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油库增容项目油罐基础及道路护坡工程工期进度计划保证措施1、目标：确保油罐基础及道路、护坡工程工期于200天竣工。2、保证措施项目经理部与公司签订工期合同把工期作为考证项目经理工作业绩主要内容。同时项目经理与各专业工长签订责任书，把工期目标与每个人利益挂勾，形成全员重视工期和抓工期这样一个局面。认真编制各阶段作业计划，抓好关键工程的控制，及时调整影响因素，把施工周期缩短到最佳范围。劳动力实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够劳动力。工程的施工中将组织本公司技术好、作风硬的青年班组，选用与我公司长期合作素质较高的民工队伍，充分发挥自身队伍的技术优势。实施分组分段流水作业，合理组织各工序的穿插作业，对生产班组下达任务计划，实行计件工期，将工期纳入计件单价。为保证施工机械设备的正常运转，将根据工期进度的需要配备足够的施工机具，加强维修保养，出现故障，及时抢修。完善后勤保证系统来保证计划工期的实现。要求材料及半成品的计划准确，进场及时。项目经理行使强有力的生产指挥权，下达指令性计划，定期召开协调会，检查落实计划的实施情况。工程实行倒计时管理，随时召开现场碰头会，以提高全体员工的质量责任感和时间紧迫感。四、劳动力安排计划承包单位对劳务层实行包工制，并签定劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行。所有参与施工人员，根据工期要求，工作时间8~10小时。按组建的各作业班组织施工。一）劳动力安排计划施工队伍在公司范围内进行选调，实行确认班组长，优化组合，特殊工种及专业工种，应使用固定人员。各专业施工队伍根据工程进度计划安排各区段施工的劳力需用计划和进退场时间，保障人员的稳定和工程的顺利展开。二）劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。施工技术及劳动力配备序号职称、工种名称单位数量备注1高级工程师人1项目经理、总工程师2工程师人2技术负责人、外业负责人3助理工程师人3安全员、质检员、工长4技术员人2内业技术员、材料员5钢筋工人86砼工人157木工人88焊工人209起重工人110普工人611水电工人212机械工人113后勤工人3五、施工机械配备计划主要施工机械器具及周转材料计划表：（见下表）土建及安装部分序号设备名称型号/规格数量1装载机ZL-5022挖掘机PC32023挖掘机PC-9014压路机20T25小铲车16平板振捣器WH-20207砼搅拌机J35018直流电焊机ZX400209插入式振捣器H26-50610钢筋切断机GJ40-1111钢筋弯曲机GJ7-45112卷板机22×2

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