《企业社会责任与商业伦理》课程论文4400字

《企业社会责任与商业伦理》课程论文目录TOC\o"1-2"\h\u29894《企业社会责任与商业伦理》课程论文 122868一、巴斯夫的商业伦理与社会责任的履行现状 14284（一）巴斯夫的商业伦理的现状 14860（二）巴斯夫的社会责任的履行现状 319392二、巴斯夫在商业伦理以及社会责任方面存在的不足 430747（一）没有专门的社会责任管理部门以及专职人员 428553（二）社会责任履行方式较为单一 421104三、完善巴斯夫商业伦理与社会责任方面的建议 421018（一）理顺企业管理职能，专业化企业履行社会责任的管理 43630（二）明确企业自身特点，找准企业履行社会责任的定位 519499结论 54406参考文献 6摘要:企业作为社会经济的关键要素，其社会责任与商业伦理受到社会各个方面的重视，也一直以来都是学者以及重点研究的对象。本文选取巴斯夫企业作为研究案例，对其商业伦理与社会责任的履行现状进行了分析，随后着重阐述了巴斯夫商业伦理和社会责任存在的不足，并提出了要理清企业管理职能，专业化企业履行社会责任的管理以及明确企业自身情况，选准企业履行社会责任的定位来对巴斯夫的商业伦理与社会责任进行改善。关键词：巴斯夫；商业伦理；社会责任；行为准则巴斯夫是一家世界知名的化学公司，成立于1865年。它曾多次被《财富》杂志评为最值得欣赏的化学公司，自2001年以来已连续数年入选道琼斯可持续发展指数排行榜。与此同时，它还被列入高度重视企业社会责任的FTSFAgood指数。一、巴斯夫的商业伦理与社会责任的履行现状（一）巴斯夫的商业伦理的现状1.行为准则在瞬息万变、竞争激烈的世界里,专注于对巴斯夫真正重要的事情非常重要。公司的价值观——创造力、多样性、担当意识和实干精神，能够帮助我们做到这点。它们提醒我们巴斯夫代表什么,并作为衡量我们商业运营的标准。巴斯夫严格遵守高标准的法律合规和商业道德。巴斯夫企业的行为规范明确了做为巴斯夫员工一定要遵守法律和内部制度的界线。通过这一行为准则引导巴斯夫企业的价值观和承诺付诸实践——贯穿整个公司以及我们所做的一切。在负责任的行为和道德规范对我们的决策产生重要影响时,巴斯夫的行为准则将给与指引。我们的行为准则无法穷尽我们可能遇到的所有情况。在巴斯夫看来，即便公司的行为准则没有提供直接指引,公司的每个人都有责任确保了解巴斯夫的政策和程序,并在工作的各个方面保持高道德标准。巴斯夫总是期望自己表现得诚信且符合常理。当有疑虑时,也总是直言不讳并寻求帮助。2.反腐败在巴斯夫，以诚信经营的声誉非常重要。巴斯夫致力于打击任何形式的贪污或贿赂。我们努力取胜，但严格遵守规则，公平对待所有商业伙伴，并依靠我们产品和服务的品质争取业务。巴斯夫不提供也不接受贿赂，我们竭尽所能防止他人代表我们行贿，例如，适当检查与我们做业务或向我们提供服务的第三方。此外，也不允许所谓的“疏通费”或“通融费”（即：以公司或个人名义向政府官员提供小额现金或非现金利益，以加快行政流程或官方行为，如：清关）。在时刻警惕腐败方面，巴斯夫对任何可疑行为都保持警惕，谨慎对待，例如商业伙伴要求异常高的佣金或现金付款，拒绝接受合同中的反腐败条款或供应商行为准则。公司强调，宁愿失去一个商业机会，也不会通过腐败手段取胜。贿赂——无论是在政府部门还是企业——总是错误的，在巴斯夫的业务中没有生存空间。政治活动和游说方面，巴斯夫根据透明原则、公开声明的立场和所有适用的法律进行游说和政治沟通。作为一家公司，巴斯夫从事政治游说以促进公司的利益，但这样做是透明的，但是公司不在财政上支持政党或与其关系密切的组织。