安全生产年度总结

安全生产年度总结安全生产年度总结「篇一」本年以来，我公司保持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学成长不雅，稳固树立平安、成长理念，夯实基本，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康平安治理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方法推进平安生产，提高企业实质化平安水平，截止目前，我公司未产生一起轻伤事故，首创了平安生产工作的新局面，为构建协调社会、打造平安社会，作出了积极的供献。我们的工作方法是：一、树立考察机制，落实平安责任。我们把平安工作切实摆在各项工作的首位，与各架子队层层签订平安生产目标治理责任书，各部分，架子队“一把手”是平安生产的第一责任人，平安奖惩等的兑现和发放都与平安责任人考察成果挂勾，实行“一票否决”，凡平安工作不到位的部分和小我，一律不得参加评先。增加了平安运行奖，加年夜了对平安目标、平安事故、“三违”现象的考察力度；加年夜了对事故队主要领导、责任区领导、平安员的考察力度；加年夜了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发明较年夜事故隐患，避免事故产生的有功人员，赐与一次性嘉奖50――100元，勉励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化平安治理，预防事故产生有积极作用的职工赐与适当一次性嘉奖。并推行人性化平安治理模式，提出了“每位职工都是平安第一责任人”的治理新理念，把平安生产目标责任落实到部分、班组、岗亭，将平安许诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工普遍介入”的配合责任网络；做到了领导强化，任务细化，方法硬化，工作深化，增进了各级平安生产责任的落实。二、完善平安治理制度体系，依律例范平安。生产治理剖析近期其他兄弟单位事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的司法律例，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了《平安生产责任制》、《平安生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安治理规章制度体系，实现了全面依法治理。三、深化全员平安评价，注重平安教导培训。我们立异、富厚、平安评价的办法和内容，树立了全员、全方位、全历程的科学评价机制，把基本治理、作业现场、体系运行、平安文化扶植、教导培训、立异治理、危险源辨识、双确认等作为平安评价的内容，预知预控，提高了平安评价的系统性和有效性，使全体职工的自主介入水平，平安治理水平获得了明显提升。我们注重抓教导培训，加年夜对各部分负责人、平安治理人员、从业人员、特种作业人员的平安治理知识、平安操作规程、平安操作技能和特种作业操作等方面的培训教导，努力提高各类人员的平安素质。开展了平安治理人员取证、特种操作人员职业技能判定、青工文化教导、司法律例普及、平安知识学习和平安技能教导等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程测验、技能年夜赛、为广年夜职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员平安评价和开展多种形式培训，提高了领导者的平安责任意识，专业人员的平安治理水平，作业人员的平安文化素质。四、推进专业治理力度，狠抓隐患排查治理。从系统平安、实质化平安入手，我们年夜力增强专业治理，严格监督检查，落实治理责任，重点对我场的电器、机械设备、皮带机、放射源、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是龙门吊、提梁机、压力容器等症结设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式实时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各队组织班组开展好平安自查工作，对所查隐患实时整改。公司专业人员各负其责，对各部分专业治理进行监督、指导、检查和考察，做到了“双基”治理基本扎实；专业治理支撑有力；综合监管保障有为，为平安生产提供了强有力的专业包管。针对我场生产经营运动实际，我们对比适用的司法律例和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患60多起，做到了责任、方法、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常治理、把握四个症结，开展各类运动。班组是平安生产最下层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，提高班组长的平安治理水平和平安操作技能，着力提高每名职工的平安自我掩护意识和能力，做好班组平安工作日常治理，抓好了四个症结：一是抓好症结时间。二是抓好症结部位的平安，把这些症结部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好症结作业（特种作业、检修作业、革新作业、临时作业及受限空间作业）的平安。四是抓好症结人员的平安。对症结人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教导。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工平安技能上下工夫，不堪任岗亭要求的果断不准上岗。并依据各时期平安生产特点和上级要求，扎实开展“平安演讲”、“百日平安”“平安五要素”、平安不雅摩会、一法三卡”、等形式多样的平安生产运动。注重实效，全员介入，确保了平安运动既扎扎实实，又富有成效。六、增强检修平安组织，严非分特别来施工队的平安治理。我们稳固树立“生命优先、不平安不工作、不平安不操作”的新理念，贯彻我公司检修平安治理规定，严格落实平安确认制，实现风险受控。在检查和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，平安负责人，单项平安监护人。依照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行平安许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先解决开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事平安确认，处处落实责任，确保检修和临时作业平安。