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文档简介

文件状态:文件编号:XXX-OSP-VR作者:批准者:发布日期:XXX有限公司版权所有翻印必咎©***公司类别:A–增加M–修改D–删除版本/序号A初稿M修订 1 1 1 1 3 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 8 9 10 10 10 10 11程目的是为了有效指导项目组开展产品发布,以实现下列目的:本规程适用于******有限公司研发类、合同开发类、维护开发类的软件产品发布。等待用户的上线通知。l正式发布:是指通过测试并达到发布条件的产品发布活动。l让步发布:是指未通过测试或者未达到发布条件的产品和测试包l跟踪需要现场调测的让步发布产l负责产品移交给项目实施部门、ll修改完善产品负责对项目实施人员、客户服务人员进行培训,完成产品知识转移协助项目实施部门、客户服务部。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。SQASQA。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。>。。。。> <><>1)通过系统测试后,测试经理将通过测试后的最新版本提交给配置管理员,并告知项目经理;审,评审通过后,由项目经理提交给配置管理员;4)项目经理提交发布申请给产品经理,并通知SQA开展产品发布前审计,配置管理员、测试经理、开发经理协助开展审计;5)产品经理进行协调产品License的定义和管理过程,具体依据公司产品License相关规定。7)审批通过后,产品经理告知配置管理员实施发布;审批不通过则放弃本次发布。品库版本标识的目录下,生成新的产品基线,并在发布申请表上签字确认。内发布过程。1)当配置管理员接到实施通知,根据实布相关软件资料清单并提供给实施人员。实施人员将产品发布包退还给配置管理员,要求其准备完毕后再次提交。3)实施人员开展实施活动,具体步骤参见实施规程。同时将该表纳入配置库中。序。1)产品让步发布前,项目经理组织公司相关部门、相关人员对让步发布风险进行评估。试验证或未达到发布准则而直接发布给客户的,可采取的方式有:的产品包。标识规则如下:NTS序列号,如NTS001的申请文档和发布产品配置项。版本标识审批《发布申请表》物理审计和功能(第一次发布)《产品发布说明》《问题跟踪记录表》(升级变动版本数字)《发布申请表》《产品发布说明》《升级包说明》《问题跟踪记录表》物理审计和功能(升级变动版本《升级包说明》《问题跟踪记录表》《升级包说明》《问题跟踪记录表》《升级说明》《问题跟踪记录表》NTS序列号《问题跟踪记录表》给产品经理。以TSF_HOTFIX和NTS让步发布的产品不需要进行配置审计。项并标识,将产品配置项放置在产品库版本标识的目录下,生成产品基线,并填写1)当配置管理员接到实施通知,根据实施申请和《版本发布说明》/《升级说明》/《升施申请单》中的产品发布相关软件资料清单并提供给实施人员。2)实施人员接到发布资料,依据实施申请单检查移交的产品及资料的完备性和规范性,范,实施人员将产品发布包退还给配置管理员,要求其准备完毕后再次提交。员,同时将该表纳入配置库中。录表,目的是:l跟踪没有测试环境的测试包(NTS包)的现场测试情况以及用户上线通知。l跟踪经过测试但未达到发布准则的以TSF标识的产品包在客户现场的运行情况。2)让步发布的产品跟踪(需要在客户现场调测的情况下):l实施人员在测试前,应确定测试的重要性与影响a)若测试有可能影响用户当前的使用,应事前征得用户的同意;b)测试前应做好必要的预防与备份工作,必要时先拟定操作步骤再依其进行操作;项目经理,由开发项目组实施变更后重新按以上产品发布过程进行发布。表》给项目经理。对于NTS包测试通过后,实施人员还应同用户确认NTS包升级为正式包的时间,并应提前五个工作日反馈给项目经理。4)让步发布的产品跟踪(需要跟踪客户运行情况):经理。5)项目组成员对实施人员的反馈回来的让步问题进行受理,受理方式组经过修改后重新按让步发布对内发布步骤2l对于以TSF标识的产品包若现场测试通过,则由项目组形成正式的产品包,按正式发布流程进行正式发布,同时将相关的源代码归入主线;l对于调试通过的NTS包,由项目组进行妥善的配置管理,并在正式发布前重新按照配置管理规程中的变更活

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