工程安全质量管理制度VIP

工程安全质量管理制度1.总则为了规范企业的工程安全质量管理工作，确保工程施工过程中的安全和质量，保障员工的生命安全和资产安全，提高工程质量，促进企业的可连续发展，订立本工程安全质量管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内全部工程项目的安全质量管理工作，包含项目的准备阶段、施工阶段以及竣工阶段。3.安全责任3.1公司领导层应对工程安全质量管理工作负总责，确保安全质量管理制度的落实。3.2工程项目部应设立专职安全质量管理人员，负责对工程项目的安全质量进行监管和管理。3.3项目经理为所辖工程项目的安全质量负责人，负责监督和管理工程项目的安全质量。3.4施工员应对所负责工程的安全质量进行日常监督，及时发现并矫正安全质量问题。3.5全部参加工程项目的员工都应承当相应的安全责任，严格遵守工程安全质量管理制度的要求。4.安全质量管理体系4.1建立健全的工程安全质量管理体系，包含充分的制度、人员、设备、资金等保障，确保工程安全质量管理工作能够有效进行。4.2工程项目部应订立认真的工程安全质量管理计划，明确工程项目的安全质量管理目标、任务以及时间节点，确保工程项目的安全质量得到有效掌控和管理。4.3工程项目部应组织开展工程安全质量培训，提升员工的安全意识和质量意识，加强对相关法律法规和规范性文件的宣传教育，提高员工的安全技能。5.安全防护措施5.1施工现场应设立明确的安全防护标志，警示工程人员注意安全，禁止未经许可的人员进入施工区域，并采取相应的安全防护措施，确保施工现场的安全。5.2施工过程中应进行必需的隐患排查和整改，及时清理施工现场的各种安全隐患，确保施工现场的安全条件。5.3施工过程中应严禁使用不符合安全要求的料子和设备，确保料子和设备的安全性和质量。5.4施工过程中应严格依照相关法律法规和规范要求进行施工，确保施工质量符合标准。6.安全风险评估掌控6.1工程项目部在工程准备阶段应进行安全风险评估，并订立相应的风险掌控措施，确保工程项目在施工阶段的安全风险能够得到有效掌控。6.2工程项目部应定期评估工程项目的安全风险，并及时调整相应的风险掌控措施，确保安全风险能够得到随时有效的掌控。7.安全事故处理7.1如发生工程安全事故，项目经理应立刻组织施救，并及时报告公司领导层。7.2公司领导层应及时调查并彻底处理工程安全事故，订立相应的整改措施，防止仿佛事故再次发生。7.3工程项目部应严格落实安全事故隐患整改工作，做好事故案例的总结和报告，提出相应的措施和建议，完善工程安全质量管理制度。8.现场施工管理8.1施工现场应设立明确的施工组织、管理机构和责任制，确保施工过程中各项工作的有序进行。8.2施工现场应进行必需的施工方案编制和施工图纸订立，明确施工步骤和相应的安全措施，确保施工质量符合要求。8.3施工现场应配备专职安全员，负责施工现场的安全管理工作，监督和检查施工过程中的安全措施的实施情况。9.安全质量检查9.1工程项目部应订立认真的安全质量检查计划，明确安全质量检查的项目、时间和责任单位，确保安全质量检查工作能够得到有效的开展。9.2工程项目部应配备专职安全质量检查人员，负责对工程项目的安全质量进行定期检查和评估，及时发现和解决安全质量问题。9.3安全质量检查人员应订立认真的检查方案和检查标准，并进行全面的检查，对检查结果进行记录和分析，订立相应的整改措施。10.安全质量奖惩10.1对在工程项目中发现的安全质量问题，应依照相关规定进行惩罚和整改，并记录在案，定期进行检查，确保问题得到彻底解决。10.2对安全质量管理工作中表现优秀的员工，应予以相应的嘉奖和表扬，激励员工乐观参加工作，提高工程的安全质量。11.附则11.1本制度自颁布之日起执行。11.2本制度解释权归公司领导层全部。11.3公司