进一步明确外协单位的平安生产责任和义务，签定平安责任书，交纳平安典质金。并增强对外协单位的平安治理，落实平安教导，督促外协单位对所用员工进行平安测验，做好立案，严格持证上岗。确保了外来施工军队的平安监督工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。安全生产年度总结「篇二」九月份，xx公司对部分装置的设备进行了为期十天的停车检维修工作。这次检修公司各级领导高度重视，全面统筹，周密组织，分工明确，制定了科学详尽的检维修计划，在公司各级领导的指挥督导和各承包商的积极配合下，各参加检维修工作的承包商按照检维修计划，顺利完成了各自承担的预定检维修工作，并达到了预期的检维修效果。就这次的检维修工作我们xx公司进行以下总结：一、工作回顾这次检修我们主要承担了MMA、MTBE、TO三个装置50多个检维修任务的保温拆复位工作。在检修开始前一个月我们就开始积极筹备，对人员进行了入厂和安全技术等各方面的培训，为每名员工发放了工作所需的PPE，使每个参检的员工都达到了所应具备的素质和要求。对检修所使用的设备工具等进行统计检查，能维修的进行维修，对不合格的工具坚决进行报废处理，需购置的按工作任务需要进行购置。对检修所需材料，按公司指定的厂家和品牌进行采购，提前储备。检修前我们积极和现场的维修工程师、技师以及装置负责人、现场操作人员技进行联系沟通，对每一项工作任务进行现场逐一确认，熟知每一项工作任务的具体位置，了解每一项工作任务的时间进度和技术要求，充分做好了检修前的准备工作。检修过程中，所有参检人员每天坚持开安全早会，及时准确的了解每天的工作内容和注意事项。我们的现场主管每天按照维修计划和具体工作情况进行合理的调度安排人员，所有工作任务都在循序渐进不条不紊中进行。在作业过程中每名员工都能够严格遵守公司规章制度，严格遵守公司安全生产管理规定，严格按照公司作业工艺流程和要求进行文明施工，圆满完成工作任务，整个检修过程中没有出现因为我们的工作不到位而影响到其他工作的正常进行。在完成好任务的同时，我们不忘设备的安全和材料的保护，对所拆的保温材料，材料比较多的用防雨布进行覆盖，材料少体积小的装入塑料袋中进行保护，所有材料码放整齐保护到位，卫生打扫干净彻底。没有给公司造成任何浪费和环境影响。在检修保温复位过程中，我们严把质量关，每一项工作任务都按工艺流程和技术要求进行施工。对能用的材料绝不浪费，对需更换的材料进行请示，经现场主管确认允许后再进行材料更换，对原已损坏的材料进行修复加工，改善和提高了材料的保温作用，从而保证了施工质量和保温效果。在最后保温全面回装时，全体员工充分发挥能吃苦，能攻坚，责任心强的特点，克服了时间短工作量大的困难，加班加点进行回装，在大家的共同努力下按时保质保量的完成了工作任务，为装置的顺利开车恢复生产，尽了自己的一份力量。二、存在问题虽然我们的员工在工作中都能够很好的遵守公司的各项规定，较好的完成好自己的本职工作，但在工作中也存在一些小问题，有些员工为了图方便好干活在作业时对自身防护重视不够，如有些员工在保温的过程中没有按作业票要求佩戴口罩和防尘服，个别班组长作业前对员工安全技术交底不够详细等。三、下步打算在以后的工作中，我们将一如既往的做好我们的本职工作，不断组织员工进行培训和学习，克服以前工作中存在的问题，进一步提高员工的安全意识，不断提高员工的技术水平，全面提高员工的综合素质，以更高的标准和要求完成好以后的工作，积极为下次检修做准备，争取在下次检修中取得更好成绩。安全生产年度总结「篇三」在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。4、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。6、根据实际工作需要，在以ＩＳＯ９００１为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到９９％以上。客户满意程度也达到９９％以上。在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：一、生产现场管理方面：1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费二、人员管理方面：1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量，偶尔造成部分人为的坏机，返工等现象。3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。三、制度方面：制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。一、人员管理1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后的发展需求。3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。4、完善绩效考核办法，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。5、进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培训工作，努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。二、生产管理1、定期召开生产例会，落实生产进度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。2、进一步完善我们的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。3、进一步加强与各部门的沟通、协调与配合。面对即将到来的20xx年，愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为公司的发展尽最大的努力！报告人：xxx安全生产年度总结「篇四」时间转眼逝去，在车间的一年就结束了，说来还真是非常的不可思议呢，我竟然努力完成了这一年所有的工作。在这期间，我有很多次都差点没能坚持，毕竟车间工作不是那么好做的。如此对这一年的工作总结如下：记得刚进车间时，作为车间普通的员工，什么都还不会，什么都是车间班长教我，所有的东西都是一步步的学下来的，到现在我已经很有经验了。这份工作其实我在起初真的很难能坚持下来的，我觉得很辛苦，白天要站上一天时间工作，有时候遇到工厂接单多，我们车间员工还要加晚班完