固定资产教学课件

固定资产教学课件20XXWORK汇报人：文小库2024-04-07目录SCIENCEANDTECHNOLOGY固定资产概述固定资产购置与验收固定资产使用与维护保养固定资产盘点与清查方法固定资产报废与更新策略固定资产管理制度完善建议固定资产概述01固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产。包括持有目的明确、使用期限长、价值较高等特点。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。固定资产定义与特点固定资产特点固定资产定义从会计的角度划分，固定资产一般被分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产、融资租赁固定资产、接受捐赠固定资产等。固定资产分类固定资产的计量包括初始计量和后续计量。初始计量是指确定固定资产的取得成本，后续计量则是对固定资产的折旧、减值等进行处理。固定资产计量固定资产分类与计量固定资产是企业的重要资源固定资产是企业进行生产经营活动的重要物质基础，对于提高企业的生产效率和经济效益具有重要意义。固定资产是企业管理的重要内容企业需要对固定资产进行全面、系统的管理，包括采购、验收、使用、维护、处置等各个环节，以确保固定资产的安全、完整和有效利用。固定资产在企业中地位固定资产购置与验收02明确购置需求市场调研与分析编制购置计划预算编制与审核购置计划与预算编制根据教学、科研或行zheng办公需要，确定所需固定资产的种类、数量和规格。根据需求分析和市场调研结果，制定详细的购置计划，包括产品名称、型号、数量、预算金额等。收集市场信息，了解产品性能、价格、售后服务等情况，为编制预算提供参考。按照财务管理规定，编制固定资产购置预算，并经过相关部门审核批准。对候选供应商进行资质审查，确保其具备合法经营资格和良好信誉。供应商资质审查询价与比价合同谈判与签订向多家供应商发出询价单，比较其报价、产品质量、售后服务等条件，选择最优供应商。与选定供应商进行合同谈判，明确双方权利义务，确保合同条款公平合理，最终签订合同。030201供应商选择与合同签订制定验收方案根据购置计划和合同要求，制定详细的验收方案，明确验收标准、方法和流程。按照验收方案对到货的固定资产进行开箱检查，核对产品型号、数量、外观等是否与合同要求一致。对固定资产进行质量检验，包括性能测试、功能演示等，确保其符合教学或办公需求。根据验收结果填写验收报告，记录验收过程、发现问题及处理方式等信息，作为固定资产入账和付款的依据。在验收过程中要注意保护产品包装、附件及说明书等资料的完整性，以便日后维护和保养。同时，对于不合格产品要及时与供应商联系退换货事宜。开箱检查填写验收报告注意事项质量检验验收流程及注意事项固定资产使用与维护保养03使用登记与责任落实使用登记制度建立详细的使用登记制度，记录固定资产的使用人、使用时间、使用地点等信息，确保使用过程可追溯。责任落实机制明确固定资产的管理责任人和使用责任人，确保责任到人，提高管理效率。定期检查与盘点定期对固定资产进行检查和盘点，确保账实相符，及时发现并处理问题。根据固定资产的类别、使用频率等因素，制定合理的维护保养计划，明确保养周期、保养内容等。维护保养计划制定详细的维护保养操作规范，确保保养过程规范、安全、有效。维护保养操作规范对固定资产的维护保养过程进行详细记录，包括保养时间、保养内容、保养人员等信息，为后续管理提供依据。维护保养记录维护保养计划制定与执行故障排查机制01建立快速的故障排查机制，对固定资产出现的故障进行及时诊断和处理。维修处理流程02制定完善的维修处理流程，明确维修申请、审批、实施等环节的具体要求和操作规范。维修记录与档案管理03对固定资产的维修过程进行详细记录，并建立维修档案，为后续管理和维护提供参考。同时，加强维修人员的培训和管理，提高维修质量和效率。故障排查及维修处理固定资产盘点与清查方法04制定盘点计划明确盘点目标、范围、时间、参与人员及分工，确保盘点工作有序进行。确定盘点周期根据企业规模、资产种类和使用频率，合理确定盘点周期，如每季度、半年或年度进行一次全面盘点。建立盘点流程制定详细的盘点流程，包括资产标识、数据记录、异常处理等环节，确保盘点结果的准确性和可靠性。定期盘点制度建立123通过核对固定资产台账、财务账册和资产卡片等信息，确认资产数量、价值和使用状况等是否与实际情况相符。账面清查对固定资产进行逐一核对和实地查看，包括资产外观、使用状况、存放地点等，确保资产信息的真实性和完整性。实地清查针对某些专业性强、价值较高的固定资产，可以聘请专业机构进行技术鉴定，以确认资产的实际价值和使用状况。技术鉴定清查方法介绍对盘点过程中发现的差异进行分类处理，如资产盘盈、盘亏、毁损等，分析原因并提出相应的处理意见和措施。差异处理将盘点结果及时反馈给相关部门和人员，包括资产管理部门、财务部门和使用部门等，确保信息畅通和及时处理。结果反馈根据盘点结果和分析，提出相应的改进措施和建议，如加强资产管理、完善盘点制度等，以提高固定资产管理的效率和水平。改进措施差异处理及结果反馈固定资产报废与更新策略05固定资产达到或超过预计使用年限、技术进步导致设备陈旧、严重损坏且无修复价值、高能耗或环境污染超标等。报废条件使用部门提出申请、技术部门鉴定、财务部门审核、上级主管部门审批、报废资产处置。报废程序报废条件及程序说明新设备应满足当前及未来一段时间内的技术性能要求，如精度、效率、自动化程度等。技术性能需求更新设备应考虑其经济性，包括购置成本、运行成本、维护成本等。经济性需求新设备应具有较高的可靠性，能够稳定、长时间运行，降低故障率。可靠性需求更新需求分析03方案实施按照最优方案进行设备购置、安装调试、员工培训等工作，确保新设备顺利投入使用。01方案设计根据更新需求分析结果，制定多个更新方案，包括设备选型、购置方式（如招标、询价等）、实施计划等。02方案评估对各个方案进行技术、经济、环境等方面的评估，选择最优方案。更新方案设计与实施固定资产管理制度完善建议06资产流失风险当前固定资产管理制度存在漏洞，易导致资产流失、浪费或被挪用。信息不透明固定资产信息未实现全面公开和共享，导致管理效率低下和决策失误。责任不明确各部门在固定资产管理中的职责划分不清，易出现推诿扯皮现象。现有问题分析建立健全固定资产管理制度，明确各部门职责，规范资产管理流程。完善管理制度利用现代信息技术手段，建立固定资产信息化管理系统，提高管理效率和透明度。强化信息化建设定期对固定资产进行审计，发现问题及时整改，确保资产安全完整。加强内部审计改进措施提