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1/1“三步法”开展对标世界一流企业价值创造行动三步法开展对标世界一流企业价值创造行动

对标世界一流企业价值创造行动启动以来，公司切实按照国资委、股份公司、集团公司价值创造行动工作要求，牢固树立整体价值理念，将对标世界一流企业价值创造行动与公司战略发展、经营管理统筹谋划、一体推进，创新采用查问题、明任务、实举措的三步工作法，绘就了__公司特色价值创造行动图谱。

查问题，深度自我剖析全面看诊问策

科学诊断找差距，理清短板强指引。公司围绕主责主业，从发展战略、组织架构、核心业务以及管理效能等角度，全方位深入挖掘影响自身价值创造能力的驱动因素，构建了可量化、可动态优化的价值诊断体系框架。

针对识别出的各领域、各环节价值创造关键要素，公司认真对照检查，全面梳理影响自身经营效益效率的突出问题，总结出当前在效益效率和经营管理等方面存在的29项差距和短板，为下一步提出针对性改进目标、采取有效措施奠定了基础。

明任务，锚定对标核心率先协同联动

对照差距找目标，有的放矢明路径。在深入分析制约价值创造因素，找准短板弱项的基础上，公司坚持突出重点，制定了涵盖一项核心任务、七项一级任务和二十二项二级任务的价值创造目标任务体系，为价值创造行动明晰了坐标。

公司成立对标一流价值创造行动专班，建立工作联动机制，将对标一流工作与落实集团公司一体两翼、国企改革、数字化转型升级……此处隐藏593个字……入分析制约价值创造因素，找准短板弱项的基础上，公司坚持突出重点，制定了涵盖一项核心任务、七项一级任务和二十二项二级任务的价值创造目标任务体系，为价值创造行动明晰了坐标。

公司成立对标一流价值创造行动专班，建立工作联动机制，将对标一流工作与落实集团公司一体两翼、国企改革、数字化转型升级等战略任务结合起来，统筹推进，协同联动，为推动价值创造行动取得实效构建了合力。

实举措，明确提升措施保障落地实效

因企制宜强举措，明确责任抓落实。针对效益效率提升目标，公司制定了聚焦效益效率核心指标、聚焦创新驱动发展、聚焦国家战略落实等七项总体措施，提出了强化精益管理、强化工程质量管控、加强物资设备监控等二十三条具体措施，全面推动价值提升。

聚焦创新驱动发展开展价值创造。公司以BIM、GIS、无人机等技术的应用促进项目工程建设信息化发展，将BIM模型与无人机实景三维模型、影像地形等多元空间数据进行融合，建立了一套科学完整的进度管理系统，实现了项目进度、安全、质量的可视化、智能化、全过程管控，大大提高了项目管理效率和准确性，成为打造智慧建造的新利器。通过持续提升BIM+GIS技术在公路施工领域的应用能力，加大BIM技术以及信息化建设领域的人才培养力度，深化BIM技术在工程建设全过程的集成应用，不断提升企业数字化技术应用能力，实现核心科技成果转化和应用。

聚焦物资设备管理提高价值创造能力。公司加大废旧物资处置及设备租赁管理的力度，通过

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