4.反洗钱在巴斯夫，不允许赃款出现在公司业务的任何环节。申明此为一项基本原则很容易，但保护公司不受犯罪分子企图“清洗”非法活动产生的现金和其他资产的侵害是一项挑战，需要我们大家持续保持警惕。因为参与洗钱或资助恐怖主义——即使是无意的——也都是刑事犯罪。巴斯夫一直有做业务的热情，但只与合法经营、信誉良好的伙伴合作，使用合法来源的资源。巴斯夫对潜在客户、业务合作伙伴和其他第三方的身份和证明文件进行认真核查，采取一切合理措施，以确保透明的业务关系。巴斯夫认为，洗钱是蓄意将犯罪活动中获取的现金或资产转移到合理合法的金融活动中的行为。因此在巴斯夫，采取一切合理措施防止公司被用作洗钱的通道。为了保护公司的声誉，避免任何可能的刑事责任，巴斯夫时刻警惕商业伙伴的活动，以便在签订合同或发生交易前确认公司的交易对象，并注意客户或其他人的付款违规或可疑行为。（二）巴斯夫的社会责任的履行现状1.人权、劳工与社会标准巴斯夫强调，公司一直会公平对待和尊重他人。公司的目标是确保每个人都感到自己受到重视，并得到充分支持以发挥个人最佳能力。一直如此，并毫无例外。在人权、劳工与社会标准方面，巴斯夫重视他人并尊重人权。作为一家追求利润成长的公司，巴斯夫已经作出了追求可持续创造价值的决定，这意味着公司将努力为保护和促进人权和人身健康作出积极贡献。巴斯夫承诺遵守国际通行标准，如《联合国世界人权宣言》、《联合国商业和人权指导原则》、《经济合作与发展组织跨国企业准则》等。在巴斯夫的商业活动中，公司竭力避免造成或促成不利的人权影响。作为众多全球价值链的参与者，我们依赖合作伙伴，并要求它们同样尊重人权和相关的国际劳工和社会标准(ILSS)。我们愿意帮助我们的合作伙伴努力履行其人权责任。此外，巴斯夫重视人员健康与安全高于一切。无论公司在何处开展业务，巴斯夫都会负责任地行事——不仅要遵守所有相关法规，而且要尽最大努力降低风险，将对环境的影响降到最低。2.环境保护、健康和安全从环境方面来看，巴斯夫非常注重“责任关怀”和“生态效益分析”。责任关怀，指的是巴斯夫在全球第一批创建可持续理事会，深入贯彻全球化工界的“责任感怀”运动；该运动是专门针对化工行业的独特性而自发建立起来的自律行为，通常是指化工界在环保、安全与健康等多个方面的“改善行动”。巴斯夫早就在1992年提出“负责的行为”这一个发展理念；在中国，巴斯夫相关的活动主要包含:对学校尤其是大学的教育项目、社区咨询顾问小组行动以及对诸如经销商和承包商等第三方的审计等。生态效益分析算得上是巴斯夫的首创，这一战略工具能够让其在产品研发、工艺优化以及选取最佳生态效益的处理方式并且兼顾经济与环境。在公司特别注意的业务方面，巴斯夫十分注意以减少风险和预防事故。由于巴斯夫的主要业务是化学产品的研发、制造、加工、处理和运输等。因而巴斯夫通过全方面“责任关怀”管理模式系统性的解决风险。同时也希望员工和承包商了解使用公司的产品、物质和工厂的风险，并有责任心地看待这类风险。二、巴斯夫在商业伦理以及社会责任方面存在的不足（一）没有专门的社会责任管理部门以及专职人员巴斯夫对于企业社会责任设立了专门的管理部门，配置专业人员以及定期发布报告，其他的企业在以上方面做得不是很完善，并未将企业社会责任的客户关怀、员工关怀、社区关怀、环境关怀等内容结合在一起。比如客户关怀方面，通常由销售部门负责。与这种社会责任管理分散化相对应的是并没有专门的人员负责社会责任的管理，人员之间缺乏密切的交流和沟通，企业也并没有定期发布企业社会责任报告，自然也没有制定相应的计划、制度。