施工方案管理流程_第1页
施工方案管理流程_第2页
施工方案管理流程_第3页
施工方案管理流程_第4页
施工方案管理流程_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

欢迎下载内容仅供参考编 号 ：复地（集团）股份XX流程手册文件 FT-GC-LC005版本：1.0施工方案管理流程编制 日期审核 日期批准 日期修订记录日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施施内容仅供参考目标：对施工方案进行管理，以确保项目的工程施工质量、进度、安全、成本控制。X适用于本公司开发项目在实施阶段的工程施工方案管理和控制。术语和定义：施工方案分为两类，即一般方案与重大方案。一般施工方案：是指为区域公司曾多次操作且未出现重大问题的施工类型而制订的施工方案。类型而制订的施工方案。施工方案的内容包括：施工单位组织架构；施工顺序与施工方法；施工机具配置与其布置；安全施工措施；施工进度计划与保证措施；施工质量计划与保证措施；施工资源计划；施工临时用水用电措施。部门职责和涉与岗位：施工单位：编制与完善施工方案。监理公司：审核施工单位提交的施工方案。项目部：对施工方案属性为一般的提出方案要求；方案实施后进行施工管理。区域工程管理部：主持召开施工方案审定会；审核施工单位的施工方案。区域总经理：负责审批一般施工方案。集团工程管理中心：审核重大施工方案。集团主管副总：负责审批重大施工方案。工作程序：活动 步骤与说明编制施工方案1.1案与重大方案；工组织设计编制施工方案；重大方案由区域工程管理部拟订施工方案要求；方案要求；要求；项目部或工程管理部。审核施工方案 2.1监理公司应在48小时内审核施工方案，符合要交项目部，不符合要求退回施工单位修改；由区域工程管理部内组织召开施工方案审定会，设部、审算合约部参与会审；改，施工方案修改完毕交项目部；域工程管理部进行审核，区域总经理进行审批；团工程管理中心进行审核，集团主管副总进行审批；审批意见为不符合的，退回修改；部与集团工程管理中心备案。施工方案的实 3.1审核通过的施工方案由项目部配合施工单位进行

负责部门/负责人管理中心项目部管理部管理中心管理部施工单位

输出1.2~1.5项目施工方案目专项施工方案编制要求1.《XXX项目施工方案》负责部门负责部门/负责人输出活动步骤与说明施实施，进入施工管理流程。6权限与标准步骤权限与标准2.42.52.42.5对于一般施工方案，项目部上报区

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论