砖厂生产管理制度（2篇）VIP

砖厂生产管理制度为了加强砖厂生产管理，提升生产效率及产品质量，特制定以下生产管理制度：1.生产计划管理本厂需制定日、周、月生产计划，并根据市场需求变化进行及时调整。设立生产指标，监控生产进度，确保生产任务按时完成。2.原料管理进行定期原料采购评估，保证原料供应充足，并与供应商建立稳定合作关系。所有原料必须经过严格检验，确保质量满足生产标准。建立原料库存管理体系，规范存储与使用。3.设备管理定期检修和维护生产设备，保障设备正常运行及安全。制定设备操作规程，规范操作行为，降低故障和事故发生率。建立设备运行及故障维修记录，快速发现并处理设备问题。4.生产工艺管理制定标准生产工艺流程，确保生产稳定性和可追溯性。监控和调整生产工艺参数，优化生产过程，提升产品质量和产量。建立工艺标准和文件，培训员工至熟练，确保操作规范。5.质量管理建立产品质量检验体系，进行全面检验和抽检，保证产品质量达标并满足客户需求。设立质量管理岗位，专门负责质量控制和提升。实施产品追溯管理，对不良品进行处理和整改。6.安全生产管理制定安全生产规章制度，确保员工遵循安全规程，降低事故风险。进行安全及技能培训，增强员工安全意识和操作技能。定期进行安全检查和隐患排查，迅速处理安全隐患。以上管理制度可根据砖厂实际情况进行调整。砖厂生产管理制度的建立和执行是一个持续改进的过程，目的在于增强砖厂竞争力及经济收益。砖厂生产管理制度（二）砖厂生产管理制度第一条总则本制度旨在规范砖厂的生产管理，提升砖厂的生产效率及产品质量，适用于砖厂内所有部门与员工。第二条责任与权利1.砖厂负责人应确保生产计划的科学合理性和执行可行性，并对生产过程中出现的问题承担责任。2.生产部门负责人必须严格依据生产计划来组织生产活动，保障生产过程的安全性和高效率。3.所有员工需按时上班，听从生产部门负责人的指挥，并高效完成分配的工作任务。第三条生产计划与安排1.砖厂负责人负责拟定每日、每周及每月的生产计划。2.生产计划应包括产品的生产数量、生产时间、任务分配等关键要素。3.生产部门负责人根据生产计划对生产任务进行合理调度和安排。第四条现场管理1.生产现场应保持干净整洁且安全有序。2.砖厂负责人负责制定生产现场的作业规范和安全措施，并组织员工进行培训。3.生产部门负责人需监督员工遵守现场规定，确保操作安全并优化工作流程。第五条设备维护与保养1.生产设备应按照既定计划进行维护和保养，以保证设备的正常运作。2.生产部门负责人需拟定并执行设备维护保养计划。3.员工应依照设备操作规程正确使用设备，并及时上报设备故障。第六条质量控制1.生产过程中必须执行质量检验，确保产品符合预定的质量标准。2.生产部门负责人负责制定质量检验的标准和流程，并监督实施。3.员工应严格遵循质量检验标准进行操作，以生产出合格的产品。第七条安全生产1.生产部门负责人需制定安全生产的操作规程和应急处理预案，并对员工进行培训。2.所有员工必须依照安全操作规程进行作业，并做好个人防护。3.砖厂负责人应定期检查安全生产状况，并根据需要改善安全管理工作。第八条纪律规范1.员工应遵守工作纪律，按时上下班，服从上级和生产部门负责人的管理。2.砖厂负责人需制定员工行为规范，并建立奖惩机制。3.生产部门负责人应监督员工遵守纪律规范，维护良好的生产秩序。第九条奖惩制度1.对表现优异、贡献突出的员工，砖厂负责人可给予物质或精神上的奖励。2.对违反纪律、影响生产的员工，将根据违规严重程度采取相应的纪律措施。第十条附则1.本制度自发布之日起生效。2.若需对本制