房地产公司财务会计主要问题及策略

房地产公司财务会计主要问题及策略摘要:房地产行业作为我国的支柱产业，其健康发展是我国经济稳定发展的基石，同样也关乎每一位购房者的切身利益。如何保障房地产行业的健康发展是当前行业思考的重点问题，就当前房地产公司的现状来看，要想做好公司管理工作，就要从房地产公司财务会计管理入手，文章主要探讨房地产财务会计存在的主要问题有哪些，并提出切实可行的解决策略，以期为行业发展提供有效参考。关键词:房地产公司;财务会计;问题;解决策略随着我国经济水平的提高，我国房地产发展也越来越迅速，其经济效益也日益增长，经济的快速增长使得财务会计的地位愈发凸显出来，财务会计在整个房地产公司中的重要性不言而喻，做好财务会计工作同样是房地产公司安全稳定运营的基础。因此，重视财务会计工作是必要的，当前房地产公司的财务会计仍存在问题，文章就结合现实存在问题提出相应的解决对策，在提升房地产公司财务工作质量和效率的同时促进经济效益的提升。一、房地产公司财务会计简述房地产公司的资金流动量大，相比其他企业，对财务会计工作的相关要求也更高，房地产公司财务会计的工作也相对比较复杂，其职能也比较多，需要具备以下特点:①房地产企业的资金流量大，但资金占用时间长，资金的消耗量也相对较大，房地产企业的财务会计人员的标准更加严格;②由于资金周期长、资金大等特点，房地产公司财务会计工作面临的风险因素也比较多，对财务人员的综合素质及专业技能的要求也很高;③房地产企业和购房者、税务部门等都存在业务往来，相互之间的资金流向需要进行管理，除此之外，多方之间的交流也需要财务人员妥善处理，否则势必会对房地产公司的运营产生影响。二、房地产公司财务会计存在的主要问题(一)体系问题就当前我国房地产公司财务会计工作中存在的问题而言，最主要的就是财务相关体系不完善的问题，这也是财务会计问题的重点，严重制约着房地产公司财务会计工作的效率和质量的提升。一方面，当前很多房地产公司缺乏一套完善的财务管理体系，有些公司即使有相关体系，其配套的监管工作也没做到位，导致整个财务体系没有发挥出相应作用，体系的不完善是导致财务会计问题频频出现的根本原因，同样也是房地产公司面临的主要问题［1］。另一方面，房地产项目中的各项费用比较复杂，资金的周转周期长，这也导致了整个公司的财务体系很复杂，不便于财务人员进行管理。(二)人员问题任何管理工作都离不开人员的支持，房地产公司财务会计工作也是如此，专业素质高、技能强的财务人员对整个财务管理工作有着极强的促进作用，反之亦然。但就当前我国房地产公司的现状来看，财务管理人员的综合素质仍有待提升，其管理水平和风险意识偏低，没有发挥出真正的作用［2］。一方面，相关财务人员仅仅是做好了财务基础工作，没有结合房地产行业特点开展整体规划，由此引发财务会计方面的一系列问题;另一方面，公司财务人员管理意识淡薄，对整个财务会计工作缺乏重视，这些不仅会影响财务工作的管理效果，不利于财务管理工作的有效提升，长此以往更会给公司带来更大的经济风险。(三)财务管理问题房地产公司财务会计问题存在的根源都在于公司的财务管理工作存在问题，具体表现在:①管理制度不完善。房地产缺乏完善的财务管理制度，一是相关规章制度不够完善，二是缺乏具体的实施措施。财务管理制度的不完善直接导致了相关人员的积极性不足，影响其工作质量和效率，更深层来讲会影响到房地产企业的可持续发展，不利于房地产项目的正常实施;②房地产公司资金周转存在问题。房地产项目的资金投入大、但是回报周期长，很多房地产公司都存在资金周转不灵的情况，迫于压力很多公司会选择融资，当前房地产行业的融资渠道比较单一，随着银行政策的吃紧，融资贷款变得越来越困难，很多企业面临的资金问题越来越大，已经影响到公司的正常运营;③财务相关流程烦琐，职责混乱。房地产项目开发前期筹备到建设再到销售，需要多个部门协同合作，相互之间存在的资金往来等也很复杂，面对复杂多变的财务项目，财务人员不免头大，究其根本还是财务管理工作未做好造成的，与此同时，财务工作中存在部门之间职责混淆的情况，很容易造成互相推诿等问题，存在财务损失的风险。(四)缺乏相应的成本管理和风险意识房地产公司的业务就是房地产项目，而项目管理的重点就是要做好相应的成本管理工作，这样才能为企业创造理想的效益。但就当前房地产公司的实际情况来看，公司的工作重点在项目的开发和建设中，对项目成本管理没有给予充分的重视，且相应的管理方式比较落后，不能满足当前公司发展的需求，这些都导致了整个财务管理工作不够全面，资金的利用率也得不到提高，资金的占用率会越来越高，长此以往会加剧资金短缺的问题。