干部选拔及晋升管理规定VIP

××有限公司文件名称：干部选拔及晋升管理规定文件编号：主管部门人事行政部版次：A/01、总则1.1为了规范干部选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制定本规定。1.2干部选拔及晋升遵循“公平、公开、公正”原则。1.3干部选拔及晋升的基本形式为逐级推荐。 2、适用范围适用于助理及以上管理干部的选拔及晋升。3、职责权限3.1主持部门工作的副经理3.1.1向分管领导推荐选拔经理助理。3.2部门经理3.1.1向分管领导推荐选拔或晋升经理助理或副经理。3.3分管领导（总经理助理）3.3.1推荐选拔或晋升分管部门的经理或副经理。3.3.2在总经理办公会上提名，选拔或晋升分管部门经理助理、副经理或经理。3.3.3对被提名者进行表决。3.4分管领导（副总经理）3.4.1推荐选拔或晋升分管部门的经理、副经理或总经理助理。3.4.2在总经理办公会上提名，选拔或晋升分管部门经理助理、副经理、经理或总经理助理。3.4.2对提名对象进行表决。3.5总经理3.5.1提名选拔或晋升总经理助理或副总经理。3..5.2对提名对象进行表决。3.6人事行政部3.6.1公示初步表决结果。3.6.2发布人事任命通知。4、考核内容4.1德：品德，指个人品德、职业道德及社会公德等。4.2能：能力，指专业技术能力、组织协调能力及综合管理能力等。4.3勤：勤恳，指爱岗勤业的工作态度、积极性、责任心及纪律性等。4.4绩：业绩，指工作成绩、工作效率、职责履行情况以及工作任务完成情况等。4.5廉：廉洁，指遵纪守法、克己奉公及廉洁自律等。4、流程4.1根据职位空缺或部门发展需要，管理干部按照职责权限，推荐拟选拔或晋升的人员；填写《管理干部选拔（晋升）审批表》。4.2分管领导或总经理根据被推荐人的工作表现，在总经理办公会上提名。4.3提名通过的，被推荐人在总经理办公会上作述职报告，办公会成员讨论，并对被推荐人进行初步表决。经理助理晋升未副经理的，可不作述职报告，总经理办公会直接作初步表决。4.4初步表决通过的，由人事行政部在公司内进行为期一个月的公示。4.5公示无异议的，总经理办公会作正式表决。4.6表决通过的，由人事行政部发布人事任命通知。5、附则5.1本规定经总经理签发生效，自××年×月××日开始执行。6、相关记录6.1管理干部选拔（晋升）审批表××有限公司版次：A/0管理干部选拔（晋升）审批表序号：填写日期：A个人部分：姓名学历入职日期从事本职位时间现任职位变更后职位所属部门变更后部门B工作表现项目具体表现（可另附页）德能勤绩廉推荐人意见分管领导意见C初步表决情况（半数以上与会人员评定结果为“良”或“优”，则为通过。）与会人员签名打分□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优初步表决结果总经理签字：年月日公示结果D正式表决情况（半数以上与会人员评定结果为“良”或“优”，则为通过。）与会人员签名打分□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优□不合格□合格□良□优正式表决结果总经理签字：