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文档简介
业。它是一家专注于空调产品的大型机器制造商。市场中连续多年保持稳步健康发展，取得了良好的经济效益和社会效益。唯一获得这一称号的空调企业。得了广泛的知名度和影响力。的见证。格力集团的专业化经营战略主要包括以下几个方面：消费者的利益。步扩大国内有影响的大城市北京、上海、南京等地，同时进军海外市场。在适应市场需求方面，格力“思消费者之所思”，先后开发出：“空调王”—制冷效果最好的空调器；“冷静王”——噪声最低的空调器；三匹窗机未来市场发展趋势创造市场，在适应市场需求方面，格力先后开发出“空调室一厅的家用灯箱柜机；三匹壁挂机、分体吊顶式空调、分示出专业化经营战略的优势。3.市场渗透战略。格力市场渗透的主要方式1）扩大生产规模、降低产品成本，扩大市安装、维修的一条龙服务活动，并与经销商互惠互利，长期合作。4、科学管理，严心。一条龙服务。格力空调的专业化道路是一个成功的典范，它在空调行业后来居上，迅速成为可以与春兰、海尔、科龙等品牌相抗衡的著名企业，值得许多企业借鉴与学习。机，一举将格力空调推上世界领先的地位。奖。力空调正是拥有这样基础的企业，加上企业领导者的高瞻远瞩，适当调整企业的发展战略，一举将格力空调推上空调领域世界领先的地位。格力集团的专业化经营战略主要通过内部发展的方式，即密集型成长战略加以实施。制造工艺格力既注重技术，同时通过先进的设备和工装，以及不断提高的工艺水平，R134A、R410A）的智能总装生产线，而且通过室外机管路高效精确的冷媒灌注工艺、系统双向过滤杂质工艺、带模拟工况自动商检系统和自动打包、套包工艺的配合，形成了一套高质量、高效率的整机生产流程。“好空调，格力造”一流的生产环境，一流的生产线，一流的生产工艺。在不断地进取开拓中始终贯彻"一流"的原则，格力的生产工艺将始终走在国际前列。度的进一步上升，公司的销量增速将快于行业增速。及，将带动空调内销综合价格的进一步上升。中央空调领域的条件。地位确立的行业龙头，公司净利率水平保持稳定的上升趋势。利润率水平下实现较快且确定性较高的增长。断获得收获，未来公司的发展空间将不局限于家用电器领域；从盈利能力而言，率表现出明显的上升趋势。 目前重庆生产基地的产能已突破350万台（套总产值超过50亿元，是中国 业“走出去”的典范。为进一步提升格力空调在国际舞台上的综合竞争力和维护“格力应的一体化。寄情万民，以博爱之心、赤子之情回报社会，公益多万元。浪会有时，直挂云帆济沧海”。展望未来，格力电器将为社会做出更大的贡献。引导其发展的总体竞争战略计划，根据迈克尔"波特的观点，有三种适用的竞争战略，即：总成本领先战略、差异化（多角化）战略和专一化战略。备的核心竞争资源。的住多元化的诱惑。品的高科技含量，满足
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