《安防工程项目管理基础》-课题 1.1管理概述

安防工程项目管理应急技术学院课程要求过程性考核50%终结性考核50%总分100分，其中：闭卷考试总分100分出勤情况30分作业实训报告60分学习态度10分应急技术学院课程要求注：1.学习态度10分按照课堂表现适当加分，1次可加1-2分；初始值0分，最高10分。2.课前、课中、下课前随机出勤点名，缺勤者超过3次者记0分，特殊原因除外（有证明）。缺勤超三分之一课时，不得参加期末考试。3.课后作业6次左右，迟交作业适当扣分，不交记0分。4.平时成绩总分最高为100分。5.同学们提醒上下课时间，讲课过程中本人容易过于投入而忘记时间。应急技术学院开放式讨论1.安防工程的内容包括哪些？2.工程项目管理包括哪些责任主体的管理？

3.学习完管理类课程的理论知识，管理水平如何得到提升？

智能建筑学院开放式讨论1.安防工程的内容包括哪些？如安防监控、门禁考勤、防盗报警、楼宇对讲、视频监控、门禁考勤、防盗报警、停车场管理、智能家居、机房工程等。安防工程指的是实现现代科技手段安全防护的过程，安防产品主要是服务于安防工程的设备。2.工程项目管理包括哪些责任主体的管理？总承包方、施工方、业主方、设计方、供应商方、建设管理部门

3.这门课程学完后哪些方面得到提升？

实践管理的一般概念单元一学习目标1.了解管理及项目管理的基本理论2.熟悉项目管理的主要内容3.掌握项目组织常见形式及各自的优、缺点4.掌握项目经理的作用及其责、权、利5.掌握项目经理部的设置6.了解我们的建造师制度。管理，简单地讲就是管理人员所从事的工作。但这种工作的复杂性是因管理岗位的不同而发生变化的。管理的目的就是管理者个人或是团体为了完成某一特定目标而获取一套行之有效的方法和措施。管理效率就是单位时间完成产品的产出或投入，通常是以尽可能少的投入得到更多的产出。管理也讲效率，管理的效率就是使你所管理的资源发挥最大的效益。效率课题1.1管理概述管理的基本概念

定义目标，制定战略，以获取目标以及制定计划和协调活动的过程。计划职能是指导和激励所有的群体和个人，解决冲突。领导职能就是管理者安排工作以实现组织目标的职能，即完成目标有哪些任务，这些任务应该如何分类归集，并由哪些人去完成。组织职能监控所有运行过程的活动，以确保它们按计划完成。控制职能课题1.1管理概述管理职能

管理过程是管理者处理人际关系、信息传递和决策制定的反复循环过程。强调管理过程，就是将管理理论同管理人员所执行的管理职能，也就是管理人员所从事的工作联系起来。因此把管理的职能作为研究的对象，先把管理的工作划分为若干职能，然后对这些职能进行研究，阐明每项职能的性质、特点和重要性，论述实现这些职能的原则和方法。应用这种方法就可以把管理工作的主要方面加以理论概括并有助于建立起系统的管理理论，用以指导管理不同管理层所需技能的实践。课题1.1管理概述管理过程

概念技能是管理者对复杂事务或情况进行抽象和概念化的技能。概念技能技术技能是指熟悉和精通某一个特定的领域的知识，如建筑工程、计算机科学、会计、生物工程等等。技术技能人际技能也是很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工做出最大的努力。人际技能课题1.1管理概述管理的技能

工程质量控制是指在项目的建设过程中致力于满足工程质量的要求，也就是为了保证工程质量满足工程合同、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。项目质量控制项目安全控制就是在项目建设的过程中，通过对生产要素、生产因素和场所的具体状态进行控制，使各种不安全的行为、状态和事件尽量减少或消除，不引发人为事故，尤其不发生使人受到伤害的事故。项目安全控制项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划细则。课本P5-P7详细讲述项目管理规划施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划并付诸实施项目进度控制课题1.2项目管理工程项目管理的基本内容（重要）

项目成本控制是反映一个企业施工技术水平和经营管理水平的一个综合性指标。项目成本控制项目人力资源管理要求项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划项目人力资源管理施工材料管理是指项目部对施工和生产过程中所需各种材料，组织采购、供应、保管、使用管理工作的总称。项目材料管理项目施工机械设备是建筑生产力的重要组成因素，现代建筑企业是运用机器和机械体系进行工程施工的，施工机械设备是建筑企业进行生产活动的技术装备。项目机械设备管理课题1.2项目管理工程项目管理的基本内容

项目技术管理要求项目经理部根据项目规模设项目技术负责人，项目经理部必须建立技术管理体系，分工明确，职责明确。项目技术管理（重点）企业应根据项目的资金管理效果对项目经理部进行奖惩。项目资金管理现代化管理要依靠信息。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动。项目信息管理这种交易活动从招标、投标工作开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。项目合同管理课题1.2项目管理工程项目管理的基本内容

