建筑工程管理中全过程造价控制的意义

建筑工程管理中全过程造价控制的意义摘要：近年来，我国社会经济水平得到了显著的提升，从而为各个领域的发展壮大带来了诸多的机遇，在这种发展形势下我国建筑工程行业随之不断发展，从而加剧了行业内的竞争形式，建筑工程施工企业要想保证自身的稳定健康发展，最为重要的就是需要利用各种有效的方法和途径增强自身的综合实力，保证企业在严峻的竞争中能够长期保持不败的境地。建筑工程管理中造价管理工作是其中较为重要的一个部分，造价管理工作的重要作用就是对建筑企业运营过程中可能遇到的风险进行判断，促进企业能够获得良好的经济收益，全过程造价控制工作的实施可以准确的对企业工程造价中所存在的不合理的情况进行判断，并且针对建筑工程全过程中建设成本加以综合分析，协助建筑企业对各类风险加以彻底的规避。关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；价值分析前言：在社会快速发展的推动下，人们的思想意识也发生了巨大的变化，各个企业也在增强自身核心竞争力方面投入了更多的精力，建筑工程施工企业只有从多个方面入手来全面的控制项目成本，提升资源利用效率，才可以保证提高企业管理工作的水平，确保企业能够过得更加丰厚的经济收益。全过程造价控制工作可以在工程前期对建筑工程项目实施良好的预测，并且针对性的制定风险预控机制，在施工过程中对各类资源进行合理地规划，这也是当代建筑工程行业的必然发展趋势，将造价管理工作的优越性充分的发挥出来，是确保工程施工质量，规避建筑工程施工风险的有效措施。1全过程造价控制对于建筑工程管理的意义近年来，在我国全面发展的推动下，我国社会经济模式逐渐的从计划经济转变为市场化经济模式，从而有效的推动了市场的发展，并且也可以利用市场机制来对经济环境进行把控，但是随之而来的就是建筑工程行业内部竞争形势越发的严峻，各个施工项目都需要在保证工程质量和安全的基础上尽可能的所建成本，这也是各类企业在市场竞争中能够保证自身稳定发展的重要慈湖。传统的建筑工程管理工作的实施往往都是管理工作人员结合自己的经验来实施施工工作的，但是在管理工作精细化发展的趋势下，我们应当对工程造价对施工成本造成的影响加以侧重关注。全过程造价控制其实质就是在结合企业自身各方面情况的基础上来实施能力分析工作，并且结合建筑工程市场发展形势来进行综合对比，从而找出可以保证企业获得最大的经济利润的管理模式，并且针对建筑工程项目施工建设中所涉及到的施工材料、施工人员以及机械设备各项信息数据进行综合对比，将造价管理在施工管理工作中的作用切实的发挥出来[1]。2建筑工程管理中全过程造价管控落实策略2.1建筑工程项目决策阶段2.1.1要保证工程项目建设符合我国法律法规的要求需要充分结合自身实践经验，针对工程项目建设成本消耗进行综合分析，这样就可以确定工程项目建设是不是能够实现既定的经济效益加以判断，对于项目建设的可行性加以综合分析。只有切实的结合国家法律法规，才可以确保工程项目各个施工环节都能够达到规定的标准要求，从而促进工程项目建设质量的不断提升。如果没有遵从国家的法律法规，那么即便建筑工程项目能够在规定的时限内完工，那么必然也会诱发诸多的危险隐患，并且也无法达到相关部门的质量标准要求，最终就会对建筑企业造成严重的经济损失，所以我们需要安排专业造价人员针对施工现场情况进行综合分析，结合市场需要来对建筑工程项目造价进行合理地评估，为工程项目建设各项决策的制定给予必要的支持[2]。2.1.2要注重高素质工程造价管控工作队伍的建设定期组织建筑工程造价管理控制工作人员进行培训学习，从而从整体上提升工作人员的专业水平和综合素质。在培训的过程中不但需要重视专业理论知识和技能的培训，并且还需要侧重关注人员职业道德的培训工作，只有具备良好的专业素养才可以确保工作人员能够在工作岗位上发挥出自己的作用[3]。2.2设计阶段设计阶段造价控制在全过程造价管控体系中属于较为重要的一个部分，在进行工程设计工作的时候，施工进度计划以及各项施工方案被确定之后，施工技术的运用类型以及施工技术标准都会被详细的茶树，各项施工内容需要运用到的材料和施工质量标准都需要在工程设计图中进行详细的标注。怎样有效的提高建筑设计工作的质量和效率，保证建筑设计方案能够满足时间需要，是设计工作中需要侧重关注的问题，这项工作的效果往往会对建筑设计方案的质量造成一定的影响。设计单位与勘察单位二者之间不能出现消息壁垒，而是应当积极的进行协作，并且要提升信息的共享，对于工程项目设计质量加以根本保障。如果不能保证良好的沟通，那么两个单位之间的消息是不能及时高效的进行交换和利用的，最终就无法为设计工作的实施给予辅助，不能从根本上对设计质量加以保障。施工单位和监理部门都应当积极的参与到设计工作之中，对于设计方案加以全面的分析，对于设计方案中所存在的问题进行全面的深入分析，并且针对性的制定预防和解决方案，尽可能的避免造成严重的经济损失，并且也可以为后续各项实践工作的实施给予良好的辅助。针对设计方案进行合理地优化，控制工程项目中各个施工阶段的成本消耗，对各个设计方案进行综合对比，从中挑选出最佳的设计方案来加以落实[4]。2.3工程项目招标阶段经过对之前的建筑工程项目造价管理工作进行综合分析我们总结出，很多工程造价管控工作人员对于招投标工作中所涉及到的造价管控工作缺少基本的重视，这样就会造成施工单位为了满足自身的利益需要随意进行竞标，或者是也会出现诸多的违规操作的情况，不但会对工程建设项目经济效益造成一定的损害，并且也会对社会和谐稳定发展形成诸多的不良影响。管控工作人员应当切实的掌握基本的额招投标工作相关法律法规，对于招标工作中所存在的违规操作的问题给予必要的惩处，保证招标工作具备良好的公平性、公正性。对于参与竞标的企业的资质进行全面深入的调查，为后续招标工作的实施创造良好的基础。确保竞标企业能够满足工程建设的实际需要，并且需要对工程施工现场施工过程中所运用到的施工技术进行全面的监督，避免出现违规操作的情况，对于工程项目建设施工质量进行全面的管控[5]。2.4施工阶段建筑工程造价控制的重点在于工程施工合同的签订和管理。施工合同中各项技术标准要求都是结合国家现行法律法规所拟定的，具有较强的科学性和严谨性，同时也具备法律保护效力。在合同签订过程中必须要对合同内容进行严格审核，其目的也是为了对工程造价进行有效控制，避免后续存在工程造价虚高的情况。同时，也可在后续工程变更过程中，对参与方的责任和义务进行明确划分，对众多纠纷问题进行有效规避。结束语：总的来说，建筑工程造价管理工作并非是一件短时间的工作，在组织开展建筑工程造价管理工作的时候，不但需要积极的落实全过程造价管控，并且在开始造价管控的时候，因为工程各个参与方之间缺少良好的沟通交流，所以无法从根本上保证工作的效率和效果，针对上述问题要想切实的加以解决，需要工作人员在制定项目决策、实施工程设计工作的时候从各个细节入手来加以全面的把控，保证企业能够获得更加丰厚的经济和社会收益，切实的落实工程造价管控制工作，提升各类资源的利用效率。参考文献：[1]严志锋.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].建材与装饰,2020(03):148-149.[2]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制,2020,34(02):8