这种企业社会责任管理职能的不一致反映了巴斯夫在承担社会责任方面仍有较大的进步空间。（二）社会责任履行方式较为单一巴斯夫在履行社会责任时形式较为单一。巴斯夫企业的性质决定着其大多数的员工从事生产工作，这就使得其员工在许多时候无法对社会的实际情况进行清晰的认识，对社会责任的了解和接受度都较为片面；而对于企业的管理人员而言，其大部份精力和时间都参与到了企业运营与管理当中，对社会责任的履行欠缺积极性。在社区关怀、员工关怀、客户关怀上，企业的作法展现出了一定程度的趋同性，比如对养老院进行看望慰问、安排无偿献血、组织员工开展文艺活动等。三、完善巴斯夫商业伦理与社会责任方面的建议（一）理顺企业管理职能，专业化企业履行社会责任的管理企业通过企业社会责任的管理，将对社会责任的履行落实在企业的各个部门、工作岗位、个人，构建了成熟的责任机制，也提高了自身的规范化管理水平。从国外的实践经验来看，履行社会责任比较好的企业都有一整套企业社会责任指标体系，系统主要内容的来源通常出自于ISO14000、OHSAS18000等指标体系。《中国企业社会责任报告编写指南》中同样有责任管理内容。企业应当有选择性参考国内外权威指标体系，从制度体系、组织管理体系、领导机构、信息披露、沟通协调机制以及报告发布等多个方面建立和改善企业社会责任管理职能。（二）明确企业自身特点，找准企业履行社会责任的定位各个行业由于业务领域有所不同，因此在履行社会责任的议题上也必定存在非常大的差异。巴斯夫的社会责任评价也应当按其所在行业做好区分工作，以确保指标体系建立的合理性和科学性。因而企业应当着眼于自身行业，在履行社会责任指标时突出特点。此外，也需要建立诚信企业文化。首先，以制度建设为保障，形成诚信建设的常态化机制。企业文化通常由物质文化、制度文化和精神文化组成。制度文化是企业文化的中间层，能物质文化和精神文化衔接在一起，是企业文化制度化、规范化的行为规范。一定要把诚信文化观念渗入到管理过程之中，变为员工主动的意识与行为，因此要建立起相应的制度。对每名员工实施动态考核，对失信的员工进行一定的惩罚，对诚信的员工给予一定的物质和精神奖赏，这样有助于推动诚信建设的稳步发展。结论本文明确了对巴斯夫的社会责任和商业伦理进行了相关介绍,并从中找出了巴斯夫在商业伦理以及社会责任方面存在的不足，并提出了相关对策。对于企业而言，其社会责任与商业伦理的构建能够帮助企业更快地获得社会舆论的支持，也有利于企业文化体系的建设。现阶段，企业的社会责任问题，已经从保护品牌的层面上延伸到提升品牌价值领域。有一些明智的企业现已察觉到，企业在社会责任与商业伦理相关事务上的出色表现能够成为品牌优势的一个重要动力。企业若想良性发展，那就需要塑造品牌形象并与浓烈的社会责任感和商业伦理融合在一起，以塑造人们对企业的信赖。除此之外，企业管理者的素质，尤其是伦理素养的提升也非常有必要。参考文献[1]闫思佳,厉飞芹,罗茹,等.企业社会责任的实施路径与价值创造研究——以可莎蜜儿为例[J].中国经贸导刊,2021,000(014):130-131.[2]周评.企业家的社会责任:做最好的产品和服务[J].中国流通经济编辑部,2021(2011-12):65-68.[3]周祖城.企业社会责任与企业伦理关系分析[J].管理学报,2022,19(2):235-244.[4]周红兵.企业伦理与企业社会责任研究[J].商业文化,2021(36):30-32.[5]叶超琼.论商业伦理文化和企业社会责任文献综述[J].河北企业,2022(9):3.[6]邢安艺.企业伦理在企业社会责任履行中的作用探讨——以大北农为例[J].中小企业管理与科技,20