达不到这个要求，即使是镀锌桥架，也应用符合设计要求的软铜导线跨接。（3）桥架从始端到终端，至少有一处与接地干线（PE线）可靠连接。（4）电缆桥架安装必须认真做好质量自检和互检，特别注意支吊架是否遗漏、是否牢固，有无变形、扭曲，补偿伸缩是否遗漏，跨接接地是否符合要求。

6、1、4材料准备金属桥架、线槽及其附件：应采用经过镀锌处理的定型产品。其型号、规格应符合设计要求。线槽内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等现象。金属膨胀螺栓：应根据容许拉力和剪力进行选择镀锌材料：采用钢板、圆钢、扁钢、角钢、螺栓、螺母、吊杆（架）、垫圈、弹簧垫等金属材料作电工工件时，都应经过镀锌处理。辅助材料：钻头、电焊条、氧气、乙炔、调和漆

6、1、5质量要点桥架、槽板的型号规格应符合国家现行技术标准的规定及设计要求。槽板内外平整光滑，无扭曲现象，无毛刺，木槽板应涂绝缘漆及防火涂料，金属桥架、线