与此同时，房地产公司的财务风险意识也有待提高，面对回报高风险大的房地产项目，很多公司缺乏合理的风险判断，而是选择盲目跟进，直接造成了财务风险急剧增加，直接影响到整个公司的发展。三、房地产公司财务会计问题的解决策略(一)优化内外环境当前房地产公司财务会计存在的问题除了公司内部原因造成的，还有一部分是因为整个房地产环境引发的。针对这一问题，优化房地产行业内外环境是有效的解决方案，具体来说，国家相关部门可以结合当前房地产行业的发展现状制定一系列法律法规，对房地产行业的财务会计工作进行宏观调控，从国家层面上加强对整个行业的财务会计管理，同时也为财务会计工作的正常有序开展提供有力保障，这是对房地产公司外部环境的优化;与此同时，要进行公司内部环境的优化，在国家相关部门制定的相关法律法规基础上，建立科学有效的管理体系，从自身做好监督工作，加强对整个财务工作的监管力度，及时改善运营管理中存在的各种问题，从根本上提升财务管理工作的效率和质量，为房地产公司健康稳定发展保驾护航。(二)完善财务管理体系当前房地产公司管理体系的缺失是引发很多财务会计问题的根本原因，因此建设完善的财务管理体系是当前整个财务工作的重点，房地产公司财务管理的重点包括经济管理和投资管理，因此在进行财务管理体系建设时，也可分为两部分展开:一是做好房地产项目的经济管理，房地产项目具有周期长、资金量大等特点，因此做好整个房地产项目的宏观控制工作很重要，在建设管理体系时可以依照项目的各个环节设定一系列制度，确保整个环节中财务工作的准确性和严谨性;二是要做好房地产公司的投资管理，房地产项目投资金额巨大，稍有不慎就会给公司带来巨大损失，因此做好投资管理很重要，面对较多的投资项目，应有一套完善的评估体系，应由专业人员对整个投资项目进行评估，取得的评估结果作为是否投资的参考，最大限度降低投资风险，确保企业资金得到合理利用。(三)提升相关人员的综合素质专业人才是房地产公司财务会计工作质量提升的保障，也是房地产公司稳定发展的前提。因此，房地产公司应采取措施提升相关人员的综合素质。一方面，房地产公司对财务会计人员的要求较高，可以根据公司的实际需要制定一系列的培训计划，有针对性地培养出公司需要的财务会计专业人才，这可以全面提升财务人员的整体素质，这对进一步落实完善财务相关制度是一个重要保障，也是促进房地产公司发展的有力支撑［3］。另一方面要对整个财务会计人员进行观察考核，确保他们可以胜任财务工作，不能胜任的人员应及时调离重要岗位。与此同时，房地产公司还应进一步提升财务人员的财务管理意识，一是通过提升管理意识来增强他们的工作积极性和工作效率，二是通过培训提升财务人员的管理能力不仅可以实现工作效率的提升，还可以进一步确保在公司管理中财务人员可以与其他部门实现有效配合，参与公司的相关财务管理工作。(四)加强财务管理房地产公司要想做好财务管理工作，具体可从以下几方面入手:①加强财务相关制度的建设。应结合房地产公司的实际情况，将财务会计工作的各个环节融入制度建设中去，形成一条条规章制度，为财务工作正常开展提供依据，让财务人员有“有章可循”;②加强财务工作的监管力度。加强内部监督管理体系，对整个财务工作进行监督，加强内部审计工作，对资金流向、成本、收益等进行详细核算，在控制投资成本的同时促进房地产公司经济效益的提升。同时设置相应的监管组织机构，实现专人专管，将财务管理规范化、系统化，还可建立考核体系，明确财务人员的权利和义务，增强他们的责任意识，规范他们的行为，从而实现财务工作质量的有效提升［4］;③优化融资方式。针对当前房地产行业融资困难的现状，房地产公司应结合自身情况，提高资金的利用率，减轻公司的资金压力，同时优化融资结构，寻求多种融资方式，采取多种方式来为公司提供足够多的流动资金;④进行成本控制。房地产公司的资金流量大、运转周期长，为避免企业资金周转不灵的情况出现，需要做好成本控制工作，项目建设初期就要对整个项目进行详细评估，计算出项目建设的成本及后期的风险，做好成本预算，最大可能降低资金风险，实现资金的合理配置。四、结语房地产公司的财务会计工作是整个公司管理工作的重点，财务会计工作的质量决定着整个房地产公司管理工作的质量，当前我国房地产公司财务会计存在管理体系缺失、人员综合素质有待提升、管理意识不足、财务管理方面的诸多不足、缺乏相应的成本管理和风险意识等问题，这些问题严重制约着我国房地产公司的稳定发展。基于此，房地产公司应结合自身情况，从优化内外环境、完善财务管理体系、提升相关人员的综合素质、加强财务管理多方面入手，为财务会计工作的正常开展提供有力保障，提升财务会计工作的效率和质量，从而推动房地产行业的可持续发展。参考文献:［1］肖璐．房地产公