施工现场的管理主要是根据施工组织设计实施管理，它对于节约材料、节省投资、保证施工进度、创建文明工地等方面都至关重要。项目现场管理施工项目的组织协调为施工项目的目标控制服务项目组织协调施工项目竣工验收的交工主体应是承包人，验收主体应是发包人，竣工验收的施工项目必须具备规定的交付验收条件。项目竣工验收项目考核评价的目的应是规范项目管理行为，鉴定项目管理水平，确认项目管理成果，对项目管理进行全面考核的评价。项目考核评价回访保修的责任应由承包人承担，承包人建立施工项目交工后的回访与保修制，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式。项目回访保修管理课题1.2项目管理工程项目管理的基本内容

010203总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括设计阶段也包括施工安装阶段，以实现其承建工程项目的经营方针和项目管理的目标，取得预期经营效益。工程项目总承包方的项目管理施工单位通过工程施工投标取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围，组织项目管理，简称施工项目管理。施工方项目管理业主方的项目管理是全过程全方位的，包括项目实施阶段的各个环节，主要有:组织协调、合同管理、信息管理、投资、质量、进度三大目标控制，人们把它通俗地概括为一协调二管理三控制或“三控制二管理一协调”。业主方项目管理(建设监理)课题1.2项目管理工程项目管理的基本内容(不同责任主体）

040506设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务，以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为该项工程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管理。设计方项目管理从建设项目管理的系统分析角度看，建设物资供应工作也是工程项目实施的一个子系统，它有明确的任务和目标，明确的制约条件以及项目实施子系统的内在联系。供货方的项目管理建设管理部门的项目管理就是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性进行监督管理。建设管理部门的项目管理课题1.2项目管理工程项目管理的基本内容

建设工程项目管理的内涵可概括为:自建设工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建设工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现的系统管理。参与工程项目建设管理的各方面(管理主体)在工程项目建设中均存在项目管理问题。建设工程项目管理主体包括建设项目业主单位(建设单位)、勘察单位、设计单位、施工单位(承包商)、监理单位（全过程咨询）其他：分包商、材料商、第三方检测、政府监督部门

等。课题1.3建设工程施工项目管理的组织建设工程项目管理主体

机构中各职位都按直线排列，项目经理直接进行单线垂直领导。直线制式混合工程队制式是完全按照对象原则的项目管理机构，企业职能部门处于服务地位。混合工程队制式它是按照职能原则建立的项目组织，是在不打乱企业现行建制的条件下，把项目委托给企业内某一专业部门或施工队，由单一部门的领导负责组织项目实施的项目组织形式。部门控制式矩阵式组织是现代大型项目管理中应用最广泛的新型组织形式，是目前推行项目法施工的一种较好的组织形式。矩阵式——常用事业部式项目管理组织，在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格。事业部式施工项目管理的组织机构主要形式(特征）课题1.3建设工程施工项目管理的组织施工项目管理的组织机构主要形式课题1.3建设工程施工项目管理的组织1大型综合企业，人员素质好，管理基础强，业务综合性强，可以承担大型任务，宜采用矩阵式、混合工作队式、事业部式的项目组织机构。2简单项目、小型项目、承包内容专一的项目，应采用部门控制式项目组织机械。3不能同时采用矩阵式及混合工作队式，以免造成管理渠道和管理秩序的混乱。课题1.3建设工程施工项目管理的组织项目组织机构形式的选择

管理层次及管理跨度的确定是否合适，是否能产生高效率的组织。1职责分明程度。是否将任务落实到各基本组织单元。2授权程度。项目授权是否充分，授权保证的程度，授权的范围。3精干程度。在保证工作顺利完成的前提下，项目工作组成员有多少。4效能程度。是否能充分调动人员积极性，高效完成任务。5项目组织效果评价课题1.3建设工程施工项目管理的组织123项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下，按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。项目经理部是施工项目管理的工作班子，置于项目经理的领导之下项目经理部施工项目经理部是一次性具有弹性的施工现场生产组织机构，工程临近结尾时，业务管理人员乃至项目经理要陆续撤走。因此，必须重视项目经理部的解体和善后工作。项目经理部的解体项目经理是施工企业法人代表在施工项目中派出的全权代理。项目经理（见课本详细）课题1.3建设工程施工项目管理的组织项目经理部及项目经理

123我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。注册建造师的概念一级、二级建造师执业资格考试合格人员，分别获得«中华人民共和国一级建造师执业资格证书»«中华人民共和国二级建造师执业资格证书»。建造师的资格建造师与项目经理定位不同，建造师执业的覆盖面较大，建造师选择工作