绩效考核制度公司部门绩效考核制度

{绩效考核制度}公司部门绩效考核制度效实施，特制定本管理办法。本办法只适用于股份公司所属的各部门、分公司和烟台基地，公司各部门、分公司和烟台基地的下属部门及人员的考核另行拟定办法考核。行师、总工程师、总会计师组成，主要职责如下：和绩效考核指标方案；企管证券部是公司部门绩效考核工作的具体组织和执行机核；4、定期对公司内部的绩效考核体系进行必要调整，以发展目标并平衡各部门绩效目标值的公平性与难考核数据的提供及考核工作的配合等。分工应该做的工作。采用不同的考核维度、不同的测评指标。财务目标是公司经营的最终目标，公司的财务目标实现有赖于个业务部门、财务目标。公司要赢得长远的发展，必须关注客户的需求，能够适应客户需求的变化。公司要审视为客户提供产品的每一个环节，和客户密切接触的部门尤其要注意，件下，获得更大的客户满意度和忠诚度，从而提高公司的财务目标。满意的产品和服务。标代表了公司的战略主题。（五）一致性：各层次目标应保持一致，各部门的目标要以分解、完成上（六）挑战性：指标值应综合考虑历史绩效、未来发对手的绩效确定，不宜过高或过低，应使被考核部门经过努力可以达（一）企管证券部根据公司发展战略制定公司的经营计划，从财务、客户、分解为高管层、部门的工作计划。 中参照上阶段指标完成情况、公司历史最好情况及同行业实际完成情况来确认，标权重等指标的属性，报绩效考核领导小组审批后实施。小组审批。管证券部备案一份。行业先进水平并由分管领导和部门负责人协商确定。（七）各主管领导要针对各自要考核的指标提出数据来源、数据统计口径、据。供考核所需数据。任务绩效目标，提供季度工作报告和进行自我评价，并提交给考核人。评分部分。统计，并汇总考核结果。考核结果。考核打分的依据，在被考核部门有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。定量指标按照指标的计分规则直接算出得分。ABCD（一）通过加权计算考核指标得分，得到被考核部门综合得分。部门年度考核系数=∑部门季度考核系数/4分管领导将最终考核结果反馈给被考核部门负责人，双方就考核结果面谈。工作。企管证券部负责保管绩效考核档案，所有考核资料按部门采用销售提成制薪酬体系。（二）基本工资：指公司现有薪酬体系中生活保障金、年功贴等相关部分，这一部分由公司给予保证。2.当市场销售部（或货运部）的销售任务未完成3.为了确保市场销售部及货运部人员在市场低迷或销售困难的情况下依然能够保持一定的工作积极性，建议A的最小值为X=(0.5/0.6/0.7…)。计算方式如下：但市场销售部及货运部销售提成总额的最高值不得高于其岗效工资总额的公司可根据不同销售收入创造利润情况不同来设定分段销售提成比例：X≤万元%%%（五）绩效工资及销售提成工资由公司根据市场点及工作业绩完成情况本着公平、公正、合理的原则进行二次分配。其他部门是指。（一）为了有效实施公司部门绩效考核制度，使公1.成本结余考核奖：降低奖罚比例，使其与飞行人员在节油中体现的贡献及承担的责任相匹配。些部门在节油方面的责任及贡献可通过部门绩效考核中设定相关的指标来体现。2.航空安全奖：航空安全是公司生产运行的生命线，因此为了增强一线门绩效考核的指标设置及奖励中体现。3.航班正常率奖罚：航班正常率是衡量公司生产运营管理水平的一项重一实施考核。1.公司其他部门季度绩效奖基数的确定：公司可通过整合现有的单项奖例作为公司季度绩效奖基数。2.部门季度绩效奖计算公式如下∑公司季度岗效工资总额3.发放方式申诉由企管证券部负责调查协调，提出建议。和小组成员对实际情况的了解，做出最终裁决；议提交公司考核领导小组。部门，对于申诉部门由于不正确的考核受到的损失，公司要给予补偿。第二十二条对于现在与股份公司各部门采用相同薪酬发放体系的集团公励措施，但其奖励基数比例的设定不得高于股份公司绩效考核奖设定的比例。第二十三条本办法自公布之日起执行。人权重ai%12345人权重ai%则A112345i´ai%)序号考核系数123456789被考核部姓名：职位：姓名：职位：姓名：